公司员工奖励管理办法.pdf

员 工 奖 励 管 理 办 法 为了充分调动员工积极性，激发员工热情，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更 好的业绩，公司制订了员工奖励管理办法。一、奖励原则 1、奖励的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。2、为了使奖励达到应有的效果，奖励的结果必须公平、公正、公开。3、为鼓励员工对公司作出更大的贡献，使奖励发挥应有的作用，奖励必须及时并具有持续性。4、公司奖励在工作中表现突出或对公司作出较大贡献的员工，对于表现不突出或只能满足公司对员工的基本要求的员工不在奖励的范围内。二、奖项设置：1、年度评优：年度优秀员工：对当年度在严格要求自身、积极努力工作、主动与他人协作等多方面取得显着成绩、做出突出贡献的员工授予“年度优秀员工”称号。年度优秀干部：对当年度在员工发展、部门建设、支持公司战略等方面做出突出贡献和显着成绩的中、高层管理人员授予“年度优秀干部”称号。年度优秀团队：对当年度在高度协作、有力支持公司战略等方面做出突出贡献和显着成绩的团队授予“年度优秀团队”称号。2、年度优秀讲师：结合集团讲师团计划，对当年度获得级别最高、在课程开发、授课等方面表现突出的内部讲师，授予“年度优秀讲师”称号。3、年度专业单项奖：以公司各体系的工作环节为基础，由各体系横向比较后评选出专业单项奖，用以鼓励员工的专业能力和特长。专业单项奖形式依据各专业性质由各体系总经理制定，如：（1）金牌销售奖：奖励给最佳销售人员。（2）特别创意奖：奖励给创意突出的企划人员。（3）最佳服务奖：奖励给售后、客户资源、物业等为客户服务中表现突出的员工。（4）最佳设计奖：奖励给在设计方面表现突出的研发人员。4、一路同行奖：对长期服务公司，对公司高度忠诚，做出贡献的员工，不分职级均予以奖励，均被授予一路同行奖。公司的所有正式员工，在公司工作下述年限后均可以获得一路同行奖：3 年 5 年 8 年 10 年 15 年 根据服务年限的不同，员工将获得金额不等的物质奖励和由公司总经理签署的荣誉证书。5、总经理特别奖：以公司总经理名义给予的特别奖励，该奖项属即时、不定期奖励，可奖励给个人或团队。6、红旗积分奖励：每月月中或月末，各级员工（包括干部）工作表现突出，其上级可为其发放小红旗一面，红旗上要标明员工取得的业绩，上级签字表示感谢，待红旗累计到一定数量员工可到行政部换取相应的奖励。行政部会对取得红旗的员工表现、成绩做详细记录、核实，报总经理知，并记录在案。三、奖励的实施 1、年度优秀员工、年度优秀干部、年度优秀团队、年度优秀讲师、专业单项奖每年评选一次，在公司年度表彰大会上颁奖；2、一路同行奖按照员工服务年限由公司行政部核定，总经理颁发；3、总经理特别奖对于公司、体系有特殊贡献包括建设性建议，推动流程改进、制度完善、牵头完成某项工作等表现确实突出，由总经理签批授予；4、红旗积分奖励实施：1）红旗累计采用积分形式，对于获得 3 面红旗的员工，行政部会与其主管商议主动进行激励，此激励不算在积分中；2）对于获得 4 面或更多面红旗的员工是否选择兑换奖励由个人决定，红旗可以累计到一定数量再进行兑换；3）此积分一年有效，到年底全部清零 获得红旗的衡量标准：1）对于本岗工作职责，出色完成工作任务，比如在工作结果、工作效率、解决问题的方式、所节约的费用等方面，综合评定较为出色；2）牵头某项工作，在工作结果、工作效率、解决问题的方式、所节约的费用等方面，综合评定较为出色；3）对于流程、制度提出建设性且可行性的意见或建议；4）在与其他部门对接中，对于其他部门的帮助较大；5）其他方面表现突出 奖励等级：1）将员工事迹登于公司宣传栏上或感谢信；（3 面红旗）2）为员工送花；（4 面红旗）3）请全家进餐（300 元）；（5 面红旗）4）拍摄全家福（500 元）；（6 面红旗）5）周末去度假胜地旅游 2 天（800 元）；（7 面红旗）6）数码照相机；（1500 元）（8 面红旗）7）资质认证的培训或学习机会；（3000 元）（9 面红旗）8）赠送个人家用电脑；（5000 元）（10 面红旗）