年度工作计划范文集合七篇.docx

年度工作计划范文集合七篇年度工作方案 篇1 为协作公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的方案性，人力资源部依照年度的整体进展规划，以本公司现阶段工作状况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部方案从以下几个方面开展XX年年度的工作： 组织架构建设准备着企业的进展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的猜想和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。 (一)、具体实施方案： 1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报总经理批阅修改; 3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门协作架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。 (二)、留意事项： 1、公司组织架构准备于公司的长期进展战略，准备着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来确定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和争论。 3、组织架构的设计需留意可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的"基础。 (三)、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出宝贵看法并必需经公司领导最终裁定。 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作支配、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。 年度工作方案 篇2 20xx年，保安部的工作目标是：紧紧围绕公司中心工作，全面落实公司基层建设方案和各项平安防范措施，加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖小区(大厦)不发生重大平安事故，努力为保安队员制造良好的进展平台，打造一支规范化、专业化、有分散力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续健康进展，供应强有力的平安保障。 20xx年要完成的八项主要工作任务 一、 全力协作公司实行保安队员绩效挂钩实施方案，真正提高队员的工作乐观性 1、修改完善保安队员绩效挂钩实施方案。 2、和管理处一起做好绩效方案的宣扬、动员、预备工作。 3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公正处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。 二、 强化对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合素养 1、制定正、副队长培训方案 2、从某月份开头每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。 3、在某月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。 三、 加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平 1、制定下半年保安队员的培训方案。 2、认真落实培训方案，半年集中搞一次军事训练竞赛，条件成熟考虑搞一次平安学问竞赛。 3、摸索培训阅历，形成一种长效机制。 四、 规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快生疏工作 1、制定新聘队员培训方案。 