农业小春生产工作计划范本样文.docx

农业小春生产工作计划范本样文 2023农业小春生产工作规划范本样文 下文是由小编为大家整理的农业小春生产工作规划，盼望对大家有肯定的帮忙! 一、思路目标 坚持“稳定面积打根底，完善改制求标准，优化品种攻单产，合理利用增效益”的思路，突出抓好小麦、油菜、蔬菜和饲草等小春粮油经济作物的种植，着力抓好 “六个一”工程的实施和两个小春亮点的建立，确保小春粮食播面达*万亩，总产*万吨;油菜播面达*万亩，总产*万吨;蔬菜种植面积达*万亩，总产*万吨，促使农业上档升位和农夫增产增收。 二、工作重点 (一)着力实施“六个一”工程。一是以李渡为中心，沿国道212线建立*万亩小麦良种高产示范基地。二是以曲水为中心，在移山、羊口、大树等地建立1万亩优质豌胡豆基地。三是以李渡、龙岭、吉安为重点，建立1万亩油菜高产示范基地。四是以河西为中心，在羊口、李渡等乡镇沿江建立*万亩优质胡萝卜生产基地。五是依托天冠冬菜，建立*万亩优质冬菜种植基地。六是在木老、大树、盐溪、桥龙等乡镇建立*万亩优质饲料饲草种植基地。 (二)努力打造小春四大亮点。一是李渡小春综合生产大现常该现场规划建立1000亩，包括小麦、油菜种植良种良法的推广，预留行利用等内容。二是大树饲草种植大现常依托大树桂花园畜牧园区，在木老、大树等乡镇集中成片种植优质牧草。三是河西胡萝卜种植大现常在河西至羊口沿江村社规划种植胡萝卜1万亩，抓好病虫防治、根底设施配套等工作。四是曲水空闲地块利用暨旱地改制现常在曲水沿212国道线中华寿桃种植地块进展种植秋菜，豌豆尖等短季节蔬菜;对原满土种植的地块实行分厢轮作，充分发挥亮点示范带动作用。为抓好小春生产，各乡镇也要预备3050亩的小春生产现场，供农夫群众观摩学习。 三、工作措施 (一)突出抓好“三优”。一是品种优质。为削减病虫害的影响，各地要引导农夫群众坚决淘汰抗逆性差的小麦川麦30号以下、绵阳29号以下品种，推广川麦 32号、川麦39号、川麦42号、川育16号、川农19号等抗病高产新品种;豌豆主推龙豌1号、中豌4号;胡豆主推成胡14号、15号，保证良种推广率到达100%。二是技术优良。两季田要挖好“四沟”，解决湿害;全面推广以机播、条沟点播、撬窝点播为主的小窝疏株密植，实施小麦“三六”精播，增窝增种保足苗，合理密植，杜绝稀大窝现象;施足底肥，氮磷合理搭配，促进早生快发育壮苗;抓住立冬前后五天最正确播期播种，十一月二十日前完成小麦播种工作。三是布局优化。不断优化预留行作物的种植，对城郊木老、文峰、大树等乡镇，抓好预留行优质商品蔬菜的种植;对草饲牲畜养殖重点乡镇如大树、龙蟠、桥龙等地，重点抓好优质饲草的种植;其它乡镇，重点抓好饲料蔬菜的种植。 (二)保证种植面积。坚决把各地的高磅望天田和无水源保障田全部改旱种小春;充分开发预留行，在预留行种上蔬菜、春洋芋、胡豆或饲料作物，实现小春预留行利用率“保八争九”(保证到达80%，力争实现90%)目标;充分利用田坎、地角、坡台、果园间歇地种植小春，大搞“增间混套”;鼓舞外出务工农夫转租、转包荒地对撂荒土地恢复耕种。(三)标准旱地改制。小春仍是满土种植的地方，要下决心从今秋播种开头坚决改制;改制较早的地方要稳定改制面积，进一步标准预留行;要引导农夫依据当地实际，抓好预留行的利用，突出经济效益，种植蔬菜、豆类和饲料;玉米地块要连续按“双二五”、“双二八”等规格留好预留行，城郊和平坝地区等有条件的地方，在一、二台土要大力推行“双六尺”、“双五尺”种植模式，实现旱地五至七作。 物业经理人 (四)保证物资供给。各工委、乡镇及农业部门要组织力气，清仓查库，算好种子差口帐，准时组织调运小春作物尤其是小麦的良种，务必要在10月20日前全面到位;供销、农业等部门要备足肥料、农药、农膜等农用物资，保证小春生产需要;各工委、乡镇，区工商、质监等部门要加大对假冒伪劣农用物资的查处整顿力度，爱护农夫利益。 (五)加强宣传培训。各级党委、政府，农业部门、宣传部门都要抓紧时机，在10月底前围绕工作重点，实行会议、播送、墙报、举办技术培训班、召开技术培训会、印发技术资料等多种形式，搞好对乡、村、社、农户的小春生产有用技术培训，做到一家一个明白人，一户一张明白纸;通过建立小春示范基地，让群众树立以粮为本的思想，把千家万户发动起来，努力提高种粮收益。 四、强化保障 (一)加强组织领导。小春生产是全年农业生产的关键，为此区委、区政府将成立由区委分管经济工作副书记任组长、区政府分管农业的副区长任副组长的小春生产领导小组，全面负责我区的小春生产工作;农业部门要抓好现场的预备，农资部门要抓好种子、化肥、农药的组织调运，农机部门要全力以赴 赴抓好秋耕;各工委、乡镇党政主要领导要把小春生产放在当前农村工作重中之重的地位，实行领导、时间、人力“三集中”，实现一把手亲自抓、分管领导详细抓、全员参加共同抓，发动群众、指导群众抓好小春生产。 (二)保证资金投入。区财政要预算专项资金，切实增加对小春生产的投入，重点用于技术培训和推广、品种改进、病虫防治、现场预备，区财政对此专项资金要优先安排，确保到位;区级相关部门要将小春生产的相关工程资金专项使用;各工委、各乡镇也要挤出肯定的资金用于小春生产。 (三)严格目标考核。区委、区政府将“六个一工程”的实施、小春亮点的打造及小春生产种植面积、良种推广、旱地改制、标准栽培、病虫害防治等工作纳入干部岗位目标治理，区委、区政府将组织检查组，巡回各地检查生产动态，对抓小春生产特色明显、成效突出的单位和个人，区委、区政府将予以表彰嘉奖;对不能按时向区委、区政府交帐的，区委、区政府将予以通报批判。 篇2：年第一季度安全生产工作总结 2023年第一季度安全生产工作总结 各位领导、同事 大家上午好! 紧急繁忙中我们度过了一季度，在过去的几个月中，我们紧紧围绕荣华主席提出的“钢铁主业稳中求进，夯实转型升级的根基”总体战略要求，坚持稳定安康进展的理念，本着根底治理“精”细，专业技能“精”湛，工艺流程“精”准，技术装备“精”良，人才队伍“精”干，客户效劳“精”诚，产品“精”美的总体目标，坚持抓安环，提质量，降本钱，拓市场，促提升，控风险，保效益的既定措施，抓住安全、环保的工作重心不放松，稳高炉生产、提炼钢质量、保动力顺行，经过全体干部员工的共同努力，圆满完成了一季度生产任务，实现铁水二十八万五千八百九十七吨，钢坯二十七万七千五百四十三吨，烧结矿四十四万二千四百五十吨，白灰三万四千九百吨，球团十三万七千零六十吨，发电三千零一十二万度，氧气三千二百三十五万立方，安全生产实现零事故，环境治理取得明显成效。 现我将*年一季度安全、生产、环保状况作如下总结，不妥之处请各位同事赐予指正 一、安全生产态势平稳，实现了零事故的目标 1、提升领导干部治理意识，将“安全第一”方针落到实处。 我们始终关注员工的生命与安康，把“生命大于天，责任重于泰山”的意识贯穿在整个治理工作中，把领导干部对安全工作的熟悉、认知、重视程度作为称职与否的先决条件。并在年初组织班组长以上干部学习新公布的安全生产法，进一步明确本单位、本部门的主体责任，逐级签订了责任状，从根本上实现了安全第一。 2、逐步推行安全治理制度，强化“学规程、反违章”活动。 一季度将原有制度进展修订、补充，保持了制度的相宜性、有效性，安监处把制度推行列为每月工作重点，共推行了安全检查、隐患排查、易燃易爆等十项治理制度，标准了基层治理的方法，约束了员工的行为; 为更好地深入推动学规程、反违章活动，安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试，共计参与1315人次，合格率95%，强化了遵章守纪力量，也为各单位人员安置、调动供应了客观依据。 3、建立以各单位为主导的安全检查机制，使检查更有针对性、更有实效。 转变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式，实施主要负责人负总责，安监处督导，各单位、各部门统一行动的方法，并与设备、生产融合，做到横向到边、纵向究竟。共计组织综合性检查11次，查处不合格项428项。 4、紧紧围绕安全培训的工作重心，开展全员教育培训，提高安全技能。 安监处组织特种作业等专业培训3次，参与414人，炼铁、连钢、动力主体厂分别开展了安全生产法、隐患排查、危急源点辨识等各类培训，提高了安全意识和操作水平，为保持稳定的安全生产形势奠定了根底。 二、环保形势严峻，环境治理已成为当前的头等大事。 自全国两会召开以来，环境爱护已成为各级政府、各企业的重点工作，我公司根底环保设施虽没有明显的缺陷，但在维护、治理、使用等方面还远远达不到国家要求，违规排放、污染事故还仍旧存在，为更好地适应现在的环保形势，提升环境治理的力量，安监处组织班组长以上干部学习新修订的环境爱护法，各单位从5s治理入手，从生产、设备、安全等方面开展综合整治，强化定置治理，强化设备、区域卫生，发动全体员工开展厂容厂貌的美化绿化工作，利用闲置空 地栽种花草树木，累计植树11850棵，绿化约10万平米。 三、生产稳定顺行，产量、质量、本钱取得明显进步 1、发挥装备优势，挖掘设备潜能，提高产品产量。 本季度炼铁、炼钢、烧结、发电均超额完成了规划指标，其中发电完成115.41%，超产402万度，创效97万元;烧结完成113.73%，超产5.3万吨;铁水完成107.74%，超产2万吨;钢坯完成104.6%，超产1.2万吨。 2、通过提高技术操作水平，产品质量有了显著提高。 生产技术处及各单位技术科开展了全方位的技术培训，员工的 技术水平有了显著进步，各工序产品质量均超额完成了规划指标;其中，白灰，规划97%，实际完成99.73%;球团，规划97%，实际完成98.82%;烧结矿，规划97%，实际完成98.86%;铁水，规划97%，实际完成99.43%;钢坯，规划99.2%，实际完成99.92%。 3、不断改良工艺，实现降本增效。 一季度针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率、炼铁燃料比开展专项攻关，通过优化配比、提高料温，提升操作、严细治理，取得了很好的效果，烧结3月份固体燃料完成58.25kg/t，高炉3月份累计燃料比完成534.1kg/t，球团3月膨润土消耗完成12.1kg/t，均创历史最好水平; 4、推动方钢工程投产进程，提升产品竞争力。 