监理工程师《建设工程监理案例分析-水利工程》模拟试卷三（含答案）.docx

监理工程师建设工程监理案例分析-水利工程模拟试卷三（含答案）问答题1.某小（1）型新建水库工程为依法必须招标的政府投资项（江南博哥）目，主要包括新建高23.5m、长130m土石坝工程和溢洪道工程、防浪墙工程、护坡工程、管理用房工程及绿化附属道路工程等，工程投资5100万元，工程建设内容相对简单。招标人拟依据中华人民共和国标准监理招标文件（2017年版）采用公开招标方式选择监理单位，招标人于2021年9月15日发出了招标公告。事件1：招标人2021年9月15日开始发售招标文件，招标文件包括下列内容：（1）投标邀请书。（2）投标人须知。（3）评标办法。（4）委托人要求。（5）其他资料。事件2：招标文件中设置的投标人资格条件中有如下内容：（1）获得过本省水利工程施工监理优秀奖项（2）本地企业注册资金不低于100万元，外地企业注册资金不低于500万元。事件3：在招标文件中，招标人对投标时限规定如下：（1）招标文件规定提交投标文件截止时间是2021年9月30日上午9时整。（2）招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起35日内，订立书面合同。问题：<1>.事件1中，招标文件包括的内容有无不妥之处？说明理由。<2>.事件2中，招标文件设置的投标人资格条件是否妥当？说明理由。<3>.事件3中，招标人对投标时限的规定是否妥当？说明理由。 参考答案：详见解析参考解析：<1>.事件1中，招标文件的内容不妥。理由是：作为公开招标项目不应该有投标邀请书，应该为招标公告；同时还遗漏合同条款及格式、投标文件格式等内容。<2>.事件2中，招标文件设置的投标人资格条件不妥，不妥之处如下：（1）设置“获得过本省或国家级施工监理优秀奖项”这个条件不妥。理由是：作为依法必须招标项目，要求获得本省水利工程的奖项，属于“以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。”（2）设置“本地企业注册资金不低于100万元，外地企业注册资金不低于500万元"这个条件不妥。理由是：属于明确的“对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准。”<3>.事件3中，招标人对投标时限的规定不妥，不妥之处如下：（1）“招标文件开始发售时间是2021年9月15日，提交投标文件截止时间是2021年9月30日”的约定不妥。理由是：根据招标投标的相关规定，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。（2）“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起35日内，订立书面合同”的约定不妥。理由是：根据招标投标的相关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。问答题2.某工程项目业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包商签订了工程施工承包合同。由于承包商不具备防水施工资质，因此工程施工承包合同约定：地下防水工程可以分包。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主就要求承包商进场施工，同时对监理单位提出对设计图纸质量把关的要求。监理单位为满足业主要求，由专业监理工程师组织编制监理规划，并报送业主。其内容包括：工程项目概况；监理工作范围和内容；项目监理机构的组织形式；设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施；因设计图纸不齐全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施；对施工合同进行监督管理。在承包商尚未确定防水分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专业防水施工单位，在尚未签订正式合同的情况下承担防水工程的施工任务，业主以书面形式通知了总监理工程师和承包商，已确定分包单位的进场时间，要求配合施工。问题：<1>.上述监理规划的编制过程是否有不妥之处？说明理由。<2>.业主在确定分包单位时有何不妥之处？<3>.总监理工程师在接到业主通知后应如何处理？ 参考答案：详见解析参考解析：<1>.（1）不妥之处一：由专业监理工程师组织编制监理规划。理由：监理规划应由总监理工程师组织编制。（2）不妥之处二：监理规划内容中包括设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施。理由：本工程项目业主与监理单位签订的是施工阶段监理合同。设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施属于设计阶段编制的内容。