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    某公司企业管理体系.pdf

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    某公司企业管理体系.pdf

    公司企业 管理体 系实施总 经理领 导下 的分 工合作制。总 经理下 设管理副 总、经营副 总、生产副 总、总工 程 师、总 经 济师。分别分管企管部、综合办公 室、销售 部、供 应 部、生产 部、工 程部、财务 部七个一 级部 室。二 级科 室为:质 检 科(化 验 室)、磅房,隶属于企 管科统一管理;安全保卫 科(门 房)隶属 于办公 室 统一 管理;炼焦 车间、化产 车间、洗煤 车间、机动 车间、发电厂隶属于生产部统一 调 度;公司住 天津办 隶 属于 销售 部统一 管理。第二 部分 岗位 设置企 管部:企 管人员一名,计划 统计人员一名;磅 房岗位六名,含 负责人一名;质 检 科质 检人 员三名。综合办:法律 顾问一名,文书一名,干事一名,勤 杂人员一名,总务一名;安全保卫人员名,其中:内勤一名,外勤二名,门卫名,值 班员一名,巡 逻人员二名,消 防人员 管理一名。销售 部:销售业务人员三名,票 据 结算人员一名,库 管人员一名,内勤一名;天津办业务人 员二名,记 帐 统计一名,库 管两名,内勤一名。供 应 部:原 料 采供人员三名,辅 料 采供人员二名,票 据 结算人员一名,库 管人员三名,分 管 原 料库、辅助 材料库、低值 易 耗品 库;内勤一名。生产 部:调 度人员3名。炼焦岗位118名:包括管理人员名,备一、备二 岗位名,煤塔回 转皮 带岗位名,推土机岗位 名,放焦工岗位名,机焦侧炉门工岗位名,哨 子工岗位名,上升 管工岗位名,息焦 车 岗位名,息焦泵岗位名,推焦 车 岗位名,装 煤 车司 机岗位名,装 煤工岗位名,炼焦 车司 机岗位名,交 换机岗位名,热修 岗位名,铁件 工岗位名,抓斗机岗位名,炉门修理岗位名,测温工岗位名,调 火岗位名。化 工岗位22名:管理人员名,鼓风 机岗位名,循 环 泵岗位名,循 环 水岗位名,空压 站 岗位 名,锅 炉岗位名。洗煤 车间60名:管理人员名,洗工岗位名,浮 选 工岗位名,浮沉工岗位名,脱 水工岗位名,过 滤工岗位名,压 滤工岗位名,1、2号精煤皮带工名,水泵工岗位名,风 机工岗位名,1、2号原 煤 皮 带工岗位名,输 煤工岗位名,推煤司 机岗位名,收煤工岗位名,卸 煤工岗位名。机动 车间23名:管理人员名,电 气岗位名,仪 表 工岗位名,维修 工岗位名。(人员依 生产 性 质及 要 求提出 方案)。发 电车间51名。值 长3名,技术人员 岗位4名,水处 理 岗位9名,锅 炉岗位6X3名,汽机 岗位5X3名,主 控室岗位4X3名,检修 工2名,工 程部:材料 计划 预结算员一名,材料保 管员一名,施工 监理名。财务 部:核 算会 计一名,结算会 计一名,记 帐会 计一名,材料会 计一名,出 纳一名。焦化公司 管理体系之三一、总 经理:1、执行董事会决议,主 持全 面 工作。2、保证经营目 标的实现,及 时完成 董事会下 达的各 项 指标。3、指导、主 持完成公司中 长 期发 展战 略及 规划,部署企业 扩张壮大 目 标。4、引 进先 进项目及 资金,保 持公司 的可 持 续发 展。5、具体分 管综合办 工作。二、决 策 层:副 总 经理:1、对总 经理负责,协助 总 经理 抓好分 管 工作。2、做 好分 管部 室 的 指导协 调管理 工作。3、督促 监督各 部 室 的 正常 运行,及 时完成公司下 达的各 项任务。4、具体分 工为:管理副 总:企 管部及各 部门的 日常 管理、考核,对公司 实 行全 方位一体化 管理。经营副 总:负责供 应 部、销售 部、财务 部的 工作,拓展市场,做好物资供应及资金配置。生产副 总:做到 安全 生产,生产 秩 序正常。负责生产 部的 工作。总工 程 师:负责 工 程部、公司 的技术 研发工作。总 经 济师:负责重 大 财务决 策,进行经 济情报 的 搜 集,对公司 财务 活动 进行分 析及 审 计监管。三、操作 层:1、企 管部:进行公司 方针目 标管理、企业 现代化 管理 标准、公司 标准化 管理、全 面计划 管 理、统计 工作 管理、各 项专业 活动 管理、质量管理、组织培训与考核、经济活动考标准化活 动奖励办法制订。负责磅 房及 质 检 科 工作。