因方钢设计、施工缺陷，在试产期间故障较多，始终不能投产，各单位各部门协调协作，特殊是炼钢厂干部员工放弃了休息时间，夜以继日的奋战在生产一线，完成了设备调试和局部技术改造，如期完成了试产任务;投产后，公司产品构造得到进一步优化，也必将成为我公司新的利润增长点。 5、抓细节、抓过程、落实小指标嘉奖机制。 生产技术处制定小指标嘉奖措施，对产量、一次拉碳率、铁水锰回收率纳入小指标考核范围，落实鼓励手段，实施以来共计发放嘉奖资金23000元，充分调动了员工的积极性，表达了精细化治理的手段。 6、从操作入手，强化人、机协调治理，千方百计降低事故。 生产与设备部门严密协作，落实操是设备第一责任人的理念，强化岗位人员技术操作水平，强化责任心，削减误操作、操作随便发生的生产事故，事故同比下降20%。 各位同事，在特别严峻的市场形势下，炼铁、炼钢、动力主体厂克制了重重困难，完成了产量、质量等各项重点指标;生产技术处优化物料构造，细心组织，合理调度，保证了生产的顺当进展;检验处深入生产一线，严格把关，促进了质量指标的进一步提升;安环处在安全、环保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保驾护航的作用; 在此，对你们辛勤的付出表示感谢对你们取得成绩表示庆贺感谢你们 一季度的各项工作，我们取得了开门红，二季度要重点解决以下几方面问题，开展如下重点工作 1、四月份生产规划 烧结矿产量十四万三千五百五十吨，合格率97%;铁水产量九万二千八百吨，合格率97%;钢坯产量八万九千九百吨，合格率99.2%;白灰产量一万一千零二十吨，合格率97%;，球团产量四万五千六百吨，合格率97%;发电870万度，氧气供出量1053万m合格率100%; 2、安全、环保治理要从小事入手，对违章、违规排放现象实行零容忍。 安全、环保的治理力度只会加大不会降低，各部门要根据公司统一安排，加强危急源治理，做好污染源监控，加大违规考核力度;二季度安全重点关注防雨、防触电事故，扎实开展安全生产月的各项活动;环保重点关注废水治理，提高废水重复利用率，削减排放，降低用水本钱。实现各类安全、环保事故为零的目标。 3、提高标准，落实制度，提升精细化治理水平。 通过一季度的生产运行看，生产技术、安全、环保等标准已比拟成熟，有了一整套适合生产的治理制度，以后的工作就是抓落实。首先要抓领导干部的执行力，只有领导身体力行，员工才能做到令行制止。其次抓员工的行为，要以规程、制度为依据，为准绳，对违章作业、违反工艺纪律行为、睡岗现象坚决打击绝不姑息。各处室要把各项制度的落实作为每月重点工作，形成人人学习制度、人人遵守制度的良好局面，从而提升精细化治理水平。 4、开展全方位的业务培训，提高安全、技术操作水平。 基层员工年龄构造老化，文化素养较差，技术水平、业务力量停滞不前，生产操作事故还屡屡发生，也不适应企业进展要求，各单位、各部门要依据分管职责拟定培训规划，开展培训。对经培训仍达不到要求的不得从事相关作业;同时要加强与外单位的沟通、对标，走出去、请进来，提高操作水平，转变墨守成规的现状。 5、关注工序产品质量，保证终端产品质量。 一季度质量合格率完成了规划指标，但从单个工序产品看，还存在很多问题。工序产品质量的好坏直接关系着生产是否稳定顺行，关系着本钱，关系着终端产品质量;检验处要建立随机抽取制度，严格掌握烧结、球团返矿率，掌握铁水、钢水成分。本着上游工序必需为下游工序负责的态度，建立一种“买卖”关系，把经济杠杆的原理运用到生产中去，实现产品精致的总体目标。 各位同事，阳春三月，生气勃勃，春天是播撒盼望的季节，正所谓春华秋实，我们要乘着一季度的东风，抓住当前钢铁形势回暖的有利时机，突出重点、完善自我、强化治理，为完成二季度的各项任务努力奋斗，为完成全年工作目标奠定根底，为集团转型升级做出自己的奉献。 祝各位身体安康 工作顺当 (感谢大家) *.4.6 篇3：安全生产工作总结与安全生产工作规划 2023安全生产工作总结与2023安全生产工作规划 2023年，在分公司的正确引领下，在工程部领导的正确领导下，在监理及分包单位的全体努力下，工程部针对施工安全治理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2023年下半年工程工程施工安全治理的各项任务。回忆2023年安全生产治理，我们感慨万分，有阅历教训，有突出的成绩，也有需要在工作中持续改良的工作方法和工作思路，现将我工程部2023年安全工作总结、安全生产形势分析，以2023年的安全工作规划汇报如下： 一、领导高度重视 全面开展安全生产治理工作 为进一步做好我工程部安全生产治理工作，切实加强该工程对安全生产工作的领导，工程部把安全工作列入重要议事日程，由工程经理直接抓，工程副经理详细抓，各部门负责人、各分分包队及现场安全员详细分工负责组织实施，全面深入地开展工程部的安全生产治理工作，形成了上有领导抓，下有人员治理的齐抓共管的良好局面。 