加强员工教育培训工作总结.docx

加强员工教育培训工作总结加强员工教化培训工作总结 本文关键词：教化培训，工作总结，员工加强员工教化培训工作总结 本文简介：加强员工教化培训工作总结随着市场竞争的不断加剧和新技术、新工艺在生产过程中的广泛应用，企业之间的竞争越来越表现为员工素养的竞争，企业要想保持稳定、持续、健康的发展，必需拥有大批综合素养与企业管理水平和设备实力之相适应的劳动者。因此，培育高素养员工，造就一支精干高效的专业技术人才和技能人才队伍，是企业加强员工教化培训工作总结 本文内容：加强员工教化培训工作总结随着市场竞争的不断加剧和新技术、新工艺在生产过程中的广泛应用，企业之间的竞争越来越表现为员工素养的竞争，企业要想保持稳定、持续、健康的发展，必需拥有大批综合素养与企业管理水平和设备实力之相适应的劳动者。因此，培育高素养员工，造就一支精干高效的专业技术人才和技能人才队伍，是企业在市场竞争中生存和发展的必定选择。为了实现这一目标，公司把加强员工的教化培训，努力提升全员综合素养当作事关企业发展，应对市场挑战的战略性任务长抓不懈，为企业改革发展供应了源源不断的人力资源。一、领导重视，创建良好条件公司始终把职工教化培训工作当作企业改革发展的重要任务，结合市场经济形势和公司发展规划，着重对全体员工进行学问与技能的更新和提高、创建力与创新精神的发掘与培育，行为准则与责随意识的规范和强化等方面的培训，将员工培训安排列入企业年度工作安排和长远发展规划，每年召开特地会议探讨制定年度职工培训安排，并把培训工作作为企业经营管理的重要组成部分，实行目标责任制，并做到资金落实，每年用于员工培训费用50余万元。形成公司领导亲自抓，人力资源、工会、平安、生产、技术、质量管理等部门相互协作，亲密协作，齐抓共管员工培训工作体系。为了进一步提高培训效果，使员工培训更紧密地与公司生产实际相结合，公司成立了由分管领导任主任，人力资源、技术、平安、质量管理及有关生产部门的主要领导为委员的技能人才培训教材编审委员会，在全公司范围内组织了一批有阅历的专家和技术工人，下功夫收集、整理、总结了公司成立至今的生产阅历和方法，编写了炼钢、，铸锭、煤气发生炉、批铲、熔炼、批铲、水压机锻造加热及热处理、水(油)压机自由锻造、水压机模锻工、锤上自由锻造等10本岗位技术培训教材。这批自编教材，紧密地结合了公司实际生产经营状况，依据目前岗位职责要求，既收集和整理了成熟的工作阅历和方法，同时又借鉴了国内外有益的阅历和方法。基本做到了教材不脱离现有的生产水平，又能较好地反应制造行业先进发展水平的方向，既考虑了当前岗位需求，又注意发展的须要，做到了理论性与实践性的统一，科学性与通俗性的统一，当前须要与发展须要的统一，突出了好用性和实践性，紧扣实战突出技巧，直面问题指导，深化浅出通俗易懂，既适合员工自学，也适合员工集中培训，较好地解决了专业教材短缺的问题，为搞好工人岗位培训打下了重要基础，供应了牢靠保证。二、全员培训打造学习型企业在当今市场经济环境下，提高员工素养，提升员工竞争力，是企业和员工共同的需求。公司依据武汉市创争活动领导小组文件精神，根据创建学习型企业的总体要求，提出“科教兴企”战略，围绕企业发展战略部署工作重心，结合企业人力资源规划的要求，制订以终身教化为理念，以素养教化为主线，以岗位培训为重点，以提高职工政治素养和业务技能、建立学习型企业为目标的教化培训工作的方针和理念。近年来，公司开展了全员岗位培训工作，对全体在岗员工进行岗位专业学问培训，培训工作由公司人力资源部和工会组织。培训中，统一购买各岗位培训教材，发放到每位员工手中，并针对每个工种的详细状况，制定相关的培训方案，列出提纲，制定详细的学习任务和培训要求，要求职工按培训安排自学，对于专业性强，人员比较集中的工种，由各分厂组织工余时间集中培训，通过几个月的学习和培训，最终进入检验和考核阶段，由公司统一支配，组织有阅历的专业技术人员编写考试试卷，分期分批地对全体员工进行理论考试和实作考试，考试成果与公司下发的书报费挂钩。