一级造价工程师《建设工程造价案例分析（土木建筑工程）》模拟试卷三（含答案）.docx

一级造价工程师建设工程造价案例分析（土木建筑工程）模拟试卷三（含答案）问答题1.某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中（江南博哥）标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程清单工程量和投标综合单价见表3-5-1。工程合同工期12个月，措施项目费84万元，其他项目费100万元，规费费率为分部分项工程费.措施项目费.其他项目费之和的4，税率9。有关工程付款的条款如下：1)工程预付款为合同价的20，在合同签订后15日内一次支付，措施项目费在前6个月的工程进度款中均匀支付。2)工程进度款每三个月结算一次。3)在各次工程款中按3的比例扣留工程质量保修金。施工期间第46个月分项工程结算价格综合调整系数为1.1。经监理工程师批准的进度计划，如图3-5-1所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。第6个月末检查工程进度时，B1作完成计划进度的12，C工作刚好完成，D工作完成计划进度的13。问题：(1)计算各分项工程的分部分项工程费.每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入表3-5-3中。并列式计算工程预付款。(2)根据第6个月末检查结果，绘制前锋线，并分析第6个月末B.C.D三项工作的进度偏差。如果后6个月按原计划进行，分析说明B.D工作对工期的影响。(3)若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表3-5-2)?说明理由。(4)按实际进度情况结算，第46个月应签发工程款为多少万元(假设期间无其他项目费发生，A工作按批准进度计划完成)?(计算结果均保留两位小数) 参考答案：(1)工程预付款：(2769.5+84+100)×(1+4)×(1+9)×20=669.62(万元)(2)绘制前锋线：第6个月末，B工作被推迟1个月(或B工作进度偏差为120万元)，C工作进度正常(或C工作进度偏差为0)，D工作被推迟2个月(或D工作进度偏差为160万元)。如果按原计划执行，B工作不会影响工期，虽然B工作延误1个月，但其总时差为1个月(或但未超过其总时差)；D工作将导致工程工期延误2个月，因为D工作是关键线路上的关键工作(或D工作的总时差为0)。(3)1)调整方案：压缩F工作2个月。2)因为，从第7月开始，项目关键线路为DF。应该压缩D.F工作总持续时间2个月才能按原工期完成，而F工作可压缩2个月且相应增加的费用最少。(4)第4至6月完成各工作的工程量价款：B工作3月6月(4个月)完成了B工作总量的12，因此B工作4月6月完成工程量价款为：720×12×34=270.00(万元)C工作3月6月(4个月)完成了C工作的全部工程，因此C工作4月6月完成的工程量价款为：84.38×3=253.14(万元)(或337.5×34=253.13万元)D工作3月6月(4个月)完成了D工作全部工程的13，因此D工作4月6月完成的工程量价款为：480×13×34=120.00(万元)第4至6月应签发工程款：(270+253.14+120)×1.1+84×36×(1+4)×(1+9)×(1-3)=824.09(万元)问答题2.某工程有A.B.C三个设计方案，有关专家决定从四个功能(分别以F1.F2.F3.F4表示)对不同方案进行评价，并得到以下结论：A.B.C三个方案中，F1的优劣顺序依次为B.A.C，F2的优劣顺序依次为A.C.B，F3的优劣顺序依次为C.B.A，F4的优劣顺序依次为A.B.C。经进一步研究，专家确定三个方案各功能的评价计分标准均为：最优者得3分，居中者得2分，最差者得1分。据造价工程师估算，A.B.C三个方案的造价分别为8500万元.7600万元.6900万元。投标人拟参加本项目招标，投标人拟定了甲.乙.丙三个施工组织方案，分析了按各方案组织施工时各月正常施工条件下可获得的工程款和施工进度，数据见表2-5-1。配套项目进行了设备公开招标，经技术性评审后，评委会决定从A.B两设备中选定一种。两种设备商务性评审主要考虑设备的资金时间价值。设备A使用寿命期为6年，设备投资10000万元，年使用成本前三年均为5500万元，后三年均为6500万元，期末净残值为3500万元。设备B使用寿命期为6年，设备投资12000万元，年使用成本前三年均为5000万元，后三年均为6000万元，期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准收益率为15。问题：1 (1)将A.B.C三个方案各功能的得分列表写出。(2)若四个功能之间的重要性关系排序为F2>F1>F4>F3，采用0-1评分法确定各功能的权重。(3)已知A.B两方案的价值指数分别为1.127.0.961，在0-1评分法的基础上列式计算C方案的价值指数，并根据价值指数的大小选择最佳设计方案。(4)若四个功能之间的重要性关系为：F1与F2同等重要，F1相对F4较重要，F2相对F3很重要，采用0-4评分法确定各功能的权重。