二、组织机构健全各项安全制度措施 依据公司、分公司的要求，建立健全了安全生产治理体系，加强了领导，分工明确，工程经理负责整个工程的安全工作，工程副经理主抓工程的安全生产工作。工程部下设专职安全员，全面监视和指导现场的安全生产，并设置了义务安全员，准时了解和反应工地上的安全信息。依据本工程的特点，合理编制了各工程安全生产制度及各项保证措施。组织落实了安全生产体系的建立，为工程的安全生产供应了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作供应了有利的前提条件。 三、制度保证，措施到位 1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由工程副经理负责，将安全生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严厉追究有关领导及直接责任人的责任。 2、签订责任书。工程部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票拒绝制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。 3、不断完善工程部安全生产工作规章制度。建立健全工程部安全施工的各项规章制度，并依据安全生产工作形势的进展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产治理制度。 4、建立工程安全事故处置预案制度。工程部建立事故应急救援领导小组，制定了安全事故处理应急预案制度。 四、加大安全生产技术交底力度，提升标准操作力量 由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务力量参差不齐，给工程施工的安全生产治理工作带来了肯定的难度。为此，工程部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全状况进展安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及标准要求，做到标准施工安全施工，为安全生产打下了坚实的理论根底。其次，组织现场安全治理人员进展培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全治理人员的政策理论水平，强化其责任心。 五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中承受安全生产教育。安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，是工程部安全生产工作最重要的一局部，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”。因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应详细落实到施工当中去，一年来，工程部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了数万元的安全生产、文明施工的标志标牌。并且依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进展撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。 六、严格检查制度，消退安全隐患 工程部依据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进展系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进展通报批判，对于严峻的安全隐患，要求各施工队长必需到场亲自监视，直到整改完毕后上报工程部，经安全治理人员同意后才能进展施工。今年，共组织大检查12次，共发觉各类安全隐患48处，整改48处，整改率达100% 七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练 依据施工标准要求，进人施工现场必需配戴安全帽，高空作业时，施工人员必需戴好安全帽，系好安全带和安全绳。为此，工程部要求各施工队在各分项工程开工以前，必需依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进展施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能消失的安全事故能够快速有效的抢险，工程部依据安全生产标准要求及业主要求，编制了有关专项应急预案。 八、2023年的工作重点 1、在安全治理工作中，依据实际状况渐渐修订完善安全生产规章制度。 2、加强对各个施工队的安全治理监察力度和奖罚力度，强制性不定期对各个施工现场及作业层进展安全检查，使安全治理工作制度化。* “iD = TxtPart >