项目管理应用说明(project manage).ppt

项目管理应用说明类似office Project，且网络图信息更丰富，打印效果更佳提醒任务进度，提前完成、按时完成、延期（未）完成当前人员可用率分析，工时计算，可记入成本计划与执行必须同步，才是项目管理，PM=pp+pc。项目计划与执行合二为一如果只有一个问题或偏差，我们很容易追踪得到。但如果在错误依赖的基础上又建立了其他的错误依赖关系，则必定会产生不必要的混乱与复杂，也无法明晰责任。结构室计 计 划 划 实现 实现评 评 价 价 工期提前2天任务9提前2天工期没有提前任务12延期1天任务13提前1天工期延后4天任务20延期2天任务21延期2天(任务20、9叠加)完成日期为空，双击填入结束时间 工期、开始时间、结束时间、前置任务智能修改 任务摘要里程碑时间节点控制项目影响分析人员使用分析项目 总控管理实现 自我管理工作安排清晰进度可控划分责任 信息录入 信息插入 删除结束时间 开始时间项目管理 首先输入任务名称 然后设置前置任务（默 认值）指定任务大纲级别（默 认值）最后输入工期（工作日天数）双击任务号插入空任务 删除任务名称=删除任务 双击空任务号删除该行 多前置任务在下方空任务指定 输 入工期自动更新（空 值）有前置任 务，接其结 束时间 无前置任 务，按当前日期开始 不允 许前置任务结束 当前开始 输入工期自动更新 修改结束时间工期更新 修改后时间为该日期的 结束 删除开始、结束时间 按工期更新