产房护士长述职报告(精选4篇)_1.docx

产房护士长述职报告(精选4篇)产房护士长述职报告1 一、加强护理职员的规范化培训，特别是急救技术、专科学问和法律法规学问的培训，不断进步各级护理职员的专业水平，更好地开放临床护理工作。 1.重点加强对新护士、聘请护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，按护理部方案强化基础护理学问为主，引导、关爱、支持、帮直至达标。 2.加强专科技能的培训：制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考核方案，每个月组织考试、考核2次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行考试，要求讲求实效、有用。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的"护士，在年内21项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士工作方案支配操纵考试一次，理论考试一次。 4、强化相干学问的学习把握，组织规章制度的实际考核，理论考试与临床利用相结合，检查遵章守规的执行状况。 5、加能人文学问的学习，进步护士的整体素养。 6、更新专业理论学问，进步专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，组织学习专科学问，如遇开放新技术项目及特殊疑问病种，可通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理睬诊争辩等情势更新学问和技能。 二、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护士长常常深进病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的题目，提出整改措施。 三、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行三级考评制度质控护士护士长出院病历终末，定期进行护理记录缺陷分析与连续改进，夸大分歧格的护理文书不回档。 四、加强护理进程中的平安管理： 1、连续加强护理平安三级监控管理，每个月进行护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的回因分析，多从本身的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对一样题目反复消逝的及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，夸大二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜尽严峻过失及事故的发生。 3、强化对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，准时发觉题目准时修理，保持装备的完好。 产房护士长述职报告2 跨越20xx年，我们即将迎来的是20xx年，是令人激XX情兴奋的一年，新的一年是奇妙的，令人向往的，但要走好就必需清楚过去的一切是否完善，因此现将本人一年来的工作总结如下：其阅历及教训会指导我们今后的思路，带领全体妇产科护理人员22人为提高护理工作水平而拼搏奋斗。 在政治思想方面，我们始终以“三个代表”重要思想作为引领我们科室各项工作的航标，结实树立科学进展观，坚持以人为本的工作思路，在院长和各级主管部门的正确领导下，紧紧围绕全年工作目标，不断强化内部管理，深化运营机制改革。通过全科室干部职工的共同努力，我科室迎来了进展的时期，、住院人次均创下历史新高，业务量持续增长，经济效益、社会效益大幅度攀升，同时我们始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、进展和进步，不断提高自己和全科室人的政治理论水平。乐观参加各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作勤勤恳恳，任劳任怨、社会评价口碑很好。 我知道任何一个科室工作的开展，都离不开相关科室的协作支持，如作各项关心检查、病人的护理睬诊、仪器的相互借用等等，都离不开相关兄弟科室的支持与关怀，所以在平常的工作中我特别留意各科室之间的沟通和合作。处理好彼此间的关系，尽可能的削减摩擦和冲突。 公正、公正，不能戴有色眼镜，厚此薄彼。工作中我经常广泛听取医护人员的看法，准时订正工作中的失误和偏差;让护士参与病房管理，增加她们的主体意识和责任感。我认为只要护士长作风民XX主、宽宏待人，下属护士心理就会产生平安感，就不担忧“穿小鞋”、“抓辫子”，心情舒适，有利团结，增加分散力。在工作中我对她们的要求很严，但在严要求的同时也赐予护士生活中的关怀与关怀，我认真观看和了解护士们在工作中的一言一行、一举一动，发觉困难准时关怀解决，通过长时间的沟通和合作，我们之间已经有了很大的默契，彼此关系处理得很是融洽和XX谐 在处理好和患者之间的关系上，我经常和患者沟通，了解各项工作落实状况及护理服务状况，了解病人的康复状况。定期进行满意度调查，认真接待患者的各种投诉，虚心听取看法并准时反馈，深化调查了解，尽量协调护患纠纷，缩短护患之间的距离，削减和避开医疗纠纷的发生。对于护士工作中的缺点和不足，我会给与急躁的讲解和深刻的批判 为了能当好科室带头人，在工作中，我深切的熟识到一个合格的妇产科护士长应具备的素养和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关妇幼卫生学问，写下了端详的读书笔记，丰富了自己的理论学问。通过我的努力现在已经学习和把握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用，并带领全科人员加强护理新学问、新理论、新技术的学习。 工作中我深知，要想一个科室能够和XX谐、上进、有分散力、出成果，就必需要具备正确的管理技巧，所以工作中我经常做护士思想工作，了解和把握护士的心理。赏罚分明，优秀突出的地方多在公众场合表扬，发觉缺点应准时制止，一对一的找当事人个别谈话查找缘由、吸取教训。绝不将护士分为“好的”与“坏的”，我确信每个人身上都有优点和不足，重要的是鼓舞优点，克服缺点。任何时候都损害护士的自尊心，绝不当众训斥、责备，能够发觉他们的闪光的地方，同时不断的增加自身的修养和素养，提高本人在科室中的威信，增加自己的分散力和号召力。以身作则，用自己的言行去约束和影响其他的护士，使她们提高得更快，更加完善，早日成为业务骨干和精英。 产房护士长述职报告3 xx年在科主任和护理部的领导下，在产房全体助产人员的努力下，圆满完成了年初制定的工作方案。在一年的工作中力争做到母婴平安，病人满意。取得了确定的成果，同时也发觉了很多不足。现总结如下： 1.加强医德医风建设 连续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语，把握医患沟通技巧。对年轻护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育。今年科室全体人员参加了医院组织的做最有用的员工培训，得到了良好的效果。年产房无投诉大事，病人满意度达到90%以上。 2.落实各项规章制度和工作流程 依据护理部的要求，重新修订了产房各类人员岗位职责和护理工作制度流程，坚持床头交接班制度。