监理工程师《建设工程监理案例分析-土木建筑工程》预测试卷一（含答案）.docx

监理工程师建设工程监理案例分析-土木建筑工程预测试卷一（含答案）问答题1.某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合（江南博哥）同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A、B标段，并将B标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A和B两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A、B标段两个监理规划。总监理工程师要求：六个职能部门根据A、B标段的特点，直接对A、B标段的施工单位进行管理；在施工过程中，A标段出现的质量隐患由A标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，B标段出现的质量隐患由B标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则。（5）A、B两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。【问题】1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织结构图，说明其缺点。2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。 参考答案：无参考解析：1.项目监理机构的组织结构图及其缺点如下：（1）监理单位设置的项目监理机构的组织结构图，如下图所示。（2）缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。2.总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下：（1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A、B标段两个监理规划。正确做法：A、B标段两个监理规划应由总监理工程师主持编制。（2）不妥之处：总监理工程师要求六个职能部门根据A、B标段的特点，直接对A、B标段的施工单位进行管理。正确做法：A和B两个标段的项目监理组直接对A、B标段的总承包单位进行管理。（3）不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。正确做法：工程暂停令应由总监理工程师签发。（4）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。（5）不妥之处：B标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。正确做法：专业监理工程师应直接通知甲施工单位，由甲施工单位通知乙施工单位整改。（6）不妥之处：监理规划在第一次工地会议后报送建设单位。正确做法：监理规划应在第一次工地会议前报送建设单位。（7）不妥之处：监理规划由总监理工程师审核批准。正确做法：监理规划应由监理单位技术负责人审核批准。（8）不妥之处：按A和B标段分别编制两个监理规划。正确做法：监理规划应按监理项目进行编制，A、B两标段同属于一个监理项目，应编制在同一个监理规划中。3.项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。（1）不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（2）不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（3）不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。（4）不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。（5）不妥之处：A、B两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。问答题2.某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划，按相关程序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有：（1）施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批动用的需要。（2）施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围.内容、目标；监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。事件3：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。事件4：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。事件5：施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司，并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。电梯安装时，分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志，施工单位要求分包单位设置临时护栏。分包单位为便于施工未予设置，造成1名施工人员不慎掉入电梯井导致重伤。【问题】1.事件1中，专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容？2.事件2中，监理规划还应补充哪些内容？3.事件3中，写出监理规划的修改及报批程序。4.写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。5.事件5中，写出施工单位的不妥之处。指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任？ 参考答案：无参考解析：1.事件1中，专业监理工程师还应审查的内容：（1）施工进度计划是否符合施工合同中工期的约定；（2）施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；（3）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要。2.事件2中，监理规划还应补充的内容：（1）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；（2）监理工作制度；（3）安全生产管理的监理工作；（4）组织协调。3.事件3中，监理规划的修改及报批程序包括：（1）由总监理工程师组织专业监理工程师修改；（2）经工程监理单位技术负责人审批后报送建设单位。4.专业监理工程师对事件4的后续处理程序包括：（1）审查施工单位报送的新工艺的质量认证材料和相关验收标准的适用性；（2）必要时，应要求施工单位组织专题论证；（3）审查合格后报总监理工程师签认。5.事件5中，施工单位的不妥之处、施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担的责任：（1）施工单位不妥之处：分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。（2）责任：分包单位应承担主要责任；施工单位应承担连带责任。问答题4.某实施监理的工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10的协议。在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。经评标，建设单位最终确定G施工单位中标，并按照建设工程施工合同（示范文本）与该施工单位签订了施工合同。工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48h内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5d，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。【问题】1.指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。2.在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确？说明理由。3.指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。4.安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力？指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用（不考虑保险因素）。 参考答案：无参考解析：1.建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处及理由如下：（1）不妥之处：在监理中标通知书发出后第45天签订委托监理合同。理由：依照招标投标法的规定，建设单位和监理单位应于监理中标通知书发出后30d内签订委托监理合同。