（3）不妥之处三：因设计图纸不齐全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施。理由：施工设计图纸不全不影响监理规划的完整编制。<2>.业主在确定分包单位时的不妥之处如下：（1）业主违背了承包合同的约定及建设工程监理实施原则中的“公平、独立、诚信、科学”和“权责一致”的原则。（2）在未事先征得监理工程师同意的情况下，自行确定了分包单位。（3）业主事先未与承包单位充分协调，确定了分包单位后才通知承包单位。（4）在没有正式签订分包合同的情况下，业主就确定分包单位进场作业。（5）业主违背了建设工程监理规范中应由监理工程师审查分包单位资质的规定，以及关于建设单位和承包单位间与合同有关的联系活动应通过监理工程师的规定。<3>.总监理工程师在接到业主通知后，首先应及时与业主沟通，签发该分包意向无效的书面监理通知，尽可能采取措施阻止分包单位进场。总监理工程师应对业主选定的分包单位进行资质审查，若资质合格，可与承包单位协商，建议承包单位与该防水分包单位签订防水工程分包合同；若资质不合格，总监理工程师应与业主协商，建议由承包单位另选合格的防水工程分包单位。总监理工程师应及时将处理结果报告业主备案。问答题3.南方地区的某节制闸工程，发包人与承包人依据标准设计施工总承包招标文件（2012年版）签订了从施工图阶段的设计施工总承包合同，合同价款采用固定总价合同，签约合同价为人民币2400万元，合同工期为400天。非不可抗力或非发包人原因造成的工期延误，承包人需支付2万元/天的违约金，违约金总额不超过合同总价款的9%。事件1：节制闸工程施工过程中，因受暴雨、台风和高温等不可抗力导致总工期延误38天；因施工总承包单位中设计原因造成工期延误5天；因处理分包队伍纠纷，导致总工期延迟40天；发包人拖延支付工程进度款，导致总工期延迟30天，故承包人向监理机构提出工期索赔113天。事件2：发包人就使用功能要求进行工程变更，承包人认为中标通知书中的中标价格实际上是“暂估价”，不能作为工程结算的依据。因此应该就该变更而增加的设计、施工费用予以调整，并计入工程结算款中。事件3：工程接收证书颁发后，承包人按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交了包括竣工结算合同总价、发包人已支付承包人的工程价款等内容的完工付款申请单，并提供相关证明材料。问题：<1>.事件1中，监理机构应批准的工期索赔多少天？说明理由。承包人应支付的违约金是多少？<2>.事件2中，承包人做法是否妥当？说明理由。<3>.事件3中，承包人向监理人提交的完工付款申请单还应该包括哪些主要内容？ 参考答案：详见解析参考解析：<1>.（1）事件1中，监理机构应批准的工期索赔：68天。理由是：暴雨、台风和高温天气无法施工引起的工期延误38天由发包人承担；发包人拖延支付工程进度款，导致工期延迟30天由发包人承担。（2）承包人应支付的违约金：45天X2万元/天=90万元。理由是：因施工总承包单位中设计原因造成工期延误5天由承包人承担；因处理分包队伍纠纷导致工期延迟40天由承包人承担。<2>.事件2中，承包人将发包人要求工程变更产生的费用计入工程结算款中的行为妥当。理由是：在价格清单中列出的任何工作量和价格数据应仅限用于变更和支付的参考资料；合同价格包括签约合同价以及按照合同约定进行的调整，因此对于“发包人就使用功能要求进行工程变更而增加的设计、施工费用”应予以调整。<3>.承包人向监理人提交的竣工付款申请单除了事件3中的竣工结算合同总价、发包人已支付承包人的工程价款，还应该包括应扣留的质量保证金、应支付的完工付款金额以及专用合同条款另有约定的内容。问答题4.某水库工程，主要施工内容包括大坝、水闸等。发包人和总承包单位按照水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）签订了施工总承包合同。合同总金额15000万元。总包单位经项目法人同意，将砂石料生产分包给了一家具有相应资质的单位，分包合同金额3000万元。事件1：在施工过程中，由于工期较紧，总承包单位拟将大坝工程的一部分分包给一家具有资质的单位，并已报项目法人审批。事件2：在施工过程中，砂石料分包单位生产过程中发生了事故，总承包单位认为，分包单位造成的事故应由分包单位自己承担，和总承包单位无关。事件3：开工初期总承包单位编制了应急救援预案，不包括分包单位的部分工程。事件4：总承包单位为施工现场人员购买了意外伤害保险，不包括分包单位施工现场人员。事件5：总承包单位按照要求计提了企业安全生产费用；总承包单位要求分包单位在施工过程中按照生产进度计提企业安全生产费用，计提完成后交由总承包单位监管。问题：<1>.请指出事件1的不妥之处，并说明理由。<2>.请指出事件2的不妥之处，并说明理由。<3>.请指出事件3的不妥之处，并说明理由。<4>.请指出事件4的不妥之处，并说明理由。<5>.请指出事件5的不妥之处，并说明理由。