实施四化管理,不断提升党建工作科学化水平.doc

实施四化管理，不断提升党建工作科学化水平 各位领导、同志们： 我发言的题目是实施四化管理，不断提升党建工作科学化水平。 我们制盐三场现有职工895名，其中党员203名，总支下属支部9个，党小组17个，党员责任区44个。多年来，我们认真贯彻和落实公司党委关于提高党建工作科学化水平有关要求，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济的方针，从实际出发，积极探索实践党建工作的新方法、新途径，努力提升党建工作管理水平，从而保证了党建工作各项任务的落实，取得了一定成效。但是随着形势的不断发展，党建工作的不断深入，操作不够简便，程序不够完善，教程不够科学等一些实际问题也逐步显现出来，对党建工作质量和效率也造成一定的影响。对此，我们把建立和完善实施科学有效的党建工作管理机制作为深化党建工作体系的实施，立足党建工作实际，在认真总结，查找不足，充分调研，深入分析思考的基础上。以创生先争优活动为载体，以增活力为目标，提出并实施了适合我们自身特点，符合自身实际的党建目标化、制度化、标准化、过程化，四化管理模式，党建四化管理模式效能得到充分发挥，较好地提升了党建工作的质量和水平。实现了党建工作与经济工作协调发展。一、 党建工作四化管理的具体做法 （一）责任目标化：在党建四化管理中，责任目标化是党建工作前提，主要是突出抓两级领导班子责任目标的落实。一是分场领导班子成员责任目标落实，年初，按照公司党委下达的经济和政治工作目标，党总支结合 每位班子成员分工，按行政和党务两条线制定了考核指标。明确了领导班子成员具体负责的工作，以及达到目标要求，比如2010年，党群工作考核内容确定为24项，行政工作考核为36 项，从而把政治和经济工作目标量化、细化，分解到班子成员，明确班子成员应承担的责任和任务，二是工区车间领导班子责任目标及落实，分场与工区车间党政主要领导签订“一岗双责”政治和经济工作责任目标书，把任务指标分解到工区车间，通过抓两个层次的责任目标的落实，明确了分场、工区（车间）两级领导班子抓党建工作的责任，形成指标共担，责任共负的党建工作责任目标体系，从而推动了分场政治和经济工作整体目标的实现。（二）管理制度化，在党建四化管理中，管理制度化是党建工作的重要保障。党建各项管理工作都要依靠有效的制度做支撑，各项管理做到有章可循，从而使党建工作过程按照规范的标准、程序和要求规范运行，减少了工作中的偷工减料和随意性的问题。我们主要突出抓好党建制度的建立、完善和实施，本着有效、管用、实用的原则，围绕领导班子建设、建立和完善了中心学习制度，党政班子议事规则，领导班组成员联系党政两条线月例会制度，围绕党员队伍建设，建立了为党员过入党生日、民主评议党员、微型党课等制度。围绕管理人员队伍建设，制定了一般管理人员季度和年中考核办法，管理人员纪律规定及三服务工作法，围绕政工人员队伍建设，制定政工人员和支部书记例会，五个一检查评比成果交流等制度，围绕工作目标的落实，制定了党支部工作考核细则及考核办法，这些制度的建立、完善和实施，为党建工作的开展提供了有力保障。 （三）基础标准化：在党建四化管理中，基础工作标准化是党建工作的重要环节，我们从便于操作、运用又不影响工作质量的角度，积极探索了党支部基础工作的模式，突出夯实党支部基础工作，推行了 “三册、四栏、一书、一帐一栏”党支部基础工作模式。 “三册”即：党支部工作手册、党小组手册、党支部工作考核手册; “四档”即党员实践活动档案、发展党员档案、民主评议党员档案、关爱服务党员档案; “一书”即：党员承诺书; “一帐”即党员考核台账; “一栏”即党务公开栏。各党支部按照“三册、四栏、一书、一帐一栏”基础工作模式，建立和完善党支部基础工作，党支部基础工作得到进一步规范，使支部基础工作有抓手、有标准、有方向，同时，我们加强了党员电教室的建设，投入一定的资金制作了以 “争先四优党员，争做四强党组织”为主题的党支部活动园地，充实和丰富活动园地内容，使党员能够在团结积极向上的气氛中活动。 (四)考核过程化：这是党建工作有效开展的实践环节，是促进工作落实的必要手段，通过抓考核，强化过程控制在实践工作中，我们围绕责任目标的落实，重点突出抓好：一是以两条线例会为载体为领导班子成员的考核，依据政治和 条线考核细则 ，采取每月召开专题例会，重点工作跟踪等形式，强化了对班子成员 目标落实情况的考核。二是以一线工作法为载体的工区(车间)科室管理人员的季度考核，依据一般管理人员考核办法，每季对管理人员进行排队考核，督促管理人员认真履职、高效工作。三是2010年党支部工作考核手册为载体的党支部工作月考核。依据党支部考核办法和细则，从四好班子建设、党性实践活动、党员队伍建设、党支部基础工作、精神文明建设五个方面。每季度对党支部工作完成情况进行全面考核。2011年，我们在总结去年总支部考核工作考核通知要求。把政治工作目标考核 分场 基础管理，修订和完善政治工作目标考核内容和办法，明确了党群部门考核的 （细化完成工作65%，工会25%，综合10%，共青团5%）每月同生产、设备安全等基础管理工作一起考核考查结果与各工区车间效益工作挂钩，每减分、减发效益50元，自今年3月实行考核以来，已有6个支部因政治工作目标来达标，减了分并减发工区车间效益工资，真正做到了政治与经济工作目标同部署、同检查、同考核。四是以履职岗位承诺为载体的四条线党 党员考核 ，主要突出对党员岗位承诺履行的考核党员考核制卤提量、塑苫提质、收盐提速，服务提效四条党员 中承诺履行的情况。通过四条党员岗位的制定和公示，亮党员身份;通过建立四条线党员竞赛台帐，真实记录党员在竞赛中的指标完成和承诺履行情况;通过四条竞赛讲评，总结方法经验，相互学习借鉴，查找不足，分析原因，制定措施，提升操作水平，促进民主管理;通过每月或每季公示四条线党员竞赛结果及承诺履行情况，明确每位党员的位置，达到增动力、找差距、明方向，促进党员比学赶超的目的，充分体现先进性。