办事处规章制度范本.docx

办事处规章制度范本篇一：办事处管理规章制度 办事处管理规章条例 目的： 为规范办事处办公纪律，规范办事处的物资运用，营造一个干净卫生的办公环境。特制定本管理规章条例。 一、 办事处办公管理规定 1.1作息时间 上午：8:0012:00 下午：13：30-17：30 1.2办事处严禁大声喧哗，严禁打闹。 1.3禁止在办事处内拖鞋，睡觉等做一些不文明的动作。 1.4严禁在办事处内吸烟 二、办事处物质运用规定 2.1办事处所用物质由后勤进行保管，全部物资全部入帐，出库入库要做好登记；各类销售物资和销售报表由内勤负责盘点，每月20号以前上报下月需求安排。 2.2全部人员应对办事处的物质进行爱惜，运用时留意不能损坏物质，凡谁损坏有谁进行赔偿 2.3物质摆放整齐，物质在运用完毕后放回原处 2.4冰柜应每天进行擦洗，保证干净，在没有奶时应关闭冰柜。 2.5办公桌不允许摆放与办公无关的物质。之允许摆放文件架、夹、电话、个人水杯、笔筒，文件架内文件摆放整齐。 2.6电脑桌只允许摆放电话、电脑、打印机、主机、报量 本、扫描仪，各种材料物资进行归类统计放在抽屉里。 2.7办事处电脑只只允许进行办公运用，严禁做一些与工作无关的事情。 2.8领用办事处物质需进行登记，要有物质发放记录 三、办事处卫生管理规定 3.1地面每天进行清理，随时保持地面的清洁卫生，无积水、无垃圾、无奶垢、无卫生死角 3.2门窗干净，无污垢。 3.3珍惜劳动果实，严禁乱丢垃圾，一经发觉，惩罚本人打扫卫生一周。 3.4严禁随地吐痰 3.5卫生间内保持干净卫生，无积水、无垃圾 3.6扫帚、垃圾桶、拖把等摆放整齐 四、请假制度 4.1各人员每天8：00准时召开晨例会，有事提前请假 4.2请假需提前一天 4.3无故旷工者按公司相关制度处理 四、考核 4.1请各人员严格遵守本制度，后勤做好监督落实工作。 4.2以上条例如有违反惩罚本人打扫卫生一周 4.3情节严峻者上报公司予以处理 本规定自下发之日执行，最终说明权归青岛办事处，如 有相关条例与公司制度相冲突，以公司制度为准！篇二：办事处日常管理制度 办事处日常管理制度 一、 作息制度 1、 办事处全部员工的工作时间为周一至周六； 2、 每天的作息时间为8：3012：00，下午13：0017：30，其中12：0013：00为休息时间； 3、 员工每个工作日的18：30回到办事处，总结一天的工作并作好明天的工作规划； 4、 法定节假日按国家标准执行； 5、 员工旷工一次扣50元，一年内累计旷工三次则被辞退； 二、报表制度 1、 各位员工必需严格遵守公司及办事处的报表缴交制度。 2、 各位员工在交报表前必需细致检查报表内容，确保无错别字、文字通顺、数据无误以及所要表达的意思精确 三、待人接物制度 1、 各位员工在接电话时必需语气柔软； 2、 在有客人来时，办事处成员应主动招呼并款待以茶水，办公室全部员工应主动担当招呼客人的工作； 3、 各位同事间应团结互助，注意团队精神，不允许拉帮结派，否则被开除出公司； 4、 员工代表公司的形象，因此各位员工应留意自己的仪容仪表，不说有损公司形象的话，不做不利于公司利益的事； 四、办事处卫生制度 1、 办事处实行值日制度，轮值者应在轮值日提前半小时上班以做好办事处的卫生工作； 2、 每个工作日的工作结束前非常钟，各员工应打扫干净自己的桌面并将文件归档，每发觉一次有不遵守此规定者扣10元； 3、每周六全体大扫除一次，保证工作区域和生活区域的整齐卫生。 