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关于建筑公司年终工作总结集锦10篇完成工程工程及产值 20xx年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进展治理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600×600仿石面砖进展镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程构造和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383。48元，公司本钱核算统计利润349，7628。68元。 在下半年，经过工程部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0。00以下构造及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、积极推动工程科学化治理 科学是第一生产力，治理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们治理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 21鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差，今年又进展了革新，到达了制作简洁、构造合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改良。 学习应用新技术 定期进展先进个人评比、做到以点带面 22完善工序交接制度、责任到人 我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个治理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 23强化本钱治理、严把材料关 我工程部根据公司的指示精神实行本钱核算，自石科院21#楼工程开头，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展，没有消失因材料不合格消失事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 24安全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼根底施工，其工种繁杂、工人数目多，但未消失打架斗殴大事，更没有消失伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工治理制度。 25总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了“构造长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中积极采纳新技术，严格治理，提高工作人员的工作生活条件，调开工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料治理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全表达了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料治理，强化内部体制建立。 3、20xx年工作目标 最终，我代表十一工程部感谢公司各位领导对我工程的关心与支持，感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮忙，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 建筑公司年终工作总结 篇2 今年公司承接了xx工程，根据公司的总体部署，根据三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。以下是今年的工作总结。 一、本钱治理工作 加强工程本钱治理，能有效地降低工程本钱，提高资金的利用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。xx工程是承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不行能到达目标的。 工程部从进场时就狠抓材料治理，加强材料现场利用的治理力度，降低材料选购本钱，削减材料利用过程中的华侈。在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目标是削减工程本钱的支出，同时加强现场治理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工华侈。在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，实行对不同方案进展经济、质量比照分析的方法。通过集体会商，优先采纳可以或许保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。 由于建筑施工流淌性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，若是对有利的环境资源加以利用，可以或许削减肯定的工程本钱支出。施工中，分公司坚持将平安治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。 二、职工思惟教育环境 自分公司成立以来，分公司始终把对职工的思惟教育当成重点来抓，重视精神文明建立，积极开展对员工的思惟教育。坚持以人为本，营造人才强企的文化空气。在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才挖掘出来，加以重用。环绕人才建立，我们重点从理才和留才上下了功夫。 三、经营治理思绪及内部建立规划 通过深化治理，贯彻落实工程承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和利用。以工程工程为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。依据青年人才的详细环境安排工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技术，通过大胆放到环节岗位利用激发其潜能。 四、经营开拓方面 坚持以求真务实的立场，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲近关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营款式，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。 利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的前提，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 五、工程治理立异，实施精细核算 将工程责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料治理、劳动力治理、手艺、质量、本钱、结算治理等多项内容，并进展分降落实到每个岗位上，以此来标准工程各岗位的权力和责任范围。摈弃原有过后算的被动工程本钱治理体例，重点加强现实所发生的本钱克制。抓好根底性工作，强化工程标日常治理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。 面临多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要普遍吸取兄弟单位工程治理阅历，积极摸索适应施工现实的工程建立思绪和方法，降服市场因素和内部资金严峻等诸多坚苦，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 加强过程克制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，克制和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不需要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的局部，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记实。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应准时办理现场签证，避开过后补签而造成的结算坚苦。 建筑公司年终工作总结 篇3 20xx年是建筑施工企业工程治理年，是直面金融危机的一年，我们应当以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效进展。