《新编现代企业管理》复习资料一.doc

新编现代企业管理复习资料一学校： 姓名： 学号： 班级： 专业： 成绩： 一、 单选题。（本题包括120题二十个小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求，把所选项前的字母填在题后括号内。）1( )的技术开发途径是一种把两项或多项现有技术组合起来，由此创造和发明新的技术或新的产品的技术开发途径。 A独创型 B. 总结提高型 C综合型 D引进转移型2( )是指科技队伍中各类专业人员的比例。 A. 学科结构 B年龄结构 C.能级结构 D职能结构3科技队伍中从事不同性质科研劳动人员的比例是指 ( ) A能级结构 B职能结构 C. 学科结构 D年龄结构4( )是指科技队伍中不同知识和能力水平的科技人员比例。 A学科结构 B，年龄结构 C能级结构 D职能结构5以科学技术为先导，在企业独立地进行科学研究的基础上创造发明的新技术，这属于( )的技术开发途径。 A独创型 B. 总结提高型 C. 综合与延伸型 D. 引进转移型6企业在现有的基础上向更高水平发展的战略称为 ( )A发展型战略 B坚持与发展战略C稳定向上战略 D逐步发展战略7企业经过一定时期的高速增长后，需要进行调整和提高，积蓄力量，以便继续前进，这时就可采取（ ） A提高型战略 B调整型战略 C.稳定型战略 D保险型战略 8企业宗旨的表达方式是 ( )A经营目的 B经营哲学 C社会责任 D经营方针9实施转移型战略是为了 ( )A与竞争对手对着干 B继续发展态势C避开竞争对手 D扩大战略中心10差异化战略的实施是为了 ( )A.尽快进入新的领域 B有一个迅猛的发展态势C保持良好的竞争态势D形成企业的经营特色11用户的潜在需求，是指用户 ( )A不需要的市场容量 B实际存在的市场容量C未来的市场容量 D目前的市场容量12. 国际政局属于企业外部环境一般内容的 ( )A政治环境 B经济环境C社会、文化、技术环境 D资源环境13国内市场体系的建立和发育情况属于企业外部环境一般内容的 ( ) A政治环境 B经济环境C社会、文化、技术环境 D资源环境14对用户的现实需求分析属于 ( ) 和分析。A对企业总体市场的调查 B企业细分市场的需求状况C用户和消费者产品需求的趋势分析 D细分市场需求的调查和分析15对民族、宗教信仰、风俗习惯等不同情况的细致分析属于对（ ）的主要内容。 A企业总体市场调查和分析 B影响市场需求的潜在因素C用户和消费者产品需求的趋势分析 D细分市场需求的调查和分析16企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平，是指 ( )A战略目标 B战略方向 C战略标准 D战略重点17企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于 ( )A从属地位 B核心地位 C.执行地位 D基层地位18战略控制方式之一的避免控制，就是管理人员采取适当的手段，使( )没有产生的机会，从而达到不需要控制的目的。A各种威胁 B各种劣势 C各种行为 D不适当的行为19( )是经营战略的实质性内容，是构成战略的核心。A战略思想 B战略重点 C.战略目标 D战略方针20( )是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。A经营重点 B经营战略 C战略重点 D战略优势二、 多选题（2分x 10题 = 20分）1战略控制的步骤包括 （ ） A明确战略方向B. 确定控制标准 C检查实施、衡量成效、寻找偏差 D分析原因、采取措施、纠正偏差 E继续实施、完成目标2战略控制的方式一般有两类，即 （ ） A产品控制 B进度控 C成本控制 D避免控制 E直接控制3. 经营战略管理的特征包括 （ ） A全局性 B.长远性 C抗争性 D. 纲领性 E相对稳定性4经营战略管理的特点有 （ ） A全程性 B群众性 C. 未来性 D管理环境的不确定性 E高层性5企业经营战略的内容有 ( )A战略方针 B战略对策C.战略目标 D.战略思想E战略重点6用户的潜在需求有( )两种情况。A用户有客观需要，但尚未意识到B用户有客观需要并已意识到，但不具备购买条件C 用户没有意识到，也没有实际需要D用户没有意识到，也没有购买能力E用户具有实际需要，同时已经意识到7用户对某种产品的现实需求是指 ( ) A用户暂时尚不购买 B. 用户客观需要 C. 用户有能力购买 D.用户准备购买 E用户有购买意识，但临时没有购买能力8.竞争对手竞争能力调查的内容包括 ( )A.资金情况 B企业规模C.技术水平 D.技术装备情况 E.产品情况9波士顿矩阵分析法是将( )作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。 A需求增长率 B相对需求增长率 C市场占有率 D.相对市场占有率 E市场需求率10.企业外部环境重点内容的调研包括 （ ） A市场需求分析 B竞争状况分析 C价格分析 D. 产品分析 E政策分析三、名词解释（2分x 5题 = 10分）1、 企业使命2、 技术评价3、 战略环境综合分析4、 经营战略管理5、 制度文化四、简答题（8分x 5题 = 40分）1、 什么是价值工程？