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公司采购部年终工作总结(14篇)公司选购部年终工作总结 篇1 20xx年即将过去了，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经受给我留下了精彩而奇妙的回忆。选购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和关怀，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得确定的进步，现将我的工作状况做如下总结： 一、通过日常工作积累对工作岗位的熟识 选购部是公司运转的一个特殊重要的环节，是公司内能够制造收益的部门，作为选购部的一个选购员，需弄清选购的客户群体，为客户供应满意的服务。始终以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购成本供应满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是选购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。 选购员制造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需留意自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和选购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对选购货物的直接看法和建议。 我认为作为一个选购员最终的价值是成为利润中心，在选购中制造价值。这种价值的制造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，选购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，选购员是一个岗位，但选购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让选购成为利润的中心，就需让全部参与选购职能的人员和部门都来关注价值，协同全都。如此方能彰显公司管理的深化。 二、明确岗位职能，熟识个人不足 在过去一年的工作中，我熟识到自己在器件学问和工作方法等方面都还存在确定不足，为了让自己成为一个更称职的进口件选购员，努力学习并克服各种不足是必定的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为选购的订购统计工作，精确细心是要放在首位的。作为对待供应商和船厂的沟通，认真急躁也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作阅历的积累。成功是什么，就是每天进步一点点。从参加工作开头，我始终在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到选购这个团队当中。 三、乐观适应和遵守公司制度 今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是乐观适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。 四、利用工作之余的休息时间加强学习 平常留意观看各类器件的安装，并结合自身所学专业学问了解器件性能、结构及相关学问，努力学习办公自动化软件学问，努力把握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。 今后我将遵循精、细、准的原则，细心预备，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格依据部门的各项规章制度办事。准时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与精确性。连续做好存档保密工作；精确准时全面的进行各类表单的记录与存档。 公司选购部年终工作总结 篇2 在过去的一年里，选购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有确定的改进及完善，但所深化的程度不乐观，没有起到预期的效果，如选购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的精确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素照旧存在，导致数量的精确性不高等诸多问题。 一、选购管理总结分析 1、选购管理内容 过去的一年，选购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量精确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化。 2、管理方法分析（优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施）管理方法主要以监督、督导、关心等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工力气，并优化选购流程，规范选购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。 管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，且缺乏对选购员灌输管理方法的方式，应当逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和准时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应状况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不准时等。 二、选购流程分析（各流程的可行性，缺点，执行程度等） 目前选购部总体来说流程比较适合目前的进展状况。供应商档案管理较完善，能够精确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，选购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严峻性问题，能够满足销售部门的服务需求。 a、供应商开发过程受到限制，过去一年里主要接受为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，由于普宁、潮汕的特性，许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供应同开发的数量不足，所开发供应商从选购五要素（适时、适地、适质、适量、适价）来分析也不适合进展长期合作的需要。所以开发供应商的模式有待改进、完善。 b、供应商评估流程基本上还是靠各职员的平常合作过程中对品质、货期、服务等进行简洁的评估，虽评估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参与供应商的评估工作，目前只是选购部单一的印象概念；造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参与的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的熟识程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来。 c、询价、报价流程的有用性较差，各职员基本上以阅历报价、供应商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近；选购人员的自我核价（做成本模式）力气不高，对市场原材料的价格把握不精确，也不够准时主动，加上供应商对核价的方法不原透露，所以提高核价力气速度迟缓，相关报价方法、把握原材料的主动性准时性、供方报价的要求需要进一步完善。 d、销售报价在确定程度上受客户限制，选购报价相对被动，财务部门无法供应相关的成本利润给到选购部门，造成选购员无法很好的"把握利润空间，可能可行的方法需要调整报价的活动性，需要财务部门的大力支持，供应相关数据。 e、供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在： （1）、内部员工自身的信念不足。 （2）、业务员部门与客户的沟通不足，如存在许多的无理退货，造成选购与供应商之间的沟通存在分歧。 （3）、部门人员参与的程度不够，平常与供应商的沟通不到位，缺乏确定的技巧。 （4）、选购员平常与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式。 后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供应商的方式，站在供应商的角度去劝告供应商，提高供应商改善品质、增进服务的意识。 