这种培训形式，既保证了正常生产，又达到了培训的目的，今年以来，公司共举办各类工种技术培训班23期，培训员工2674人次;举办中层干部、班组长平安生产学问培训班4期，325名中层领导干部和班组长参与了平安学问和平安法规培训;组织350余名特种作业人员平安操作证复训培训，规范持证上岗;举办贯彻质量管理、保密管理等体系文件培训班7期，培训相关人员500余人。整个学习培训过程中，员工的创新意识，参加意识和主子翁意识明显提高。通过对全体员工的岗位培训和考试，大大提高了广阔员工对岗位培训的相识，学习的自觉性也大有提高，形成了“人人是学习之人，到处是学习之所”的良好氛围。三、突出重点，培育高素养人才队伍公司坚持职工培训与技术改造相同步，结合公司实际状况，实行多形式、多渠道，刚好选送部分职工进行内外培训，特殊是重点加强新设备、新工艺、新技术、新产品“四新”学问的培训，使职工刚好驾驭新上项目的工艺特点和新设备的操作要领。公司坚持职工培训与企业发展同步，培训工作始终坚持与公司生产经营发展的长远目标相适应、相协调，注意超前型、储备型培训和对高层次后备人才的培育，提高工程技术人员的研发实力和员工技能。在人才培育方面，我们针对不同文化层次的职工对学问的不同需求，实行送出去，请进来的方式，进行有针对性的专业培训。近年来，我们选送了多名具有高校本科学历的技术骨干到高校接着深造，攻读硕士学位，为公司的长远发展培育技术中坚力气;选送了5名中层以上领导到高校学习工商管理，提高他们的企业管理水平，选派了40多人次技术人员、技术工人到国外(海外)学习考察，让他们学习国外先进的管理理念和方法，驾驭先进的操作方法和技能，为了有针对性地提高企业现有技术人员的理论水平和解决实际问题的实力，我们发挥高校理论教学的优势，供应解决本企业生产技术课题的平台，实行与有关高校联合办学的方式，培育本企业的适用人才，其中，与武汉理工高校联合开办材料工程专业硕士生探讨班，从公司内部选拔出25名符合条件的工程技术人员在职深造，与华东船院联合开办机械设计与制造专业本科班，从企业内选拔出20余名有进取心、酷爱本职工作的青年职工参与学习，为公司培育了后备技术力气。开展岗位练兵和技术比武活动，是提高职工综合技术素养，培育技术人才队伍，提升企业综合实力的有效方法，为激励和引导公司广阔青年职工立足岗位、钻研业务，学技成才，促进优秀青年技术人才脱颖而出，公司有关部门每年组织岗位练兵和技术比武活动，并与武汉市职业技能大赛同步推动。今年，公司结合生产(工作)实际状况，组织开展了涵盖车工、数控机床操作工、电工、钳工4个工种的青工技术比武活动，317名职工报名参赛，通过技术比武，从中选拔4名优胜者参与武汉船舶工业公司举办的职工技能大赛，并取得较好成果，起到了熬炼职工队伍，培育技术人才的作用。通过岗位练兵和技术比武活动，培训了大批青年职工，营造了良好的职工参加学习和勇与争先的良好氛围，选拔培育了一大批技能带头人，为公司技能人才，特殊是一线职工搭建起一个展示才华的平台，对于深化公司人才培育体系，加快创新创效步伐，增加技能人才竞争实力，都具有重要的推动作用，在职工中形成了学习新学问，驾驭新技术的深厚风气，为培育高技能人才，造就了一支高素养技术骨干队伍，为公司的科技进步、快速发展供应足够的人才保障。我们还通过组织职业技能鉴定工作，激励职工钻研技术，驾驭操作技能，实现岗位成才，近两年来，公司每年至少进行一个等级的职业技能签定工作，每年各工种参与职业技能鉴定人数为300人左右，占公司技能人员总数的11%，在组织专业技术人员的职称评审中，每年约有5%的专业技术人员晋升专业技术职称。目前为止，公司在岗职工中具有高级资格的人员已达到职工总数的30%，中级资格人员达到55%。更多*老师接着教化培训学习总结范文学前教化培训的总结2022年5月交通局职工教化培训工作总结范文专业技术人员接着教化培训总结关于干部教化培训的工作总结报告范文20XX年银行教化培训工作总结远程教化培训学习总结范文平安教化培训总结小学老师接着教化培训总结16年终教化培训总结*加强员工教化培训工作总结来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页