年度工作计划模板汇编五篇.docx

年度工作计划模板汇编五篇年度工作方案 篇1 为了将本学年度的平安工作进一步抓细抓实，现将本年度平安工作做如下支配： 指导思想： 以屏教发17号文件精神为指导，即“进一步加高校校平安工作力度，明确目标，落实责任，强化管理，努力构建平安、稳定、和谐的校内环境，确保学校及宽阔师生生命财产平安，以优异成果迎接第29届北京奥运会的胜利召开”。坚决贯彻落实市、县教育局精神，结实树立“平安重于泰山”、“平安第一、预防为主”的思想，健立健全学校平安工作管理机制，强化责任意识和责任追究制度，努力做到防患于未然，确保在春季事故高发季节全校平安零事故。 具体措施： 一、健全组织，明确分工，责任到人。 学校成立平安工作领导小组，如下： 组长：熊著蓉 副组长：朱淑屏徐祥华 成员：徐莉朱砚周洪太李世华曾麒儒 任执兵胡蓉杨必映张晓燕徐备 谢小鹏陶远蓉肖杰文宏芳徐晴 童小平廖胜屏 分工如下： 熊著蓉对学校平安工作负总责 朱淑屏分管同学平安 徐祥华分管学校后勤平安 徐莉负责师生思想教育方面的行为规范平安朱砚负责师生教学方面的平安 周洪太师生饮食卫生方面的平安；师生水电平安 童小平住校同学的平安 何德为师生校内人身财产平安；夜间学校内巡逻平安 李世华七、1班班级同学管理方面的平安；七班级师生平安 陶远蓉八、2班班级同学管理方面的平安；八班级师生平安 谢小鹏九、3班班级同学管理方面的平安；九班级师生平安 廖胜屏门卫方面的平安 任执兵七、1班班级同学管理方面的平安； 胡蓉七、2班班级同学管理方面的平安，团员同学平安管理。 杨必映九、1班班级同学管理方面的平安 张晓燕九、2班班级同学管理方面的平安 肖杰八、1班班级同学管理方面的平安 文宏芳八、3班班级同学管理方面的平安； 曾麒儒七、3班班级同学管理方面的平安 徐备教职工思想工作平安； 1、学校平安工作由校长负总责，由平安工作领导小组具体支配落实，明确分工，责任到人。层层签订平安责任书。 2、校行政值周领导坚持住校，班主任提倡住班，值班及夜巡逻人员各司其职，确保无平安事故发生。对工作期间失职、脱岗等行为按学校相关制度严格执行。 二、预防为主，防患于未然 1、定期组织人员对学校平安隐患进行过细排查，形成记录，发觉问题准时整改。 2、持平安工作逐日检查制度，形成平安档案，建立建全各类平安工作应急救援预案。 3、开展经常性的师生平安教育，做到每天讲，警钟时时敲。学校定期和不定期的检查班主任老师的平安教育的记录状况。 4、加强毕业班同学思想教育，特别是要把握升学无望同学的思想动向，发觉不好思想苗头，准时进行教育处理，尽可能的杜绝或削减偶发大事和发生，并以此带动全校的平安工作。 三、校内平安 1、各教学班班主任要利用班会课经常对同学进行各方面的平安教育。让“平安”二字深深地刻在他们幼小的心里，懂得哪些行为是平安的，那些行为是担忧全的，达到他们行为的规范化。 2、任课老师，不管是什么课，都要对同学的平安负责，要坚守岗位，爱惜同学的人生平安。若需要做试验，老师试验要规范，把平安问题考虑周全。加强电脑课、体育课和活外活动的平安管理。 3、小卖部问题。学校领导和分管领导要定期或不定期对小卖部的进货渠道进行监督过问，发觉问题准时解决。坚决制止三无产品进入商店，确保师生的身体健康。 共2页,当前第1页12 4、伙食团的管理，学校领导和分管领导要经常下厨房督促检查卫生，发觉有平安隐患准时处理，发觉有变质的饭菜要准时清除，定期对餐厅进行清洁、消毒，确保师生的饮食安平安。 5、用水用火用电的平安，开展经常性的平安教育活动，领导对职工进行专题的相关教育。从而提高全员的平安意识。 6、学校其他各室，照试验室、阅览室、实物保管室、队部室和各办公室，由相关人员督促检查，发觉问题准时排解，不能排解的要准时报告有关领导。 7、加强住校生管理工作，坚持请假家长接送制度，每天住宿由值班班主任组织排队进入宿舍区，准时点名，发觉特殊状况准时与班主任联系。夜巡人员与值班班主任按时交接，确保无管理真空现象。