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关于年度工作计划范文汇编9篇年度工作方案 篇1 20xx年“五老”志愿者将始终围绕党委工作中心，结合社区需要，依据群众关怀的热点、难点问题，确立志愿服务项目，以“奉献、友爱、互助、进步”为主题，以“坚持自愿、量力而行、讲求实效、持之以恒”为原则，始终把社区志愿服务对象放在最需要关怀的人群身上，乐观为和谐社区建设贡献自己的一份力气 一、大手拉小手 关爱下一代 “五老”志愿者协会是一支爱心团队，由一批离退休老干部、老老师、老军人、老模范、老党员自愿组成。老人们将关怀宠爱下一代作为今年工作的重中之重，乐观开展各种有利于青少年身心健康的活动。比如寒暑假期间，同学进网吧是家长的一块心病，“五老”志愿者们自发建立轮班制度，深化辖区网吧查看、监督，发觉有未成年人入内，便规劝其回家，并对网吧老板进行教育。同学平安也是不容忽视的问题，老人们利用闲暇时间对辖区中学校生进行平安教育，平常留意对河沟、水库等重点区域重点检查，发觉有孩子私自下水洗澡，督促其上岸；有同学爬墙头、高压线杆的，准时进行劝告教育。平常，他们发挥自己的特长，自编自演一些节目，表演给社区里的孩子们看，起到教育引导作用。 二、解冲突纠纷 建和谐社区 除了关怀下一代的健康成长，“五老”志愿者还担当调解邻里纠纷、家庭冲突的任务。“五老”志愿者利用生活在居民群众中的便利条件，深化家庭做思想工作，关怀查找问题症结，有效解决冲突。 三、想居民所想 架沟通桥梁 关心社区解决一些居民的难题。这支协调团队旨在在居民和村委会之间架起沟通桥梁，把群众反映的好看法、好建议带到村委会，把村委会的决策和设想传达给居民。今年，“五老”志愿者们力争关怀解决一些冲突纠纷调处、村容村貌整治、平安村庄建设等问题。除此之外，“五老”乐观投身到救助贫困同学的事业中来，以削减同学辍学、退学。 年度工作方案 篇2 针对保安部上年度工作状况和本年度工作实际状况，为了更好加强队伍建设，提高服务质量，增加为业主服务的意识，本年度工作主要开展如下： 1、按保安部工作整顿方案要求，不断加强员工的自律性，树立员工的纪律观念和时间观念，让员工不断提高自我约束，自我管理的力气，为稳定工作秩序大好基础； 2、加强岗位检查督导力度，实行相互监督、相互学习，共同进步的工作气氛，能够准时订正员工的违规行为； 3、加强领班的督导与培训工作，让领班真正起到现场指挥、协调、督导的.作用，准时把各项工作全面能够贯彻落实，做到责任分明，责任到人； 4、调动员工的工作热忱，发扬争优、拼优、抢优的工作作风，不断树立标兵形象，提高工作质量； 5、严格要求员工按服务指导理念执行，如：行为服务，开口服务，微笑服务，把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上，不断提高员工的服务意识，提高服务质量，增加业主的认同认可感； 6、依据现在工作特点，加强出入人员的把握，杜绝无关人员进入大厦或在园区四周逗留； 7、加强装修房间的监管巡查，准时发觉订正违规操作施工的现象； 8、加强车库巡查监管，确保车辆进出有序和摆放整齐，跟车主加强沟通，共同做好车辆平安保障工作。 9、针对外围广场治安的简洁性和机动车辆乱停乱放的现象，依据管理处整体规划做好平安预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执行工作。 10、每周开一次班组会议，每半月进行一次领班会议，每月召开一次保安部会议，确保能够准时谈讨学习总结工作阅历，准时传达工作指示。 11、每月进行一次消防设备，消防器材公共物品的检查、清点与保养工作，确保各项设备能够正常投入使用。 12、每季度进行一次业务技能、军事素养考核，实行优胜劣汰工作机制，不断提高员工的工作技能及工作效率。 13、每季度进行一次全方位平安检查工作，确保能够准时发觉问题和解决处理问题。 14、每半年进行一次突发大事、防火救灾安防工作的实战模拟演练工作，不断提高员工的平安防范意识与处突力气。 14、年终做好本部门各项工作的总结和各项平安工作的部署。 以上是本年度工作方案请各级领导指示。 保安部 20xx年2月15日 年度工作方案 篇3 一、 完善公司组织架构 公司的组织架构建设准备着企业的进展方向，公司目前的组织架构已基本完备，但各驻外办事处及网点架构支配仍存在问题，鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。基于稳定、合理、科学的原则，通过对公司将来进展态势的猜想和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。 二、 各职位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作支配、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。 三、 人力资源聘请与配置 20xx年人力资源部需要完成的人力资源聘请配置目标，是在保证公司日常聘请与配置工作基础之上，协作各子公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作支配，满足公司运营需求。因此，作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容，人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部要依据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与把握。考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，人力资源部对人事聘请与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎聘请。 四、员工培训与开发 员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部20xx年方案对员工培训与开发进行有方案有步骤有目标地进行，使公司在人才培育方面领先一步。 