五、电话制度： 1、 不准用公司电话拨打私人电话，违者一次罚款20元； 2、 长话短说，如无特别状况每次通话不能超过3分钟； 六、会议制度： 1、 每个工作日的8：008：30为早晨例会时间，各员工做上一天的工作总结和当天的工作安排汇报，会议时间不允许超过30分钟； 每周六下午16：3018：00为周会时间，各员工做本周工作总结和下周的工作安排支配，时间不允许超过1个小时； 七、请假制度 1、办事处全部工作人员请假必需提前一天向办事处负责人以书面形式请假，全部以电话、短信等其他形式的请假，一律按旷工处理。 篇三：股份公司办事处管理制度 公司办事处管理制度 为贯彻营销模式，使公司办事处的各项管理更趋正规化及合理化，以保证销售渠道的更加畅通，在办事处的运作状况及公司营销政策的基础上，特制定对关于办事处的详细管理方案。各级人员必需切实遵照执行。 一、管理模式及方向： 1.市场执行的销售模式：设立办事处仓库，严格实行收支两条线。依据市场规划，以西安为中心，依据西安市场的拓展状况，加强陕西二级城市的开发及西北等地的营销工作，强化西安办事处以客户的终端帮助销售工作为中心，全面加强对经销商及工程商，系统集成商的营销工作。 2.加强、完善办事处人员表格化管理。 3.严格根据公司财务管理规定，全部费用先书面申请，后操作实施的原则。 二、西安办事处的工作职能： 西安办事处是公司的驻外服务机构，是公司向市场延长的重要窗口，其管理直属于公司销售部。办事处须履行如下职能： 1.依据公司的年度营销方案，担当公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次安排。 2.依据公司下达的任务指标，可按要求报人员需求安排，经公司审批后由办事处组织、聘请、培训所须要的销售代表。 3.办事处负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理。 4.办事处代表公司负责与当地客户的联系协调和销售业务的往来。 5.办事处对所辖区域公司产品的售前、售中、售后服务，处理客户和消费者的投诉。 6.办事处主动提出促进当地市场销量的促销方案，在公司的指导下做好产品宣扬、企业形象宣扬达及提升品牌宣扬的促销活动。 7.办事处行使对公司在当地的财产的爱护管理权，确保公司的财产平安。 8.负责收集、整理、反馈当地市场信息及同业竞争品牌的营销动态，并负责当地销售渠道的管理工作。 9.依据公司的有关规定、执行和负责各项资金回笼、费用结算工作。 三、办事处岗位职责 1.办事处经理的职责 1）对本区域销售工作的管理 （1）代表西安办事处接受公司安排给该办事处的全年任务，并确保如期完成。 （2）办事处经理在接受公司安排的任务后，要仔细分析探讨市场，并对所负责区域进行合理细分，并对工作过程作书面陈述向公司汇报。 （3）.负责作出全年销售工作安排，并对本区域的销售任务进行二次安排。将本区域的销售代表分区域、定任务，以书面形式呈交公司销售部作为全年工作考核依据。落实二次承包考核方案，作为工资核算依据。 （4）.主动开拓市场网络，协作公司销售部正确选择经销商，精确了解和驾驭各经销商的销售状况，做好库存管理，建立平安库存，搞好销售预料。 （5）.加强应收货款的管理，防止拖欠款出现，每月按时完成与客户合作的往来帐目核对工作。 亲密协作客户做好市场的深度分销、产品陈设及终端销售的管理工作，有安排地扩大公司的销售网络，提高市场的铺货率及占有率。 （6）.主动收集当地市场营销及新闻媒介的相关资料，主动协作公司企划部的市场调研工作。 严格执行公司新产品推广及宣扬安排。 （7）.依据当地市场的销售状况，主动提出促销申请并监督执行。 （8）.