建筑装饰装修工程监理规划范本.doc

建筑装饰装修工程监理规划B12徐州市经济开发区软件园展销中心、C3、E1室内装饰工程监 理 规 划内容提要:工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配置、岗位职责监理工作内容、方法和方法监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）： 总监理工程师： 企业技术责任人： 日 期： 江苏省建设厅监制目 录一、编制说明 3二、工程概况 3三、监理工作内容和范围 4 3.1监理工作范围4 3.2监理工作内容4四、监理工作依据 5五、监理工作目标 6六、监理组织方案 76.1监理项目组织机构76.2现场监理机构组织形式76.3各级监理人员主要职责8七、监理工作程序、方法和通常方法10 7.1监理工作程序107.2监理工作通常控制方法17八、工程完工验收及保修阶段监理288.1工程项目完工阶段监理288.2监理工程师完工验收前主要工作288.3工程实物预验收阶段主要工作内容298.4正式完工验收阶段主要工作内容318.5验收后收尾与交接主要工作内容31九、监理工作制度 31 9.1总监理工程师负责制31 9.2工程开工申请制度31 9.3施工图会审及设计交底制度32 9.4施工组织设计和施工方案报审制度32 9.5工程材料、半成品质检制度329.6隐蔽工程验收制度339.7工程变更签证制度349.8工程款支付签审度359.9工程质量事故处理制度369.10工程质量检验制度 379.11施工进度监督及汇报制度 379.12投资监督制度 379.13监理日志、监理月报制度 37十、安全监理规划 3810.1安全监理依据文件 3810.2安全监理职责 3810.3安全监理组织 3810.4施工阶段安全监理程序 3810.5安全监理方法 4010.6监理人员碰到不一样情况处理 4110.7对现场装饰材料及其使用要求 4110.8拆除工程 4210.9安全监理资料管理 4210.10安全监理资料管理 4310.11安全监理资料管理 44一、编制说明徐州经济开发区软件园展销中心、C3、E1室内装饰工程监理规划系依照业主签定监理协议等关于资料和国家关于工程建设监理要求，地方关于工程建设监理文件，建筑安装工程设计及施工验收规范，质量检验与评定标准等编制，包含工程概况、监理工作内容和范围、监理工作依据、监理工作目标、监理组织机构及人员职责、各阶段监理工作程序、方法和方法、验收阶段监理、监理工作制度和安全监理等内容。承蒙业主信任，委托我企业实施装饰装修监理，我们将依照业主要求，结合工程特点，按照委托监理工作深度对每一项专业监理工作制度监理实施细则，经过对建设项目实施投资、进度、质量、安全四大控制和协议、信息管理及组织协调工作，确保本工程装饰装修行为科学性，达成工程装饰装修好快省和取得预期投资、进度目标。二、工程概况一、工程名称：徐州经济开发区软件园展销中心、C3、E1室内装饰工程二、工程地址：徐州经济开发区三、建设工程概况：(1)建筑面积：展销中心建筑面积：7471m²，C3栋建筑面积： 3000 m²，E1栋建筑面积：27000m²(2)结构形式：框架结构四、工程造价：约2800万元五、工 期：140天。六、参建单位：建设单位：徐州经济技术开发区国有资产经营有限责任企业设计单位：苏州美瑞德建筑装饰有限企业施工单位：苏州美瑞德建筑装饰有限企业、徐州市金诺装饰工程有限企业监理单位：徐州市华升建筑工程监理有限企业三、监理工作范围和内容31监理工作范围：1、 包括本工程装饰装修阶段投资、进度、质量、安全四项控制及相关工作，对施工单位与业主之间协调工作，协议管理和信息管理。2、 本工程施工图纸所包括装饰装修、机电安装工程等范围内施工监理工作。32监理工作内容：1、 质量、进度、投资监理1）帮助业主与承建商编写开工汇报，帮助业主办理开工手续；2）参加施工图纸会审；3）审查承建商提出施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量确保体系和施工安全确保体系。5）督促、检验承建商严格执行工程承包协议和国家安全技术规范、标准，协调业主和承建商之间关系；6）审核承建商或业主提供材料、购配件和设计数量及质量；7）依照施工进度计划帮助业主编制用款计划；审核经质量验收合格工程量，并签证工程款支付申请表；帮助业主进行工程完工结算工作。8）审批承建商报送施工总进度计划；审批承建商编制月度及周施工计划；分阶段协商施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。9）督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量；10）督促、检验承建商落实安全确保方法；11）组织分项工程和隐蔽工程检验、验收、签发工程付款凭证；12）负责施工现场签证；13）督促承建商整理协议文件和技术档案资料；14）参加业主组织工程完工初步验收；15）提出工程质量评定汇报；16）参加工程验收，帮助业主审查工程结算；17）检验工程情况，参加判定质量责任；18）督促承建商回访；19）督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现缺点。2、安全监督1） 对施工单位安全作业责任制、安全作业确保体系进行审查，并促使其完善。