f、选购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清晰，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以选购绩效考核有待完善，应建立一套的确可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。（仓库绩效考核也类似） g、样品供应不够准时，过去的一年，供应样品没有自发自动，都是等到了季度时才依据业务方面的需要才去向供应商查找；但对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的共享能够准时整理成文档给相关部门学习用。 三、选购流程分析（各流程的可行性，缺点，执行程度等） a、仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，便利培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。 b、仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来确定的难度。 c、 7S管理成效不足，员工的熟识有待加强引导，目前冶状况仍需要不断监督、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的现象。 d、仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任； e、仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，对产品存放品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等； f、发货过程中前半年照旧存在不准时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前照旧需要改善，完善发货包装要求。 四、选购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析 选购部岗位职责比较明细，选购员、物流员和仓库的分工较明确，具体工作都能够具体责任到人，目前选购部的工作形成互补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面。 选购人才储备到位、齐全，但需要培育具有有管理力气、良好的沟通力气的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的进展潜力较大，可塑性强本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的状态不佳，需要不断的为各职员沟通、打气。 选购部人员请假较不规范，许多状况下是突发性的请假，这造成工作交接不到位或没有交接，造成许多在报价，货期的反馈上存在确定的迟缓，因请假制度应当改善。 仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的熟识程度不高，对工作职责理解不清楚，工作不够细心。导致缘由为员工缺乏就业压力，大男人主义过强，对自身的职业道路缺少规化等，由此导致执行力大打折扣，因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难突破。 公司选购部年终工作总结 篇3 20xx年是具有转折意义的重要一年。材料选购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，选购部从无到有，这是一个不断探究不断转变的过程，也是公司为了不断的进展壮大必经的过程。 目前选购部共有四人，包括选购经理、选购主管、选购员各一名。虽然选购部在各个时期的整合都在确定程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。 这一年来，选购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与协作下，圆满地完成了部门建设和各项选购任务，以下是选购部对20xx年度工作总结如下： 一、本年度完成工作状况 1、制定选购员工作职责与选购部制度，并且编写了选购部材料选购流程管理与把握和常用园林绿化树种图例讲解。 2、三星项目材料选购工作，在材料选购过程中，深化市场，尤其苗木、草皮的选购、进场、栽植，各个环节跟踪毕竟。 3、陕西高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具修理和苗木越冬爱惜。 4、协作预算部参与公司项目报价如：XX公园二期、XXX、XXX一、二、三、四标、XX中心以及对外协作项目如：XX景观绿化、XX区20xx年绿化植坡面绿化工程、XX台三期景观绿化工程等项目材料投标报价以及材料封样。 二、日常工作方面 1、选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲热，分工细化。 2、在选购部平常的工作当中，选购部始终留意和加强对选购人员的公司文化、思想道德和职业素养教育。经常强化学习，传达公司最新工作指示精神。并要求选购部人员接受新思想，新理念，用科学进展观的眼光看待事物，适应公司新形势下的进展，在工作的同时，选购部留意对人员的素养培育，树立爱岗敬业、恳切守信的职业道德水准，通过参加公司的各种学问培训，加强专业文化学习，使选购部工作人员整体工作水平和思想素养都有了较大提升。 3、在公司内部的日常工作中，选购部始终乐观主动的协作其它部门的工作，始终以公司大局为重，保持以服务者的心态;以务实进取和客观公正的态度去做好公司支配的每一项工作和任务。 三、内部管理方面 1、加强职业道德修养，品德端正，诚信自律。严格遵守公司选购制度，乐观按选购的规范和要求进行选购工作，做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不论是大宗材料还是零星的材料选购，接受公司调查监督。 2、逐步建立一套责权明确、分工细致的选购授权管理组织体系，营造乐观热忱、敢于付出、敢于担当责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围，适应公司进展的实际需要。 3、逐步加强与各部门的沟通，严格把握选购时间和选购周期，保证各种材料的购进科学合理，极力协作公司各项工作正常运营，材料进场时，要准时的和各项目部门做好协调与沟通。 4、要把握好材料进场的数量与质量，在购进材料时发生质量、数量特殊状况下，应立刻实行紧急措施，并与供应商联系，并和各项目部进行协商处理。 5、20xx年选购部特别留意，除组织部门人员进行培训外，还留意在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责毕竟，保证了对材料选购过程的有效追踪。 6、在日常工作当中，选购部提倡平易近人、自我批判的工作作风，用透亮如水的工作方针去协调和处理内部问题，做到公司内部上下沟通，关系和谐。 四、工作中存在的主要问题和整改措施 尽管这一年来选购部的选购任务完成较圆满，也有不少阅历可循，但仍在诸多方面存在不足，很多问题有待解决。 1、部门内部管理不够到位 选购部成立不久，需要改进的方面很多，首先还是部门的内部管理。选购部的工作任务变得相对单一，即投标项目材料的询价、定价及在建项目材料的选购，导致了部分问题的消逝。经过一段时间的执行发觉，存在的主要问题是没有最大限度地激发部门员工的主观能动性，自我约束力等。为改善这种状况，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、乐观性以及工作效率。 2、供应商渠道有待拓宽，稳定的资源有待开发 我们应当意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了确定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对选购中的问题时没有把握好。例如验收现场消逝问题苗木后的处理方式过于脆弱，对待供应商的态度不够真诚等，既损害了公司声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应当转变思想，做事如做人，解决供应商问题时不要过于留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，并和供应商建立长期合作战略性的伙伴，公正、互利、共同进展为原则。我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。 3、制定选购预算与成本核算 制定选购预算是在具体实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种摸排和预算，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与把握，确保项目资金的使用在确定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的把握项目资金的流向和流量，从而达到把握选购成本的目的。 