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中小企业管理会计存在的问题及研究分析 摘要： 我国社会主义市场经济体系的进展离不开中小企业，中小企业在稳定就业、经济结构等方面的作用越来越突出。然而在当前阶段，大部分中小企业综合竞争力不强，内部治理不够完善，在财务管理方面对管理睬计的应用不够重视，制约了企业的进展。因此构建一个完善管理睬计体系，对企业的进展具有重要意义。 本文选取广州宝供投资有限公司（以下简称：GZBG公司）作为争论对象，在对管理睬计工具等理论阐述的基础下，通过实地考察法了解GZBG公司当前运用的管理睬计工具的状况，结合理论学问对该公司管理睬计的状况进行争论分析，对此提出一些合理化建议，以此来改善该公司管理睬计的应用现状，推动企业健康持续进展。 关键词：管理睬计，中小企业，问题分析 第1章绪 论 1.1争论背景和争论意义 1.1.1争论背景 在新时代背景下，中小企业慢慢转变传统管理理念，由于传统管理理念侧重于企业的内部经营管理，不能很好符合当前经济进展的需要。 在国外，管理睬计的使用已经特别广泛，国外的管理睬计进展内容有企业流转再造、平衡计分卡，全面绩效考核等。现代管理睬计能够适应社会的进展，不仅仅是由于它留意内部成本管理，还由于他新增加了外部管理环境信息。在企业财务运转的过程中，管理睬计所涉及的成本管理、预算管理、业绩评价和信息系统等内容，已经在企业运转中占据越来越重要的地位。然而近年来，我国管理睬计的理论取得了较大的进步，但我国的实际操作应用还是有待提高，特别是中小企业，到目前为止还没有形成一个适合我国企业的管理睬计理论体系，有的中小企业甚至没有设立管理睬计岗位。此外，由于我国缺乏高素养的管理睬计人员，很难依据管理睬计信息作出有效决策，如何利用管理睬计促进企业进展成为公司管理者们共同关注的课题。 1.1.2 争论意义 当前，中国经济的进展已经进入了新常态，在2014年财政部关于全面推动管理睬计体系建设的指导看法中对管理睬计也给出了明确的定义：管理睬计是企业现代管理体系中一个重要分支，有机融合财务与业务活动，为企业管理者在事前规划、做出决策等方面供应支持。由此可见，经济新常态使得中小企业面临着更为严峻的经济挑战，中小企业要利用好出台或者即将出台的利好的政策，建设适合本企业的管理睬计体系，使企业服务质量更加规范化和系统化，将管理理论运用到实际中去。 基于以上可知，有效地运用管理睬计理论，能够促进企业实施现代化决策与管理。为了争论管理睬计如何在中小企业发挥应有的作用，本论文选取GZBG公司作为争论对象，从企业实际状况动身，分析中小企业管理睬计在实际应用消逝的问题，并针对问题进行深化剖析，提出相应的解决方案，更好地促进管理睬计工作在中小型企业的顺当开展。 1.2 文献综述 1.2.1 国内争论 管豫平争论指出，假如能有效运用管理睬计，对于提高中小企业的管理水平、核心竞争力和有效的提取数据具有重要作用，它能够推动企业财务转型，提高企业的内部管理力气。 冯巧根争论指出，构建企业全面绩效管理体系要结合公司战略与运营层面进行整体设计，将关键绩效指标落实到具体责任部门，通过宣扬和渗透绩效管理理念，让全体员工正确熟识绩效管理。 周娜争论指出，管理睬计利用相关数据如企业偿债状况、费用构成和盈利指标等来分析一个企业的经营状况，依据经营状况分析企业将来的进展前景，一旦公司某一环节消逝较大的经营风险，可以预警企业存在的某些潜在危机。 1.2.2 国外争论 西方学者对管理睬计及成本把握的争论相对较为广泛，主要是在理论介绍分析和应用实践。泰勒（W.Taylor）首次提出了科学管理理论，将其概括为差异分析、标准成本和预算把握三个方面。在此基础上，企业管理者开头综合直观有形成本与各项无形成本，把科学管理和成本把握这两种理论结合起来，使得很多有效的管理睬计工具诞生，形成了管理睬计的雏形。 员工的预算参与度和承诺度在使用管理睬计实践时有提高的趋势，这是为了关怀其他人在他们的事业中做出明智的准备，从而达到预期的商业效果。预算参与和预算承诺是管理绩效的猜想因素，是企业外部绩效评价的有效性推断指标。 美国会计学家希尔兹争论指出，管理睬计理论与实践最重要的分支是平衡计分卡，它打破了传统财务指标衡量业绩的方法，在原本的基础上加上了将来驱动因素，各种指标相互结合，为企业战略目标的完成建立起牢靠的执行基础。 1.3争论方法和争论内容 1.3.1 争论方法 实地调查法：通过实地调查争论，了解公司的实际状况，收集有关的管理睬计方面的资料进行分析总结，使论文的撰写更符合实际。 文献分析法：通过调查文献来猎取关于管理睬计在国内外方法与理论，在其争论成果的基础上进一步争论，为本文的写作供应依据。 定量分析法：利用GZBG公司主要的财务数据状况对其进行分析和争论，并提出合理化建议。 1.3.2 争论内容 本论文一共分为六个部分，内容支配如下： 第一部分：绪论。介绍论文的背景和意义，归纳文献资料。其次部分：概念及理论。概括了本文思路和相关理论框架，为后文供应理论支撑。 第三部分：管理睬计应用现状。接受三种争论方法，对公司管理睬计的应用进行描述及争论。 