(计算结果保留三位小数)2 以开工日为折现点，在折现率为1的前提下，以方案现值最大化为目标选择施工方案。(附计算系数表)3 (1)用年费用法比较选择设备。(2)如果设备B使用寿命期为9年，最后3年使用成本均为7000万元，期末净残值为2000万元，其他数据不变，用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究期)。 参考答案：1(3)计算C方案的功能指数：WA=2×0.3+3×0.4+1×0.1+3X0.2=2.5WB=3×0.3+1×0.4+2×0.1+2×0.2=1.9WC=1×0.3+2×0.4+3×0.1+1×0.2=1.6所以C方案的功能指数Fc=1.6÷(2.5+1.9+1.6)=0.267C方案的成本指数Cc=6900÷(8500+7600+6900)=0.300C方案的价值指数Vc=Fc/Cc=0.267÷0.3=0.890因为A方案的价值指数最大，所以应选择A方案。(4)2 设工程款按开工日折算的现值为PV，则：PV甲=80×(P/A，1，4)+100×(P/A，1，4)(P/F，1，4)+80×(P/A，1，4)(P/F，1，8)=80×3.902+100×3.902×0.961+80×3.902×0.923=975.27(万元)PV乙=90×(P/A，1，3)+(90+80)×(P/A，1，1)(P/F，1，3)+80×(P/A，1，4)(P/F，1，4)+70×(P/A，1，4)(P/F，1，8)=90×2.941+170×0.990×0.971+80×3.902×0.961+70×3.902×0.923=980.22(万元)PV丙=100×(P/A，1，4)+90×(P/A，1，3)(P/F，1，4)+(90+60)×(P/A，1，1)(P/F，1，7)+60×(P/A，1，4)(P/F，1，8)=100×0.3902+90×2941×0.961+150×0.990×0.933+60×3.902×0.923=999.2(万元)根据上述结果，应选择丙施工方案。3 (1)ACA=10000+5500(P/A，15，3)+6500(P/A，15，3)(P/F，15，3)-3500(P/F，15，6)/(P/A，15，6)=(10000+12556.5+9764.39-1512)/3.784=8141.88(万元)ACB=12000+5000(P/A，15，3)+6000(P/A，15，3)(P/F，15，3)-4500(P/F，15，6)/(P/A，15，6)=(12000+11415+9013.28-1944)/3.784=8056.10(万元)经比较得知，B方案较优。(2)PAA=10000+5500(P/A，15，3)+6500(P/A，15，3)(P/F，15，3)-3500(P/F，15，6)=30808.89(万元)PAB=12000+5000(P/A，15，3)+6000(P/A，15，3)(P/F，15，3)+7000(P/A，15，3)(P/F，15，6)-2000(P/F，15，9)(P/A，15，6)/(P/A，15，9)=32857.05(万元)经比较得知，A方案较优。问答题3.某建筑公司与某单位于5月10日签订了实验楼承建合同，合同约定由于甲方责任造成总工期延误1天，甲方应向乙方补偿1万元；若乙方延误总工期1天应扣除乙方工程款1万元；施工中实际工程量超过计划工程量15以上时超过部分按原单价的90计算；双方对施工进度网络计划确认(见图1-4-1)。施工过程中发生以下事件：1)A工程(基础土方)原计划土方量为400m3，因设计变更实际土方量为500m3(原定单价为80元/m3)。2)B工程施工中乙方为保证施工质量，将施工范围边缘扩大，原计划土方量由300m3增加到350m3。3)C工程施工结束后，监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图纸不符，经剥露检查确实有误，延误工期2天，发生费用2万元。4)I工程施工中发现甲方提供的设计图纸有严重错误，修改图纸致使乙方施工拖延3天，发生费用3万元。5)G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场，影响乙方施工拖延2天，发生费用1万元。问题：（1）该工程的计划工期为多少天?关键线路包括哪些单项工程?（2）上述事件中哪些应进行工期补偿，哪些应进行费用补偿?（3）该工程实际工期为多少天?应扣除乙方工程款多少?（4）在原施工计划中如果C.I工程共用一台起重机，网络图中应如何表示?起重机正常在场时间为多少?由于甲方责任事件发生，共用设备在场时间增加多少天?如何处理?如补偿费用?是否可以索赔机上工作人员人工费用?答案（1）原计划网络中计划工期为36天，关键工序为：（2）事件1：发生在关键工序，甲方责任按计划工期8天平均每天完成50m3，现实际工程量增加100m3，默示工期增加2天应予顺延。土方量由400m3增加到500m3，即500=400×(1+15)+40应增加工程费为：80×60+80×0.9×40=7680(元)。事件4：发生在非关键工序I，甲方延误责任，虽延误3天(本工序TF=4，其紧后工序为K，TF=3)对总工期无影响故工期不予补偿，费用补偿3万元。