2、结合公司实际状况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。 3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。 五、加强业务学习，提高自身业务素养 1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。 2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。 六、 做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，乐观和管理处沟通，共同做好保安工作 1、对比部门职责和岗位职责，做好日常工作。 2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。 3、就了解到的状况、问题和管理处共同分析争论，认真解决。 七、 多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干部的培育工作 1、实事求是地对全部队员进行力气评估。 2、建立后备保安干部名册。 3、将后备保安干部人选依据对正、副队长的要求进行培训。 八、 认真完成公司领导交给的其它任务 年度工作方案 篇3 今年以来，我镇紧紧围绕全年人口与方案生育各项工作任务，以落实全面两孩政策为主线，以深化生殖保健优质服务、落实利益导向政策为主要内容，以夯实工作基础、完善阵地建设为支撑，以贴近群众需求、满足群众意愿为动身点和落脚点，以群众满意为目标，进一步落实“干部岗位责任制”和“村居为主”工作机制，整体工作水平稳步提升。新时期人口计生工作正在转型进展。具体总结如下: 一、主要指标状况 (一)20xx年1-8主要指标完成状况 截止20xx年8月末，全镇全员总人口59329人、流出人口6159、流入人口4427人。已婚育龄妇女共11379人，其中:无孩妇女566人、一孩妇女8311人(一女3424人)、二孩妇女2373人(二女763人)、多孩妇女129人。 1、年度人口方案完成及人口自然增长状况 全镇公历年度1-8月共诞生367人，男婴180人，女婴187人。其中，政策外4人，政策符合率98.91%，诞生人口性别比96.25(其中:二多孩诞生性别比85.45)。截止8月末，全镇新增人口111人，人口自然增长率为1.87。 2、综合避孕措施落实状况 全镇公历年度1-8月共完成手术265例。其中，结扎30例，上环72例，补救163例。截止8月末，全镇实行节育措施已婚育妇9720人，综合节育率85.42%。 (二)数据对比状况 与20xx年同期数据对比状况:政策符合率与同期相比下降0.83%，自然增长率同比下降0.69;人口诞生率同比下降0.19;总性别比同比下降30.1;二多孩性别比同比下降61.65;早孕发觉率同比下降0.14%;二多孩早孕发觉率同比上升3.29%;综合避孕措施节育率同比下降1.41%。 二、主要工作开展状况 1、加大宣扬力度，提升群众政策知晓率。今年我镇连续以全面两孩政策宣扬为主要内容，同时加大对健康学问、利益导向政策的宣扬，利用春节、“5.29”协会活动日、“7.11”世界人口日等重大节日，在全镇范围内，通过设立询问台、印制宣扬单、出动宣扬车、编制微信、信息等多种形式，向宽阔育龄群众宣扬计生全面两孩政策和健康素养学问，提升群众的政策知晓率;今年共印制各类宣扬品3.5万余份，开展大型广场活动6次，设立询问台50次。 2、加大服务力度，提升群众满意度。一是依托大厅做好窗口服务。为群众细心办理“四证”。1-8月共办理“四证”762本。二是依托e站和家庭进展服务中心举办各类活动。1-8月共举办各类学问讲座36场，各类活动10次。三是开展孕期产后访视。1-8月共访视1200人次;四是开展免费孕前优生健康检查。1-8月共检查288对。五是开展满意度专项调查。对比满意度对象，各村居明确任务和包保责任人，通过入户、微信和电话等方式，进行逐人走访宣扬，了解她们的需求，为她们供应贴近需求的服务，提高群众的"满意度。镇卫计局每月进行抽查，对不满意的对象再进行入户沟通。1-8月共走访宣扬人群达16000余人次。 