员工技能培训方案_企业员工技能培训实施方案（实用员工技能培训计划）.docx

员工技能培训方案_企业员工技能培训实施方案（实用员工技能培训计划）员工技能培训方案_企业员工技能培训实施方案1 针对员工适应能力、创新能力、执行能力方面的问题，结合公司制定的五年发展规划纲要和总体发展战略，我们将致力于推进员工素质提升计划，着重培育高技能、高技术人才和专业技术力量储备，并为公司提供具有持续竞争力的卓越人才，全面提升员工的综合素质和业务能力，为企业快速发展奠定坚实基础。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗的步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。我们将根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。我们将整合培训资源，建立健全的培训网络，以公司培训中心为主要培训基地，结合临近院校的外委培训基地，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。我们将根据公司需求与相关院校进行联合办学，开设相关专业的专/本科课程进修班，组织职工在周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，争取取得学历证书。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。我们计划在20_年内，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员的业务培训累计时间不少于20天；一般职工的操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训内容与方式 1.针对公司领导与高管人员，我们将组织开展经营管理培训，提升其经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2.针对公司中层管理人员，我们将开展综合素质培训，完善知识结构，提高综合管理能力、创新能力和执行能力。 3.针对公司专业技术人员，我们将重点培养其技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术改造能力。 4.针对公司操作人员，我们将持续提升其操作水平和技能，加强使命职责的重要性。 5.针对公司员工，我们将开设各级别的学历培训课程，提高员工的文化素质。 6.建立规范化管理，实行有效的考核与评估机制，将培训与岗位职责相结合，努力提高企业的综合素质和发展速度。 为了提高公司员工的素质和能力，公司制定了以下培训计划： (一)高级管理层 1、统一组织调训，学习中央、国家和政府的大政方针，分析国内外政治局势、经济形势，研究国家有关政策法规的解读。 2、通过参加企业家高端论坛、峰会、年会，到国内外成功企业参观学习，以及参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座，开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。 3、积极参加学历学位培训和执业资格培训，包括北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习，以及高级经营师等执业资格培训。 (二)中层管理干部 1、请专家教授来公司集中授课，组织相关人员参加专场讲座，接收时代光华课程，进行生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等方面的管理实务培训。 2、积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或MBA及其它硕士学位进修，以及执业资格考试，获取执业资格证书，加强学历进修和专业知识培训。 3、强化项目经理(建造师)培训，组织在职和后备项目经理进行轮训，提高政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位选拔具备符合建造师报考条件的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。 4、组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验，开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。 (三)专业技术人员 1、定期进行专题技术讲座，建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到_、_单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 四、职工基础培训 1、新员工入厂培训 今年，公司将继续对新员工进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神和质量意识等方面的强化培训。每项培训的学时不得少于8小时。公司将实行师徒制度，通过师傅带徒弟的方式，对新员工进行专业技能培训。各基层单位和分公司必须确保新员工合同签订率达到100%。