具体职责为:(1)负责 宣传、贯 彻 相关 法律法 规和 方 针 政 策。(2)组织贯 彻实施有关 国家标准、行业 标准、地方标准。(3)建立利达企业 文化体 系,实施公司 管理计算 机数据化 处 理 工 程。(4)组织制 订、修 订、和贯彻公司 技术标准、管理 标准、工作 标准。(5)负责 汇总、调 整、补充公司各 部门专业 计划,贯 彻政 策,以 市场为 导向,以 效 益为中 心,组织编制企业 生产 经营计划。(6)负责协 调、平 衡企业内 部力 量,搞好产、供、销衔 接,挖掘潜力,求得最佳 经 济效 益。(7)负责公司各 项管理制 度 的 推 行、理设 备 管理、技术 管理、开发修 订、落实,包 括 生产 管管理。对各 种 标准 的贯 彻实施情况 进行监督和 检查。(8)负责质量管理 规划、计划 的制 订和 质量管理 工作 的组织、协 调、检查、考 核工作。(9)负责公司 年度方 针目 标 的编制、组织 实施(10)负责公司 生产 经营 目 标展 开实 施对 策表、展开 矩阵 图,并对公司各 部 室方 针目 标实施 情况 进行 检查和 考 核。(11)制 定 负责采购产品、过程产品、和 最 终产品 的质量监督 检查工作。对科室的质量数据 进行统计 并建 立台帐。(12)组织培训与考核。(13)其他 工作。2、综合办:负责公 文 管理、印信 管理、信 息情报 管理、会 议管理、档案 管理、印刷品 管理、文具 管理、自 备 车辆管理、接待 餐厅 管理、职 工 食 堂 管理、财产 管理、低值易耗品管理、生 活 设 施 维修、环 境卫 生管理、人事劳 资管理。分管保卫 科及门卫管理,内 容含 治安 防范管理、门卫 管理、要 害 部门管理、临 时工、包工队 管理。具体 职责为:(1)负责公司 的行 政 管理和 日常事务及后勤保 障 工作。(2)负责公司 的公 文、资料、信 息、宣传 报 道 工作,沟 通内 外 联系,保 证上传下 达及 时。(3)负责公司 来往 电 文 的 处 理和 文书 档案 的管理 工作,负责会 议、文件决定的事项的贯 彻 落实。(4)公司 系统及各 部门 工作 职责、编制 的规划、修订。(5)负责员 工 的劳动合同 的签约、续约 工作,思想政治工作 并对公司员 工 进行考勤 考 核。(6)员 工文化 园地、文化 娱乐 活动 的组织及企业 文化 的 构建。(7)负责 安全保卫 工作,做 好 防盗、防 抢、防起哄 滋事 工作及出入厂 管理制 度、各 种预 案 的制 定 落 实。(8)负责印 章、会议、接待、车辆、电话、水、电、暖 礼品 管理。制 定 职 工作 息、考勤、值班、休假、福利、生 活、住 宿制 度。(9)公司 财产、低值 易 耗品、办公 用品的购置及管理(10)卫 生 清洁工作。(11)领导交办 的其他 工作。3、销售 部:负责出 门证管理、产品 销售发 票管理、产品出入 库 管理、销售服务及信 息管理、合同 管理。具体职责为:(1)负责公司产 成品 的销售 计划制 订及发售 工作。(2)努力 开拓公司 焦 碳及化产品 的 国 际 国内 市场。(3)努力 拓展公 路、铁路发 运能力,对各 种运 杂 费、佣 金进行初 审、申请。(4)销售 方式 设 定及 市场 行 情 的 收 集、整 理。(5)报价、比价、议价、签约。(6)市场 需 求 预 测、分析,对 生产 部门的 建 议,信 息 的及 时反 馈。(7)产成品的出厂 计量 工作,数据汇总、上 报。(8)销售货款的对帐、结算、催 收工作,确保 货 款 足额 收回。(9)重点客户及销售、运输网络的 建立、归 纳、高 效。(10)本 辖区内 的 本 辖区内 的卫 生 清洁工作。(11)其他任务。4、供 应 部:负责物资计划 管理、煤炭 管理、废旧 物资管理、仓 库 管理、采购产品 验证管理 工作。具体 负责:(1)负责公司原 材料、辅助 材料、低值 易 耗品 的采供任务。(2)正 确 按照公司及 部 室 生产 计划及 进 度 的要 求制 定 采购计划。(3)建 立供 应商(含 煤 矿、洗煤厂)客户档案与信 用、价 格 记 录。(4)采购 方式 的设 定及 市场 行 情 的 收 集、整理。(5)询价、比价、议价、签约。(6)把好材料 的质量关、数 量关、做 好 计量 工作。(7)材料数据汇总、统计、审查、签发付 款 通知。(8)做 好废旧 物资及仓 库 管理 工作,及 时 监 测 采购计划 的 执 行 情况,适时做好出入 库记录,定期 盘 库。(9)其他任务。