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项 目 成 本 管 理 复 习 题 及 答 案(必 看)最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 项目成本管理课程复习题 一、不定项选择题 1.项目的基本特征是（ACD）A 一次性 B 重复性 C 约束性 D 目标性 2.项目资源中属于软件资源的是（C）A 人力 B资金 C技术 D 时间 3.在受资源约束的项目中（B）A 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 B项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D 分配到项目的资源执行能力有限 4.以下属于期间费用的是（BCD）A.折旧费 B.管理费用 C.销售费用 D.财务费用 5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（B）A 初步调整 B综合调整 C提案调整 D 收尾调整 6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ACD）A.净现值(NPV)B.风险评估模型(RAM)C.投资回收期 D.内含报酬率(IRR)7.需要专家见面的方法是（）A 智暴法 B书写意见法 C 德尔菲法 D 分合法 8.如果在一条 75%的学习曲线上第 1 个单元需要 600 小时，前两个单元需要的平均时间是（）最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 A 400 小时 B 450 小时 C 525 小时 D 600 小时 9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（C）A 挣值 B计划价值 C成本差异 D 成本绩效指数 10.WBS 分解的核心特点是（D）A 功能或技术分解原则 B 组织结构原则 C责任人原则 D 100%原则 11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（BCD）是直接成本。A.融资费用 B.设备费用 C.项目所用的材料 D.项目经理的工资 12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（C）A 生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。B 单位成本随生产率的提高下降 C随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D 培训成本随着自动化程度的提高而增加 13.PDCA 循环依据的是项目成本管理的（A）原则 A 目标管理 B全面管理 C例外管理 D 成本最低化 二、名词解释 1 项目成本：项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。2 项目成本估算：指根据项目的资源需求和计划以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和项目总成本的一项成本管理工作。最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 3 项目成本控制：是指在整个项目的实施过程中，根据事先制订的成本计划，控制项目 预算的变更并及时调整，以达到控制成本目的的过程。4.项目成本分析：项目成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他费用资料与 本期计划成本、上期实际成本以及同行业成本水平进行比较，对企业成本费用水平及其 构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用 途径的一项管理活动。5.项目审计：项目审计是整个项目管理系统的一个组成部分。它是指国家或企业的 审计机构依据国家的法律、财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项 目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其是否合法、合理 和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一 种活动。6项目资源计划：是指分析和识别项目所需要的资源需求，从而确定项目所需投入的资 源种类、数量和投入时间，然后制订出科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成 本管理活动。三、简答题 1项目成本管理的目标和意义？答：项目成本管理的目标：项目成本管理的目标可能有多种不同的答案，这主要取决于人们衡量项目成本目标的的基准。项目管理的核心内容是时间、成本和质量，而项目成本管理的昀终目标就是为了争取经济效益昀优，节约费用，降低项目成本。意义：（1）实现有效的项目成本控制；（2）使项目承包方的收益提高；（3）使项目业主的支出降低和利益上升。2简述项目成本预算编制的原则。最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 答：（1）项目成本预算应以项目的目标为中心；（2）项目成本预算要切实可行；（3）项目成本预算应围绕项目进度进行；（4）项目成本预算应有一定的弹性。3项目成本估算的依据的是什么？（1）成本基准计划。它描述了项目生命期的某个时点为止的累计费用，提供了成本预算和使用的一个基本范围，是进行项目成本控制昀基础的依据。（2）成本执行报告。一般提供项目实施过程中有关成本方面的信息。（3）变更申请。项目的相关者以不同的形式提出有关更改项目工作内容和成本的请求。（4）费用管理计划。提供了如何对项目成本进行事前控制的计划和安排，是确保在预算范围内实现项目目标的指导性文件。（5）与项目有关的各种计划以及项目实施必须遵循的各种标准、规范。4项目成本控制的主要途径有哪些？（1）合同造价过程的控制，主要有：1 决策阶段的合同造价控制；2 设计阶段的合同造价控制；3 施工阶段的合同造价控制；4 竣工结（决）算的合同造价控制；5 工程变更的控制（2）施工成本开支控制，主要有:1 材料费的控制；2 人工费用的控制；3 机械费用的控制；4 现场管理费的控制；5 临时设施费的控制。（3）分包成本控制。四、应用题 1某土方工程总挖方量为 4000 立方米。预算单价为 45 元/立方。该工程预算总费用为18 万元。计划用 10 天完成，每天 400 立方米。开工后第 7 天早晨上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方 2000 立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达 12 万元。根据项目计划，开工后第 6 天结束时，承包单位应得到工程进度款累计额为 10.8 万元。计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 2某基础项目共有四项任务，各项任务的计划进度、计划费用与实际进度、实际费用对 比情况如下图所示，假设该工程匀速进行。请用挣得值法对该项目截止 6 月份时完工的 费用和进度进行偏差分析。1 2 3 4 5 610/月(20,100%)20/月(30,100%)20/月(60,100%)15/月(40,75%)实际进度 计划进度34序号月 份12 标注说明：（实际费用，实际完成百分比）计划费用月 单位：万元 答案详见项目成本管理教材 P.183 页 解：（1）计算 PV、EV 和 AC 任务 1：PV工作预算费用当前预计完成工作量当月计划费用 10（万元）EV工作预算费用当前已完成工作量 20 50 10(万元)AC 20 50 10(万元)任务 2：最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 PV 20(万元)AC 30 50 15(万元)EV 20 50 10（万元）同理计算出各任务的相关指标，并按月份汇总如下：参数 月 份 1 2 3 4 5 6 PV 30 30 35 35 15 0 PV累计值 30 60 95 130 145 145 AC 25 25 20 33.3 33.3 13.3 AC累计值 25 50 70 103.3 136.6 149.9 EV 20 20 20 31.25 31.25 11.25 EV累计值 20 40 60 91.25 122.5 133.75（2）偏差分析 计算：CV(费用偏差)挣得值实际费用 EV AC 133.75 149.9 16.15 说明项目超支了 16.15 万元。SV(进度偏差)挣得值预算费用 133.75 145 11.25 说明项目进度落后了。3某建筑工程项目的历史资料如下表所示，假如 2006 年新的类似项目的建筑面积为4800 平方米，试用经验确定法确定新项目的成本预算总额，分别采用简单加权和复杂加权平均法计算）年度 建筑面积（平方米）当年实际成本（元）2001 5000 600000 2002 3000 400000 2003 6000 800000 最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 2004 2000 300000 2005 7000 1000000 解：历史年度的实际成本的简单加权平均率（600000+400000+800000+300000+1000000）（5000+3000+6000+2000+7000）134.78 则全年度的预算成本 4800 134.78 646944（元）如果把从 2001 年到 2005 年的修正系数设定为 0.5、0.6、0.7、0.8、0.9 再进行计算，则首先计算历史年度的历史成本的复杂加权平均率（600000 0.5+400000 0.6+800000 0.7+300000 0.8+1000000 0.9）（5000 0.5+3000 0.6+6000 0.7+2000 0.8+7000 0.9）136.58 然后计算预算年度的预算成本 4800 136.58 655584