3、加大关爱力度，提升留守儿童和流淌人口健康水平。在留守儿童关怀关爱上，我们坚持做到五个一。即:每人一份台账、召开一次座谈会、每月一次家访和校访、每季度一次书信、每年一次慰问。全镇共有留守儿童129名。今年1-8月家访校访740余次，“六一”慰问129人。在流淌人口健康关爱上，我们坚持做到三个同。即:工作同做、服务同享、困难同帮。全镇共有流入人口4430人，今年1-8月共建立健康档案4427人，开展健康服务人4427次，对0-6周岁儿童接种371人。 4、加大兑现力度，确保利益导向政策落实到位。今年1-8月全镇共兑现11项利益导向政策，惠及人群19157人，共兑现资金302.1252万元。一是兑现农村奖扶和扩面政策资金1432人、1239000元;二是兑现特别扶助政策资金103人、379080元。三是兑现独生子女保健费政策资金1382人、337835元，四是兑现城乡优待养老保险政策资金5902人、198560元，五是兑现长效节育嘉奖政策资金35人、41600元，六是兑现人口基金救助政策资金2人、4000元，七是兑现阳光助学政策资金32人、78000元，八是兑现城镇无业人员一次性嘉奖政策资金36人、54000元，九是兑现企业退休职工一次性嘉奖政策资金278人、556000元，十是兑现新型农村合作医疗补贴政策资金9952人、108020元，十一是兑现独生子女死亡补助政策资金3人、6000元。 5、加大阵地建设力度，提升卫生乡村一体化水平。依据县方案要求，结合我镇实际，确定分两年完成我镇9个村的卫生室的改建、扩建和新建任务。20xx年我镇预备完成6个村的改、扩新建。其中改扩建永康桥、玉带桥和上元街3个村、新建迎驾厂、南岳和牛角冲3个村。截止目前，牛角冲已经新建完成，南岳和迎驾厂两个村正在图纸设计，玉带桥已经改建完成、永康桥已经完成招标正在施工，上元街目前还在规划。 6、加大工作力度，提升全员信息综全平台数据质量。全员信息综合平台的质量是当前计生工作的一项重要考核指标，也是我镇目前计生工作的首要任务。今年1-8月共完成计免信息比对信息12000余条，公安信息比对2500余条、医院平台信息比对5600余条、修改全员信息1000余条。 7、加大奖惩力度，提升干部工作的乐观性和主动性。对比XX镇20xx方案生育干部岗位责任制奖惩细则规定，全镇1-4月共兑现镇干部计生岗位责任金及嘉奖31.8万余元、村居干部嘉奖 8.3万元。 年度工作方案 篇4 20xx年的工作思路是：认真贯彻落实十八大，十八届三中、四中全会的精神，围绕为高陵经济进展这个中心，紧抓特种设备平安，全力开展XX市争创“全国质量强市示范城市”工作、认真落实党风廉政一岗双责制度，认真抓好队伍建设、依法行政建设、名牌战略、计量检定力气建设、基础设施建设工作。全面提升服务高陵经济建设力气，促进高陵质监工作再上一个新台阶。 1、全力开展“XX市争创全国质量强市示范城市 ”工作，年初将召集五大质量牵头部门，组织召开观摩会议，狠抓质量强市示范点建设，进一步细化工作任务，确保我县顺当通过市质量创建办的考核。 2、连续实施农业标准化战略，邀请农业科技专家教授给我县种植户就种植方面的有关学问进行培训，关怀他们全面把握新的农业生产技术设施蔬菜标准化栽培关键技术。 3、乐观推动我县名牌战略进程。深化辖区企业开展调研工作，发掘、培育、扶持有条件、基础好的企业，乐观开展省、市名牌产品以及质量奖的申报工作。力争新增陕西名牌产品1个， 西安名牌1-2个。 5、进一步拓展计量，加强人员队伍建设，乐观组织检定人员参加培训，争取尽快将20xx年新立项目全部开展，扩大检定范围，维护市场公正秩序。 6、不断提升我局执法力气，进一步摸清辖区全部许可证企业底数，并建立质量档案（包括：营业执照复印件、许可证复印件、组织机构复印件、工业产品生产许可证获证企业质量监管信息、每年的自查报告及对企业开展年审、监督检查和产品质量抽查的状况报告和其他有关记录）。并准时补充完善档案中的相关事宜，不断提升我局行政执法的水平。 7、连续加强对我县特种设备的平安监管，加大日常巡查力度，全面落实巡查方法，建立健全巡查台账，大力清除平安隐患，提高监察效率，确保全年无一起特种设备平安重特大责任事故。 20xx年，我们要在市局党组的坚韧领导下，坚决信念，超前谋划，克尽职守，攻坚克难，乐观作为，勇于创新，不断开创纳税服务工作新局面。 