五、人员流淌与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理把握企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。 在以往的人事工作中，此项工作始终未进行规范性的操作。20xx年人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的"项目之一。人员流淌把握年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流淌争取把握在10以内，保证不超过15； 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，部分岗位需签订竞业禁止协议；生疏劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷，争取做每一个离职员工没有较大怨言和圆满，树立公司良好的形象。 六、本部门自身建设 长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还连续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自20xx年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关怀。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也慢慢得到体现。 人力资源工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建设特别重要。因此，人力资源部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格依据现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简洁的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 人力资源部20xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素养；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 七、其他工作目标 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避开因沟通障碍而导致的人际关系紧急、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特殊明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。20xx年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。 具体实施方案： 建立内部沟通机制： 1人力资源部在20xx年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私消逝思想波动的时机进行，平常人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈； 2设立总经理信箱。人力资源部在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的平安保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人看法和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理依据员工反映问题和看法交人力资源部处理时，做到处理准时、反馈准时； 3 建立民主评议机制。人力资源部方案在20xx年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上方案半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作力气、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避开公司对部门经理的评价的主观性； 4 其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理睬议等传统人力资源部将连续保持和完善。 年度工作方案 篇4 一、 爱岗敬业，扎实搞好医院财务核算及管理工作，不怕困难，热忱服务，在本职岗位上发挥应有的作用 随着医院业务量不断攀升，会计核算和工作量也随之不断加大，接手以来我加班加点认真对1-4月份的账务进行了认真处理并准时做完。快速生疏自已的工作任务，学习医院管理方案，并按要求对一季度浮动工资进行核算按时发放。我每月21号开头对结帐出院病人逐个分项目分科室录入汇总完成后打印出来交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份进行核对，确认无误后方记入住院收入。每月5号之前要把上个月的账务处理完毕，打印出记账凭证、财务报表后装订成册然后归档保管。5号之前向主管局上报上月财务收支月报表，向院领导提交上月业务收入报表及收入汇总对比表。同时对新增的固定资产进行录入，保持固定资产管理软件中的固定资产和财务账上全都，年终要准时向县国资局上报固定资产年报。每季度要统计各科室收入和个人收入，依据医院管理方案真实精确、实事求是地进行各科室人员浮动工资的核算，形成草案后交由院领导审批后按时兑现全院人员浮动工资。 在做好以上工作的同时，加强对票据的管理，对收款室、护理部、出纳等领购发票严格实行缴销管理。对同学交来的学费按票准时录入电脑备查，同学领证时逐个核清同学学费。对每一个查询学费的同学我都热忱接待，始终以敬业、热忱、急躁的态度投入到本职工作中。