我们的工作总结： 一、推动工程治理，扎实做好施工生产工作 1、抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点工程，干好每一项工程。一是强化工程预备。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各工程部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的根底。二是强化过程掌握。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态治理，关怀顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程总结工作。各工程部要加强过程资料的积存，积极组织对已完工程进展全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进展总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 2、加强工程治理，提高工程治理水平。一是要提高执行力建立，严格遵照工程治理手册进展施工生产。二是要增加工程核算意识。公司将放大治理，给予工程更多的权力，挖掘治理潜力，为推动公司从施工型企业逐步进展成为治理型企业打下坚实的根底，并通过标准化治理，打造有佳龙特色的治理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 20xx年公司在市场开发方面取得明显成效，为20xx年施工生产建立了肯定的储藏-天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程；成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产力量等等。综上所述，说明今年公司获得了较充分的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司进展的良好态势。 1、立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业永久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪工程，着力关注工程的承揽动态，全力进展信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 2、构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。 三、加强根底治理，构建跨更加展平台 1、不断完善各种治理方法，堵塞治理漏洞。要加强质量体系的运行治理，完善现场安全、质量、物资、设备监视检查制度，连续制定和完善公司增收节支规划。 2、解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司进展要求相适应，今年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料升级预备工作，提升公司相关资质。 3、加强选购供给治理，严格材料本钱掌握。一是要整顿和完善供给商体系，标准物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原则，降低物耗本钱。 4、加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，汲取社会资源进展资源储藏，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素养。 5、连续加强自身建立。做好安达基地和海纳龙的建立工作。 四、打造有“佳龙”特色的企业文化 企业文化建立是企业进展的催化剂，更是企业提高分散力和社会评价的根底，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。 1、加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，治理层培训时间为48学时。 2、积极参加各种社会公益活动。 3、连续增加优秀员工缴纳社会保险人数。 4、做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。 建筑公司年终工作总结 篇4 一年来在安装处全体员工的勤奋努力下，克制了种种困难，顺当完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，特做年度工作总结，以积存阅历、弥补缺乏： 一、治理方面： 建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节省材料、节约工时及质量过硬的工程的主要施工人员赐予经济上的嘉奖，并列为先进生产者的候选人。年初，在工作治理规划中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，依据施工中积存的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，提前完成规划任务的，所挣工日按30元/工日计算，当月兑现，不能完成计件工，所亏损耗用的工日按××元/工日计算，从当月工资内扣除，并且完成定额者不得提前下班。随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。 二、工程施工方面： 本年度安装处共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，决算定案工程13幢，决算造价××元，累计审掉××元。 由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺当进展，已免影响整个工程的总体进度： 某高层住宅楼主体工程接近完工时，我们抽调大量人力，集中进展了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进入内墙抹灰施工前，顺当完成了管内穿线工作，避开了窝工现象的发生，保证了工程的整体施工进度。 引入管是住户室内支管与室外干管的连接收，它是联系室内外的桥梁，随着住宅功能的不断完善，引入管的数量也逐步增加，暴露的问题也越来越多，施工中常常发生进户管标高与根底圈梁标高相冲突的现象，有时管道安装到此处被迫转变原有的走向，有的管道不得不紧贴根底圈梁敷设，当根底下沉时，管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类大事的发生，对全部工程的图纸都与土建构造图纸进展比照，发觉问题准时与甲方、设计方协商解决;泰祥高层住宅楼工艺简单，涉及分部、分项工程多、技术含量高，引入管多，而地下室局部根底、外墙均为混凝土，为保证预留、预埋位置精确、不漏不错，在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进展了具体的琢磨、讨论，电气逐回路、暖卫逐根管线进展分析，同时对比土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在冲突，对存在疑问的地方准时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员赐予准时精确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中，由技术员对比各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐藏工程验收图，对比其施工，于施工后准时通知监理方、甲方共同对比施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐藏验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺当进展。 在施工治理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进展严格的检查与监视，发觉问题准时提出，必要时进展停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。 总之，我们在施工过程中，始终把施工质量放在第一位，运用技术和治理相结合，狠抓工程质量治理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤催促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。 三、材料治理方面： 针对目前大局部工程均由甲方供给材料，安装工程利润极其有限的状况，我们意识到，只有从材料的治理及对预算员的工作力量着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料治理方法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进展比拟，从而发觉材料的铺张或丧失状况，对节约材料的工程主要施工人员予以嘉奖，而对铺张或丧失材料严峻的工程，则依据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进展罚款，真正做到了奖罚清楚，提高了工人在保证质量的前提下节省材料的意识，以到达最终制造良好经济效益的目的。