对住校生消逝身体和生活上的困难赐予准时到位的关怀，准时处理住校生之间的冲突和偶发大事。 四、校外平安 1、广泛开展师生结对子活动，加强与同学家长联系，准时了解同学思想动态，加强对同学的理想前途教育。 2、有工作人员，要重点加强对同学在大路上行走的平安教育，私自下河洗澡的教育。让我校全体师生在新的学年，新的学期一切平安，身体健康，好好工作，好好学习。 3、开展“警校共建”：学校在年初就与福延派出所签订协议，连续巩固我校周边治安环境整治成果，确保学校的平安与稳定。 共2页,当前第2页12 年度工作方案 篇2 一 班级基本状况： 我班共有72个人，其中男生41人（新转来2人），女生31人，学习成果参差不齐，然而经过一个学年对他们的观看了解，发觉他们思维很活跃，性格活泼开朗，进取心强，但就是基础不够扎实缺乏耐性自制力较差 。 二 班级管理目标： 让每位同学养成良好的行为习惯，创设良好的班风；全体同学都能端正学习态度，树立明确的学习目标，制定好学习方案，形成良好的学习风气；开展丰富课余活动，陶冶同学的情操。抓好班级值日清洁工作，创建洁净舒适的学习环境，建立一支有进取心，有责任感，力气较强的班干部队伍，严抓班级纪律，逐步形成一个守纪、团结、进取、勤奋、和谐的班级体，使同学在德、智、体、美、劳方面得到全面进展。 三 具体实施方案： （一） 关怀同学树立远大的人生理想，变“要我学”为“我要学” 1 中同学是人生观形成的重要时期。关怀时政，关怀国家民族的前途命运，希望自已一生有所作为是他们的共同特性，因此抓紧抓好时政教育，特别是当前世界与中国在经济科技进展上的机遇和挑战，历史上中国的落后给我们的苦难和今日我们与发达国家相比我们存在的弊端，以此常常能唤起他们的历史责任感，树立起为中华之崛起而努力学习的信念，这是同学时代最具感召力的学习原动力。 2关怀同学分析自已的潜在优势或关怀查找适合于他的人生道路。让他看到希望，让希望燃烧起光明，照亮他人生的路。 这样将大道理同小道理与同学个人的切身利益挂勾，思想教育工作实在，有利于同学糊涂头脑，树立远大而实际的人生理想。 3鼓舞同学信念 首先，要树立榜样：个人修养的榜样，学习刻苦终成大器的榜样，敢于拼搏的榜 样，成果先居劣势后最终赶上来了，取得了好成果的榜样，伟人，名人，民间故事中的典范，特别是他们的已毕业校友的先进事迹。 其次，实事求是地指出同学的"优缺点,关怀他树立目标,取长补短。 最终，面对挫折实事求是地分析同学失败的缘由，指出成功的道路，和他这时具备的优势条件，并鼓舞他的斗志，强调人不应只重视一城一地的得失，而应着眼于人生的全局。 加强课外阅读指导，拓展同学的学问面。要教育同学既要重视课内学问的学习，又要重视课外学问的吸取，课堂内与课堂外的学问是相辅相成的。学习方法的养成是差生能否转化和同学学习能否进步的核心。 （二） 加强班级管理 1同学沟通，把握每个同学的思想，学习，生活的动态。定期或不定期的在班上进行书面调查，让他们反映教室的纪律，清洁卫生，同学关系等等问题，以及同学学习和老师教学方面存在的问题，这样可以准时地加以引导，修正和跟踪管理班级，同时也可给科任老师指出部题以便修正教学，平常，早自习，上午上课，下午上课，晚自习课，以及自习时间多到教室向同学了解班情，观看同学作习状况，向同学了解同学，总之日常管理在于花时间，勤动脑勤动手这样才能保持班上始终处于班主任的有效监管中 2细心选择班干部，大胆鼓舞他们在班上开展活动，同时加强指导，让他们尽可能快的成熟，有力地管理班上。 3 格纪律要求。班级管理要制度化，不体罚同学不等于不惩处同学，要同学明白迟到了，早退了，旷课了，打牌，了将要受到何种处理，主要在于急躁细仔的批判教育，罚“力所能及”的清洁扫除，与家长联系通报该生的劣迹，让犯了错的同学在身体上和心灵上都过不去，严峻的报学校赐予处分，应付累教不改的同学在动用学校纪律的同时让他同家长和老师共同制定他的保证书，只要再犯就必需坚持按保证书执行，迫使他悬崖勒马，回头是岸，同时加强对他们的监督，多同他们沟通，赐予他们信任。 