5、生产 部:负责 安全 生产 管理及 炼焦 车间、化产 车间、洗煤 车间、机动 车间、发 电厂、机 电仪 的车间现 场 管理。(1)制 定 生产 计划,负责协 调各 车间的生产 安全。(2)严 格按照公司 的生产 技术、工 艺 流 程、操作 规程、质量 标准 抓好 生产。(3)做 好员 工 的 思想教 育 工作及 岗位 在岗教 育,落 实公司 安全制 度,组织员 工学习 好公司 编 撰 的 岗位 安全 操作 规程,树立安全第一的观 念。(4)生产 状况及 时上 报、反 馈。(5)负责 洗煤、配 煤 生产制 度 的制 定、修改、落实。(6)负责 焦炉加 热制 度、压力制 度、护炉制 度、四大 车等设 备 维 护制 度 的制 定、修改。(7)生产 负荷的统计及产 销 平 衡调 度。(8)生产人员 的调 度及 审核。(9)生产 进 度安排及 控制,定单交 货期核定及审核。(10)用料管理及改善,做 好三 废 管理,加 强 环保 意 识。(11)做 好本 部 室所 辖范 围 的卫 生 清洁工作。(12)其他任务。6、工 程部:负责公司 基建、技改、大修 项目 实施和 基建、技措、大修任务 过程中 的 施工 管 理 工作。(1)负责公司 工 程项目的 基 础 建 设、设 备安 装。(2)公司的远景规划、投资方向及 计划的编制。(3)项目设计、设 备 的考 察。(4)工 程项目的可 行 性分 析及 概 预算,具体 项目 材料 购进及使 用计划 的申 报。(5)负责项目立项、申 报、批复 等 手 续的 工作。(6)负责公司 有关 项目的 招标、投 资事 宜。(7)建 筑 施工材料 的现 场 管理。(8)其他任务。7、财务 部:负责资金筹集、投 资、利 润及其分 配、成本 费用的财务管理,进行会 计凭 证管 理、会 计 帐 薄管理、会 计 报 表管理、会 计 档案 管理、财务 预 测、财务决 策、财务 计划、财务 控制、财务分 析。具体 负责:(1)严 格 财务 管理,加 强 财务 监督,督促 财务人员严 格执 行各 项财务制 度和 财经纪 律。(2)负责公司 日常 财务 核 算,参与公司 的经营管理。(3)对公司 的经营 活动 情况、资金动 态、营业 收入和 费用的资 料 进行综合分 析,提出 建 议,定期向分管副总、总 经理 报告。(4)组织各 部门编制 收支 计划,编制公司 的 月季年度 营业 计划和 财务 计划,定期对执 行 情 况进行检查分析。(5)负责公司各 项财产 的登记,核对、抽查、和 调 拨,按 规 定 计算 折旧 费用。(6)参与公司及各 部门经 济合同 的签 定。(7)原 料 物资进出 帐务及 成本处 理,各 种产品 成本 计算及 损 益决 算,成本差异分 析。(8)经营 报告 编制,单元 成本、标准 成本 的 建 立,效益奖金的核算。(9)收入 有关单 据审核及 帐务 处 理,各 项费用 支付 审核及 帐务 处 理,应收帐款帐务 处 理,总分 类 帐、日 记 帐 等 帐 薄 处 理,财务 报 表。(10)增殖 税统一发 票自动 报 缴、营业 所得 税 核 算及 申 报工作。(11)做 好本 部 室所 辖范 围 的卫 生 清洁工作。(12)其他 工作。公司 管理体 系之 四1、公司 现金使 用的内 部 控制:公司 现金业务主 要由会 计部负责,同 时涉及企 管部、综合办、供 应 部、销售 部。(1)授权原则。对现金实行严格的限制接近措施,业务 经办人员办 理现金 收支业务 要 得到 授权 许可,任何 未得到 授权 的人员不 得 经办 现金 收支业务;使 用 款 项的部门 应提出 用 款 申请,注明款 项用途、金额、用 款单位及 时 间等;经办人员 在反 映 经 济业务 的原 始凭 证上 签章;经 办 部门负责人 审核原 始凭 证 并 盖章。(2)现金业务主 管会 计 应审查 现金 收付原 始凭 证 基本内 容 的 完整性,处 理 手 续的 完备性,经 济业务内 容 的合 规 性、合 法性,并 签 字 盖章以 示 审核,然后 编制 现金 收款或付 款凭 证;会 计部门主 管 或其 授权人员 应审核 现金 收款、付款凭证基本内容的完整性,处理手续的 完备性,同 时审核 现金 收支原 始凭 证,并 签 字 盖章后,才 能进行现金 收款和付 款凭 证的传 递。(3)支 票保 管职务与印 章保 管职务 要分 离,财务专 用章专人保 管,个人印 章 必 须由 本人 或 其 授权人保 管,严 禁一人保 管 支付 款 项 所 需的全 部印 章,印 章保 管人 应 负监印 责任。