试用期结束后，根据绩效考核评定成绩，考核不合格的员工将被辞退，考核优秀者将获得一定的表彰奖励。 2、转岗员工培训 今年，公司将继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象和项目进展等方面的培训。每项培训的学时不得少于8小时。随着公司扩建和内部就业渠道的增加，公司需及时进行专业技术培训，每次培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 今年，公司计划新培养2名高级工程师和3名副高级工程师，中级工以上人员占技术人员比例需达到70%以上。工作重点将放在培养高级技术人员上，计划培养2名高级技工和10名中级技工，形成较为完善的技能人才体系。各基层单位及分公司需将工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例的40%以上，从而提高技术管理人员的整体素质。 4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐 今年，公司将选择部分主要工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师和高级技师条件的员工进行强化培训和考核，力争新增技师和高级技师达到30人以上，以逐步满足企业发展的要求。同时，职业技能鉴定方面，公司将确保35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训 为实现个人发展与企业培训需求相统一，各部门和基层单位应当积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训。通过这种方式，可以拓展和提高管理人员的专业能力，使其向不同的管理职业方向发展和提高。同样，专业技术人员也应当拓展和提高其专业能力，向相关专业和管理领域发展。而对施工作业人员而言，则应当掌握至少两种及以上的技能，这样他们可以成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 员工技能培训方案_企业员工技能培训实施方案2 一、指导思想 学校资源建设中，图书馆是必不可少的一部分。其馆藏文献不仅能够极大满足师生的学习需求，而且能够培养他们的信息处理能力、解决问题能力，提高他们的语言文字表达能力, 促进学生素质的全面发展，让图书馆真正成为名副其实的第二课堂。 二、培训目标 本学年，为了更好地发挥图书馆的服务功能，学校将定期对图书管理员进行多方位培训。此次培训主要希望图书管理员能够熟练掌握图书管理的工作和计算机网络化管理，以提高他们的服务水平。 三、培训重点 本次培训的重点是加强图书管理员的管理工作培训，培养他们的严谨工作作风，提高管理水平，承担起工作职责。 四、培训具体项目 本次培训将采用集中培训和分散学习相结合的方式。具体项目如下： 1、学习图书馆各部门的规章制度。 2、了解图书馆管理的要求和原则。 3、参加图书馆藏书工作及分类的知识讲座。 4、了解我校图书馆管理、借阅的现状，熟悉馆内读者借阅图书的具体要求和步骤。 5、学习工具书的使用方法。 6、学习图书的选择和阅读方法。 7、掌握图书馆网络化管理的操作方法。 8、学习现代化图书馆理论体系，提高理论水平。 9、编撰二次文献，服务于教学。 总之，图书管理员的培训工作对推动图书馆的工作起着不可忽略的作用。本次培训将有积极的意义，期望能够让图书馆在未来越办越好。 员工技能培训方案_企业员工技能培训实施方案3 为落实“以病人为中心”的服务宗旨，进一步提高员工素质，以年度员工培训的新要求为基础，结合我院管理制度规定和质量管理体系，制定了以下的20_年度培训计划。各科室应认真实施计划并填写相应的培训记录表。 一、年度培训计划的制定包括以下项目： 培训内容培训对象培训形式完成时间：按周、月份和季度详细安排进度。相应的培训记录、考核评估和结果 二、培训主管部门及分工 在以下原则的指导下，应坚持分工明确的一级抓一级： 全员培训与重点提高相结合原则实效原则：确保学以致用长远需求与目前需求相结合原则 培训分工如下：院领导负责分工职能部门协同负责各专业科室具体抓 主管部门及分工如下：医务处：负责临床医务人员的培训护理部：负责临床护理人员的培训检验科：负责检验人员的培训药剂科：负责药剂人员的培训管理人员培训的注意内容及分工：应用文写作、文书档案管理：院办负责计算机操作实务、病案管理、质量控制：质量信息管理员负责财会统计人员的相关专业理论和实务：财会处负责全院公共课程：政治、政策法规、职业道德、精神文明纳入公共课程：院办负责 三、培训的具体方法 全院培训可以采用灵活、多变的方式对医务人员和工勤人员进行培训。 医疗人员培训具体应执行以下规划： 按照“卫生技术人员培训实施办法”，对各级专业人员提出具体的培训内容、标准和要求。按照“住院医师规范化培训暂行办法”的要求，应执行考核评估办法。 2、多元化培训路径 (1)安排出站式专业和专科进修，向外院学习。 (2)举办院内外的专题讲座，加强学科交流。 (3)规范住院医师培训，有计划地组织住院医师到相关科室轮转。 (4)实施三级医师负责制，推广传帮带。 (5)鼓励员工参加专业对口的业余学习，不断提升技能。 (四)工勤人员的培训 1、在相关管理理论方面进行培训。 2、贯彻相关政策法规，使员工能够做好管理工作。 3、持续提供实践操作技能培训，提高员工的业务水平。 详细的培训信息将记录在相关文件中。9