工程项目管理公司规章制度_1.docx

工程项目管理公司规章制度工程项目管理公司规章制度7篇 现如今，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公正公正的有效手段，用人单位的规章制度既要符合法律、法规的规定，也要合理，符合社会道德。下面是小编为您整理的规章制度范文，大家不妨阅读一下，看看能否有一点抛砖引玉。 工程项目管理公司规章制度篇1 为加强用印管理，严格审批程序，并结合工作的实际状况和特点，制定本制度。 一、印章 1、为保持工作的连续性和有效性，保留原办公室印章壹套，包括：“x办公室”公章壹枚，“x办公室财务专用章”壹枚。 2、对外联络和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“领导小组”公章壹枚，“领导小组办公室”公章壹枚。 二、印章管理 1、印章实行专人专柜保管，按保密要求，保管人员不得托付他人代盖印章，不得私自任凭将印章带出办公室，不得交由他人使用或拿走使用。 2、设立用印登记册，主要登记用印时间、用印部门、用印事由。用印数量、用印批准人、经手人等。登记册妥当保管，以便日后核查。 三、使用方法 经以下三种程序后印章保管人可按规定在文件资料上加盖印章。 1、已经领导审签的文件资料，可直接加盖印章。 2、未经领导审签的文件资料，用印经办人先填写“盖章审批单”，经领导批准后加盖印章。 工程项目管理公司规章制度篇2 一、目的 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必需认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作方案与任务，业务技力气求精益创新。 3、本部门工作人员要乐观协作，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互敬重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4、听从领导支配，不得阳奉阴违，敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护修理时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的精确、平安、牢靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令 7、依据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 二、管理规章制度总则 三、组织机构编制及岗位职责 3.1人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名，平安文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（依据公司承接工程量状况，依据需要间续补充）。 4、项目部管理人员由公司统一编制 3.2组织机构图 3.3岗位职责 3.3.1总工程师岗位职责 （1）全面负责公司工程技术管理，争论和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。 （2）制定公司质量、平安文明施工目标、方法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、平安文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展状况，并向总经理汇报。 （3）把握项目进度方案状况，落实对项目进度的动态把握。 （4）对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性看法。 （5）对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员聘请和职称晋升的审核工作。 （6）组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、平安专项方案、技术交底的编制及审批工作。 （7）参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。 （8）加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。 （9）负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。 3.3.2工程技术部经理岗位职责 （1）负责本部门的日常事务，担当工程技术部管理责任，落实公司年度质量、平安生产文明施工管理目标工作方案的制定及实施。 （2）审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。 （3）协作总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。 （4）负责跟踪项目部施工进度，关心解决施工中的各种问题。 （5）参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、平安、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。 （6）对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。 （7）指导施工现场质量、平安生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。 （8）依据工程进度目标，把握工程形象进度状况并实施动态跟踪管理。 （9）做好与业主的服务及沟通工作。 3.3.3土建工程人员岗位管理职责 职能管理说明:(包括各项目部经理及主要技术负责人) （1）负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。 （2）协同施工单位依据合同及公司总体布置状况编制施工总进度方案，审查工程施工组织设计及施工方案，负责把握土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度方案的完成。 （3）严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。 （4）严格监督把握土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本把握目标的实现。 （5）参加现场土建工程合同管理，关心处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比看法，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。 （6）参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜。 （7）解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。 （8）负责协调总、分包协作工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。 （9）参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施状况及工程内业资料的同步性。 （10）负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。 3.3.4安装工程人员岗位管理职责 职能管理说明:(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业) 工程项目管理公司规章制度篇3 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，依据公司章程的规定，制订本管理制度。 总则 一、工程部全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和准备。 二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。 三、工程部应依据各项合同对工程实施现场管理、进度把握、质量把握；应为公司决策供应牢靠的技术支持。 四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把缘由准时上报上级负责人。 工程部公章使用规定 一、工程部公章由工程部经理负责管理。二、公章使用前必需在工程部登记。三、不得将公章携带外出访用。四、全部现场签证、材料认价，以及全部涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必需由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必需由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。 专业工程师责任制度 一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误状况发生，制定本制度。 二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应详细调查争论，供应牢靠数据、汇报真实状况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责供应有力技术支持。 文件收发、存档规定 一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。 二、工程部全部接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必需在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。 三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。 四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。 五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。 考勤和请、销假制度 一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。 二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。 三、工程部周六、日和其它法定节假日支配两人值班，值班方案由工程部负责人统一支配，报公司批准后执行。 四、工程部考勤状况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。 卫生管理制度 一、卫生管理的范围为工程部办公室。 二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。 三、卫生清理实行轮番值日制度，由部门负责人统一支配，全体员工监督执行。每天的卫生达标状况由档案员统一记录。 四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后准时归位；图纸翻阅完后准时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。 工程项目管理公司规章制度篇4 一、行为规范管理 1、维护本项目部利益，宠爱本职工作，遵守项目部管理制度，结实树立仆人翁意识。 2、遵守下级听从上级的原则，项目部人员必需听从项目负责人的统一领导和分工支配。 3、疼惜公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发觉以一罚十，情节严峻的移交司法部门处理。 4、 由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。 。 二、劳动纪律管理 1、 严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。 三、平安生产(文明施工)管理 1、严格依据操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增加自我防范意识和自我爱惜意识，杜绝违章作业。 2、项目部人员一律统一佩带平安帽、工作服，持证作业。 3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一支配。 4、项目部人员如发觉担忧全因素应准时反映，准时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 四、考勤、请假管理 1、 严格执行请假制度，请假应有正值理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊状况，期满后不能上班的准时补办手续。 2、 凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。 3、病假(除急病外)，依据病情及本人的任务支配状况确定修息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一支配有关事宜。 4、项目部考勤必需在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。 五、施工现场工程质量管理 1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，结实树立“百年大计，质量第一”的思想。 