对施工单位在施工过程中各项安全方法进行检验、审核并对其实施情况进行监督；2） 督促协调施工单位严格执行关于安全作业法规、要求、标准，对可能预见事故主动提出预防和改进方法，及时阻止和纠正各种违章作业，在施工全过程落实实施安全作业，消除隐患。对重大安全隐患和问题责令施工单位停工整改；3） 对施工现场机械设备数量、性能、检修及特殊工种作业人员操作证进行审核，确保施工机械设备正常运转，确保作业人员持证上岗；4） 审查施工单位提交施工现场平面布置图，督促施工单位定时检验施工用电、机械设备、周围防护、消防器具等情况；针对本工程特点，加强防火意识及火灾应急预案，督促施工单位切实落实建设工程施工现场消防安全技术规范。3、 文明施工监理督促委托人与施工单位签定文明施工协议和安全协议，依照协议内容检验、监督和落实。四、监理工作依据4.1依法成立本装饰装修工程监理外包协议及其附件；。4.2依法成立本工程施工承包协议；4.3委托方提供工程施工图及其它相关文件；4.4委托方认可监理纲领。4.5建设工程质量管理条例（国务院第279令）；4.6建设工程安全生产管理条例（国务院第393令）；4.7实施工程建设强制性标准监督要求（建设部令第81号）；4.8建设工程监理规范（GB50319- ）；4.9建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300- ）；4.10屋面工程施工质量验收规范（GB50207- ）；4.11建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209- ）；4.12建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210- ）；4.13民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325- ）4.14建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242- ）；4.15通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243- ）4.16建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303- ）；4.17火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166- )4.18综合布线系统工程验收规范（GB50312- ）4.19施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46- ）4.20建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720 ）4.21江苏省建筑施工现场管理标准J10560- 4.22建设工程文件归档整理规范GB/T50328- 五、监理工作目标质量控制目标：合格率100%监理项目部将依照技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检质量确保体系；进行一丝不苟中间检验和现场验收；重视事前预防步骤监理，确保工程质量达成业主要求质量等级。5.1投资目标审核工程阶段性进度结算，经过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。5.2进度目标经过编制工程总进度计划和对承包单位提供进度计划进行审核，并在各个阶段尤其是施工阶段各个工序进度目标跟踪管理，统筹安排劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序竣开工时间，控制各阶段工期，确保实际施工日历天数不突破计划工期。5.3质量目标经过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后全过程、全方位跟踪监督和及时处理施工中存在质量问题，确保各分部分项工程施工质量，从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一标准要求，确保实现施工承包协议确定质量目标。 监理组将依据法律、法规和规章制度，对协议关系进行协调、监督；维护业主正当权益，正确处理协议执行中纠纷；降低项目运行风险。5.5安全文明施工控制目标加强安全、文明施工监督，确保无重大安全事故。监理组将经过对工程建设中人、机、环、料及施工全过程进行评价、监督和督查，阻止建设行为中冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许风险度范围以内。5.6完工档案方面监理组将指导、帮助、督察承包商按要求完成归档资料，督促施工单位向业主提供完整完工资料。5.7保修阶段工作目标提供完善保修期服务，及时快速地处理项目出现问题，提供使用期技术咨询，确保本工程建筑功效达成设计要求。