时刻把自已的岗位作为医院一个服务的窗口。财务部的工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开头。虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是作为医院正常运转的命脉，我深深地感到自己岗位的价值，所以在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，我养成了严谨细致务实的工作作风。在办理每一笔会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，对要求我签字审核的支出进行认真审核，确保会计信息的真实、合法、精确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。 二、 工作中存在的不足之处 1、 在业务学问和管理阅历上与自已的本职工作要求还存有确定的差距。 2、 开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。 3、 日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种状况以后如何将工作做细做深，加强财务监督管理职能，应是我今后工作中的重点。 三、 明年的工作预备 1、 连续做好财务基础及核算工作，同时加强财务科与各科室之间的沟通联系工作，乐观参与到医院的.经营活动中去，做到事前了解、事后分析，加强财务数据猜想和分析工作，发觉问题及差异时准时与各科室沟通并查明缘由予以订正。 2、 创新思路，加强财务管理和监督工作，查疏堵漏，把工作做深做细，加强财务收支监管力度，确保医院收入不外流，医院资金能够合理有效的运转使用，使医院效益最大化。 3、 不断加强自身学习，提高自身业务水平，虚心向有阅历的同志学习，认真探究，总结方法，增加业务学问，把握业务技能，提高自身业务管理水平，力求为领导管理决策供应切实牢靠的财务依据，能够真正发挥财务人员应有的作用。 新的一年即将到来，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我将会坚持做到身体力行，以更加饱满的工作热忱，以更加乐观的精神面貌投入到工作中去，立足自身岗位，履行自身工作职责，为医院的进展贡献我的微薄之力! 集团公司出纳业务量大。任职出纳的职责是打印支票、开具各种银行票据接待客户，解答他有关业务问题，编制和录入与银行有关的会计凭证，登记银行账簿，整理和保管银行业务资料。回顾这一年来的出纳工作，取得了确定的成就，但也一些不足之处，现将我任职集团公司出纳工作总结如下，欢迎大家提出宝贵看法。 一贯宠爱社会主义祖国， 首先。拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，为人正直。工作岗位没有凹凸之分，确定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。同时为了提高自身的科学理论水平，平常自学电脑学问，利用网络了解国际形势和国内外大事，开阔了视野，丰富了学问，电脑使我生活过得充实起来。 年度工作方案 篇5 在新的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道的条件，为实现稳步的效益增长，以崭新的姿态，屹立在修理市场中，依照董事长的经营理念为指导思想，坚持执行董事长在油泵修理市场进展中的正确决策，以很抓公司的各项制度建设为首点，以加强人力资源的建设为进展动脉，切实实行岗位负责制，实现企业的进一步进展。在将来的一年里公司预期将在前半年打入整车销售及4S店的整体规划，这是为公司的进展与员工的利益相结合的重点。实现更高的公司利益，个人利益。 依据本年度的工作状况与存在的不足，结合公司目前进展状况和今后趋势，各项年度工作指标暂定如下： 第一部分：建设完善公司各项管理制度。 1、公司行政管理制度：企业文化的建立，组织机构示意图，6S定制管理制度，办公室物资管理规定，团对建设方案，文件收发规定，员工手册，管理人员制度，保密制度，计算机管理制度，会议制度，印章管理方法，报销流程规定，办公费用审核流程，电话使用管理方法，合同管理方法，选购管理方法，平安制度，卫生制度，考核制度，考核方案，车辆管理规定，出差费用标准，出差申请程序，档案管理，福利制度，薪资管理制度，售后服务管理方法，投诉处理程序，培训制度，聘请制度，人事制度，岗位说明书，岗位责任制目标书，机制激励管理方案，考勤管理方法。 2、公司营销部制度：营销制度，业务员制度，销售管理方案，市场管理方法，进度管理方法，信息管理方法，销售方案管理制度，销售组织管理制度;网络营销管理方法。 3、公司财务制度：财务制度，仓库规定，资产流淌管理方法，固定资产管理方法，成本核算管理方法，财务档案管理方法，方案管理制度，帐款管理制度，审计工作制度，会计，出纳工作制度，经营方案与资金管理制度，财务把握与稽核审计制度。 其次部分：人力资源工作方面的方案。 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科*用，将来5年不再做大的调整，公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资，绩效考核供应科学依据。 3、日常人事聘请与岗位配置。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪资待遇。 实施目标留意事项： 改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工，留住人才为支点，需充分体现按劳取酬，按贡献取酬的公正原则，所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估;确定技能工资，要对个人进行资格评估;确定绩效工资，需要对工作表现进行评估;确定公司整体工资水平，还要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利状况，支付力气进行评估;每一种评估都需要一套程序和方法。