2、项目工程的控制:工 程部 或委托 的具 有 相 应 资质的监理单位,对 项目 施工全 过程的质量、投 资、进 度和 安全 进行 管理 控制。财务 部配 备专人 管理 基本建 设财务与会 计 核 算。(1)工 程部 应当建 立严 格 的 工 程 款、材料 设 备款、其他 费用的 支付 审批 程 序,按照有关 规 定使用项目资金,将实 际 投 资额 控制 在批准 范 围内,不 得 随 意列 支工 程管理费。(2)财务 部 应严 格控制 工 程项目各 类 款 项的 支付:A、工 程预付 款应当在建 设 工 程 或 设 备、材料 采购合同 签 定,按合同 规 定 的 条款支付。B、工 程进 度款 项 应严 格按建 设 工 程合同 规 定 条款、实 际 完成 的 工作 量及 工 程监理 情况 结算和 支付。c、设备材料 货款按 采购合同 规定的 条款支付。D、工 程结 束后,工 程部 应按合同 规 定 的金额和 比例 提 留保 证金,并在 质量保 证 期满、经 有关 部门 验 收合 格后,将其支付给施工单位。(3)工程部应定期清查工 程物资,核实基本建 设 支出,及 时 编制准 确、完整 的会 计 报告,如实反 映建 设资金的 来源和占 用、建 设 成本和 投 资 效果、概 预算、年度投 资计划 的 完成情况。3、采购与付 款 的 控制:生产 部、综合办、工 程部 据 生产 要 求、客户 订单、销售 预 测、工作 要 求、项目计划提出采购 清单,供 应 部分 析和制 定存 货的品 种决 策,交 由高 层 领 导审核,审 核从 技术性、可 行 性、市场 适 应 能力以及 财务上 的经 济性 等 方 面进行综合 考虑。(1)公司 采购 应 由企 管部、综合办、生产 部、工程部 根据 需求提出,并 经供 应 部负责人 审 批,由供 应 部组织采购。(2)公司 由采购部门和使 用部门共同参与 询价 程 序并 确 定供 应商,而不 能由付 款审批人和 付 款执 行人单 独 完成 询价与 确 定供 应商 工作。(3)公司 由供 应 部门下 定单 或 起草购货合同 并 经 授权 部门和人员 审核、审批或 适 当审 计。(4)供 应 部采购人员不 能同 时担任 货物的验 收工作,验 收工作 由质 检 部门 或 磅 房 进行。质 检人员依 据抽样 计划及品 质 检 验 标准 完成 物资、材料、产品 检 验后,将检验结果填具验收报 告,验 收报告 经相关 授权 部门 审核无 误后,编制入 库单,一 式多 联,一 联交 生产 部 或工 程部,一 联交供 应 部,一 联交 财务 部,一 联留做 存根。(5)供 应 部 持 验 收入 库单 连同 进货发 票(低 扣 联)和 运输费用发 票经 审核 盖章后向 财务 部 门申请付 款。财务 部 审核 相关凭 证,经 审核无 误后,按合同 或 约 定 的 期 限 支付 货 款,并及 时 登记 应付 帐款总分 类 帐和 明 细 帐。5、销售与 收款 的 控制:销售 部金额重 大 的销售合同 的订立 应当征 询 法律 顾问 或专 家 的 意 见,建 立健全 销售合同 审批制 度,确保合同公 平、完整。以 订单取代 销售合同 的,应将 订单 统一 管理,合同 订立前,由专人 就价 格、信 用 政 策、发 货及 收款方式 等具体事 项与 购货 客户 进行 商 谈,并将商 谈的过程进行 完整 的记 录,以供 备查。(1)现销。财务 部 根据 销售发 票进行合 规 性、合 法性审核,并加盖印章,审核人员 签 字。销售发 票审核无 误后,根据发 票的结算联与 客户办 理货 款 结算 手 续。若采取 支 票、汇 票结算,在收款时,应做到 收取 的 是公司名 称 抬头 的 支 票。当派出 销售人员 收款时,可使 用预告 编号 收据,实收帐款数 应及 时 编号 收据存根核 对。(2)赊销。应收帐款 进行 日常 管理,进行 应收帐款 追踪分 析、帐 龄分 析、收 现率分 析、建 立 应收帐款准 备制 度和 应收帐款催 收制 度。原 始或 背书 转让的票 据应注意 追索 时效。(3)生产 部 根据 销售 部与 客户 签 定 的合 约 或 订单 安排 生产 日 程,并呈报付总核准。销售部 根据合 约 或 订单 组织货 源,以 备按期交 货。(4)销售 部 按交 货 日期,经质 检 科出具合 格 通知后,填写销货通知单给磅 房。磅 房根据 通 知单,开具 销货发 票,其内 容 要与 销售合同一 致,同 时将有关 联 次分别传 递给销售 部、会 计 部。