第四部分：管理睬计在广州宝供投资有限公司应用中消逝的问题。在成本方面，选购管控、费用管理工作不到位。在预算方面，管理睬计人员专业水平不高，只留意编辑财务报告，对外披露不严谨。且绩效管理不够完善，不能与预算管理相结合。在企业持续进展发面，管理睬计目标与企业进展战略不匹配。 第五部分：管理睬计在该公司的应用策略。加强管理睬计部门从业人员的学问水平。对于成本管控方面可以接受作业成本法。将预算管理和绩效管理相结合，运用平衡计分卡，加强公正公正。加强信息化建设，借鉴其他同类公司的相关阅历，依据企业自身的进展条件去制定适合企业进展的管理睬计方案。 第六部分：结束语 第2章 相关理论分析 2.1中小企业的界定 从不同地域来看，中小企业的划分标准是定量标准总额，主要是从营业额、资产额与雇佣人数这三个方面来划分。在我国中小企业是指在中华人民共和国境内成立，人员与经营规模相对较小的企业。在2003年2月19日，中小企业标准暂行规定中依据用工人数、销售额、资产总额等指标，对中小企业不同行业进行界定，界定的标准如表1： 表1 中小企业界定标准 指标中小型企业工业批发业建筑业住宿和餐饮邮政业用工人数2000人以下200人以下3000人以下800人以下1000人以下销售额3亿以下3亿以下3亿以下1.5亿以下3亿以下资产总额4亿以下无限定4亿以下无限定无限定 2.2 管理睬计理论 2.2.1 管理睬计的概念 管理睬计是管理与会计相结合的企业内部会计，主要是为企业管理者们在成本、资产、利润等方面供应决策支持。它是基于公司真实发生的业务活动，以货币为主要手段，对财务会计供应的资料进行分析整理，为企业中高层决策者供应更牢靠的信息，使得企业在激烈的竞争环境中更好的进展。 管理睬计与财务会计是传统会计的两个重要分支，但两者各自关注的重点是不同的。管理睬计以现在的、将来的经济活动为主，财务会计则主要以过去的、已经发生的经济活动为主，由于财务会计偏重管理核算，而管理睬计的消逝促进企业开展决策活动的正确性、有效性，同时也促进企业会计信息的公开透亮性。 2.2.2常用的管理睬计工具 为了在信息系统中实现数据共享与一体化的融合，必需搭建管理睬计体系，在构建时不仅要对企业战略目标进行分析，还要明确企业当前所消逝的问题。而仅仅运用一种管理睬计方法是不够的，需要不同方法进行融合，才能满足企业的共性化需求。常用管理睬计工具如表2所示： 表2 常用管理睬计工具 应用分类管理睬计工具预算管理全面预算是指企业在战略目标的指导下，通过猜想对将来的经营活动和相应的财务结果进行合理规划，并对其执行过程进行把握与监管，保证目标利润的实现，使得经济效益得到进展。经营猜想是指企业依据自身的经营状况和所把握的信息资料，对企业将来的经营进展趋势进行猜想。它主要包括销售猜想、利润猜想与成本猜想。其主要方法是先确定猜想对象，选择猜想方法，再进行分析推断，得出猜想报告结论。绩效管理平衡计分卡是指企业为了加强组织战略、提升组织竞争力，分别从企业财务、顾客、内部流程、成长和学习四个方面来建立衡量体系。对企业的业绩成果进行考核，开展价值分析。关键绩效指标通过财务指标与非财务指标相结合，明确公司每个部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的衡量指标。KPI衡量是绩效中的可控部分，是企业内部用于评价员工绩效的尺度，由企业上级与员工共同参与完成制定。成本管理作业成本法是指将间接成本跟关心成本更精确地支配到每个产品中的一种计算。将更多的资源支配给能带来更多增值的作业、产品和客户，使得绩效评估与作业成本法相挂钩，从战略上转变了管理层的关留意心，供应了始终如一的激励机制，更具有管理意义。本量利分析法是成本、利润、业务量三者相互依存的简称。它着重争论销售价格、销售量、成本和利润之间的关系，因此确定盈亏临界点是分析的关键。为了建立本量利分析理论，需对其简洁关系进行假设，正由于如此，所以它一般只适用于做短期分析。资金管理营运资金管理是指某个时间节点企业流淌资产减去流淌负债的差额，从存货到应收账款，是一个企业维持生存进展的重要因素。营运资本通过有效管理，可提高企业的现金流，科学地做好资金猜想与资金筹措，大大促进了企业的进展。 第3章 GZBG管理睬计现状分析 3.1公司简介 GZBG公司目前坐落于广东省广州市南沙区，成立于2001年，是中国最早投资建设、运营管理现代化大型供应链一体化服务实体平台的专业公司。致力于投资建设及营运供应链一体化服务实体平台，整合及创新供应链的相关环节，为客户供应专业、高效、优质的供应链服务。 GZBG公司已在全国16个中心城市投资建设了22个供应链一体化服务实体平台和产业综合体，形成了一个掩盖全国重要城市的业务网络和信息网络。目前，注册资本为8720.092万美元，在2019年营业利润为128万元，现有职工63人。它规模不大，但进展速度快，经营方式灵敏。GZBG公司依据自身的进展的需要，选择适用的管理睬计工具，如全面预算管理，绩效管理，成本管理的应用等。以下是GZBG公司2017-2019年主要财务状况表： 表3 20172019年GZBG公司主要财务状况 8