公司奖励计划方案优秀3篇.docx

公司奖励计划方案优秀3篇奖励方案 篇一 一、奖励对象 1、集团公司在册所有员工实行全员销售。 2、园区内引进入园的企业负责人及职工。 3、相关社会人士积极推介客户并签订售房或租赁合同者。 二、奖励办法 对以上三类人群进行销售奖励，销售奖励按销售总价的3.5计算。 三、奖励具体实施细则 1、凡公司在册员工推介的客户成功签订合同并付款，给予推介人销售总价3的奖励，0.5归销售部。 2、凡园区内企业负责人及职工介绍的客户，公司给予推介人销售总价3的奖励，0.5归销售部。 3、凡相关社会人士积极推介的客户，给予推介人销售总价3的奖励，0.5归销售部。 4、销售部人员通过接听电话或者客户自愿来公司洽谈合作成功的客户，公司给予销售部3.5的奖励。 5、对于推介或自愿前来公司租赁的客户，给予推介人或销售部3的奖励。 四、销售租赁完成的标准 1、签订买卖合同并已付全款。 2、已付清40首付，签订买卖合同及银行按揭贷款合同。 3、签订租赁合同并付清租金。 五、兑现方式 销售完成后，销售部申请集团公司核准审批，兑现给推介人员，公司员工在当月工资中体现。 六、实行时间 本销售奖励方案自二XX年六月二十七日起实行。 奖励方案 篇二 一、评选目的： 为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神礼貌建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的进取性和创造性，为此，特制定本方案。 二、评选名额：18人 优秀员工一等奖1人。 优秀员工2等奖2人。 优秀员工3等奖3人。 提高、鼓励奖6名。 最佳收银奖1人。 微笑天使奖2人。 最佳销售奖3人。 三、评选办法: 以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，贴合条件的候选人名额不限。 1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。 2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。 四、评选程序： 1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。 2、对候选人名单进行张榜，公示3天。 五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。 组长： 副组长： 小组成员： 六、评选对象： 锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。 七、参加评选条件： 1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。 2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。 3、专业技能超常者创造性地开展工作者。 4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者 5、见义勇为，尊老爱幼者。 6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。 7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。 8、真诚服务于每一位顾客，热情进取销售者等。 八、活动时间： 20xx年12月1日20xx年1月1日 1、推荐时间推荐表1月日之前。 2、公示时间： 3、颁奖时间： 九、表彰奖励： 优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。 优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。 优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。 鼓励提高奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。 最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。 微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。 最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。 十、注意事项： 、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。 、优秀员工人选以各部门基层员工为主。 、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。 评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。 奖励方案 篇三 为提高员工工作进取性，奖励优秀员工，特制定本办法。 一、月度优秀员工的分类 部门优秀员工分为部门级、公司级； 二、月度优秀员工应当具备的条件 （一）月度优秀员工应当同时具备以下条件： 1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工； 2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模； 3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定； 4、无较大过失； （二)优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、优秀员工评判细则”）；三、名额分配 （一）各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选； （二）各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工； （三）由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。 （四）公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。 四、评选办法 （一）管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一； （二）员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据； （三）由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批； （四）在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。 （五）经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及贴合规定的给予奖励旅游。 五、优秀员工的奖励 （一）部门级优秀月度员工 1、获得旁听月度主管级例会的机会； 2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影； （二）公司级优秀月度员工 1、获得颁发荣誉证书； 2、获得参与公司优秀员工旅游计划。 六、优秀员工评判细则 公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须贴合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在经过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当贴合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。 （一）公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准 1、能够遵守员工手册和岗位职能的要求； 2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务； 3、职责心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚； 4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚； 5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。 （二）公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。7