(4)财务 部 根据 记 帐 联登记销货 收入和 应收帐款(现金),并将 货物 成本 转入销货 成本焦化 公司 管理体 系之五工、员 工 考 核:公司员 工工 资分 成两 部分,60%为 基本工 资,40%为 考 核工 资,其中 考 核工 资 的25%与 指标任务 完成挂 钩,15%与 日常制 度执 行、工作 学习、技术 熟练程 度 等 挂 钩。公司 实 行重 大事 故、案件一 票否决制。具体 细则 由各 部门制 定交 由公司企 管部 审核 经 总 经理 批准 后 执 行。2、厂、车间 考 核 细则:由企 管部组织 有关厂、车间 按业务 实 行 月度 集中 检查、讲评,百分 制 考 核、排 队 并与 工 资费用 总 额的考 核 部分 挂 钩,进行厂、车间的总体考核,实施否决。每季将否决 的累计 工 资 按本季 的考 核排 队前三名名 次实施分 配 奖励。备煤 车间:(1)配合 煤50分。其中 配 煤 量30分:a、按 生产 需要 完成炼焦 用原 料煤 的配合及 输送任务 得20分,影响 生产一 次扣10分;b、单位 成本10分,公司 炼焦 用 煤 配合及 输送 成本控制 在公司下 达的计划 指标之内 得10分,超计划 指标不 得分。C、电耗 控制 在公司下 达的计划 指 标之内 得10分,超计划 指标不 得分。(2)工 艺 指标30分。配 煤准 确 度(10分)292%,否则不 得分;粉碎细 度(V3mm=2 72%,得5分,否则不 得分;配合 煤水分7 10%,得5分,否则不 得分。除 尘器 运转率2 95%,运行率 达不到 扣5分,出口 粉 尘150mg/m3,超 标一 次2分,洒水 装置 完好,并正 常使 用,一 次不使 用 扣3分。(3)车间管理20分。a、三 纪 执 行及 考勤8分。职 工出勤 率 大于95%,每 降低1%扣3 分,考勤不及 时扣1分,考勤与出勤不符扣3分,考勤与 请假 手 续不 符 扣3分,假 手 续5 分。b、车间管理人员 深入 现 场了 解 掌握 生产 情况,针对生产中 的薄 弱环节,及 时 组织协 调,保证生产系统 正常 稳定,不 能及 时协 调一 次扣4分,调 度不合 理 影响 生产一 次扣6分。技术 人员及 时发 现和 解决 工 艺、设 备、消耗方面存在 的问题,少下现场一次扣5分,不 能及 时 解决 问题 扣5分。c、生产 日报、月报和各 种规程能 按 规 定及 时下发和 填报,填报不及 时一 次扣2分,漏填一 次扣2分。炼焦 车间:(1)焦 碳50分。a、焦 碳产 量30分。完成公司下 达的计划 指标得30分。b、质量10分。c、焦 碳单位 成本5分,焦 碳单位 成本控制 在公司下 达的计划 指标之内 得5分,超计划 指标 不 得分。d、吨 焦 耗 湿煤控制 在公司下 达的计划 指标之内 得5分,超计划 指标不 得分,(2)工 艺 指标30分。推焦总 系 数K320.8,得5分;煤气中含 氧 量W0.5%得5分,一 处工 艺 异常扣5-10分(包 括冒 槽、工 艺跳车),影响 局 部的 工 艺跳车 扣5分,其他 扣分,违反 工 艺系统管理规 定 的除事 故、故 障 外,视 情况 扣1-5分。违章 操作一 次扣10分,出 现二 次推 焦按工 艺 异常 考 核;非计划 性停 车一 次扣2分;煤气 管线 排水不及 时 造 成 系统 波动 扣2分。车皮 清扫按 规定进行,发 现一 车 次不 按 规 定清 车 扣2分,停 车后不及 时停 水、停 气一 次扣2 分,炉 顶co 浓度30mg/m3,超 标一 次扣2分,装 煤 车除 尘 装置运转率295%,达不到 扣3 分,上升管水封完好,缺 水冒 烟一个 扣1分,炉 门冒 烟 着 火 率W5%,一 项达不到 扣5分,装 煤孔泄漏 率W3%,一 项达不到 扣5分,上升 管 泄漏 率W8%,一 项达不到 扣5分,装 煤冒 烟时 间4min,一 项达不到 扣5分。设 备检修、系统 开、停 车、触 媒升 温、还原、烘炉 等,无履 行 有关 手 续 扣5分,不 汇报扣3 分,异常情况不及 时汇报扣5分。(3)生产 管理20分。三 纪 执 行及 考勤5分。职 工出勤 率 大于95%,每 降低1%扣3分,考勤不及 时扣1分,考勤与出勤不 符 扣3分,考勤与 请假 手 续不 符 扣3分,假 手 续5分。车 间管理人员 深入 现 场了 解 掌握 生产 情况,针对生产中 的薄 弱环节,及 时 组织协 调,保 证生产 系统 正常 稳 定,不 能及 时协 调一 次扣10分,调 度不合 理 影响 生产一 次扣6分。