事件2.3.5：均为乙方责任，故不予工期补偿和费用补偿。（3）包含甲方责任延误工期时间的甲方责任工期为38天。B工作增加工程量100m3默示工期增加2天。包含甲.乙双方延误时间的实际工期为40天，排除甲方责任工期38天，剩余2天，即为由于乙方责任延误工期。故乙方应向甲方交付误工费2万元。（4）C.I共用1台设备可用图5-5表示，C工序最早开工时间TES=8，I工序最早开工时间TES=18，最早完工时间TEF=27，故正常情况下起重机在场时间为27-8=19(天)。在甲方延误责任的前提下，C工序TES=9，TEF=19；I工序TES=19，TEF=31；故起重机在场时间为31-9=22(天)，(22-19=3)比正常情况下增加了3天。若起重机为乙方自有，应分别按原定台班费定额(工程量增加)或设备折旧值(窝工)给予费用补偿。若起重机为乙方租赁应分别按原定台班费定额或租金给予费用补偿。费用补偿时不应支付机上工作人员工资费用，因此项费用已包含在机械台班费定额中。 参考答案：无问答题4.某大型建设项目包括主体钢结构工程与配套土建工程，采取公开招标方式分别确定两个承包商甲.乙。钢结构工程项目施工承包合同中有关工程价款及其支付约定如下：(1)签约合同价：82000万元，合同形式：可调单价合同；(2)预付款：签约合同价的10，按相同比例从每月应支付的工程进度款中抵扣，到竣工结算时全部扣消；(3)工程进度款：按月支付，进度款金额包括：当月完成的清单子目的合同价款，当月确认的变更.索赔金额，当月价格调整金额，扣除合同约定应当抵扣的预付款和扣留的质量保证金；(4)质量保证金：从月进度付款中按3%扣留，质量保证金限额为签约合同价的3%；(5)价格调整：采用价格指数法，公式如下：式中P价格调整金额；P0当月完成的清单子目的合同价款和当月确认的变更与索赔金额的总和；1当期人工费价格指数；M当期材料设备综合价格指数。该工程当年4月开始施工，前4个月的有关数据见表2-3-1。土建工程项目由A.B.C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价见表2-3-2。承包合同规定：1)开工前发包方向承包方支付分部分项工程费的15作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。2)工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90。3)措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。4)分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的10时，该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0.95。5)措施项目费以分部分项工程费用的2计取，其他项目费为20.86万元，规费综合费率为3.5(以分部分项工程费.措施项目费.其他项目费之和为基数)，增值税税率为9。问题：1.计算钢结构工程4个月完成的清单子目合同价款.价格调整金额。2.计算钢结构工程6月份实际应拨付给承包人的工程款金额。3.计算土建工程合同价.预付款，计算开工前承包商应得的措施项目工程款。4.计算1.2月份造价工程师应确认的工程进度款(根据表2-3-3中的数据计算)。 参考答案：1.4月份完成的清单子目的合同价款=1200万元5月份完成的清单子目的合同价款=3510-1200=2310(万元)6月份完成的清单子目的合同价款=6950-3510=3440(万元)7月份完成的清单子目的合同价款=9840=6950=2890(万元)2.6月份应扣预付款=(3440-110+30+391.01)×10=375.10(万元)6月份应扣质量保证金=(3440-110+30+391.01)×3=112.53(万元)6月份实际应拨付给承包人的工程款金额=3440-110+30+391.01-375.10-112.53=3263.38(万元)3.分部分项工程费用=(500+600)×180+(750+800)×480+(950+1100+1000)×375=208.58(万元)措施项目费=208.58×2%=4.17(万元)其他项目费=20.86万元工程合同价=(208.58+4.17+20.86)×(1+3.5)×(1+9%)=263.55(万元)材料预付款=208.58×1.035×1.09×15=35.30(万元)开工前承包商应得措施项目工程款：4.17×(1+3.5)×(1+9)×50=4.70(万元)4.第1月：造价工程师确认的工程进度款为：630×180×(1+3.5)×(1+9)×90+41700×50×(1+3.5)×(1+9)=13.87(万元)第2月：A分项累计实际完成工程量：630+600=1230(m3)累计计划工程量=500+600=1100(m3)(1230-1100)÷1100=11.82>101230-1100×(1+10)×180×0.95+580×180=107820.00(元)A分项工程进度款：10.782×1.035×1.09=12.16(万元)B分项实际工程量与计划工程量相同，对应的工程进度款为：750×480×1.035×1.09/10000=40.61(万元)造价工程师确认的工程进度款为：12.16+40.61=52.77(万元)问答题5.