总之，班主任工作要从理想思想教育入手，以提高学习力气为核心，纪律管理为手段，全方位调动乐观性。 年度工作方案 篇3 岁月如梭，光阴似箭，转瞬间，作为一名应届毕业生，初入职场，我已进司半年。这半年是我接触新业务、新技术最多的一个阶段，同时也是我进步最大，挑战最多，项目开发阅历积累最多的一个阶段。经过近半年的实际工作，现将20xx下半年的工作状况总结如下： 一、员工个人工作总结 这半年的主要工作包括：学习部门相关业务学问及新技术；项目1相关功能的开发以及bug处理；项目2修改及新功能开发；项目3新功能开发；项目4新功能开发以及bug处理；项目5新功能开发和bug处理；项目6新功能开发。 1.相关业务及技术学习 刚进部门前两周，首先对部门的相关开发工具进行安装并生疏；然后认真熟读项目1系统开发说明文档，初步了解部门的主要业务学问，并主动使用PowerDesigner对相关数据库进行反向工程，导出相关数据库表设计说明文档，并同小组共享，促进同事间的开发工作。最终学习ExtJs前端框架、NPOI导出Excel、FastReport快速报表、ReportBuilder交叉表等项目常用技术。 2.项目1 项目1的主要工作分四部分：首先是针对客户1：报表1开发、报表2功能完善、报表3开发，以及一些小需求和bug进行处理；其次是将客户2的功能2移植到基线版，同时将项目2上的一些功能移植到项目1，完成项目1产品升级；然后是针对客户3的改进：支持批量删除功能3、功能4修改；最终是针对客户3：功能5修改，功能6查询新需求开发。在这一阶段，由于是首次进行项目开发，基本上每一次任务都是新的挑战，每天都能学到新的学问点。同时，将之前学习的新技术，通过项目1进行实践。这期间的工作，不仅使我的开发技术得到进一步升华，而且使我对项目1的框架有了更深化的了解。 3.项目2 项目2的主要任务有功能7修改，功能8修改、功能9开发、报表4开发。这一阶段，功能7的修改，使得对NPOI技术在项目中的应用更加明白；功能修改，使我初识图片的相关功能开发方法及使用；功能9开发中首次接触导入功能，并接受批量导入的方式来加快响应速度，这整个开发过程都相对比较有挑战性；最终使用ReportBuilder开发报表4，虽然期间遇到版本兼容性这种新问题，但是还是通过相关资料查阅解决了。 4.项目3 项目3主要开发任务有功能10完善，报表5、报表6、报表7、报表8、报表9、报表10、报表11、报表12等交叉报表的开发。针对功能10完善，重点学会了多选下拉框及导出图片至Excel的运用。之前的报表开发中的工作重点主要集中在报表的模板开发，相关的存储过程脚本都是由小组特地的数据库人员完成。然而这一阶段将主要由自己来完成相关报表存储过程脚本的编写工作，相较之前的工作又是一种不一样全新的挑战。经过请教同组同事，并对相关数据库编程技术基础学问进行复习，最终能够顺当按时完成任务。通过本阶段的大量存储过程编写工作的历练，自身的数据库编程技术有了很大的进步，为之后的工作打下坚实的基础。 5.项目4 主要开发的功能有报表13，报表14、功能11、功能12、功能13、功能14，以及测试平台上的bug处理。 这一项目的总体工作量相对其他项目较多，但是基于从前的多个项目开发阅历，本阶段的开发工作较为顺当，工作重点相对集中于业务规律上的修改。 6.项目5 项目5的开发任务主要是报表15开发、功能15增加“xx信息”，报表16修改，以及测试平台上的bug处理。开发过程中，首次使用FastReport对含有图片的报表进行开发，通过对相关Demo的学习，最终成功显示图片。此外，通过字段拆分法完成客户库存盘点表的存储过程脚本的修改。 7.项目6 项目6的新需求主要是对功能16、功能17的开发。这一阶段开发过程中需要考虑的细节比较多，通过开发完成后对诸多细节之处进行完善及测试平台上的bug修改，最终完成任务，成功发布投入使用。 在日常工作中与同事们和谐相处，关系融洽。遇到困惑的问题乐观向四周同事请教，他们也会乐观地关怀我解决问题，很幸运能加入到这么热心的团队。