参加 调 度、节能、工 艺例会及临 时性会 议,完成安排的任务,一 次不参加 扣2分,迟到一 次扣1分,一 项不 完成扣5分。不 开交 接 班会 扣5分,交 接不 清、手 续不全 扣2分,交接班前工艺条件波 动 扣3分,生产 系统倒 班 没有交 接 班记事 本扣2分,纪 录不全 扣2分。生产 日报、月报和各 种规程能 按 规 定及 时下发和 填报,填报不及 时一 次扣2分,漏填一 次扣2分。化产 车间:(1)煤焦油50分。a、产 量分。完成公司下 达的计划 指标得分,未完成任务不 得分。b、质 量分,合 格 率达100%得分,低于100%不 得分。c、单位 成本控制 在控制 在公司下 达的 指标 之内 得分,超计划 指标不 得分。d、单位 消 耗(水、电、蒸 汽)分,指标之内 得分,有一 项 指标 超计划不 得分。(2)其他 指标20分。蒸 汽 量,满 足公司 生产 所 需的蒸 汽 量 得分,影响 生产一 次不 得分;循 环 水 量,供水量满足生产需要,影响 生产一 次扣分,循 环 水温度,循 环 水温度 达到 规程要 求,满 足生产 需要,一 次不 符和 要 求扣3分;循环水压满足生产需要,影响一 次扣3分;循环水 质一 项不 达 标扣5分,影响 生产一 次扣10分。(3)生产 管理30分。三 纪 执 行及 考勤8分。职 工出勤 率 大于95%,每 降低1%扣3分,考勤不及 时扣1分,考勤与出勤不 符 扣3分,考勤与 请假 手 续不 符 扣3分,假 手 续5分。车 间管理人员 深入 现 场了 解 掌握 生产 情况,针对生产中 的薄 弱环节,及 时 组织协 调,保 证生产 系统 正常 稳 定,不 能及 时协 调一 次扣10分,调 度不合 理 影响 生产一 次扣6分。参加 调 度、节能、工 艺例会及临 时性会 议,完成安排的任务,一 次不参加 扣2分,迟到一 次扣1分,一 项不 完成扣5分。不 开交 接 班会 扣5分,交 接不 清、手 续不全 扣2分,交接班前工艺条件波 动 扣3分,生产 系统倒 班 没有交 接 班记事 本扣2分,纪 录不全 扣2分。生产 日报、月报和各 种规程能 按 规 定及 时下发和 填报,填报不及 时一 次扣2分,漏填一 次扣2分。发 电厂:(1)发 电20分,供 电40分。A、发 电量 完成公司下 达的计划 指标得分,未完成 计划不 得 分。B、单位发 电 成本控制 在公司下 达的 指标之内 得分,超计划 指标不 得分。C、满 足公司 生产、生 活所 需的用 电量 得分,影响一次不得分。完成公司并网供电计划得分,未完成 计划 扣分。D、单位发 电 成本控制 在公司下 达的 指标之内 得分,超计划 指标不 得分。(2)工 艺要 求20分。A、供电,供 电电压 稳 定,符合供 电规程要 求,内 因 造 成 电压 波动 影 响 生产一 次扣5分,因分 管的供 电设 备不 完好,停 电一 次扣10分。B、发电,发 电 机 运转 正常,不 因发 电 机及其 附 属 设 备原 因影响发 电,一 次不 正常发 电 扣5分。电 气安 装、大修、电 机检修 要 按期交 工,按 装 检修 记 录 齐全。一 项不 达 标扣5分,检修后 的电 机使 用达规 定周 期,安 装 工 程符合 规程要 求,使 用 时 间 少一个 月扣10分,返 工一 次扣5分,延期一 天扣2 分。(3)生产 管理20分。三 纪 执 行及 考勤8分。职 工出勤 率 大于95%,每 降低1%扣3分,考勤不及 时扣1分,考勤与出勤不 符 扣3分,考勤与 请假 手 续不 符 扣3分,假 手 续5分。车 间管理人员 深入 现 场了 解 掌握 生产 情况,针对生产中 的薄 弱环节,及 时 组织协 调,保 证生产 系统 正常 稳 定,不 能及 时协 调一 次扣10分,调 度不合 理 影响 生产一 次扣6分。参加 调 度、节能、工 艺例会及临 时性会 议,完成安排的任务,一 次不参加 扣2分,迟到一 次扣1分,一 项不 完成扣5分。不 开交 接 班会 扣5分,交 接不 清、手 续不全 扣2分,交 接 班前 工 艺 条件 波 动 扣3分,生产 系统倒 班 没有交 接 班记事 本扣2分,纪 录不全 扣2分。生产 日报、月报和各 种规程能 按 规 定及 时下发和 填报,填报不及 时一 次扣2分,漏填一 次扣2分。机、电、仪 车间:(1)设 备20分。全 部设 备完好 率 90%,每 降1%扣3分;主要设备完好率 93%,小于 扣 10分。