20xx年全市国税系统纳税服务工作的总体要求是： 以加强纳税服务“标准化、专业化、信息化、集约化”建设为指导，以纳税人正值需求为导向，以信息化建设为依托，以提升纳税人满意度和税法遵从度为目标，不断创新服务手段，丰富服务内容，完善服务机制，提升服务质效，全面提升纳税服务工作水平。 一、连续深化开展“便民办税春风行动”，创国税特色服务品牌 20xx年，“便民办税春风行动”进入其次季，我们要依据总局、省局的要求，连续深化开展“便民办税春风行动”，要把“春风行动”作为开展纳税服务工作的总抓手，将“春风行动”与落实纳税服务规范相结合，不断深化和巩固去年以来开展春风行动的成果，从制度、机制和服务内容等方面加以改进，结合实际制造性地开展丰富多彩的便民办税活动，重点以稳步推行税收业务工作规范、持续提高服务效率、加大纳税服务需求管理系统推广应用力度、连续落实20xx年“春风行动”推出的6提速3减负措施、完善网上办税功能等纳税人重点关注的问题，进一步提升办税效率，减轻办税负担。对“春风行动”的各项措施和任务要明确内容、完成时限、牵头部门和协作单位，依据“措施推出落地跟踪明察暗访绩效考核责任追究制度完善”的闭环管理思路，确保做到件件有回音、事事有着落，建立环环相扣的持续改进长效机制。 二、夯实服务基础，提升服务效能 一是进一步加强办税服务厅标准化建设。办税服务厅是纳税服务的主阵地，要连续完善“前台受理、后台流转、限时办结、窗口出件”的管理服务模式，合理进行窗口设置，科学划分功能区域，正确使用内外标识，保证纳税人办税必需的服务设施完善齐备。真正把办税服务厅建设成为基层税务机关业务运转的核心和枢纽，成为数据信息采集中心、涉税事项办理中心、办税业务流转中心和后台审批督办中心。 二是严格落实全国税务机关纳税服务规范（2.0版），严格执行规范的流程、标准和要求，使纳税人交明白税、满意税、放心税。 三是进一步提高窗口办税人员的素养和技能，不断提高服务纳税人的力气和水平。 三、建立需求响应机制，提升纳税人满意度 一是乐观开展税法宣扬工作。加强手机报信息平台建设、加强微信平台开发应用、加强纳税服务网站管理、升级纳税服务群群、进一步发挥纳税人学堂对纳税人的培训作用，通过宣扬，促进纳税人的税法遵从。 二是进一步做好纳税服务需求管理工作。本着边推广边完善的原则，进一步完善纳税服务需求管理系统，进一步加强需求响应团队建设，进一步加大宣扬推广力度。要把纳税服务需求管理工作列入绩效管理考核，充分发挥基层局的工作乐观性，拓展服务内涵，提高办事效率，形成横向互动、纵向联动，全天候、全区域的服务体系，实现纳税人“问有所答、需有所应”的目标。 三是完善纳税信用等级管理工作。应用综合征管系统v2.0中“纳税信用管理系统”，科学评定纳税信用等级。在奖惩机制、动态管理、结果应用上做文章，把评定结果与日常税收管理结合起来，建立纳税人信息情报库，优化资源配置，对不同信用级别的纳税人实施分类服务和管理，把纳税信用融入到社会信用体系当中，合理利用其他部门的资源，大力推行纳税信用，促进纳税人诚信纳税，提高纳税遵从度。 四是开展明察暗访和纳税人满意度调查。建立健全纳税人诉求响应机制，准时了解和不断满足纳税人的合理需求。市局今年上半年将托付第三方开展一次明察暗访和纳税人满意度调查工作。为了增加调查的科学性，进一步细化调查内容与指标，量化调查范围与评分标准。同时要充分发挥调查的实效性，科学区分城区局与外县（市）局的调查结果，将调查结果与绩效管理考核结合起来，引入考评机制，嘉奖先进，鞭策后进。 五是畅通投诉渠道，切实维护纳税人合法权益。进一步加强对纳税服务投诉工作的管理，以12366纳税服务热线系统为依托，受理纳税服务投诉事项。在办税服务厅设置特地窗口受理纳税人书面或口头投诉，利用宣扬栏、电子大屏幕、宣扬手册等，公布与纳税服务投诉有关的法律、行政法规、规章和其他为投诉人供应便利的事项。设置纳税服务投诉电话，做到专人、专号，并将投诉电话、通讯地址在办税服务厅进行公布，切实保证投诉电话接通率，使纳税人的合理诉求得到准时受理和解决。 四、创新服务手段，提升站位力气 一是乐观推动流淌办税和24小时自助办税服务厅建设。20xx年，市局加大投入，为县（市）、区局增配了20台流淌办税服务车，要进一步完善各项规章制度，充分发挥流淌办税服务车的功能和作用。