因此薪酬体系的设计和薪酬的管理制度的制定是一个系统工程。完成此项工作，必需端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。 建立薪酬管理体系的目的是规范管理，提高士气。因此人资部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免个案而影响全局士气。 5、员工福利与激励 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，促进企业分散力，削减企业人员流失率。 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业分散力的工作之一，而与薪酬政策不同的是薪酬质量短期内应人才市场竞争形式和人才供求关系的体现。所以在各种因素影响下，薪酬是在动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺，缺乏企业更具吸引力的必备条件。人资部依据公司目前状况，在20xx年，方案对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的固体理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的延长与补充，福利政策事实上仅是对员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分，做好员工激励工作有助于，从根本上解决企业员工工作乐观性、主动性、稳定性、向心力、分散力，对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人资部在20xx年度全年工作中必需一以贯彻的做好员工激励，确保公司内部士气昂扬，工作氛围良好。 具体实施方案： 1.方案设立福利项目：员工食宿补贴，加班补贴(上述两项进行改革完善)，满勤奖，节假日补贴，社会五险(公积金，服务满二年以上职员享受此项福利)，员工生日贺礼，每季度职员聚餐会，婚假礼金，司庆礼金，年终礼金(春节)。 2.方案制定激励政策，月(季度)优秀员工评比与表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理化建议(提案)奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。 3.20xx年4月底以上两项工作完成，运行3个月后进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策激励制度进行调整和完善。 4、建立完善的绩效考核制度，参考先进企业考核方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性，有效性，依据公司现在的状况而定，3月份争取完成薪酬管理体系。 5、大力加强员工岗位学问，技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部人员的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业进展服务。 6、做好人员流淌率的把握与劳资关系，纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 7、员工培训 思路分析： 1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标任凭支配课程或者未按月度培训方案严格执行状况。 2、未能系统化规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应试的培训。 培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显。 3、培训考核机制不健全，进而影响培训效果的达成， 4、未设立特地的培训专员，培训讲师队伍未能形成。 目标概述： A.员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。 B.通过对员工的培训与开发，员工的工作技能，学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增加企业竞争力。 C.人资部20xx年将对员工进行“鹰方案”政策的培训与开发，使公司在人才培育方面产生明显效益。 具体实施方案： 4.静态需求和动态需求：依据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训方案，制定年度方案和月度培训方案。 5.讲师培训方案：选拔一批内部讲师精选内部管理和工作技能培训，下发培训课程的课件。 6.重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品学问、质量体系方面。 7、依据公司的培训需求，按时间的推延合理的制定出培训方案，每月最少2次，分化培训内容针对公司的需要。另，公司中层人员参加一些社会性的培训，如执行力，营销，团队建设，激励等方面专业学问，参加人员的选定可依据工作的表现程度而定。 第三部分：行政方面工作方案 1、费用把握： 公司各项费用把握，由财务部20xx年元月12月份全年费用核算后，行政部出具相关的费用体系跟踪，20xx年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制，力求行政部20xx年费用把握比往年降低。由于公司将使用科学规范制度化管理，这将是企业进展与否的重要工作。特此凡是公司所发生的费用均先书面请示，行政部调查核实费用相比较后，呈运营总监签字核实，转呈总经理批准。 2、行政管理工作： .制度的监督执行与完善 目前各部门与公司的管理制度未健全，人力资源部将全力制作。