同时，预决算材料数量与出库材料数量的比拟过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的状况下，预算员和施工人员共同对比图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的精确性，加强其对图纸的理解力量，从而避开漏项、漏算，提高了预算员的业务素养，保证了预决算的精确性。 综上所述，××年我们安装施工处克制了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们完成产值360万元，实现利润108万元，顺当完成了公司的上缴指标和职工的年底安排任务，虽然我们在××年取得了一些成绩，但也存在着很多缺乏，在成绩方面，我们要再接再励，连续发扬良好的工作作风和传统;在缺乏方面，我们要脚踏实地的”进展优化、整改、完善，力争在20xx年度取得更好的成绩，踏上新的台阶。 建筑公司年终工作总结 篇5 一、施工方面 1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲惫、转战千里、连续作战，顺当完成了千余名职民工从××到××的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。 2、大路方面。××隧道施工，到*年5月份进入了攻坚阶段，先后克制了地质条件差、资金严峻制约等困难，于*年10月18日提前13天成功竣工开通，受到了业主和监理的全都好评。××高速大路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。 二、开发工作积蓄力气，厚积而薄发 *年虽然我们的一些开发工程落空，但我们积存了阅历，熬炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、投标报价、标书编制水公平方面的力量有了很大的提高。开发人员素养明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和标准化治理。与其临渊羡渔，不如退而结网待到山花烂漫时，我们会迎来一个明媚的春天。 三、企业文化建立成绩突出，学习气氛日益深厚 以企业文化指导手册为标准，以开展企业文化月为载体，大力开展企业文化建立活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬求实创新、追求卓越的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从熟悉、听从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施工程标准化治理，进一步标准了施工现场治理和施工作业程序，大力开展争创文明工地、文明驻地、文明办公等一系列活动，并采纳抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进展推广，营造创立安全文明工地的良好气氛。到达了：作业区内道路硬化、材料标识精确、机械治理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作标准，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。 四、实现安全质量、施工进度的双赢 今年实行责任包保，深入开展两抢三保一创立劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全治理七项机制建立，深化安全治理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，在××*封锁施工、××*站场改造及××*提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延的好成绩，尤其××提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进展施工，没有发生一例影响列车的红光带消失，受到××局的好评，全面落实了安全工作奋斗目标。截止12月底，实现安全生产××*天。 质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永 恒主题。用不争一流，就是落后的企业理念，细心施工，塑造精品。××框构取得了顶进方向、凹凸零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，××提速换岔施工质量屡次得到××局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的根底。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均到达100，验交工程10项，优良率100。 五。全面推动责任本钱治理，实行承包预算，进展资金掌握。 根据年初制定的全面预算规划，重点掌握，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到工程部形成一套系统网络体系，专人负责、重点掌握。强推全面预算治理，抓本钱过程掌握。新开工程工程都编制了施工图预算和责任本钱预算，形成了 先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员掌握本钱的良好气氛。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过标准治理，工程本钱得到了有效掌握。今年由于施工任务重，施工点多，资金非常紧急，但我们加强资金掌握，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化治理，加强本钱掌握所带来的结果。 成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增加我们的骄傲感和自信念，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们信任，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是克制不了的，没有什么工作是干不成的;我们也信任也看到了公司的将来是多么的美妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。 当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、共享丰厚的酬劳带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到大路，从桥梁到隧道，处处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的脚印。 建筑公司年终工作总结 篇6 敬重的各位领导、与会同仁、大家好： 硕果累累的20xx年已悄然过去，布满盼望的20xx年已然降临，今日我们怀着感动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我工程部20xx年的工作状况和20xx年的工作规划。 1、完成工程工程及产值 20xx年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进展治理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600×600仿石面砖进展镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程构造和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司本钱核算统计利润349，7628.68元。 在下半年，经过工程部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下构造及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、积极推动工程科学化治理 科学是第一生产力，治理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在XX市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们治理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 21鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了XX市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差，今年又进展了革新，到达了制作简洁、构造合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改良。 学习应用新技术 定期进展先进个人评比、做到以点带面 只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。 