遇到项目开发时间紧的时候，我也会主动加班来完成任务。此外，从开发工作中乐观学习和总结新学问、技能，留意实践和阶段性思考总结。生活中，牢记身体是革命的本钱，留意劳逸结合，并乐观报名参加公司举办的乒乓球、羽毛球竞赛。间或，利用下班时间跟同事一起打球熬炼身体，并促进同事间的.互动沟通。本人工作乐观认真、具有较强的责任心和进取心，严峻要求自己做好本职工作，遵守公司制度，严格依据上下班时间，不迟到不早退。同时，宠爱xx这个大家庭，它是我踏入社会后的第一份工作，我会乐观认真对待。 在入职后的这半年时间里，付出了许多努力，同时也收获了许多工作阅历，但我也熟识到了自身还存在一些不足之处。第一，由于刚进公司不久，相关的业务领域了解还不够透彻，虽能按时完成任务，但自我感觉不够快；其次，前端开发技能、数据库脚本编写力气、调试技能等相关工作技能还需进一步的学习、提升。第三，在工作中的细心度还不够，方方面面考虑还不够周全，使得项目开发完成后，经过测试人员测试后还是存在着一些小问题。 二、员工个人工作方案 20xx年下半年已过，这期间凸显的不足之处，希望在20xx年及将来的工作中有所改进。第一，通过多方面的项目开发阅历积累，在实践中加深对相关的业务领域了解。其次，在连续按要求完成任务的同时，加强工作技能的学习，私下多做练习，并努力争取考取相关技能证书，提升自身的开发技能，便于将来更好地开展工作。第三，连续保持从开发工作中总结新学问、技能，留意实践和阶段性思考总结的良好习惯，勤于记录学问点，不管是在处理bug的过程中还是在项目开发过程中，遇到不懂的地方或解决问题的方法准时记录下来，以备后用。第四，更加细心认真的完成开发工作，工作中多留意细节之处，开发完成后要亲自进行多次测试及数据验证，保证功能可用性及易用性。 年度工作方案 篇4 招商方面主要工作概述： 首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作；其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排方案、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。从20x"x年9月初招商部同事开头正式招商，经过15个月的周期，不含超市方案签约面积22459平，实际签约面积204xx平；完成签约率90%，已签约专柜预算收益1779万元，20xx年全专柜预算收益1977万元，估量达成报批版的租赁决策文件方案的80%（以考虑免租期-报批预算收益指标高标准2477万元作比较）。 营运方面主要工作阐述：20xx年3月之前，前期营运部的工作主要是组织架构设计和团队组建；评审营运部需要的各类工作前置文件，包括制度流程、倒排方案、岗位职责、培训方案、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些列的前置工作；中影、家乐福进场后，营运团队人员部分到位，施工现场正式进入角色，开头指导营运团队协调与地产公司的各类工程问题；20xx年6月全部营运主管级到职，指导部门经理带领营运团队全面开展各项工作，前期主要是协调重点商户进场、协调地产公司工程技术条件的整改、现场施工的进度跟进、施工平安的管控及问题处理，从20xx年4月份到12月初，签约商户装修基本结束，除家乐福、瓦国小镇外，基本能够实现招商率与开业率相符。12月份开头重点跟进开业前各项营运工作的倒排方案，逐一落实，确保营运工作全部事项满足开业需求，包括人员培训、物料预备、商户开业前重点跟进项时间节点方案、双选会、证照办理等 工作全面总结 1 招商方面： （1）市场调研报告：针对瓦房店市场的调研，主要重点调研对象是旺角新玛特、大伟时代广场、妇女儿童、步行街；其次是长兴购物、嘉泰商场、商业城、集贸。调研的重点是各个项目的业态、品牌、客流、营业时间、租金及扣率水平，同时也对瓦房店商业氛围及消费习惯的作出分析，主要看夜间客流的走向和消费者消费的倾向。