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-最新资料推荐-1/3 全员设备管理 PPT 交流内 全员设备管理 PPT 交流内容 P5：TPM 管理模式的引入 是 TPM 最基本的理念，也是当代企业管理的普适理念，从前鞍钢宪法强调的台台（设备）有人管、人人有专责 我们知道当今的时代是一个速变的时代，是经验贬值的时代。纵观地球进化历史，在这个世界上存留下来的不是最强大的生物，也不是最聪明的生物，而是对外界的变化做出快速反应的生物。企业的发展、变化，必然导致设备管理与维修模式的变化。工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。前两句话说的是：企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的装备；笔者用后两句话告诫大家：要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。下面就笔者在国际交流中所搜集到的资料，结合自己的理解和体会对设备维修管理的国际发展潮流做一述评，希望起到他山之石，可以攻玉的借鉴作用。设备管理是是设备正常运行、是提高维修质量、是提高经济效益的重要保证 PPT（P6）1、全员设备管理（TPM）定义 全过程解释：所谓设备的全过程将设备作为一生管理就是把设备的整个寿命周期作为管理对象，加强全过程各环节之间的协调，以实现设备整体管理最优 一是全过程（一生）管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；三是价值管理。全系统的概念是由时间维、空间维、资源维和功能维构成的四维空间。时间维代表设备的一生，从设备的规划到报废全过程；空间维代表从车间、设备到零件的整个空间体系。由外到内，由表及里，包含整个生产现场；资源维代表全 部的资源要素，由资金到信息，代表系统的物理场；而功能维代表全部的管理功能，是 PDCA 循环的拓展，从认识到反馈，代表一个完整、科学的管理过程。即是 PM（预防维修）、MP（维修预防）、CM（改善维修）、BM（事后维修）全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。目 前许多企业都采用了 现代设备管理理论与方法设备综合管理。设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点：一是全过程（一生）管理；二是全员参加管理（从企业领导-最新资料推荐-3/3 到生产工人）；三是价值管理。全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。针对 TPM 的发展 意思就是全员生产维修，这是日本人在 70 年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修及全员参与。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。它是追求设备和物品管理合理性的实.