加强当地销售人员的管理、培训，培育一支作风过硬、技术过硬、有战斗力的销售队伍。 （9）.亲密做好与各经销商的沟通工作，严格根据公司的管理制度，敏捷运用方法和技巧，最大限度地调动经销商经营公司产品的热忱，引导经销商全力拓展公司业务。 （10）.严格执行公司的财务、人事管理制度，按时照实地填写公司下达的各项报表统计工作，严禁弄虚作假，做有损公司利益之事。 （11）应主动与公司沟通汇报，多提有利于市场拓展的建议和看法。 （12）管理、监控、指导办事处全部人员对公司规定的各项管理办流程的执行，杜绝违返公司规定管理及损害公司利益的违法行为发生，如有违反公司管理规定造成公司利益蒙受损失的，办事处经理要承但干脆管理责任和经济惩罚。 （13）负责对办事处的各项费用的安排、安排、监控，合理、公开、公允的开支各项费用。 （14）负责对办事处各项固定资产办公用品管理和爱护，保证公司财产不受损失。 （15）每月依据办事处工作人员的工作表现，进行工作成果和业务实力的考核，填写销售人员月度评分表，协作公司对办事处人员的工资核算及定级考核工作。 （16）不定期对属下人员进行综合培训。 2.与公司的协调管理 1.办事处经理要与公司销售部、财务部等亲密协作，确保销售工作的顺当开展。 2.帮助公司销售部，监督和管理好所在区域客户的货物进、出、存、汇等销售管理工作，同时处理好客户的投诉问题，发觉问题刚好追查处理。 3.办事处经理的权限： 1.制订办事处人员配制安排， 2.制订并报批办事处人员的聘请选拔考核任用激励安排，并执行之。 3.行使办事处人员的工资考核、安排建议权。 4.行使办事处的销售任务的安排安排权。 5.行使办事处人员的定岗分区，调动权。 6.行使办事处的各项安排内费用的开支、监督运用权。 7.行使促销方案的安排、执行权。 8.行使售后、售前服务的处理和建议处理权 9.行使办事处财产的管理、限制爱护权。 10.行使办事处所需货源的安排调度权。 四、销售业务管理 1.市场执行的销售模式： 以全面帮助所负责区域客户的 2.销售业务管理产品价格的制定及管理 1)办事处对外的产品价格及相关价格政策应严格根据公司销售文件执行。如因市场因素须要调整由办事处提出、报公司销售部审批后方可执行。 1)全部产品的销售价格及销售扣率由总经理统一制定，并由销售部、财务部负责监控。销售部在进行客户信用审批的同时，全面负责销售价格及扣率的限制，确保全部产品的销售价格及扣率与公司的规定相符。 1)产品以最低出货价出售，但通过供应产品作为折扣的（如促销活动运用产品），由办事处提出申请，报销售部审批。对提高产品价格开票，但以开票价格与实际价格差额返还客户业务，须报销售部、财务部审批。 1)办事处未经审批程序，不得以任何形式变相降低出货价。不得以任何形式跨区域销售。 1)对违反产品价格政策、扰乱经营秩序的，公司将对责任人做出肃穆处理。 3.客户管理 1）客户选择： 必需对公司系列产品有足够信念，并愿作主推品牌加以推广，有义务销售公司产品，能突出展示公司产品系列特点，突出公司品牌形象。 具有肯定的经济实力，资信状况优良，固定资产相对雄厚，在当地安防行业经营状况良好，具有广泛的销售渠道，特殊是市区内的经销及周边城市的深度分销实力，在有当地较大的分销网络优先考虑。 2）客户资信审查 （1）审查内容 对于新客户，在供货或正式签定经销合同前，都必需进行必要的资信审查，确保客户具有佥的经销资格和实力。审查的主要内容包括： 公司名称、注册地点、注册资本、经营范围、法人代表、经营责任人、经营历史和现状。 （1）文件要求 对新客户，在进行资信审查时，要求供应下列复印件并出示原件： 营业执照、税务登记证、法人代码证、合同专用章、经营责任人身份证 （1）实地调查 对新客户的注册地点（办公或经营场所）进行实地调查，确保客户供应的资信真实可信。 （1）客户档案建立 当新客户资信一经审查合格并安排建立业务关系，业务员按公司统一格式建立客户档案，办事处、公司各留一份备案。公司指定专人管理客户档案。 客户档案要依据客户状况改变和公司业务管理人员改变进行更新。 （1）客户名称变更管理 按客户资信审查要求供应名称变更后资料。 由该客户供应对名称变更前债务担当证明，交公司财务部作调整应收帐款依据。 （1）经销合同的管理 除款到发货之外，其余供货业务都必需事先签署经销合同。 合同的签订报审合同必需备齐如下相关资料： 合作方的营业执照副本复印件。 合作方的税务登记证复印件。 公司统一的客户档案卡 公司拟好的合同书一式两份。 办事处经理依据公司选择客户原则的要求，初步确定合同意向刚好向销售汇报，销售部同意后由客户先填写合同。签名、盖章，并备齐合同所需的相关资料，报销售部进行合同审查，总经经理审批。 为了不影响业务的开展，当销售人员与经销商已确定了合同的意向，且合作方按协议已汇款购货，在未经公司确认合同资格时，按实际收到金额付货，事后必需完善合同手续，否则，该合同无效。 已经生效的经销合同，要马上将合同原件寄回公司销售存档，以供相关部门进行资源共享；办事处可保留合同复印件，但需专人管理。 （1）客户信用管理 客户信用是指公司供应给客户的进货可欠款总额（即信用额）和每笔进货的欠款期限（即信用期）。 每种产品在配销政策中规定其信用额、信用期。 办事处产品的信用总额及单个客户产品的最高信用额由财务部、公司销售部核定。 客户信用必需每半年更新1次，在年度预算及配销政策下达30天内提出申请。 客户超过信用额不能发货（如须发货，须办理一次性超授信申报）；对于本年度已超信用额的客户，每批回款必需大于供货。 销售人员必需在客户定货试用到期前跟单催收。如到期未收回欠款，马上停止供货，组织追款。 （1）客户订单处理程序 接受订单 办事处在接到所在区域客户的订单后，马上对订单进行全面审核，确保订单上的价格、付款条件等与已签订的经销合同相符，并审查客户的存货、销售进展、应收未收等状况；然后由办事处经理签名后传至公司销售部。 订单确认 办事处经理依据存货或生产部门的货源安排，刚好以书面形式向客户确认订单。 订单档案 办事处经理需专人管理订单档案。订单一经确认，马上按订单编号建立档案，并在发货后进行相应注销。每月底，向公司报送“客户订单处理状况统计表”。 （1）公司物流程序 公司销售部收到办事处或购货单位的订货单或传真件，由公司销售部依据订货单或传真核查订货单所列产品仓库的库存状况，发觉仓库库存不足或缺货，应刚好反馈生产部和办事处再做调整，并初步核算该批产品的总值，联系货款的落实状况。 公司销售部主管按订货单内容进行合同资格审核，审核无异议，将订货单交制单。 商务助理填制统一的发货单，列明客户名称、区域、联系方式、品名、型号、规格、单位、单价、数量、金额、总值，由公司销售部主管签名后送财务部复核。 财务部依据发货单的内容进行审核,在确认购货方已来款并足够发运该批产品,超额但在铺底限额内符合条件的,签名后由商务助理交与公司销售部经理或总经理终审。 全部出货单须经公司销售部经理或总经理签名核准后方可出货。 办事处依据本区域市场销售状况须在当月25日前向公司公司销售部报定货安排，当月的追加安排须在当月的5号前报公司。公司按安排生产的产品由办事处全负责。 （1）应收账款处理程序 月底对账 每月末，财务按客户列印出“对账清单”，分发给办事处进行对账处理，限期交回公司财务。确保公司的应收账款与相应客户的账面记录一样。 催收货款 每月底，依据与客户的对账结果，由办事处负责向客户催收货款。 回收货款 全部客户的付款，统一通过银行结算，由客户直汇到公司。现金货款，办事处必需在收到货款次日汇到总公司指定银行卡。小额销售货款可暂存于办事处，当货款额度达到壹万元时，刚好汇到总公司指定银行卡。 应收账款的责任 办事处经理对所负责区域内全部应收账款负责。每一个客户的阶段性应收账款由办事处经理负责。 办事处经理和销售经办人在岗位调动前，应对应收款款有明确的交待和交接，并经公司公司销售部经理确认。 办事处经理和销售经办人在未收回或交接好客户应收账款前，不得调离岗位或离开公司。 违反销售政策和不按程序办事造成的应收账款、坏账由办事处经理担当经济、法律责任。 公司财务部和公司销售部负责对应收未收进行监督管理。 （1）退货管理 客户对按经销合同订购的产品负责，公司原则上不办理除产品质量缘由之外的退货。特别状况下需办理退货者，由办事处申请，公司销售部审批。 对出现跨区冲货等违反经销合同有关规定的客户，不办理退货。 客户退货总值一般不得超过前一次进货总值的50%，并且产品有效期在12个月以上，产品须完好无损；退货须由客户供应合法单据经公司财务审核，并验证该货物的发货记录。 对签订经销合同的客户，在合同有效期内经双方协商后解除合同时，可按下列程序办理退货: 符合本项第3点。 客户供应有效退税折让证明。 退货须经公司销售部最终审批。 退货损失从办事处经理的绩效奖金内扣取。 退货产品30天内，财务在扣除客户应收未收后如有收款净额，可按供货价格向客户办理退款。 五、办事处人员管理规定：适用于办事处全部员工（办事处经理、办事处销售代表、临时促销人员） 驻办销售人员必需维护公司利益及公司形象，严格根据规范操作，在业务洽谈过程中，不得渗杂个人私利，自觉遵守公司的各项规章制度。 驻办人员要本着实事求是、科学的看法努力开拓市场，发展客户网络，不断加强学习，努力提高业务水平，发挥自己的才能，主动拓展业务。培育严谨务实、拼搏向上的工作作风，加强个人意志品质和道德品质的修养，刚好完成公司下达的各项任务。 驻办人员出差或中途返回，须由公司支配，报公司销售部批准，方可成行，并按公司出差人员管理方法详细执行相关事宜。 为了规范管理，严禁驻办人员私自干脆向客户结款或借支现金。 严禁驻办人员私自以公司名义向客户提取公司产品或办理退换货手续，因特别须要，驻办人员确需与客户办理退换货，提取货物时，报公司公司销售部同意，经公司公司销售部经理批准，并持公司销售部签字的证明才能办理。 一切经济往来，要按合同办事，签订合同须公司销售部审核，报公司销售部审批，补充协议或在经销协议上增加条款，必需干脆由公司销售部经理亲自签字并盖章，方才有效。任何职员不得超越权限，违者将按公司的有关规定处理并追究经济责任。 办事处经理所负责的业务区域，在管理期间出现呆、坏、死账状况的，办事处经理有责任和义务将债务清理，或公司进行协调解决，界定责任，按实际状况担当相应的责任。客户六个月后不能正常回款、办事处经理不能正确陈述理由，公司视为呆死、坏帐，同时按公司财务相关管理制度处理。 驻办人员如需出差在外，必需刚好将行踪和通讯联络方法报公司公司销售部，以便联络。 办事处经理必需按公司公司销售部规定完成如下表格：(下述报表的完成状况将作为办事处经理的月度奖金挂钩) 项目 呈报人 上交时间 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页