2月份行政管理制度将以员工手册的形式传达至每位员工，20xx年制度的执行很差，在新一年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达改善通知单未主要方式，来加大制度执行力度。 .公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率，每次会议行政部提前一日知会与会人员准时参加，以保证会议能准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在20xx年度不在以会议纪要的方式进行发至，直接以事项责任单的方式进行下达，各部门负责人接到后签字，由行政部汇总后上报运营总监。会议精神的传达各部门负责人执行，行政部以抽检的方式督促传达状况。 .规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉当场进行订正引导，抽检次数每周至少两次。 .公司硬件规范及管理 公司的硬件规划以“提高员工满意度”，“确系办公所需”等为购置依据，硬件购置回来后，由使用部门进行日常管理，并监督执行权。 .部门之间协调与沟通 部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，削减内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多冲突，行政部将协作人资部充分发挥“促进剂”的作用，乐观调查工作事实，本着团队绩效第一，平安及客户第一的原则，乐观协调工作，化解各部门工作冲突，保证公司各部门业务的正常开展。20xx年行政部每15日与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥当关心与处理。 规范使用工作协调单。部门间的信件或工作指令传递多用口头传达，简洁造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的进展。 .公司分散力建设 公司的分散力，有时体现在员工对公司活动的乐观参与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有分散力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司分散力的建设，需要行政部长时间的投入精力，乐观开展员工文化活动，公正公正地执行各项管理制度，乐观关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持，当员工对企业产生了猛烈的归属感和认同感时，公司的分散力就有了成效。 3、6s现场管理即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、习惯 依据6s现场管理内容条例，公司行政部将在新一年里全日制的监督执行，明确责任人。 4、连续加强对内外的关系协调与宣扬 .依据制定的员工手册内容要求，认真做好其内在的执行标准，全日制的监督及落实。 .切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作。 5、日常行政事务处理 .日常行政事务是行政部最基础的工作，在此项工作上，行政部将以书面记录清晰可查，手续完备率100%，办事效率高但忙而不乱为工作指导方针来开展工作。 资料管理：20xx年行政部将严格执行资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率要做到100%。 .办公易耗品的选购与保管 行政部以20xx年全年用量核算，每季度公司办公用品基本用量。自20xx年1月起，以月为单位进行选购，办公用品由各部门领用后用量有部门把握，保管落实到各使用人，一年以上的耐用品依照已坏换新的原则，予以领用。 .行政用车及公务车管理 公司各部门用车均应按要求填写用车申请记录单，经公司执行总监同意签批后方可出车，部门用车超过半天以上应提前申请，若多个部门同时用车，客服部有权限依据用车的“轻、重、缓、急”，进行统筹支配特殊状况特殊处理，任何人不得因无车使用而延误工作。 .员工关系建设 员工关系建设工作的成效，很大程度上反映在员工队伍的稳定性上，妥当处理员工关系，不仅是企业在社会良好形象打造的侧面，更是企业寻求长远进展的制胜法宝，行政部除了开展员工关怀工作，将引导员工与公司多进行沟通，设立公司投诉信箱，多多发挥建设投诉渠道的作用，拉近企业与员工的距离，增加员工对企业的归属感，行政部拟在20xx年1月31日前在公司办公室设立信箱，并保证此信箱的平安保密程度，取得员工信任，保证此信箱除公司总经理、运营总监外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面，公司内部每个工作环节，违规人员提出个人看法，建议和埋怨，信箱每周开启一次，收取员工信件，对投递信箱的员工信件不做特殊处理，状况属实者给与嘉奖提倡署名但也不反对 匿名。对员工反应的问题和看法隐秘准时处理，准时反馈。 20xx年是崭新的一年，是希望的一年，是成就幻想的一年，是公司转变传统管理模式迈向正规科学管理的一年，这一年职员会发觉公司在转变，进展在进行，利益在提高。这时我们的心态变了，收入高了，同时你们的责任也重了，不过没有关系，由于我们年轻，我们有幻想，还有追求。 我们会坚决的跟着威隆走，我们要和威龙一起共进退，一起迎接奇妙的明天。 最终，我代表公司常总向辛勤，劳碌一年的工作伙伴们致一声你们辛苦了。最终恭祝伴侣们新年欢快合家欢快年年有今来年再会。 年度工作方案 篇6 依据xx镇维护社会稳定暨社会治安综合治理属地管理单位目标管理责任状，为确保我系统生产、生活秩序的稳定，现就我系统实际状况，特拟订以下工作方案： 一、领导高度重视综合治理工作，建立健全综合治理、普法、帮教、调解、护院等群防群治组织工作。 二、加强系统干部、职工管理，做到系统无违纪、违法犯罪行为。 三、在巩固“三创”基础上，重点抓好无毒社区活动，对辖区内吸毒、贩毒人员摸底排查，有档卡，出名册。