2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量平安，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 3、进行经常性的工程质量学问教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 4、施工现场工程质量管理严格依据施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后准时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真依据工程竣工验收资料要求，依据工程进度准时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量把握资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度赐予批判处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。 六、技术交底制度 1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必需进行技术交底。 2、项目技术负责人对施工员、质检员、平安员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和把握要点、接受技术文件、检测要求以及平安技术要点。 3、施工员对班组进步行技术交底，明确图纸要求，接受作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，平安生产文明施工要点。 4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，平安文明施工要求以及岗位职责。 5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 七、材料、机械设备管理 (一)材料管理 1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，详细核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，全部施工材料的入库必需通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。 2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前支配好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。 3.施工材料的选购数量要依据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和铺张，施工材料消耗必需通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续，真实的反应出入库状况，做到日清月结，账实相符，准时向公司财务报告材料的结存状况，做好购消存状况的旬报、月报表。 4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必需详细报告事故缘由随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济惩处。 (二)机械管理 1.本公司全部施工机械租赁必需全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。 2.机械的使用听从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备平安的状况下，多拉快跑，提高效率，不准任何借口消极怠工。 4.机械负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过去的租用纪录，选择三家以上的.机主办理比价分析后议价。 5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。 6.经公司总经理及财务总监批准后，机械员应与选定的机主签定租用合同。合同一式二份，机主一份，交财务部一份，供应部进行合同登记后准时通知项目部机械租赁状况。 7.机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由项目负责人、统计同时接收准时做好接收记录(记录机械进场时间、机械型号、租赁状况、机械油箱含油量等内容)。 8.机械撤场时，由项目部负责人准时提出机械调离时间，机械负责人乐观做好退场工作，避开铺张。 八、平安管理 (一)平安教育制度 1、工人上岗前必需通过公司、项目部、班组的三级平安教育; 1)、 先由公司对全体员工进行一次(包括一般平安学问、劳动爱惜法规、典型事故教育等)全面性平安教育。 2 )、项目部结合本工地的实际状况，对本工程所用的机械设备，施工用电及一般性的防火学问等进行交底。 3 )、班组应针对本工种的平安操作规程和机械性能及平安劳动爱惜用品的使用等进行学习了解，然后由公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。 2、 上班前平安教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应留意事项与特殊工种的协作等。 3、 上班前平安检查：每天上班前班组长或平安员检查每个员工的劳动防护状况，每个岗位四周的作业环境是否无患，各类平安技术措施的落实状况。 4、 工人变换工种必需进行新工种的平安技术教育。 5、 做好记录，对上班交底内容，检查状况，平安活动状况进行记录总结阅历教训。同时为平安经济奖罚做好原始依据。 (二)平安生产检查制度 1、项目部每月对工地现场进行全面的平安大检查。 2、本工地平安生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是否完正有效，以及平安生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。 3、检查由项目经理或平安员组织，施工员、各工种班组长必需参加，依据实际状况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。 4、检查中发觉隐患必需当浮整改，不能当浮整改的做到“定人、定时间、 定措施”，由平安员落实并做好复查工作。 5、准时做好项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所整改的结果，也作照实记录。 九、工地综合治安管理 1、每个员工必需宠爱自已的工作岗位，安心工作，听从领导，听从指挥，圆满完成公司下达的各项施工任务。 2、员工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生冲突时，大家都要相互让步，以共同便利施工作业为前提。解决不了时，要准时报请班组长或项目部领导协调解决。严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要依据动手先后、是非程度及认错态度好坏，视情节处以100-300元的罚款。