六、监理组织方案6.1监理组织机构和人员组成监理组织机构组织框图：总监理工程师： 杨元广建筑专业监理工程师：秦淑清装饰装修监理工程师：秦淑清电气安装监理工程师：黄明东暖通空调监理工程师：黄明东监理员：张柯监理员：孙珍珍6.2项目现场监理组人员组成项目监理机构人员及分工表姓 名监理职务上岗证号杨元广总监理工程师国家注册3 029秦淑清工程师代表国家注册3 024周晓微专业理工程师苏建工字第0600692号黄明东专业理工程师 苏建工字第040402号张柯监理员苏建工监员（徐）0800316孙珍监理员苏建工监员（徐）10003216.3各级监理人员主要职责：1、总监理工程师1) 确定项目监理机构人员分工和岗位职责；2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；3) 审查分包单位资质，并提出审查意见；4) 检验和监督监理人员工作，依照工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换工作；5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；6) 审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；7) 审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；8) 审查和处理工程变更；9) 主持或参加工程质量事故调查；10) 调解建设单位与承包单位协议争议、处理索赔、审批工期延期；11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；12) 审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参加工程项目标完工验收；13) 主持整理工程项目标监理资料。2、专业（土建、水、电、暖通）监理工程师1) 熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及关于法规和条例；2) 参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量确保体系、采取新技术、新工艺、新材料等审核，编写监理细则；3) 确认进场施工机具和性能、规格、数量适用性；4) 以跟踪、旁站等方式现场检验工程施工质量，尤其是隐蔽工程，在施工方自检合格基础上，进行复验。对经复验合格部位签署隐蔽工程验收单，同意进行下道工序；5) 对于达不到要求作业，经口头提出，未及时进行整改，可提出施工质量整改通知单。处理通常质量事故，参加重大质量或安全事故调查，并提供关于情况；6) 审核承包方提交施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为总监确实认提供依据；7) 审核承包方提交技术核定单、索赔申请表和延长工期申请单，并就此进行调查研究，为总监确实认提供依据；8) 配合相关专业监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等复核检验、抽检和复试工作；9) 作好监理日志；10) 在施工现场发觉问题（质量、进度、协调），应及时向总监汇报，方便及时作出反应，并在总监授权下进行处理。3、现场监理员1） 负责进场材料、构件、半成品、机械设备等质量检验。2） 旁站监理、跟踪检验。3） 工序间交接检验、验收及签署。4） 负责工程计量、验收及签署原始统计。5） 负责现场施工安全、防火检验监督。6） 坚持记监理日志、及时如实填写原始统计。7） 及时汇报现场发生质量事故、安全事故和异常情况。4、材料见证员（由专业监理工程师或监理员兼）1) 依照国家、地方和设计要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构配件、设备等质量进行现场检验和复试；2) 对施工方报来原材料、成品、半成品、构件、设备等进场计划进行统计，并参加现场检验和复试取样。3) 审核施工方填写复试申请表，并作出标识（签证）和统计，参加试样送检封样，确保见证有效。4) 审核施工方委托检验单位资质，检验施工方材料原上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等质量确保体系。5) 汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等用量、适用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台帐），便于查对，存在问题及时向总监汇报。配合单位工程完工验收，提供“质量确保资料核查表”中相关数据。七、监理工作程序方法和通常方法7.1、监理工作程序隐蔽工程、分部、分项工程、工序验收签认程序工 程 完 工承包人自检合格整修返工承包人提交报验资料补充监 理 审 核审核质量确保资料，必要时检验施工统计 不合格 合格监 理 现 场 验 收按验收规范检测 不合格签发中间交工证书 合格 工程质量控制工作程序框图a. 施工组织和施工计划b. 进度安排c. 质量控制标准d. 检测频率和方法e. 技术方法、施工工艺f. 进场原材料及检测汇报g. 人力、设备、管理方法h. 测量放样、标准试验开工申请汇报承包人审批开工申请汇报监 理 工 程 师 同意 不一样意承包人按要求频率检测监理检验抽检关键部位旁站施工 承包人自检合格上报关于资料 填报质量验收单（每道工序） 承 包 人 监理试验室检测 监理试验工程师 现场检测 现场监理工程师 监理工程师审批 返 工 整 修 合格 不合格填写质量验收单监理工程师单项（单分）工程完工 填报中间交工证书 承 包 人审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书 监 理 工 程 师现场抽样检验 监 理 工 程 师 返工、整修合格 不合格订立中间交工证书监理工程师 工程质量事故处理程序 质 量 事 故 发 生 指 令 暂 停 施 工监理组织现场调查，查明事故性质、大小、原因汇报业主责令承包人提出事故分析汇报 事 故 处 理 通常事故 重大事故监理协议业主、设计院进行事故分析，讨论处理方案，形成纪要（必要时邀请教授参加）承包人提出处理方案 承包人按纪要要求提出实施方案 监 理 审 批 承 包 人 实 施 检 查 实 施 结 果 无效 无效 良好 签 发 复 工 令 进度控制工作程序 承包人制订进度计划 监 理 审 查 执行计划 组织施工实施 检 查 与 分 析继续执行计划至完工 计划执行情况总结 承包人修订进度计划 监 理 审 批 承包人调整计划不一样意 同意 同意 不一样意 有偏差与原计划一致 注：缺点责任期进度控制程序同上工程安全事故处理程序 监理审批 恢 复 施 工排除事故原因指 令 承 包 人1.