协作公安机关打击涉毒，对100%吸毒人员首先强制戒毒，年内无新增吸毒人员。 四、加强流淌人员和重点人口的管理，做毕竟子清、档卡齐全。 五、抓好普法教育，滤布组织干部职工参加全县的普法学习和普法考试，合格率100%。经常性地开展普法教育，组织干部职工学习水利法、电力法、中华人民共和国水法、中华人民共和国防洪法等法规。 六、加强情报信息工作，准时把握系统各单位治安动态，争取治安主动权，确保系统生产、生活正常，干部职工安居乐业。 七、深化开展社会主义精神文明建设教育，做到“四防”工作和各重大节日的平安检查与防范，把平安问题解决在萌芽状态。 八、按时上报月报、年报、节假日值班表和年终总结。 九压滤机滤布、对在治安保卫和综合治理工作中表现突出的人员适当嘉奖，加强系统综合总治理保卫人员的.业务培训，提高业务素养。 十、努力完成xx镇交给的综合治理临时性工作。 年度工作方案 篇7 转瞬间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我特殊重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。 一、 销量指标： 上级下达的"销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度万元 二、 方案拟定： 1、年初拟定年度销售方案； 2、每月初拟定月销售方案表； 三、客户分类： 依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，实行不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。 四、实施措施： 1、生疏公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2、制订学习方案。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据需要调整我的学习方始终补充新的能量。专业知学问、管理力气、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆。 3、在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。 4、在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发状况。 以上，是我对20xx年的工作方案，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和关怀。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。 年度工作方案 篇8 20xx年度即将结束，回顾销售管理中心整个年度的各项工作，有成功也有失败。20xx年依据公司整体战略中对销售管理中心进行了机构调整，通过七个大区完成全国范围内的营销工作，此举对于各大区经理来讲既是机遇更是挑战，“方案、实施、把握、总结”是对他们力气的培育和考察，通过各大区经理的管控，各省区经理依据年初制定的营销方案努力完成既定任务，使整体销售数据较上一年度有了较大的提升。 依据20xx年销售管理中心实际工作状况，对20xx年工作做出初期的年度工作方案。在进入20xx年时，我们必需糊涂地看到，我们既面临巨大的市场机遇，又面临严峻的市场考验。销售工作将面临市场整合、客户整合、产品结构整合的过渡期，销售结构、销售思路和通路建设又面临巨大的转型期。这一年中要在诸多变化当中度过。从销售工作角度来讲，压力是特殊大的：诸多方面的提升工作，客观上工作精力和成本的大幅增加，势必造成销量和利润的提升幅度降低;而市场机遇又要求我们必需“寸土必争”地抓市场份额硬性指标。 一、现金回款任务 初步建议20xx年现金回款任务定为*亿元：我公司经过13、14、15年连续三年的销售翻番，销售回款量由12年的*万上升到15年的近*亿元，销售提升了10倍、客户量提升了4倍，销售的大幅增长同时也造成了客户质量的参差不齐、市场基础不稳定，20xx年度工作重点应放在市场整合、巩固基础上，剔除质量差的客户，扶持加盟、专卖、质量较好的客户，进一步巩固市场基础。在这样的状况下不应再制定较高的回款任务，应在客户质量提高的基础上提升销售。 二、工作内容 20xx年内销售管理中心的工作内容分为三大部分，即： 1、各月重点工作： 元月份：规划制定20xx年度销售回款任务、考核方案、PK方案，规划各大区、各省区任务调整及人员调整 2月份：依据确定的调整方案进行各项调整 4月份：依据第一季度销售状况进行销售思路、策略的第一期调整，并依据实际状况制定5、6月份的促销方案 6月份：盘点上半年销售状况，对下半年各项工作进行调整 7月份：综合上半年销售状况对人员、指标进行调整 10月份：依据第三季度销售状况进行销售思路、策略的调整，并依据实际状况制定年底的促销方案 11月份：对全年工作进行总结，发觉问题解决问题 2、销售管理中心各项工作的规范化。这是今后进展的基础，也是 涉及面最广、财力物力精力投入最多、工作量最大的部分。它 主要包括： 人力资源管理基础工作：分为人员管理、素养提升。 大区销售管理中心的建立和各项基础管理工作的.调整 销售管理工作程序的规范 经销商的规范和调整 3、强化销售工作信息化管理。借助公司ERP系统正式上线，实现销售系统信息化管理，通过ERP进销存系统规范市场销售、客户配货，同时为生产、选购等部门供应各地域畅销信息。 三、 20xx年销售工作面临的几个主要问题： 1、库存产品结构的不合理和过大的地区款式差造成的备货、库存、生产等方面的问题。 2、销售人员对各项相关政策的理解和执行力气的欠缺。 3、市场销售费用增长 4、人员、机构对于调整工作的适应期、磨合期使工作绩效打折扣。工作调整带来的不适反应，甚至个别失误可能造成来自各方面的阻力。 四、20xx年度的机构职能及调整建议： 1、将总部销售管理中心职能界定为销售管理、把握方面，通过郑州、深圳、哈尔滨、北京及将来的西安、