(2)设 备密封5分。认真 查漏、消漏,及 时挂 牌 标 识,一 处漏点未挂 牌 扣1分,对不停 车 能 消 除的 泄漏点发 现一 次扣3分,对停 车 处 理的 漏点一 处扣0.5分;每半年向生产部反馈一 次密封点变 更情况,未反 馈一 次扣2分。(3)设 备润滑5分。对所使 用的设 备 经 常保 持清洁(不 得有死 角)并对润滑点定 时注油润 滑并 登记 注油 记 录,一台 设 备不 清洁或发 生 因润滑 问题的责任一 次扣1分。(4)防腐保 温5分。不冻 坏 阀门、管线、设备,冻 坏一个Dg50以上 的阀门 扣3分,冻坏 一 条 管线(或冻 结)扣5分,冻 坏一台 设 备扣10分,因 防冻 工作做 的 差,影响 生产一 次扣 12-30分。不随意诉除保温,否则5分。(5)设 备检修10分。车间 按 规 定时 间 报出 年、季、月 设 备检修 计划,不按时申报扣分;设 备检修前办理各种作业票证,一 次未办 扣3分;电 气作业三 票制 度,一 次不 符合 要 求扣2 分;主 要传动 设 备大中修 现 场 须 有安全 标志及 检修 网络 图、作业 清单、零部件 定 置 图 检修 方案,缺一 项 扣1分;确保 检修 质量,不发 生返修 项目,发 生返修一 次扣5分。(6)电气检修10分。保 证供 电,电器 设 备 维 护及 时,否则扣2分;完成检修、预修 预试及 临 时任务,有一 项不 按时完成扣5分,检修 项目达不到 规 定使 用周 期一 项 或一台 扣5分;按 任务书 完成检修任务,一次未做到扣10分;公 用设 施照明、路 灯 维 护及 时,不 影响 夜 间 照 明,一个 月 连续一周不亮 或 连续两个 灯三 天不亮,出 现一 次扣2分;电话出 现 故 障,接 通知 后 四小时修 复,每 超一 小时扣3分,线路 故 障一 天内修 复,每 超一 天扣5分。(7)仪 表管理20分。按 规 定 配置 水 电 汽 计量仪 表,缺一 块扣5分;计量仪 表 完好、准确,一 块不 好或不准 确 扣5分;报 送计量 报 表不 按时扣2分,错误一 处扣2分,漏报一 处扣2 分;检测 装置的维 护保养 记 录 纸 更换、注墨及 时,不 影响使 用,影响一 次扣3分;检测 装置 指 示准 确,因指 示不准 影响 生产一 次扣10分,因 计量不准 扣5分;标 识 清楚、准 确、不超 期,一台件 达不到 要 求扣3分;检测 装置运行 正常,自 控、连锁 完好,无 缺陷和 隐 患,运行 不 正常或 自 控、连锁不 完好一台 次扣5分,发 现缺陷 或 隐 患一台 次扣3分。(8)设 备 管理25分。健全 固定 资产台 帐及卡 片及全 部设 备档案,按设备技术 资料管理制度 要 求做 好 记 录,缺一份 档案扣3分,缺一种台帐扣2分,一 项记 录不 符合 要 求扣1分;设备 报废、出 租、转让、增加、借用等 审批手 续齐全,有一台 未按 规 定 程 序办 理 扣2分;定时进 行设 备点检、巡检及专 检并 认真做 好 设 备三 检 记 录,检查少一 次扣2分,三 检 记 录一 次漏 记、错记、未 签 字、不 认真、有 空项各 扣1分;按 计划 定期对主 要设 备 进行状 态检测,并做 好 记 录,缺一 次扣分,发 现 异常未汇报并未及 时 采取 措施扣3分;按时下 达 检测 装置周 检 计划,应检件与 实 际相符,无漏检,周 检 计划不 按时下 达一 次扣2分,应检件与 实 际不 相符 扣2 分,漏检一件 扣3分;按时参加 检修调度会,迟到一 次扣1分,不到扣3分。3、部 室 考 核 细则:由企 管部组织 有 部 室按业务 实 行 月度 集中 检查、讲评,百分制考核、排 队 并与 工 资费用 总 额的考 核 部分 挂 钩,进行部 室的总体考核,实施工作否决制。每季将否决 的累计 工 资 按本季 的考 核排 队前三名名 次实施分 配 奖励。企 管部:(1)方 针目 标30分。半 年完成50%,全 年完成100%,一项完不成扣1分;完成岗位 职责 要求,一 项 完不 成扣1分。(2)标准化 工作40分。覆盖率 90%,执 行率100%,降1%扣1分,一个 标准不 执 行 扣1 分;现代化 管理 方法推广应 用,有实效,无效果扣5分;一体化 考 核、自检、通 报每周不 少 于一 次,要 求 详细认真,按 项目 检查、通报、记 录(项目 按安全消防、工 艺设 备、产 量质量、消 耗 成本、环保卫 生、三 纪自 查、其他 进行)全月不通报扣20分,少 通 报一 次扣5分,项 目不全 扣2分,自检、通报、记 录不 认真 扣5分。