在具备条件的县（市）、区局建立24小时自助办税服务厅，实现24小时为纳税人办理防伪税控ic卡报税、发票验旧、纳税申报，认证增值税专用发票、出售增值税专用发票和增值税一般发票及电子发票发售等涉税业务，打破税务机关办税服务的时间局限，为纳税人供应便利、快捷的办税渠道，实现真正意义上的全天候、多方位的自助办税服务，为宽阔纳税人办理涉税业务供应多项选择和便利。 二是适时开发XX市国税局手机掌上办税服务平台，既“e税通”。“e税通”是继XX市网上办税、自助办税、流淌办税之后的纳税服务延长，为纳税人随时随地办理涉税业务供应便利。“e税通”主要将实现掌上申报、掌上缴税、申报缴税查询、涉税提示、办税指南、办税地图、预约办税、发票查验、税费计算等功能，进一步减轻征纳双方的办税负担，提高办税效率。 三是进一步扩大“同城通办”范围，会同相关业务部门乐观争论深化挖掘可“同城通办”的备案类业务，进一步便利纳税人。 五、加强队伍建设，提升服务力气 一是加大培训工作力度。适时举办纳税服务规范培训班，确保办税服务厅人员娴熟把握规范各项要求，提高服务效率。组织两期日常业务培训，主要内容为办税服务厅日常业务，留意具体操作。组织一期信息动态写作培训，以解决基层局纳税服务信息动态报送质量不高的问题。 二是建立XX市国税系统纳税服务人才库，加强对纳税服务后备人才的培育。为长春国税系统纳税服务工作注入新的活力和动力。 三是举办全国税务机关纳税服务规范考试。方案在20xx年举办落实纳税服务规范考试，通过“以考促学”的形式，掀起学习服务规范、运用规范的热潮。 四是举办“职业道德标兵·文明服务之星”评比活动。通过评比，发挥先进典型的示范引领作用，形成人人争当排头兵的良好氛围。 20xx年，是全面深化改革的关键之年，也是“十二五”时期纳税服务进展规划的收官之年。让我们与时俱进，开拓进取，伴随着20xx年的春风，携手并肩，务实创新，全面提升纳税服务工作水平，不断开创长春国税纳税服务工作新局面。 年度工作方案 篇5 一、20xx年企划工作思路 今年企划的主要工作思路围绕：有节过节，重大节假日：支配内外场的商家展销活动，热场旺场，制造经济效益；无节造节，保持高度的市场敏感性，以展会经济培育客户定势消费习惯，主动出击，联动各项社会资源，开展一系列造节活动，制造人气效益。（购物节，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化妆品节）两大主题开放。 二、20xx年企划工作的主要内容 （一）、20xx年全年大型活动主要包括：（略） 企划工作的目的第一是销售，其次是销售，第三还是销售。企划工作必需通过把握市场讯息，把握市场焦点，充分利用政府资源，社会活动资源，媒体资源，带动各种展会经济，组织公益推广，拉动人气。企划设定*广场自我定位不仅仅是简洁的购物中心，消费场所，更多的是要扮演一个社会角色，成为一座城市的文化活动中心，成为市民日常生活中必不行少的百姓大广场，成为社会各界人士的信息沟通平台。 经过xx年的一系列大型促销活动，为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大万达广场在*的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。在xx年举办的活动所创下的影响力的基础上，连续以文化为主题的营销方法，20xx年活动的侧重在两个方面：1。活动以精品为标准，即举办的每个活动都力求成为精品，由于经过xx年的系列活动，为广场分散了很高的人气和知名度，而xx年广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动；2。xx年的活动，大部分的活动是自行举办完成，虽然基本上都取得了不错的效果，但就客观的角度来看，一个活动由单一组织来完成，所具备的人力、物力及财力都有限，没有达到整合营销的最佳运作效果，20xx年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的主动性，整合了主力店、商家的各种资源，达到了与广场内各商家优良互动的效果，充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。 （二）、媒体推广 媒体投放主要以协作阶段的活动和广场促销为主，以电台广告、自有网络平台为重点，选择2家重点报纸（*晚报和东南商报）进行活动与促销宣扬。 （1）电台广告：广播在*地区是进展较快速的媒体，其低价优势，随着栏目进展的成熟，演化成为一个传播信息的优良载体。所以阶段性选择一个电台广播媒体协作，与电视和报纸媒体形成长线的呼应。主要选择：经济消遣频道、交通之声频道。 （2）报纸广告：报纸媒体主要以活动告知、促销信息为主，以彩色半版、整版及专刊的形式主打*当地主流报纸*晚报、东南商报和现代金报。 （三）、广场内外气氛包装 20xx年的气氛布置照旧连续"无限欢快、情系万达"主题思想，在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进行的诠释与演绎。 春季气氛包装： 1、今年是万达的品质年，如同追求精品活动的一样，场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品尝。春季这一季的气氛包装，主要集中在金座大厅的装饰上。以彩蝶飘舞，春意盎然为主题，接受亚克力加透亮写真的雕刻蝴蝶、手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的万达金座春天。 2、今年广场又举办了其次节风筝艺术节，虽然今年的全场里没有像去年一样布满了多姿多彩的精品风筝，但是，风筝节举办时不行或缺的主角风筝，在整个场子里的布置照旧占据了大部分。今年风筝节的气氛包装，除了基本的风筝外，还兼具了"世博"这个主题，符合举国上下共同期盼08世博会举办的大气候，体现了广场与时俱进。另考虑到气氛包装的成本把握问题，整个气氛布置可以连续到世博会举办的8月份，可谓一举两得。 夏季气氛包装： 1、20xx年是世博年，夏季气氛包装连续了风筝节期间的世博气氛包装，上已经提及，在此不赘述。 2、夏季气氛包装的另一个重点，将集中于长期以来的人气不佳的运动区。为了弥补这一点，在运动区设计了一个系列具有动感的运动人物造型。争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光顾这一区域，促进这一区域的销售。 冬季气氛包装： 以圣诞为主题，渲染整场的节日氛围。一共7个项目：金座、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树，分别由三家竞标而得，整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。 三、20xx企划工作亮点 深度挖掘了政府资源，有效利用展会经济为提升广场业绩做出了诸多贡献。 年度工作方案 篇6 xxxx世纪城学校成立刚刚一年半，同学3845人，72个教学班，9个班级同时开办，同学来自全国各地，基础较薄弱。老师166人，绝大多数为招考入编的新老师，干劲很大，但阅历不足。学校苦于应付不断涌入的同学，管理团队和各项制度还没有建立健全。针对目前状况，我校提出以“质量立校、科研兴校、管理强校”办学理念，以管理队伍和绩效考核制度建设为突破口，以老师专业成长和同学养成教育为抓手，以打造“xxxx拔尖、合肥知名”的优质学校为目标，不断提高学校竞争力，为我们xxxx建设教育强县、经济强县做出不懈努力。主要做法和预备是： 1.建立管理团队。 近期，我们配备了中层班子，配齐了行政管理关心人员，进行细致的人事分工，初步形成责任到人，分工协作的管理团队。同时，选择较有阅历、有责任心的老师担当教研组长、备课组长。下一步重点就是对他们进行教育、熬炼、培育。 2.健全绩效考核制度。 学校正在依据“多劳多得、优绩优酬”的原则，修订完善老师嘉奖性绩效考核方法，重点是出勤考核制度、师德考核制度、工作量考核制度、教育教学过程管理考核制度、教育教学成果考核制度、班主任工作考核制度，由各职能部门分头进行检查考核，做到一月一统计、一月一评比、一月一公示，真正发挥嘉奖性绩效工资考核评价激励的作用。 3.提高老师业务水平。 建立健全校本培训机制，以信息技术应用力气为手段，以课堂教学方法和艺术为重点，抓好全员培训。