4、改进供应商的选择 在进行供应商的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应充分，以猎取供应商的优待政策，降低材料的价格和选购成本。这样既能保证选购材料供应的质量，又能有效的把握选购支出。 五、今后方案与重点 在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务力气，开发材料源头信息，加强与供应商的沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%。 1、为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 2、我们的选购工作就是服务于各项目，就是以最低的成本满足高质量严要求的工程需要，确定要对选购的材料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 3、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟促工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种材料。 我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼作出贡献。 公司选购部年终工作总结 篇4 时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了确定的成果，但也存在了诸多不足。 20xx年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了确定的成果，总结如下： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20xx年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，关心相关部门的工作需要，能依据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力依据我司的标准供应产品。 4、20xx年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，留意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特别留意选购人员的工作支配，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特殊重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的.进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部确定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立即要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于把握成本。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和不足 1、关于xx设备新装s11250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消逝了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩处都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 公司选购部年终工作总结 篇5 20xx年的工作已经告一段落，回顾这一年的工作，我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，认真履行职责，基本上按时、保质、保量的完成了各项选购工作，在这个过程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些问题。以下是我的工作总结。 一、对工作岗位的熟识 我部的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材选购中，我部严格依据公司要求进行选购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化，尽量把握选购成本，并依据项目的进度合理的支配公司的选购资金进行选购，做到分批次按进度选购。 目前我部能够依据相关部门下发的选购订单和选购申请单，对选购的主辅材进行分类选购并制定相应的选购方案，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其缘由，避开再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子，究其缘由就是马虎，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对模糊不清的.东西弄清楚，这样才能保证选购工作正常健康的进行。 二、时效性方面 对选购部来说，选购的时效性是特别关键的，这直接影响了车间的生产进度，在这方面选购部还没到达预期的理想效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格把握选购时间和选购周期，使各项选购工作正确率、精确率力争到达百分之百，更好的完善选购工作。 辅材的选购是最繁琐的一项工作。辅材的选购供应商比较分散，辅材种类比较多，需要我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中我也跟着学习了很多。很多规格型号需要了解，很多样品需要适配，最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完善的组合到一块，这是我最情愿看到的事。在生产过程中机器配件和生产工具的选购中，我部能在生产部的协作下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，由于机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并赐予技术支持，保证了生产有序进行。 三、对选购工作的建议 在这段时间，我觉得选购不仅仅要有成本意识质量意识，还要灵敏运用各种选购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比服务。与供应商建立一种用心沟通，信任，公正，公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供应商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的成本核心竞争力的凹凸。那么公司的成本核心竞争力就体现了出来。 所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商，在新的一年里我部门在严格遵守选购制度的状况下，将努力的为这些供应商带给良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健康进展，使供应商全心全意的为我公司服务。同时我也期望公司各部门出新、特殊的想出不断下降成本、节约成本、保证品质又能提高效率的方法。 众所周知选购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。通过这段时间的选购工作，让我懂得了很多道理，积累了过去没有的阅历。同时，我也会把这份感谢和工作的激情连续下去。 公司选购部年终工作总结 篇6 在公司领导和同事的关怀指导下，我乐观做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了确定的进步。现将个人工作总结陈述如下： 一、主要工作与成果 1、担当选购部选购员已有2年，在本部门领导和同事的关怀下，已全部生疏了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并娴熟操作金蝶软件，同时深化车间，逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与选购专业不符合，并且对设备、五金学问比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺当完成了两年来的选购工作，同时也在确定程度上提高了自己的业务水平； 2、完成了既定的五金类选购任务，两年来公司每天都有不断的选购单，依据车间的生产需要，准时将所需的设备、五金、配件准时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的选购工作中，从未发生耽搁生产的现象。 3、选购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地爱惜了公司利益。 