产房与病房护士床头交接，制定了交接班登记本，交班者和接班者签名。规范了交接班制度和流程，工作落到实处。 3.提高助产质量。 1月-11月分娩婴儿数784人，双胎4例，其中剖宫产产妇数413例，顺产371例，无痛分娩282例，无创会阴接生239例。剖宫产率%，顺产率% 。无痛分娩率达到76 %，无创接生率达到64 % 。xx年全年剖宫产率61 %，xx年剖宫产率较上年下降了%。同时下半年还开展了正位+直立位接产。 4 .提高护理人员业务素养 对助产人员进行分层级培训，圆满完成年初制定的方案。每月组织业务学习两次，专科操作一项。5年以上人员每季度理论考核一次，平常工作中进行提问，在护理部组织的考试中产房人员多次名列前茅，得到经济嘉奖。规范实习生带教工作，为入科实习生制定学习方案和重点，出科有考试。 5.院感工作落到实处 严格执行了院内感染管理领导小组制定的消毒隔离制度。医废分类合理，胎盘处置规范。产房成立院感质控组，每周对院感工作质控一次，对存在问题进行反馈，整改，有记录。每季度召开一次院感会议并组织学习，每季度院感学问考核一次。全年空气检测和物表检测合格，无院感发生。 6.提高产房急诊抢救水平 按抢救工作制度管理急救物品。每天交接班，每周定期检查2次，专人管理，护士长每周一检查一次。急救物品始终处于应急状态。对助产人员进行急救药品相关学问的提问以及仪器的"使用。提高人员急救水平，组织应急预案及抢救流程的学习。 7.提高病人满意度 开展产房优质护理服务。产前、产时、产中、产后对产妇进行健康教育及指导，手把手教产妇母乳喂养，实行早吸吮、早接触。除了赐予口头宣教外，还以文字形式给产妇供应阅读学习。每日助产士进行查房，了解产后状况，拉近和患者的距离。病人满意度大大提高。 8.存在不足 仍有护士沟通力气不强，无菌观念不强，实践技能较差。产房助产人员年轻者与高年资存在脱节，需要培育新的助产士，但我院分娩量不大，助产士培育较为困难。产房门关因病房无换药室和妇检查室，门关不严，需要进一步整改。助产人员职业暴露防护意识不强。产房对高危孕妇没有太多的病例和阅历，急救意识和急救水平，急救流程等需要提高。产房内待产间无电视设施，病人待产期间觉得无聊，不能供应一些缓解苦痛的音乐和视频，达不到病人需求。 xxx 20xx年xx月xx日 产房护士长述职报告4 敬重的各位领导，各位同仁: 感谢各位院领导打照了这个公正竞争的平台，也感谢领导们一如既往的支持和关怀，让我有士气站在这竞聘的讲台上，这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。 竞聘护士长，我认为自己具有以下的优势:连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练，尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经受，让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与进展，并积累了较多的护理管理与应对突发大事的阅历，这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑。 假如能够竞聘为护士长，我要做好以下几方面的工作: 一、做一个有效的管理者 在护理部的统一支配部署下，结合科室的实际，有方案的开展工作，合理支配自己的时间，即重业务，又不轻管理，并经常端详自己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用护士之所长，多鼓舞沟通，少批判和指手画脚，使科室同事形成团结关心的氛围，充分发挥科室的团队效能。 二、做一个有威信的管理者 突出的业务力气是护士长树立威信的基础，在今后的"工作中，我将坚持不懈的学习业务学问，不断把握新学问，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中，严格自律，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发大事时，敢于挺身而出，冷静分析，冷静处理。在工作中时刻留意调整自己的心态，以乐观向上的态度面对工作。并准时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成乐观、乐观、主动的工作氛围。 三、做一个擅长沟通的管理者 要求自身并带动科护士加强人文素养的学习及培育，不断提高沟通的技巧，从患者的需求动身，进行共性化服务，恳切的倾听患者的看法和批判，努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与沟通，多协商，多协作。亲热协作医生做好临床诊疗工作。 上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想，而具体的证明将在将来的每一个日子开放，请各位领导给我这个证明的机会。感谢！ 一、加强护理人员的规范化培训，尤其是急救技术、专科学问和法律法规学问的培训，不断提高各级护理人员的专业水平，更好地开展临床护理工作。 1.重点加强对新护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，按护理部方案强化基础护理学问为主，引导、关爱、支持、帮直至达标。 2.加强专科技能的培训：制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考核方案，每月组织考试、考核2次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行考试，要求讲究实效、有用。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内21项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士工作方案支配操作考试一次，理论考试一次。 4、强化相关学问的学习把握，组织规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 5、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养。 6、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理睬诊争辩等形式更新学问和技能。 二、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护士长经常深化病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 三、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行三级考评制度质控护士护士长出院病历终末，定期进行护理记录缺陷分析与持续改进，强调不合格的护理文书不归档。 四、加强护理过程中的平安管理： 1、连续加强护理平安三级监控管理，每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复消逝的及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。 3、强化对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。10