上 级 抽检产品,抽检 项目全 部达 标,一项 次不 达 标扣1分。(3)信 息提供10分。每月向公司 提供 有价值信 息4 条,缺一 条扣1分(4)完成公司交 给的 岗检任务,一 项不 完成扣5分。(5)完成 管辖科 室 的分 管 工作。一 项不 完成扣5分。(6)完成岗位 职责(分值10分)及 工作 标准 要 求,一项完不成扣1分。质 检 科:(1)质 检 管理60分。按 规 定检 验、不 漏检,漏检一 次扣3分;服从从业 领 导,按时参加例 会,不 服从 或不及 时 纠 正扣3分,不参加例会 扣1分;调入人员 持 证上 岗,一人 无 证上 岗扣 3分;按 规 定 采 样、制样、分析,数据准 确,传 递及 时,发 现 操作不 规范 或出 现 差 错,一次 扣5分,传 递不及 时一 次扣2分;配合 车间、公司 进行 必 要的分 析检 验,数据准 确,服务态 度好,一 次做不到 扣2分;原 始 记 录数据不 正 确 扣5分。(2)仪器 设 备25分。仪器保养 维 护,不 按 规 定 维 扩1保养 扣3分,发 生人为事 故扣5分;仪 器 正 确 摆放,清洁,摆放不 正 确、不 清洁一台件 处扣1分;分 析仪器 设 备,符合 检 验、实 验 状 态标 识要 求,一 处无标 识 扣5分,超 期或损坏一 处扣5分;仪器 设 备 维 护及 时,无故 障,因 维 护不及 时影响 工作一 次扣2分,出 现 故 障不 能及 时处 理一 次扣3分。(3)药剂 管理15分。分 类 存放,标 签 完好,未分 类 扣2分,标 签不 完好扣3分;分 析 用 标 准 溶液无沉淀,标 签书写 规范,不 符合 要 求扣5分;标准 溶液不 超 期,发 现一 种超 期扣10 分。综合办:(1)办公 环 境 管理40分。文件 编写 按时、准 确 无 误,未做到一 次扣2分;文件 管理 当天 限 阅不丢 失,及 时存档,一 次未做到 扣2分;召 集会 议通知要及 时、有 登记,决 议发到各 有关 单位,并 督促 执 行,按时、准 确、无 误,一 次未做到 扣2分;收发 工作、电 报、挂号、信函 准 确登记,急 电 急件30分 钟内传出,一 次未做到 扣0.5分;印 章管理不 失 误、不 违反 政 策,差 错一 次扣3分;文印 服务准 确、及 时,误 差 率W3%。,每 超1%。扣1分;档案 资 料收 集,每年 调 查各单位 应归档 资 料,并 督促 归档,严 格接受,少一个单位 扣1分;档案 管理 标志清 晰、分 类 明 确,符合 规 定,一 种做不到 扣1分;案卷管理 按标准执行,一项未做到 扣1分;接待工作 服务 热情、态度好、客户满意,一次未做好扣1分;宣传 报 道 每月不 少于5 篇,少 一 篇 扣1分;及 时 组织各 项 活动,活 跃职 工文化 生 活,每周 至 少 组织一 次,未完成扣1分;做 好 职 工 病疗、健 疗、救济、慰 问、民事 调解,一 次未做到 扣1分;对内 部及公司 应 起诉 案 件及 时办 理,一 次不及 时扣2分 或 造 成损失一 次扣3分。(2)劳 资管理10分。做 好 行 政和各 类专业 干 部的使 用调配,一人 次未做到 扣1分;工资管 理 按 规 定或方案审 批 考勤、工 资、加 班、换休,差 错一 次扣1分;数据传 递,工 资表 每月 17 日下午下 班前、奖 罚表 每月25 日下午下 班前 经企 管部 审批报 财务 部;工段 长、班组长变 动 要符合 手 续,一 次未下 文扣1分,车间人员不 能超编,超员一人 扣1分,职能人员 岗位 无 故 调 整扣1分。(3)后勤 管理40分。及 时 编制办公 用品及低值 易 耗品 购置计划,并及时购置,按质、按量、按时、按市场价格保证供应,因其 影响办公、生 活扣5分;福利 费使 用 情况 每半 年审查一 次,无 违纪,一 次不 审查扣3分,发 现违纪 扣5分;小 车管理保 证生产 经营管理用车,安全 无事 故,小 车 备件 备品 库 要 帐卡 物相一 致,一 项 次未做到2分;各 种办公、生 活 设 施完好,一台 件不 完好扣3分,厂区、生 活区、办公 楼 的 水、电、煤气、采 暖 等管线和 生 活服务 设 施 的维 修 随叫 随到,保 证质量,服务 态度热情、周到,当天完成,一 次不到

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