价值工程包含的含义是什么？2、 简述企业职能战略的含义及特点。3、 简述企业外部环境一般内容的调研。4、 怎样才能组建好一个企业的战略领导班子？5、 如何实施企业的流程再造？五、论述题（10分）论如何进行企业文化建设？新编现代企业管理复习资料二学校： 姓名： 学号： 班级： 专业： 成绩： 一、单选题。（本题包括120题二十个小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求，把所选项前的字母填在题后括号内。） 1运用新的科技成果，对产品的加工制造方法、技术和过程进行的改进和革新的技术开发属于 ( ) A原材料的开发 B.产品的开发 C生产工艺的开发 D工具的开发2技术价值的评价主要是从技术角度做出评价，包括两项内容：一是技术的先进性；二是技术的 ( )A匹配性 B适用性 C经济性 D重要性3价值工程初期的主要应用对象是（ ） A工艺 B.产品 C工程 D服务4开展价值工程活动的关键阶段是（ ） A广泛收集资料 B认真分析论证 C进行思想教育 D进行功能分析5.在价值工程中，产品功能与成本的比值称为该产品的 ( )A价值 B成本报酬率 C.成本功能系数 D成本回收系数6有顾客就有市场，企业使命就是要发现顾客。创造 （ ） A产品 B.市场 C机会 D价值7稳定型战略就是 ( ) 的战略。 A.促进企业稳定发展 B.维持现有水平C保持稳定竞争态势 D保持稳定战略中心8企业实施成本领先战略是为了在竞争中能够 （ ） A迅速进入新的经营领域 B保持良好发展势头C不战而胜 D.以廉取胜9进攻型战略是一种 （ ） A占领有利经营领域的战略B. 攻克和夺取新的市场的战略 C. 主动出击的战略D战略中心主动扩大的战略10固守某一经营领域或市场的战略称为 ( ) A保险型战略 B，步步为营型战略 C. 防御型战略 D赶超型战略11竞争对手的市场占有率反映了 ( ) A竞争对手的总体情况 B竞争对手的竞争能力 C竞争对手发展新产品的动向 D潜在竞争对手的数量12竞争对手的企业规模和技术水平反映了（ ） A竞争对手的总体情况 B竞争对手的竞争能力 C竞争对手发展新产品的动向 D潜在竞争对手的数量13企业某种产品的市场占有率是指该产品在 ( )中所占有的比重。 A市场总量 B需求总量 C供应总量 D资源总量14资源供应情况属于企业外部环境一般内容的 （ ） A政治环境 B经济环境 C社会、文化、技术环境 D资源环境15心理和自然因素属于 （ ） A企业总体市场调查和分析的内容 B企业细分市场需求调查和分析的内容 C. 用户和消费者产品需求趋势的决定性因素 D. 影响市场需求的因素之一16在经营战略的内容中，起导向作用、统帅作用和灵魂作用的为 （ ） A战略方针 B战略对策 C战略目标 D.战略思想17为实现经营战略目标而采取的重要措施和手段指的是 ( ) A. 战略阶段 B战略重点 C战略方案 D.战略对策18企业经营战略是在( )发展条件下提出来的。 A计划经济 B. 市场经济 C产品经济 D紧缺经济19战略管理( )的特点决定了需要配备战略型的企业家。A全程性 B未来性 C高层性 D管理环境的不确定性2020世纪60年代提出目标战略理论的著名学者是 ( )A安索夫 B德鲁克 C钱德勒 D安德鲁斯二、 多选题（2分x 10题 = 20分）1特殊的工资制主要包括（ ） A计时工资制 B计件工资制C. 专家高薪制 D. 提成工资制E. 年薪制2提成工资制主要是用于那些直接给企业带来经济效益的工作，包括（ ） A.原材料采购工作B产品推销工作C技术监督工作 D产品检查工作 E.新产品开发工作3人力资源的特点有（ ） A.能动性 B可激励性C.时效性 D再生性 E.差异性4人力资源管理与传统的人事管理的区别有 ( ) A.管理的视角不同 B.工作的性质不同 C.管理的重点不同 D.对管理人员的要求不同 E.管理的方式不同5结构工资的一般构成是 （ ）A.基础工资 B.职务工资 C.年功工资 D.奖励工资 E.分红工资6功能的二重性指的是 ( ) A经济合理性 B客观物质性C适用性 D主观精神性 E价值性7在对产品的功能进行分类时，按照功能的重要程度，可以把功能分为（ ） A特定功能 B.一般功能C基本功能 D.辅助功能 E必备功能 8下列属于品位功能的是 （ ） A贵重功能 B.欣赏功能 C美学功能 D.使用功能 E外观功能 9技术开发成果的特点有 （ ） A技术先进B生产可行 C经济效益显著 D寿命周期短E社会效益显著 10商品的功能特性一般包括 （ ） A品质 B.能力 C款式 D.辅助功能E基本功能三、名词解释（2分x 5题 = 10分）1、企业使命2、技术评价3、战略环境综合分析4、经营战略管理5、制度文化四、简答题（8分x 5题 = 40分）1、企业技术开发的条件？2、企业使命决策应考虑的因素？3、企业经营实力应考虑的内容？4、经营战略实施过程中需要遵循哪些原则？5、人力资源管理信息化体现在哪三个层次上？五、论述题（10分）论企业管理的一般方法有哪些？各种方法的特点如何？