对团体性的群架行为，带头闹事者处以1000-5000元的罚款，并对所在班组进步行经济惩处，情节恶劣者呈报公安机关处理。 3 、为了确保工地内的消防平安，任何员工都不得用煤油炉、电炉等大功率电器，否则一切后果自负。项目部并视情节轻重程度赐予200元的罚款。 4、 本工地内和生活区生活用电，必需由项目部电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私安插座，违者视情节严峻程度给以当事人50元的罚款。如消逝任何问题，一切后果有当事人负责。 5、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款50元，如消逝问题，一切后果自负。 6、 每个员工都要疼惜工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃者价值5-20倍的罚款，情节严峻者，送公安机关处理并逐出项目部。 7、本工地全体人员，应为本工地的工程施工尽心尽力，如和工地外人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，视情处以罚款300-1000元。情节严峻者呈报公安机关处理。 8、本工地员工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按本工地有关规定作相应的惩处。 9、严禁无关人员任凭动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次惩处款50元，损坏者照价赔偿。 10、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水、乱扔废物 11、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝告者，视情论处。 12、班组长要努力履行自已的职责，在员工中特别是新收员工中准时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。 十、工地宿舍管理 1、每个宿舍必需选定(或班长指定)一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和平安用电等有关事项，确保室内洁净。 2、遵守作息时间，不要在宿舍内大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时;不影响他人修息。 3、不任凭乱倒剩菜剩饭或乱泼废水。做好个人卫生，衣物洁净，摆放正齐。 4、损坏公物，照价赔偿。有意破坏者，按有关规定惩处。 5、为了平安起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电。不准在宿舍内接电炉子等引起火灾的电器等。 6、未经项目部经理审批，严禁任何人任凭私装插座或灯头。 十一、食堂管理 1、炊事员必需身体健康，无任何传染病，持有效健康证。对员工态度和气，做到微笑服务。 2、确保“三净”，一净为食堂人员卫生干净，勤洗手，勤剪指甲。二净为锅、瓢、勺洗净落锅。三净为各种蔬菜洗净落锅。 3 、对食堂各类食品实现生熟分开放置，不准买变质异味的食品、蔬菜。为了调剂员工的口味，尽量做到蔬菜多样化。 4、炊事员应随时保持食堂场地清洁，每天打扫地面，物品堆放正齐。 5、早晨不按时起床或因工作之外的事延误吃饭时间者，禁止利用上班时间到外私自就餐 6、食堂工作人员应保证按时开饭，并予饭后准时锁门。除食堂除炊事员外任何人不得擅自动用灶火。 7、 对食堂炊事员要准时进行防火学问教育，食堂必需按规范配备确定数量和灭火器，并对全体员工进行不定期的平安防火学问教育。 十二、财务管理 1、工地出纳管理 1)、项目部大宗材料、机械、人工由公司统一支付。 2)、工地出纳记现金日记账，逐笔登记现金发生额，余额为现金余额，工地出纳无权存有任何票据及借条(应做到账实相符)。每月与公司核对现金结存状况。目员工如有特殊状况向公司借款，写书面申请由项目经理签字后报到公司办公室。 3)、工地出纳支付小额材料时，需向统计索要报公司财务的入库单(二联)，费用报销单后必需附入库单(三联，已给对方联)及发票或收款人收条。 4)、工地出纳支付机械、人工费时，需向统计索要报公司财务的计量单，费用报销单后必需附机械计量单(已给对方联)、合同、发票或收款人收条。如为预付款项在费用报销单上注明。 5)、机械进出场运费由工地统一支付，需向统计索要报公司财务计量单，费用报销单后必需附机械计量单(已给对方联)，以免消逝重付现象。 6)、工地出纳每月汇总已付人工费、机械费、材料款，与公司财务对账。 7)、工程完工后，全部材料交财务核销后归档。 8)、如出纳调离岗位时，由财务和办公室监督交接，如账实不符，由工资中扣除，超出部分工资部分，按法律规定处理。 把手全部报销单均由经办人、相关负责人、项目经理签字后公司财务才予以报销，否则不予报销。 2、工地统计管理 1)、工票(人工、机械)一式三联，一联交财务盖项目部章，二联交供应劳物者，三联存根。出入单一式三联，一联存根，二联交公司财务，三联对方联。 2)、统计在填写人工、机械计量单时，应按单位详细填写施工位置、部位、施工内容、工作起始时间。如有与单项承包项目重复的应注明缘由，以备核查。工程全部机械、材料、人工合同准时报到公司财务，如没合同的单据予以退回(临时租用除外)。 3)、工地统计应准时对全部材料出入库，并填写出入库单。已付款材料入库单(二联)交给工地出纳作为付款凭证;未付款的材料入库单每旬交到公司财务做应付账款处理。将材料出库每月下旬报到公司财务，未出库视同工地未使用，月底对账盘点库存并报库存盘点表，做到账实相符。 4)、工地统计应精确无误填写人工、机械计量单，并由统计、工长、项目经理签字后报到公司财务。已付款人工、机械(一联)交给工地出纳作为付款凭证;未付款的人工、机械计量单每旬交到公司财务做应付账款处理。统计每月汇总已付及未付人工、机械、材料汇总表，报到财务。 5)、机械场内外运土计量单总车数后应付土条。 6)、每月下旬将本月全部人工、机械、材料存根联与财务对账，核对相符后公司财务收回存档。 7)、建立统计台账，详细记载所发生事项。 8)、如统计调离岗位时由财务和办公室监督交接。 工程项目管理公司规章制度篇5 平安技术措施方案（执行）是项目施工保障平安的指令性文件，具有平安法规的作用，必需认真编制和执行。 1、编制原则。 编制平安技术措施方案要在编制生产财务方案的同时进行。 平安生产技术措施方案的编制与执行要纳入公司的议事日程，并必需按设计者、审核者、批准者的会签程序后生效执行（特别是高层或难度大的施工项目）。 编制平安技术方案时应考虑到必需与可能、切实把握好花钱少、效果大的原则，制定出科学、先进、牢靠、有用的平安生产技术措施方案。 2、编制依据。 编制时必需依据党和国家、政府部门公布的劳动爱惜平安生产法规、法令和各项标准、规范、规章等（详见组织设计编审制度）；留意解决在实践中存在或在检查中发觉亟待解决的问题；在技术革新与工艺改革中面临所需的新防护设施问题；针对担忧全因素易造成伤亡事故或职业病主要缘由应实行的措施。 3、编制方法。 