组织开展青年老师跟进课、微课、白板、翻转课堂等教学研讨，邀请教学专家对青年老师进行备课、上课指导。加强与42中本部、42中中铁校区的教研互动，不断提升教研水平。邀请本部多位“省级教坛新星”到xxxx校区开示范课、带动教学研讨;中学部与中铁校区进行同步月考，通过成果对比来查找差距;将毕业班老师送到市内，参与省、市教研员的教学指导等。现在正在谋划与庐阳区品牌学校、上海名校结对，将支配领导、班主任、老师与名家直接亲热联系和对话，力争实现等高对接。上周六我们就组织了全体班主任参加了庐阳区高端培训。 4.强化教学过程管理。 严把集体备课关、课堂教学关、作业批改讲评关、辅导关、测试关等五个“关口”，精细教学常规管理。领导深化课堂教学一线，了解老师教学真实状况，重视过程性评价和进展性评价。落实教学常规检查，结合推门听课、检查教案、作业批改、试卷考评等多种形式考核老师的教学质量，通报教学中消逝的不规范行为。将班级、学科参加统考、会考、中考的学业成果升降状况纳入绩效考核。由于学校食堂正式启用，有不少同学在食堂就餐，一方面是从平安和纪律考虑，另一方面是有效利用午间时间，义务支配老师进班，低班级进行阅读和玩耍;高班级在同学自愿的"状况下，进行补缺补差和适当午休，回家午餐的同学也欢迎参加。 5.促进同学学习习惯的养成。 在同学中开展养成教育，特别是学习习惯的养成。要求同学入校即进班，进班即学习;要求每个同学都制定学习目标;对学习进步较大的同学，学校赐予表彰嘉奖。我校六班级、九班级毕业班全部是中途转同学，成果好的同学极少，基础差的却很多。我们提出“恶补基础、全员提高”备考策略，进行文化课复习;组织九班级同学利用午间时间进行理科试验操作与指导、利用上午两个大课间进行长跑和专项训练。力争本学期末能交上一份满意的答卷。 学校还处于学步阶段，我们将向兄弟学习，苦练内功，争取早日迎头赶上。 年度工作方案 篇7 一、指导思想 以国家中长期教育改革和进展规划纲要和大朗镇第十二次报告对教育的进展要求为指引，以“创建优质学校，培育优秀人才”的办学目标为追求，遵循“继承、优化、创新、进展”的原则，坚持深化“好习惯成就美丽人生”办学思路和“合格+特长”办学特色，用素养教育理念来组织老师的教育行为和管理行为，坚持内涵进展，逐步实施“四名工程”，以平平稳定为前提、规范为基础、管理为手段、改革为动力，深化教育教学改革，促使学校的整体办学水平和质量向前迈进。 二、工作目标。 基础教育：巩固学校进展成果，努力提高辖区内户籍人口入学率，在校同学人数把握在850左右，保证毕业升学率为100%，辍学率为零。努力经营好家长群体，加强宣扬力度，办好家长学校，办学业绩得到宽阔家长认可，家长满意度进一步提高。 学校管理：统一思想形成共识，达成学校老师共同体的事业观和价值观，营造一种“求真求实，和谐合作，改革创新，追求优质”的学校精神，创建和谐、幸福三星家园；进一步完善三星学校绩效津贴支配方案三星学校质量考评实施方案等现代学校管理制度，规范管理行为，提高管理效益。 队伍建设：逐步探究“四名工程”实施之道，进一步完善三星学校老师聘任考核实施方案三星学校岗位竞聘实施方案等，加大校本培训力度，抓好干部、老师两支队伍建设，激发工作热忱，分散团队精神，着力打造一个优秀老师群体。 德育管理：以“习惯教育”为德育重点工程，实行“分层设标，分步推动”策略，以生活育德、活动育德、课堂育德为主渠道，以“三礼”教育、生命教育、环保教育、感恩教育为主线，坚持 “1234”（一看、二讲、三实践、四反思）德育工作方式，以丰富的校内外体验活动为载体，促使同学的人文素养进一步提高。 教学管理：进一步张扬“合格+特长”办学特色，以艺体教育为突破口，深化“节会”和“五会”活动文化，进一步夯实同学基本技能，进展同学共性特长，使声乐、书法、射箭等优势项目更具影响力；以课堂为主阵地，夯实“先学后教，点训结合”的自主互助式课堂文化，促使学校教育教学质量不断提高，同学学习和创新力气不断增加。 文化建设：以德育文化、活动文化、课堂文化为重点，加强校内人文精神建设，以“节会”、“五会”、体验教育等为校内文化主题，构建艺术廊、读书廊、体育廊、科技廊等校内宣扬板块，营造和谐、乐观、共性化的校内学习氛围。 