参考解析：<1>.事件1中，总承包单位拟将大坝进行分包不妥。理由是：总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。<2>.事件2中，总承包单位认为分包单位造成的安全事故与总承包单位无关不妥。理由是：建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。<3>.事件3中，施工总承包应急救援预案不包括分包工程部分不妥。理由是：实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制水利工程建设生产安全事故应急救援预案，工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。<4>.事件4中，总承包单位未为分包单位人员购买意外伤害险不妥。理由是：实行施工总承包的，由总承包单位支付意外伤害保险费。<5>.事件5中，总承包单位要求分包单位计提企业安全生产费用不妥。理由是：总包单位应当将安全生产费用按比例直接支付分包单位并监督使用，分包单位不再重复提取。问答题5.某引水工程平板焊接闸门安装，共10套，每套重15t，平板焊接闸门安装单价如表14所示。（计算时取整）问题：<1>.计算平板焊接闸门安装单价中的间接费。<2>.计算平板焊接闸门安装单价。<3>.计算该引水工程平板焊接闸门安装总价。参考解析：<1>.金属结构设备安装工程间接费以人工费为计算基础，间接费=人工费×间接费费率=1817×70=1272（元t）<2>.（1）其他直接费其他直接费=基本直接费×3.00=2569×3.00=77（元t）（2）直接费直接费=基本直接费+其他直接费=2569+77=2646（元t）（3）企业利润企业利润=（直接费+间接费）×7.00=（2646+1272）×7.00=274（元t）（4）税金税金=（直接费+间接费+企业利润+材料补差）×9.00=（2646+1272+274+14）×9.00=379（元t）安装单价=直接费+间接费+企业利润+材料补差+税金=2646+1272+274+14+379=4585（元t）<3>.引水工程平板焊接闸门安装总价=总套数×每套重量（t）×平板焊接闸门安装单价（元t）=10×15×4585=687750（元）问答题6.位于我国中部的某水利工程以农业灌溉为主，兼有发电、洪水、防洪的综合功能。坝型为混凝土重力坝。发包人与承包人依据水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划（时间单位：月）如图18所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件1：工作A开始施工后，现场监理人员发现承包人未按照批准的施工图进行施工，为此总监理工程师签发了暂停施工指示，停止该部位工程施工，并抄送发包人。事件2：施工过程中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成承包人20万元的窝工损失。为确保工程按计划工期完工，发包人要求承包人赶工。承包人采用压缩工作H的持续时间，实现工程按期完工的目标，产生赶工费15万元。承包人向监理机构提出了补偿35万元费用的申请。事件3：工作I处于该工程隐蔽部位，承包人自检后通知了监理机构进行现场检查，监理人员进行现场检查后进行了覆盖。监理机构事后对工作I的施工质量有疑问，提出对已覆盖的部位钻孔重新检验，承包人按监理机构要求开展重新检验，并提出延长工期和增加费用的要求。问题：<1>.事件1中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。<2>.指出图18的计算工期及关键路线，工作G的总时差。<3>.事件2中，监理机构应批准的补偿费用是多少？说明理由。<4>.事件3中，分别说明监理机构重新检验的做法是否妥当？监理机构应如何批复承包人提出的要求？说明理由。参考解析：<1>.总监理工程师的做法正确。理由是：根据水利工程施工监理规范（SL2882014）的规定，承包人未按照批准的施工图纸进行施工时，总监理工程师可签发暂停施工指示，并抄送发包人。<2>.（1）计算工期：25个月。（2）关键路线：AEHJLN（或）CFHJLN（或）（3）工作G的总时差：3个月。<3>.应批准的补偿费用为15万元。理由是：按不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果承担原则：发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。承包人承担20万元窝工费，发包人承担赶工费15万元。<4>.（1）监理机构重新检验的做法妥当，符合合同约定。（2）若重新检验结果符合合同要求，监理人应批准增加费用和延长工期的要求；若重新检验结果不符合合同要求。监理人不批准承包人的要求，增加费用和工期的延误由承包人承担。