要依据项目施工的实际进行编制，内容参照劳动部全国工会发布平安技术措施方案的项目总名称表（29）劳总护字号45号），工发总字（1997）69号文件。 编制必需针对性强，对各种不同的工程结构、施工方法、作业条件等产生各个不相同的担忧全因素，实行相应的对策、措施，为此首先要把握项目工程概况。 4、执行程序。 要认真进行分部分项的平安生产技术交底，平安技术措施中的各种平安设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。 平安技术交底制度 这项工作是标准“规范”的法定工作，必需认真执行。 1、交底必需在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。 2、交底工作一般在施工现场项目部实施。 3、交底必需履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入平安生产台帐务查。 4、被交底者在执行过程中，必需接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必需深化现场，检查交底后的执行落实状况，发觉有担忧全因素，应立即实行有效措施，杜绝事故隐患。 工程项目管理公司规章制度篇6 为了认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，以平安生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到平安生产，文明施工，特制定本条例： 1、进入施工现场必需戴好平安帽，并扣好帽带，如发觉不戴平安帽上班者罚款10元/人次，不扣帽带5元/人次，班组长管理人员加倍罚款。 2、进入施工现场禁止吸烟，对违者第一次教育、其次次罚款5元、第三次以上每次罚550元。 3、严禁酒后进入施工现场作业。对违者每次罚款50100元，同时令其离开施现场。 4、穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操作者罚款10元/次。 5、高空作业所用材料工具要堆放平稳，工具应顺手放入工具包、箱，上下传递物件，严禁抛掷。否则见一次违章处以20200元的罚款；造成损害事故的责任均由违章者本人负责。 6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、平安标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以每处200元罚款。造成后果当事者将担当一切经济和法律的相关责任 7、一旦发觉对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款1530元/次。 8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。 9、在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非消防禁用。平安设施禁止乱动和拆除，违者处以50300元罚款，并赔偿全部损失。 10、团结工友，关怀他人，严禁打架、斗殴。否则见一起打架、斗殴大事罚班组元；造成损害他人的责任有班组长和当事责任人担当，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严峻后果的送交司法机关处理。 11、不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50100元的罚款。违章操作引起的平安事故，由其班组和本人负全部责任。 12、职工平安罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力惩处，罚款为50010000元。 13、班组长上班前要做好平安技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。 14、检查人员对违章人员的违章行为，实行现场拍照取证，按项目部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科实施，在当月施工队进度款或劳务费中扣除。 15、对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有被惩处过或是被惩处次数和金额较少的班组和个人，在工程竣工结算时项目部将赐予确定的嘉奖。 工程项目管理公司规章制度篇7 “质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺当施工，特制定以下管理惩处条例。 一、工程技术负责人，质量员应向班组进行平安技术、质量交底。未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的责任；班组长接到交底，应准时按交底内容向每位职工进行岗前教育，并做好记录。 二、每位职工操作必需严峻认真，细致负责，严格按广东省质量验收规范操作，每天由工程质量员、施工员进行检测验收，发觉不符合要求的现象按以下条例进行罚款。 1、砼浇捣需指定专人浇捣，消逝蜂窝麻面和漏振现象，每消逝一处处以10500元罚款，严峻造成返工者，铺张材料由班组或个人担当，每层不消逝蜂窝麻面和漏振现象嘉奖10500元。 2、有炸模现象由木工班负责凿平，每消逝一惩处款20500元，炸模严峻而造成砼铺张，铺张的材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不符合标准罚款5元/处。 3、钢筋取料加工消逝尺寸不符合而造成材料铺张罚款200元；钢筋爱惜层不符合要求每惩处款5元，绑扎接头不符合要求每惩处款5元，绑扎不符合要求每惩处款15元，焊接接头不符合要求每惩处款5元，弯起点偏移要求每惩处款6元，网眼尺寸箍筋大小、间距不合要求罚款每处10元。 4、砌砖工程消逝同缝、瞎缝现象每惩处款5元，漏放拉接筋罚每处5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墙面砂灰光滑，砌砖湿度达规范指标。落地灰清扫不干净，否则见一例罚20元，量大加罚。 5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工规范要求罚款5元/处，楼地面找平层平整不符合要求5元/处，空鼓10元/处，阴阳角要垂直，踢脚线平直，砂浆当天要用完，返工材料及人工损失自负。 6、每天检查合格率应达到90%以上，达不到90%者，对班组进步行惩处。 7、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和使用，如发觉一次罚100元。 三、质量员要求返工重做的项目，班组必需返工。造成材料、人工铺张和工期延误，一切费用由班组或个人担当。 四、罚款处理由质量员现场拍照取证开具罚单，交财务科实施，从班组当月进度款或劳务费中扣除。 五、对在项目各分项分部工程施工全过程中，质量被评定的优良的班组和表现突出的个人，在工程竣工结算时项目部将赐予确定的工程质量专项嘉奖。25