（2）不妥之处：在签订委托监理合同后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10的协议。理由：依照招标投标法的规定，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。案例中降低中标价的10属于背离合同实质性的内容。2.在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是正确的。理由：以所处地区作为确定投标资格的依据是一种歧视性的依据，这是招标投标法实施条例明确禁止的行为。3.施工招标评标委员会组成的不妥之处、理由及其正确做法如下：（1）不妥之处：评标委员会的组成中，有建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任参加。理由：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成。正确做法：投标管理办公室主任不能成为评标委员会成员。（2）不妥之处：政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。理由：评标委员会中的技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的23。正确做法：至少应有4人是技术、经济专家。4.（1）安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。（2）建设单位应承担的费用包括：工程本身损失150万元；其他单位临时停放在现场的汽车损失25万元；待安装设备的损失100万元；必要的管理保卫人员费用支出1万元；工程所需清理、修复费用200万元。（3）G施工单位应承担的费用包括：G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元；租赁的施工设备损坏赔偿10万元；大火扑灭后G施工单位停工5d，造成其他施工机械闲置损失2万元。问答题5.某施工单位在中标某高档办公楼工程后，与建设单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工总承包合同。合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等分部分项工程进行专业分包。施工过程中，监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令。在变更指令下发后的第10天，专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。监理工程师审核时发现计算有误，要求施工单位修改。于变更指令下发后的第17天，监理工程师再次收到变更估价申请，经审核无误后提交建设单位，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，包含了经监理工程师审核、已完成的该项变更所对应的费用，建设单位以未审批同意为由予以扣除，并提出变更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。该工程完工后，建设单位指令施工单位组织相关人员进行竣工预验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门提出验收组织安排有误，责令建设单位予以更正。在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5时，该项增加部分或剩余部分的综合单价按5进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出5，其相应工程数量.单价等数据详见下表：竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。【问题】1.在墙面装饰装修做法的设计变更估价申请报送及进度款支付过程中都存在哪些错误之处？并分别写出正确做法。2.针对建设行政主管部门责令改正的验收组织错误，本工程的竣工预验收应由谁来组织？施工单位哪些人必须参加？本工程的竣工验收应由谁进行组织？3.分别计算清单项A、清单项B的结算总价（单位：元）。4.分别指出总承包单位、专业分包单位、监理单位的工程资料正确的移交程序。 参考答案：无参考解析：1.设计变更估价申请报送及进度款支付过程中存在的错误之处及其正确做法：错误一：专业分包单位在变更指令下发后的第10天向监理工程师提出该项变更的估价申请；正确做法：应由总包单位向监理工程师提出（专业分包单位向总包提出）变更估价申请。错误二：建设单位以未审批为由予以扣除；正确做法：发包人逾期未完成审批或未提出异议的，视为认可承包人提交的变更估价申请。错误三：变更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中进行支付；正确做法：因变更引起的价格调整应计入最近一期的进度款中支付。2.竣工预验收应由总监理工程师组织进行。施工单位必须参加的人员有：项目负责人、项目技术负责人。竣工验收应由建设单位项目负责人组织进行。3.子项A：不调价部分=5080×1.05=5334m3，调价部分=5594-5334=260m3。结算总价=5334×452+260×452×（1-5）=2522612元。子项B：调价部分=8205m2。结算总价=8205×140×（1+5）=1206135元。4.工程资料正确的移交程序：（1）总承包单位工程资料移交程序：总承包单位移交建设单位，建设单位移交档案馆；（2）分包单位工程资料移交程序：分包单位移交总承包单位，总承包单位移交建设单位，建设单位移交档案馆；（3）监理单位工程资料移交程序：监理单位移交建设单位，建设单位移交档案馆。问答题6.某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）GF20170201签订了合同，工程价款8000万元；工期12个月；预付款为签约合同价的15。专用条款约定，预付款自工程开工后的第2个月起在每月应支付的工程进度款中扣回200万元，扣完为止；当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15时，超过15以上部分的结算综合单价的调整系数为0.9；当实际工程量的减少值超过工程量清单项目招标工程量的15时，实际工程量结算综合单价的调整系数为1.1；工程质量保证金每月按进度款的3扣留。施工过程中发生如下事件：事件1：设计单位修改图纸使局部工程量发生变化，造价增加28万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第30天，经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28万元的申请报告。事件2：为降低工程造价，总监理工程师按建设单位要求向施工单位发出变更通知，加大外墙涂料装饰范围，使外墙涂料装饰的工程量由招标时的4200m2增加到5400m2；相应的干挂石材幕墙由招标时的2800m2减少到1600m2。外墙涂料装饰项目投标综合单价为200元/m2，干挂石材幕墙项目投标综合单价为620元/m2。事件3：经招标，施工单位以412万元的总价采购了原工程量清单中暂估价为350万元的设备，花费1万元的招标采购费用。招标结果经建设单位批准后，施工单位于第7个月完成了设备安装施工，要求建设单位当月支付的工程进度款中增加63万元；施工单位前7个月计划完成的工程量价款见下表。【问题】1.事件1中，项目监理机构是否应同意增加28万元合同价款？说明理由。2.事件2中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整额分别是多少？调整外墙装后可降低工程造价多少万元？3.事件3中，项目监理机构是否应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求？说明理由。4.该工程预付款总额是多少？分几个月扣回？根据上表计算项目监理机构在第2个月和第7个月可签发的应付工程款。 参考答案：无参考解析：1.事件1中，项目监理机构不同意施工单位增加28万元合同价款的申请。理由：施工单位未在合同规定的有效期内提出合同价款调增要求。2.事件2中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙工程合同价款调整额如下：（1）外墙涂料装饰工程：工程量增加：5400-4200=1200m2，1200/4200=28.615工程款增加额：4200×15×200+5400-4200×（1+15）×200×0.9=228600元（2）干挂石材幕墙工程：工程量减少：2800-1600=1200m2，1200/2800=42.915工程款减少额：2800×620-1600×620×1.1=644800元（3）降低工程造价：644800-228600=416200元3.事件3中，项目监理机构不应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求。理由：招标采购费用已包含在签约合同价中，不应再支付招标采购费用1万元，只支付62万元的设备采购增加额。4.（1）该工程预付款总额=8000×15=1200万元（2）分月扣回时间=1200/200=6月（3）项目监理机构第2个月可签发的应付工程款=360×（1-3）-200=149.2万元（4）项目监理机构第7个月可签发的应付工程款=962×（1-3）-200=733.14万元