员工谈话记录内容(3篇).docx
员工谈话记录内容（通用3篇）第一篇：员工谈话记录内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进 建议和希望；系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原 因和提出今后改进建议。二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四 个角度考虑，用试用期员工考核表（见附表1）来作备忘记录。1 .试用期间对工作的适应与否？2 .试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责?）3 .试用期间自己主要工作成绩？4 .工作任是否都完成？5 .在试用期间学到什么？感触如何？6 .和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的 工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜 欢独立工作还是协作?）7 .你对公司相关制度有什么建议？（在公司对各项制度遵守怎 么样？出勤怎样?）8 .自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高?）9 .以后准备怎么把工作做好？10 .对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。1、首先，要做好充分的谈话准备了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历 背景、薪酬待遇了解需要转正员工的软件背景：性格（包括间接了解到的家 庭背景塑造的人格特点）、试用期工作表现（业务成绩、业务技能、 工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等）.理清谈话思路，最好做个笔录保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见2、谈话的方式根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方 式。总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的 谈话内容。倾听放首位+陈述+提问二评估诊断员工整体状态3、谈话的内容_开场白（和谐愉快、积极）；一对员工试用期做个大致的总结：肯定员工的工作表现(具体内容如上)，模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问 题并帮助其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热情、 最大限度的挖掘潜能；一引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的 工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法(包括 自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等)例如：(1)与.公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的 收获是什么？你对目前自己所做的工作内容有什么看法？(2)转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的？(3)假如你是这个岗位的teamleader,对目前和未来半年这 个岗位的工作有什么好的建议？(4)从职业规划的角度，如果给自己设定一个短期目标和长期 目标，1年后你希望自己达到一个什么样的状态?3年后你又希望 自己能达到什么样的程度？第二篇：员工谈话记录内容为进一步贯彻全市地税系统干 部全覆盖谈心谈话工作方案，全力营造出良好的思想政治环境, 竭力打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍。3月20日，市地税局直属一分局召开谈 心谈话活动动员会，一分局局长任煜主持会议。会议传达了省、市局关于干部全覆盖谈心谈话工作的相关要 求，宣读了一分局干部全覆盖谈心谈话工作方案，明确了以集 体谈与个别谈相结合的方式，紧密围绕谈实绩、点问题、指方向， 道职责开展谈心谈话。会议要求要以谈心谈话活动为契机，明确 要求全体职工做到以下几点：一是以实际问题为导向，深入分析 营改增环境下分局税收工作的新模式、新举措；二是严格落实方案 要求，严肃纪律、整顿作风、抓实工作、统筹规划，充分体现出工 作实绩实效；三是牢固坚信分局班子是广大干部职工的坚强后盾, 大胆创新、主动作为，践行好各项税制变革思路，齐心协力为分 局税收事业发展添砖加瓦。会议结束后。分局局长任煜对各所室负责人进行了谈心谈话, 各分管领导对各分管所室职工进行了谈心谈话。第三篇：员工谈话记录内容 在职场中，作为管理者要想全面 掌握员工工作状态及内容，必然就需要进行面对面的沟通，只有 这样才能够最直接、最快速地掌握整个运营情况。那么管理者该 如何才能够做好相关的面谈工作呢？方法/步骤了解面谈对象在决定沟通之前，必须要对相关员工的工作内容及最近工作 情况做相关的了解，这样才能够有针对提出问题，以提高面谈的 效果。2提前准备好面谈的内容在准备面谈相关人士的时候，需要提前做好内容的准备，这 样才能够更加科学地掌握相关的工作情况，帮助企业更好地做好 管理工作。3提前约定面谈的时间在准备面谈同事的时候，最好选择在上班比较放松的时间段, 不可在早上上班后，最好在下午快下班前，一般一天的事物已经 处理完毕，也不会耽误工作的正常开展。4适当进行面谈提问在面谈的过程中，管理者除了要倾听对方的陈述，还要对相 关疑惑点进行提问，这样才能够更加清晰、明了地掌握工作状态。5注意面谈的要点记录在面谈的过程中，对于员工提出的意见或者建议，都一定要 进行记录，以代表自身对于员工的重视程度，也能够提高他们的 工作积极性。6对于职场人士来说，管理者必须要学会时刻掌握员工的工作 动态，及时地沟通也是为了防止心理情绪激化，导致工作重大失 误，及时地倾听并重视他们的劳动成果，才能够真正帮助企业做 好人才的管理。