22完善工序交接制度、责任到人 我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个治理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 23强化本钱治理、严把材料关 我工程部根据公司的指示精神实行本钱核算，自石科院21#楼工程开头，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展，没有消失因材料不合格消失事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 24安全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼根底施工，其工种繁杂、工人数目多，但未消失打架斗殴大事，更没有消失伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工治理制度。 25总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了“构造长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中积极采纳新技术，严格治理，提高工作人员的工作生活条件，调开工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料治理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全表达了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料治理，强化内部体制建立。 3、20xx年工作目标 20xx年是值得我们庆贺的一年，但这马上成为历史；20xx年是布满盼望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式翻开局面的一年，XX市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将降临，就我们四装而言，加强企业治理，提高各工程经理部的生产竞争力量势在必行；就我工程而言，除了连续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及XX市20xx年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力气！ 最终，我代表十一工程部感谢公司各位领导对我工程的关心与支持，感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮忙，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 建筑公司年终工作总结 篇7 今年以来，xx公司在xx街道党委、办事处的正确领导下，在班子成员的关怀支持、帮忙下，紧紧围绕办事处制定的年度工作要点和公司“1125”总体工作思路，仔细履行自己的工作职责，圆满完成了各项任务目标。 1、经济指标完成较好 110月份完成建安总产值1.2亿元，实现利税780万元，在建工程22项，建筑面积18万平方米，工程质量合格率100%，优良率60%，在建工程安全报监率100%。清华园小区11#楼创省级安全文明优良工地。 2、狠抓了施工中的安全治理 年初与各分公司（工程处）层层签订了安全生产目标责任书，使目标任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大安全生产检查、催促力度，实行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，工程部一天一检查和公司治理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了安全设施的投入，并以“安全进展、预防为主”活动为契机，广泛开展了安全学问教育，进一步增加了广阔干部职工的安全意识。从源头上有效地遏制了各类事故的发生。 3、工程质量稳步提高 坚持“百年大计，质量第一”的方针，不断强化了广阔干部职工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目标治理，不断充实完善了“奖优罚劣”制度，加大了每一环节的质量督查力度，确保向社会和建立单位供应合格满足的工程，110月份工程质量合格满足率98%以上。 4、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高 110月份抢抓机遇，广泛捕获工程信息，找米下锅，占据建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、效劳力度。先后对玉馨花园、阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院等工程进展了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的进展打下了坚实的根底。 5、强化“以人为本”的意识，积极培育和引进优秀人才 企业的竞争归根究竟就是人才的竞争，连续培育和引进一批技术力气好、治理水平高、责任心强的专业技术人才，依旧是当前工作的重点。为此公司相继制定了一系列优待政策，积极鼓舞职工参与各类专业技术培训。20xx年公司共培训各类专业技术人才170余人，其中二级建筑师申报考试22人，新办理申报岗位人员15人，培训专业技能人员53人，参与申报岗位年检36人。通过各类教育、短期培训，提高了治理人员业务素养和治理水平，从而，为公司长远的进展打下坚固根底。 6、强化“为基层效劳”意识，提高效劳效率 （1）在公司上下xx提倡了“敬业、听从、协作”六字精神。 （2）仔细履行了自己的工作职责，不断增加“效劳”意识，急基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难、办实事、办好事，逐步赢得基层的信任，不断增加了企业的分散力和向心力，树立xx公司的良好形象。 （3）连续坚持开展对公司全体职工进展综合评议活动，并把评议结果作为年终评先树优、人事调动、颁发奖金的重要依据。评议内容是：德、能、勤、绩及基层满足程度等。由上级业务部门，总公司、分公司和工程经理按比例打分，然后进展综合评定。通过此项工作的开展，公司机关作风大为改观，获得基层的全都好评。 7、加强了财务治理，防止财务漏洞。财政是经济的最终表达 20xx年我们根据“增收节支、精打细算”原则，树立“过紧日子”思想，压缩一切非生产开支和款待费，确保正常的办公经费和职工工资的发放，准时、精确地做好了工程款的拨付工作，确保了各项工作的正常开展。 建筑公司年终工作总结 篇8 敬重的各位领导、与会同仁、大家好： 硕果累累的20xx年已悄然过去，布满盼望的20xx年已然降临，今日我们怀着感动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我工程部20xx年的工作状况和20xx年的工作规划。 完成工程工程及产值 20xx年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进展治理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600×600仿石面砖进展镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程构造和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司本钱核算统计利润349，7628.68元。 在下半年，经过工程部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下构造及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、积极推动工程科学化治理 科学是第一生产力，治理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们治理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 21鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差，今年又进展了革新，到达了制作简洁、构造合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改良。 学习应用新技术 定期进展先进个人评比、做到以点带面 只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。 22完善工序交接制度、责任到人 我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个治理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 23强化本钱治理、严把材料关 我工程部根据公司的指示精神实行本钱核算，自石科院21#楼工程开头，就对人工费实行了“三定”承包，取消