一系列的调研为制定项目的研测报告供应第一手数据。 （2）招商前置的预备：首先是组建团队，以部门经理为主，临时抽调营运经理关心招商；其次是要做好各类招商文件，包括：招商手册、招商统一说辞、制度流程的制定与培训、初步规划图纸的交底培训、租金方案的交底培训、资源的收集并支配、支配招商工作任务等。 （3）倒排方案的制定：依据公司要求20xx年10月份开业，制定了一整套倒排方案，涵盖了整个招商工作过程中的全部工作内容和完成的时间节点，作为招商工作的最高指导文件，招商部定期对倒排方案进行梳理和检讨，是完成招商工作的重点工作。 （4）各类图纸的深化：图纸是招商的必要要素，依据cad及现场的实际勘察，结合北京策划公司的建议，并依据研测报告中的各类数据及商业理念的要求，形成了一整套图纸，包括大动线图、铺位规划图、业态规划图、品牌落位图，形成招商最基本的工具； （5）租赁决策文件的制定：依据公司要求，结合瓦房店市场的商业行情，同时参考大连市场中类似项目的收益状况，并考虑到市场商业大环境的前提下，制定了租赁决策文件，依据高标准和低标准两个指导价格，指导招商人员实际洽谈，也为领导决策供应依据。 （6）制度流程及合同文本的制定：制定了招商期间和运营期间的部门制度流程，原则是结合商业公司和集团的组织架构及审批流程，并严格依据既定的制度流程执行；制定了各类合同文本及附带文件，作为签约的前置重要文件。 （7）招商实施阶段的重点阐述和分析： 整个招商过程中，应当说经受了很多波折，在市场大环境的影响下，招商工作面临着巨大压力，但总的来说，我们能够依据招商各个阶段遇到的各类问题准时分析和检讨，缕清思路，启动备选招商方案，基本上解决了问题，具体详述如下。 首先从主力店家乐福签约为招商契机，主动洽谈其次大主力店影城，先后洽谈了星美国际影城、嘉禾、横店，结果是由于租金满足不了预算而放弃合作，但可以说与商户建立了较好的联系，也从另一个角度摸清了院线在三四线城市的拓展方案、物业需求及租金贡献，最终综合各种因素与中影落定了合同并签署了营运方面的补充协议，确保装修档次和日常运营、营销活动的力气； 两大主力店签订的同时，对次主力店及重点品牌进行铺开洽谈。主要目标是引进快时尚品牌，优衣库、ca作为重点引进对象，但是由于北区开店方案的制约，没有能够达成合作。引进快时尚的思路受阻后，招商立即调整思路，将重点偏向服装服饰集合店、精品集合店，服装服饰成功签下了拉夏贝尔集合店、vm、太平鸟、大嘴猴，这几个品牌的落位基本实现了商场地定位和档次；再加上一楼重点品牌好利来、苹果体验店、手表集合店、化妆品集合店的加盟，一楼招商基本成型。一楼招商的圆满，首先肯德基签约比较晚，对观望品牌的招商没有起到很好的促进作用；二是屈臣氏，由于对方公司的决策前后不确定，以至于没有顺当引进，影响了一楼的品牌级次，虽然丹鸥美莎在经营实力和经营品牌、租金水平都符合要求，但在品牌影响力方面还是弱很；三是中国银行位置的空余，应当说这个位置是商场中最优越的位置，但是由于等靠中国银行，而其中途消逝合作反弹，导致我们在整个一楼的规划、租金猜想和资源储备方面消逝了很大的危机；四是吉野家由于公司人员调整导致合作意向不明确，影响了招商进度的顺当进行，对于观望品牌的签约有很大的负面影响， 二楼的招商是最坎坷的，目前的空铺数量也是最多的，主要是由于服装行业经营的不景气，应当说招商部在聘请人员方面也是重点倾向服装类，招商部全体人员利用各种关系进行资源的收集以及全方位的洽谈，可以说大连区域内的服装商户基本都谈过；需要指出的是，由于布局规划和店铺面积过大对招商有确定影响。内衣集合店、运动集合店、皮草广场对招商达成率和招商进度有了保证，但是我们面对的也是同样的苦痛，那就是租金预算背了很多，从二楼我们可以总结出，业态比例规划中服装类比例即使放的已经很低，招商和租金达成也是最困难的，另外品牌级数也跟规划的差距很大，很多引进的品牌质量和运营力气也给后期的调整买下了隐患。 