科研改革：以市立项课题学校生进展性学业成果的构建与实施的争论实践为主载体，乐观进行课堂教学及评价制度改革和探究，全程、全面跟踪同学的进展过程，实施以评促教、以评促学，市、镇立项课题要取得阶段性成果。 后勤保障：完善落实食堂、午休、校产、校车等管理制度，进一步提升老师、同学、家长对后勤工作的满意度；增加四个同学休息室，使全校同学都有床位午休；加强平安教育，保证全年全校无重大平安事故发生；落实校安工程的建设工作，加装视频监控，保证师生和学校财产平安。 三、工作重心 1、一个中心： 20xx年我们学校的中心工作，就是要着力打造共性化的特色学校。一是建设一支具有共性特点的老师队伍；二是培育一批有学问有才智的学有特长的共性化同学群体。 2 、两个提高： 一是人文素养的提高。人的内在品质，体现于人的精神和人文素养两个方面。三星学校虽然是一个农村学校，但地处珠江三角洲经济发达地区，即使目前算不上城市，也算得上城市中的现代农村，正逐步向城市化进展，同样需要城市人的品质和素养。因此，转变三星人的精神面貌，培育有内涵的三星人，照旧是我们不懈的追求。二是确保教育教学质量全面提高。同学思想品德合格率要达100%，学校生毕业合格率要达96%以上，参加镇各项竞赛检测，80%的项目进入镇区的中等或以上水平。 3 、三个确保 -确保招生工作的顺当完成，在校同学人数要保证把握在850人以上，辍学率为零。 -确保各部门各项管理制度公正、公正、合理、顺当实施。 -确保本学期平安、稳定、健康可持续进展。 4、四个加强： -加强师德建设和老师业务建设，进一步完善老师绩效考核方案，制定先进级组、先进科组评价制度，凝心聚力，激发工作热忱，乐观构建学习型老师群体。 -加强少先队工作，以少先队建设和活动为主载体，强化班主任队伍建设和同学心理健康教育，留意德育常规管理的规范、精细、创新、有效。 -加强教学常规管理，留意教学质量的全程管理。 -加强科研工作，完善课题管理制度，加大微型课题的实践争论。 四、工作措施 1、坚持规范管理，分散团队精神 （1）配齐学校行政班子，加大干部培训，重视理论学习，增加服务意识，清除管理盲点，规范管理行为，完善管理细节，提高管理效能，努力在“精”字上提要求，在“细”字上下功夫，在“实”字上做文章。 （2）加强学校规范管理，坚持层级管理，连续实施班级组“学校校制”自主管理模式，走科学化、规范化、精细化管理之路；制定落实先进级组、科组评比制度，加强指导和督促，促进科级组之间的良性竞争，使学校各项工作目标在过程中一步步落实到位。 （3）发扬管理中的民主，准时反馈和调整阶段目标和策略，使学校各项工作走上科学化、内涵化、规范化进展。 （4）落实逐层负责制、岗位责任制，增加老师的责任和质量意识。进一步完善修订学校老师嘉奖性绩效工资考核与支配方案，在统一思想、统一要求的前提下，扎实做好日常的考核与评价工作，加强过程性考核与评价的有效监控，切实发挥好“考核方案”在老师日常工作中的导向、激励、评价作用。 2、打造学习群体，提升专业力气 （1）切实加强师德、师风建设，引导和激励宽阔老师自觉忠诚人民教育事业，求真务实，恪尽职守，立身修德，为人师表。深化开展有特色的，旨在弘扬正气、激励老师追求卓越的师德教育系列活动。 （2）立足校本，进一步完善校本培训制度，加快促进各级各类老师专业化进展。加强各级各类骨干老师队伍的管理，发挥好各级各类骨干老师在课堂教学、课题争论、班级管理诸方面示范、引领作用，为大朗镇新一轮骨干老师重新认定积蓄人才资源。 （3）加强老师一般话、写作、书法、课件制作等专业基本功的培训，让老师拥有成为优师名师的先决基础。支配老师到先进的地区甚至国外进行学习，吸取各种先进的教育理念和技术。 （4）着力营造书香校内，开展师生共写随笔活动，让每位老师都能沉迷一到两本教育专著，让每个同学都能找到自己宠爱读的书。 （5）定期开展主题沙龙、学习沟通和专题报告等活动，定期进行随笔、论文、教案设计和老师特长呈现评比活动，进一步促进学习群体的形成。 3、坚持特色德育，塑造高尚人格 （1）以“三礼”教育、生命教育、环保教育、感恩教育为主线，坚持依据“1234”德育工作方式，进一步完善德育评价工作，促进德育工作的有效性。 （2）坚持以习惯养成教育为重点工程，实行“分层设标，分步推动”策略，以生活育德、活动育德、课堂育德为主渠道，潜移默化塑造同学良好的共性。 （3）建立“德育与