某工程公司面临A.B两项工程的投标，通过详细研究招标文件，并对A.B两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。A.B两项工程的决策数据如下：1)A工程估算直接成本8600万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36个(单重2800t/件)。该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A工程投标报价=直接成本+利润+税金+(直接成本+利润+税金)×总包干系数10，在构件预制场选择上，公司面临如下选择：(1)使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本240万元。(2)在工地新建一个构件预制场，耗资280万元(考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列入施工成本之中)。A工程的效果.概率和损益情况见表1-2-1。2)B工程估算直接成本7800万元，招标文件规定：工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。B地有一该专业领域的施工单位，以前曾经与本公司有过良好的合作，但因施工资质不达标，未能参加本次投标。如果将部分非主体工程(如中小型构件预制.土石方工程等)分包给该公司，将节约大量的机械调遣.模板加工费用，但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算，B工程的效果.概率和损益情况见表1-2-2。3)根据以往类似工程的投标资料，A.B工程的中标概率分别为0.60和0.80。编制标书的费用均为5万元，以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的规费.增值税合成费率为15，管理费费率为3。4)施工单位在投标的同时研究了A工程二期工程的投标方案(公开招标)。根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出二期工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8(以人材机费用之和为计算基数)，利润率为3(以人材机费用与管理费之和为计算基数)。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。该工程项目由G.H.C.D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1.0.4.0.3.0.2。问题：1.对于A.B工程项目投标选择时采用决策树分析方法，绘制本投标决策的决策树图(以工程效果利润为基础数据纳入决策树计算过程)。对投标方案进行决策。决策后的投标方案报价为多少?2.对A工程二期工程投标成本方案研究时，分析下列问题：在报价不变的前提下，若要实现利润率为5的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)假定G.H.C.D四个分部工程的目前成本分别为864万元.3048万元.2512万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序(将计算结果填入表1-2-3中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)。 参考答案：1.绘制的决策树图如图1-2-1所示。各机会点的期望值：点：1200×0.40+780×0.60=948(万元)点：1160×0.70+740×0.30=1034(万元)点：1034×0.60+(-5)×0.40=618.40(万元)点：860×0.80+420×0.20=772(万元)点：980×0.60+380×0.40=740(万元)点：772×0.80+(-5)×0.20=616.60(万元)因为点的期望值最大，故应参加A工程的投标，且选用本地预制方案。投标方案的报价：(8600+280+1160)×(1+15)×(1+10)=12700.60(万元)2.设利润率为3时，该工程报价中的人、材、机费用之和为X0万元，则X0(1+8)(1+3)=8100解得X0=7281.55(万元)再设在报价不变的前提下，利润率为5时的人、材、机费用之和为X1万元，则X1(1+8)(1+5)=8100解得X1=7142.86(万元)X0-X1=7281.55-7142.86=138.69(万元)或：利润率为3时该工程报价中人、材、机费用之和为设为使利润率达5，该工程的材料费需降低2万元，则(7281.55-X)(1+8)(1+5)=8100解得X=138.69(万元)因此，要实现利润率为5的盈利目标，该工程的材料费需降低138.69万元。根据成本降低额的大小，各分部工程功能改进顺序依次为C.G.D.H。