三楼前期招商特殊困难，瓦市市场的童装优势资源集中，合作意向无法敲定，引进欢快星后的布局大调整，应当说是三楼招商工作的转折，两大次主力店分布项目南北，对于动线有很大的关怀，三楼满铺的招商结果还是比较不错的，虽然童装类的级别不是很理想，但是合同期可控，不再担忧三楼冷场的状况。需要提出的是汤姆熊的合作没有落下来，这是三楼乃至整个广场的圆满，从另一个角度讲，消遣类项目在购物中心的作用越来越明显，商户对城市和商场的考量上有了很严格的要求。 四楼餐饮的招商相对来说比较顺当，美食广场、圣道烤肉瓦国小镇的.签约对于其他品牌引进起到了乐观作用，但中途铁板烧、烤鱼、西餐厅、瓦国小镇的反弹，瞬间给我们招商的工作带来了巨大考验，招商部也得到公司的大力支持，想尽方法排解了困难，虽然年糕火锅、牛肉汤、五谷板面、姐妹麻辣烫的品牌级别和经营实力令人堪忧，但是位置、面积对于后续的调整还是可控的。目前有一个空铺，倾向于经营自助火锅，但目前仍没有落实，从洽谈的周期和供应商的数量来分析，主要是瓦房店市场的火锅生意不景气，淡季时间太长，很多供应商对于单独经营自助火锅心有疑虑而放弃投资。 2 营运方面： （1）团队组建：营运工作从团队组建开头，依据组织架构的设计，基本依据时间节点和需求，成功组建了营运团队，对整个营运工作的开展供应保障；（2）岗位职责：依据组织架构的设计，对各岗位进行了职责确定及要求并报批； （3）制度流程：依据以往项目的实操阅历，结合以往项目，制定了部门制度流程，原则是保证营运工程中全部问题解决的时效性，去掉一些繁琐的程序，保证与公司内部、外部的处理口径要全都，综合各部门的看法和建议，形成报批版。 （4）工程对接：商业规划期间以及商户进场前和进场后，与地产工程的对接尤为重要，由于前期的规划与实际招商进度及调整有很大的变化，在水、电、煤气、空调、消防存在各类问题，虽然在对接过程中发生很多冲突和不协作，但是靠着一条宗旨-跟进督促，直到满足商业运营需求为止，基本上目前遗留的问题已经很少。 （5）图纸评审：对各类图纸的评审，从营运角度提出看法和建议是一项特殊重要的工作，虽然从某种角度讲，我们的专业度不够，不能达到毫无遗漏或失误，但是也基本把事情解决在设计阶段，削减了各种铺张，保证公司的损失最小。 （6）装修管理：装修管理是营运工作的重点，从招商部接到联络单后与商户建立联系开头，到交场、付尺、出图、审图、办理进场手续、施工监管、装修验收为止一些列的工作，需要营运人员的全部参与，关联着很多兄弟部门，这就要求每个人的业务水平和协调力气。以营运部一个全新的团队来说，做到目前这一点着实不易，付出了很多的辛苦，中间过程也出了很多纰漏和失误，但要从实践中总结阅历，营运部在开业总结中要体现全面的系统的分析和检讨。 3 问题与建议： 需要指出的是，目前消逝问题的缘由是多方面的，有客观因素也有主观不足，所以只是提出问题和建议，并不是推卸责任和漠视问题，更重要的是反思解决的方法和途径，我们下一个项目要留意哪些重点问题，具体如下。 （1）招商方面： 城市级别：城市级别是重点品牌商户考虑的首要因素，比如优衣库这样的品牌，公司的拓展方案有明确的城市级别要求，无论我们放的合作条件多么优越，也是无法达成意向，很多全国或区域连锁品牌都无法辐射到县域城市开店，这是制约招商的重要问题； 公司背景：在商业地产整体不景气的前提下，公司整体的实力和运营力气，是大部分特别是重点品牌商户关注的首要问题之一，很多商户都特殊关怀公司的背景、实力、运营力气等，我们需要很多的沟通工作才能打消疑虑，但是很多品牌由于公司没有成功运营项目的阅历而观望，这个问题是招商过程遇到的比较无奈的问题，很多重要的品牌都特殊圆满的暂停； 项目位置：我们项目的位置在瓦房店市属于偏北位置，与新玛特比较还算可以，但是与传统商圈比较相对偏僻，周边商业氛围不浓，北部已经没有很多居民居住。 