4、实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，乐观开发供应商资源，拓宽选购渠道，关心质量部门对供应商进行评定和复评。全部合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和牢靠性。 5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。 6、能够完成领导支配的任务，关心横向部门做好各项工作。 二、存在问题与不足 在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但依据岗位要求，自身还存在一些不足。 1、有些物料在选购时，自己的五金学问面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地把握； 2、应变力气不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需连续提高； 3、自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。 三、总结 总之，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生产销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了许多道理。也了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；坚持以诚信作为工作和行为的基础；才能不断努力提高自己在选购工作的力气；我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特殊困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！ 公司选购部年终工作总结 篇7 时间飞逝，20xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作关怀下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。 现将一年以来的工作状况总结如下： 一、完成的工作 1、完善选购制度，严格审核选购方案，降低选购成本。 本年度对部门选购人员进行了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的管理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购成本；针对各部门提出的选购方案进行严格把关，无相关领导批示的选购方案一律不予选购。部门人员依据库存量和生产方案支配制定的生产选购方案严格审核，避开消逝重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。 2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。 日常工作中准时解决员工在选购合同执行中消逝的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物全都。 本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识，物料严格依据库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。 4、乐观开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。 本年初针对有机玻璃消逝的缺货问题，乐观查找供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间消逝过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需；20xx年10月份选购部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。 5、乐观协作各部门相关工作业务，团结同事，实现乐观有效沟通，更好的完成工作任务。 工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格依据技术质检部质量标准要求，准时与相关供应商协调沟通，为我厂供应质量合格的物料。 二、工作中存在的不足及弥补措施 选购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格依据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，间或消逝影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩处力度，不断完善选购合同的执行状况，努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚开头合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到估量理想效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。 三、明年工作方案支配 1、完善供应商体系 开发可替代的新的供应商，特别是重要原材料的供方需达到3家或以上。确保原材料准时供应，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本价格，把握选购质量。 2、选购模式调整 20xx年选购部争取将部分零星选购订单往定量选购模式靠拢，以减缓选购周期压力，同时能应对20xx年由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。 3、协作技术部完成产品开发、送样等过程。 4、协作质检部解决物料质量问题 与质检部争辩怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地满足生产将来所需。 5、整理整顿库房 严格依据库房管理制度形成标准化库房管理，完善库房工作流程，加强库房人员平安责任意识，仓库库存状况适时与选购人员沟通，使选购工作更好的顺当开展。 6、加强选购业务人员的业务素养水平 建议同事们可以参加相关专业培训和同行业沟通学习不断加强自身工作力气，提高工作效率和效益，优化资源配置，不断降低选购成本，使选购整体业务更上一层楼。在深圳的选购专业培训机构中，深圳博维职业培训中心知名度相对较高，推举可将其作为我司培训供应商。 在将来的工作中，选购部仍会认真工作，不断提高自身的业务素养和管理水平。增加员工工作责任意识，提高完成工作的效率和标准，更有效的完成对选购工作的严格管理和规划。加强与各部门协作与沟通，更好地满足生产订单需求。努力做到选购最优，最大程度的为公司节省选购成本。信任选购部在将来的工作中将会有更大的突破和改善，新的一年为公司更上一层楼贡献出力气。 时间如梭，20xx年转瞬已经过了，在这一年里选购部在公司领导的关怀和指导下，在各部门的大力支持和协作下，认真贯彻集团公司物资选购相关的规章制度，加强物资方案管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。 一、一年的工作 1、规范了选购流程，严格把握选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，乐观响应集团公司关于物资选购相关的规章制度，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。 3、制定选购预算合理支配选购资金。制定选购预算是在具体实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜想是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的把握选购成本。 4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资选购的价格和选购成本。 5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 6、建立了选购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。 7、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。 8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下把握成本。 二、工作业绩 1、一年完成选购合同xx份，选购物资的总金额约为xx万元。 2、工作任务完成率100%。 3、选购物资质量平安事故为零。 4、资金合理利用率100%。 5、选购物资质量合格利用率99%。 6、为公司节约成本在8%以上。 三、工作中的不足 1、工作阅历不足。 2、工作细致度不够。 3、与各部门的沟通不够。 四、下一步的.工作目标 1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量