报上级主管部门2.重大伤亡事故报检察机关立案处理，监理配合承包人上报整 改 措 施承包人上报恢复施工方法 事 故 处 理 报业主指令承包人提出事 故 分 析 报 告 监理组织现场调查查实性质、程度、原因、责任 继续施工 暂停施工 安全事故发生 继续施工 无危险 继续施工 有危险工程延期申请、审批程序承包人每隔28天提交事件发展情况汇报监理搜集资料、继续调查，为事件处理作准备延 期 事 件 结束承 包 人与业主协商、认准总 监 批 准签 发 延 期 审 批 书事 件 是连 续 性事 件不 连 续准 予 临 时 延 期承包人提出正式申请监 理 审 查 评 估提 出 评 估 报 告监 理 调 查审定延期理由是否充分拒 绝 申 请退 回 承 包 人延期事件发生 承包人提交请求延期意向书 .索赔事件处理程序28天内正式提交索赔申请书，随附各种证实材料会同业主、承包人双方进行协调、谈判，对计费方法取得一致确 定 赔 偿 费 用承包人总监签发索赔审批书以28天间隔汇报详情事 件 结 束组 织 评 估提 出 评 估 报 告连 续 性不 连 续退 回 索 赔 申 请监 理 调 查索 赔 事 件 发 生在协议要求期限内提出索赔意向 不受理7.2监理工作通常控制方法1、 投资控制工作内容及方法1）投资控制工作流程 制订投资控制总目标值分解投资控制目标值确定各阶段投资控制目标编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）实际完成值和投资计划目标值比较、分析和统计，提出汇报办理工程结算发觉偏离，及时采取纠偏方法调整 2）施工各阶段投资控制工作内容事前控制（1） 熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析协议价组成原因，明确工程费用最易突破部分和步骤，从而明确投资控制重点；（2） 预测工程风险及可能发生索赔诱因，制订防范性对策，降低向业主索赔发生；（3） 按协议要求条件，帮助业主准期提供可施工现场，使其能准期开工，正常开工，连续施工，不要违约造成索赔事件；（4） 按协议要求，准期、如质、如量地供给由业主负责材料，设备到场，不要违约造成索赔事件；（5） 按协议要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。事中控制（1）按协议要求，及时回复施工单位提出问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔；（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔条件；（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性分析；（4）严格经费签证，凡包括经济费用支出停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等签证，应严格核实；（5）按协议要求，及时对已完工程量进行验证；（6）按协议要求，及时向对方支付工程款；（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价范围和幅度；（8）检验、监督施工单位执行协议情况，使其全方面履约；（9）定时向业主汇报工程投资动态情况（月）；（10）定时不定时地检验工程费用超支情况，并提出控制工程费用方案和方法。事后控制（1）审核施工单位提交工程结算书，严格审核各种不合理原因；（2）、公正地处理施工单位提出索赔。 3）施工阶段投资控制方法：措 施内 容组织方法2) 建立项目监理组织确保体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制人员，明确任务及职责，如公布工程变更指令、对已完成工程计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制分析与预测，报表数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等；3) 编制本阶段投资控制详细工作流程图。经济方法 进行已完成实物工程量计量或复核，未完工程量预测； 工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款合理扣回等审核、签署； 在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用组成、过程组成、实施阶段、计划进度分解； 定时向计量责任人、业主提供投资控制报表、必要投资支出分析对比； 编制施工阶段详细费用支出计划，依据投资计划进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位； 及时办理和审核工程结算； 制订行之有效节约投资激励机制和约束机制。