年度工作方案 篇5 今年历史上全新、最好的进展时期，是公司贯彻争论院“软件结合转型提升”进展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的进展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持协作下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣扬、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的进展做出了乐观贡献。现将一年来的工作状况总结如下： 一、综合协调，充分发挥参谋助手作用 、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务进展为核心”组织一系列活动：如XX年工作总结暨XX年年经营方案工作会议、XX年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作方案会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年经营工作方案分期分批内部汇报、长白山暑期文化巡游活动、公司中高层管理人员培训（关心）、公司文化衫制作、文化墙（牌）布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春联欢会、XX年圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员支配，组织、宣扬等一系列工作。 2、关心公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，准时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的进展，由总 裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点争论近期工作重点和公司经营进展战略和策略有关方面的问题。XX年年，总裁办共组织例会近50次。 3、把行政管理向纵深推动。围绕公司经营指标和战略指标，依据“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并协作行政总监对会议的各项准备，将会议精神上传下达、工作状况内外沟通、问题处理左右协调；对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、方案、检查、汇总与状况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。 4、充分发挥总裁办的服务保障职能：准时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续20余次，支配公司领导重要活动60余次。 5、体现公司人文关怀，增加公司分散力：a、关心工会组织对公司员工进行各种慰问活动：员工生日庆祝120余次；慰问生育员工5人次；慰问结婚员工7人次；探望过的生病员工7人次；慰问直系家属去世员工2人次。b、为保证晚间加班员工的用餐，供应“免费加油站”服务。这些举措从人性化管理的角度提高了员工的乐观性，在公司中营造出“员工爱企业，企业爱员工”的良好氛围，增加了公司的分散力。 6、切实贯彻院领导“六个统一”的指示精神，将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并，实行全面统一管理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行政总监赵小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组，制订相关招议标文件和制度，组织XX年年度办公选购项目的招议标。 实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译、快印等物品和服务的“统一招标选购”。 7、依据组织机构调整支配协调并组织各部门工位调整。