高层装配式住宅楼及地下车库工程降低施工成本措施.doc

高层装配式住宅楼及地下车库工程降低施工成本措施11节水、节电措施1.1.1按临水临电施工方案合理布置现场临时用电、用水线路，水管安装节水阀。1.1.2按照临建施工方案设置沉淀池，地下水经沉淀过滤后再利用，可用过滤水来冲洗运输车辆。1.1.3增强职工节约用电意识，做到随手关灯的好习惯。 夏季温度超过30、冬季温度低于10才允许开空调。办公室下班后，要将所有照明、电脑、打印机等电源全部关掉。1.2材料节约措施依据施工方案，总包方与分包方在施工前，应鉴定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再进行增补。项目部依据图纸及施工方案，应准确提出材料计划，规格、技术要求、使用部位、进场时间，避免多提或少提，材料计划应上报到材料设备部、工程部、成本经济部。在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各部门应各负其责，把好每道关。工程部：应经常到现场检查方案的执行情况；对在施工中不正确使用料具应及时纠正；材料设备部：对施工中发生的料具浪费情况及时做出处理。项目部应经常对现场进行检查，对零散的料具进行集中，对剩余的料具及时把信息反馈到材料设备部。混凝土浇筑前，项目部应仔细计算工程量，确保用量的准确性，浇筑完毕后，剩余的部分不允许随便处理，现场需制作模具，用于预制盖板的加工。砌筑砂浆现场搅拌，应控制搅拌量，砂浆应随砌随搅，避免一次搅拌过多。1.3项目总承包组织和管理充分利用总承包管理优势我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制，采取自动化办公，能极其有效地提高工作质量和效率，节约管理费用。总包预控能力强化应变能力和风险意识，对于工程，作为总承包商，必须通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。严格的质量控制和计划管理通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程甲方和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；通过进度计划的有效管理和实施，实现我项目部承诺的工期目标，能极其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。