技术方法6) 对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；7) 深入寻找经过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资可能，组织“三查四定”查出问题整改，组织审核降低造价技术方法；8) 加强设计交底和施工图会审工作，把问题处理在施工之前。协议方法 参加自理索赔事宜时以协议为依据； 参加协议修改、补充工作，并分析研究对投资控制影响； 监督、控制、处理工程建设中关于问题时以协议为依据。注：三查四定，即查漏项，查错项、查质量隐患、定人员、定方法、定完成时间、定质量验收。2、进度控制工作内容及方法1）进度控制工作流程 承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批 承包单位编月进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不单独审批。 否基本实现目标计划严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整方法总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检验分析 监理工程师审核 2）施工阶段进度控制工作内容：事前控制（1）编制项目实施总进度计划，制订确保总工期不突破对策方法；（2）审核施工单位提交施工进度计划；（3）审核施工单位提交施工方案；（4）审核施工单位提交施工总平面图；（5）制订由业主供给材料、设备采、供计划；（6）按时完成现场障碍物拆除，及时向施工单位提供现场；（7）组织施工暂时供水、供电，接通施工道路，电话线路，及时为施工单位创造必要施工条件；（8）向施工单位移交作为暂时设施用待拆房屋；（9）按协议要求及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；（10）按协议要求及时向施工单位支付预付备料款。事中控制（1）建立反应工程进度情况监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成实物工程量；（2）工程进度检验，审核施工单位每七天、每个月提交工程进度汇报；（3）按协议要求，及时进行工程计量验收；（4）做好关于进度、计量方面签证；（5）做好工程进度动态管理，必须时调整工时目标；（6）为工程进度款支付签署进度，质量方面认证意见；（7）组织现场协调会；（8）定时向业主汇报关于工程进度情况（周、月）。事后控制（1）制订总工期突破后补救方法；（2）公正地处理施工单位提出工期索赔。3）施工阶段进度控制方法：方法内 容技术方法 建立多级网络计划和施工作业计划体系 增加同时作业工作面； 采取高效能施工机械设备； 采取施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间技术间歇时间。组织方法落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。经济方法对工期提前者实施奖励，对应急工程实施较高计价单价，以及确保资金及时供给等。协议方法按协议要求及时协调关于各方面进度以确保项目形象进度要求。3、质量控制工作内容及方法1）施工阶段质量控制和工作方法： 审核关于技术文件、汇报或报表（1）审查分包单位资质（2）审核承建单位开工汇报（3）审核施工组织设计和施工方案（4）审核材料半成品质检汇报（5）审核新技术、新工艺、新材料技术判定书（6）审核工序检验分部分项工程质量检验汇报（7）审核质量动态统计资料（8）审核设计变更修改图纸（9）审核并签署现场关于质量技术签证文件 质量监督与检验（1）检验内容：开工前检验、工序交接检验、隐蔽工程检验、停工后复工前检验、分项分部工程完工后验收、跟踪或跟踪检验（2）检验方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、吊、量、套）、试验检验2）质量控制工作流程承包商呈报单位工程开工申请总监理工程师审批公布开工令工序开工审批工序施工承包商自检填报工序质量验收审批表附：1 施工组织设计2 测量复核资料3 工、料、机到场情况4 各种材料试验汇报5 分包商资格证件1 基础资料齐备2 原材料合格3 上道工序合格 不合格 驻地监理工程师检验批复进行工程计量不合格 3）施工阶段质量控制工作内容：事前控制（1）熟悉和掌握质量控制技术依据；（2）做好施工现场场地质检验收；（3）严格审查施工队伍人员资质；（4）做好工程所需原材料、半成品质量控制；（5）做好施工机械质量控制；（6）审查施工单位提交施工组织设计或施工方案；（7）督促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理。事中控制（1）做好施工工艺过程质量控制工作；（2）做好工序交接检验工作；（3）做好隐蔽工程检验、验收工作；（4）做好工程变更处理；（5）做好设计变更及技术核定处理工作；（6）做好工程质量事故处理工作；（7）正确行使质量监督权，下达停工指令；（8）严格单项工程开工汇报和复工汇报审批制度；（9）做好质量技术签证；（10）行使质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见；（1