相继完成了公司八个部门的工位调配工作；赛迪顾问、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。 二、管理工作做到了严格、高效 总裁办工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，在总裁办管理工作中，认真履行好工作职责，提高管理水平，是总裁办工作的一项重要内容。一年来，总裁办结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通，使总裁办工作开头走上规范化、优质化、高效化的管理轨道。 、严格公章管理。XX年年共盖具公章900余次，没有消逝事故。 、不断完善制度建设。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查，提高了工作效率。 对总裁办工作流程进行了梳理，规范了职责清晰、分工明确、操作性强的工作程序。包括：公文管理（收文、发文、签报）、公章使用、实物资产管理固定资产管理、（购置申请、入出库、处置）、低值易耗品管理（办公用品、礼品）和易货交易管理、招标、会议管理(工作会议、接待)等工作流程。 依据公司业务进展，颁布了固定资产管理方法、关于 定资产流失、实现公司资产的保质增值做出了乐观贡献。 、抓住重点降低费用，强化管理，乐观做好各项办公开支降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。 、年度招议标成果显著，XX年年度办公选购项目大大节支。办公选购直接、间接节约费用*元。 市内速递：XX年年市内速递××××件，费用共计*元。同比XX年工作量增长率为47，折扣率为14，节约费用2100元； ems速递：XX年年ems速递××××件，费用共计*元。同比XX年工作量增长226，折扣率为20，节约费用17602元； 名片印制：XX年年名片印制×××盒，费用共计*元，同比XX年工作量增长70，折扣率为11，节约费用1496元； 票务（机票、火车票）订购：XX年年票务订购×××张，费用共计*元。同比XX年工作量增长271，折扣率为1.52，节约费用*元； 办公用品选购：XX年年办公用品选购350次，发放3331次，费用共计 *元。同比XX年工作量增长45，最高折扣率达18，节约费用×××××元； 礼品订制、选购：XX年年礼品订制选购120余次，发放203次，费用共计*元），同比XX年，选购工作量增长18，发放工作量增长93，最高折扣率达49.5，节约费用最高达*元。 在对上述办公选购项目的把控中，还留意杜绝超出预算的不合理的超支，使各项费用始终处于把握状态。 、要求复印室做好纸张的双面利用。制订员工两份文件以上复印、100张以上打印文件复印的规定。 、乐观改进工作作风。服务是始终贯穿总裁办工作，总裁办工作的核心就是搞好“两个服务”，即为公司领导服务、为业务部门服务，服务工作搞得好不好，能不能让领导和业务部门满意，是衡量总裁办工作的标准。因此总裁办要求办事程序严谨、周密、细致，不消逝漏洞；考虑问题认真缜密，不顾此失彼；同时，加强团结协作，和其他职能部门之间做到目标同向、工作同步，工作相互支持，加强沟通和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥总裁办的整体效应，最大限度地提高工作效率。 三、公文处理工作做到了高质、准时 公文处理工作是总裁办的又一项重要工作任务之一。XX年年，公司贯彻落实“向上提升、向下扎根”的公司战略，会议材料及上报材料较多，且留意时效性，对行文质量要求也比较高。为此，在公文处理上，坚持从严、从精、准时的原则，确保了各类文字材料保质按时完成。 、保质保量完成文字材料的起草、撰写、修改和审核工作。XX年年共撰写会议纪要近50篇；编写修改简报29篇；签报及报送争论院相关汇告资料 (material)起草与办理近40篇；起草、制发红头文件（不含人事）10余篇；起草、发布各类规定、通知近50篇。24