假期阅读孙子兵法后心得体会范文.docx

假期阅读孙子兵法后心得体会范文 假日的下午，暖风微醺，我坐在窗边，手捧中国古代闻名兵法书-孙子兵法，静心阅读。它是春秋末年我国古代大军事家孙武所著，它既是一本军事著作，又是一本哲学著作，围绕怎样用兵，怎样陪练，怎样百战不殆而写。其中“始计第一”作为整书的开篇，是全书的精华所在。而后面的作战、军形、用间等十二篇则分块描写必胜的法则。 看着看着，我就被书中人物非凡的才智、谨密的思绪所深深吸引住了，思绪随着它悠闲飘到了古代。在书中，我熟悉了谙熟兵法的韩信，出色的军事家李牧，爱兵如子的吴起等历史上的闻名军事统帅，让我感受到了他们的才智和优良品质。 通过这本书，我还了解到了很多的闻名战役，由闻名的截击战-肥下之战，有经典中的经典-淝水之战，还有大规模的战役-城濮之战等，书上都描写的非常认真，大将使用计策的详细方法更是侧重描写，令我身临其境，仿佛看到了两支队伍发起冲锋，剧烈战斗的场景。此外我还了解到了地形对打仗的好坏，多样的攻法，还有使用间谍猎取情报的重要性等。这些在现代生活中仍旧非常重要。 最令我记忆深刻的是大规模战役-城濮之战。它是晋文公跃升为春秋五霸之一的成名之战。城濮之战的成功可以说是军事谋略的成功，居于劣势的晋国，正确分析了当时的客观形势，恰当地选择了战场，实行政治外交联盟，造成了对己方有利的形势，把握主动权，处于有理、有利的战略地位，最终取得了成功。这让我想到了我的学习。在学习上，我要变被动为主动，上课时仔细听讲，把握正确地学习方法，下课后主动完成作业，而不用大人监视，让自己扎实把握根底学问，而且要敏捷运用，不要死读书，读死书，这样才能提高自己的学习成绩，取得更大的进步。 我喜爱阅读孙子兵法，它是一本难得的好书，是中华文化史上的珍贵遗产，五千年来的谋略奇书!通过这本书，我也找到了正确的学习方法，指引我不断努力，不断进步! 假期阅读孙子兵法后心得体会范文2 孙子兵法中的一些警句，如篇首的“兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不行不察也;”又如“知己知彼，百战不殆”等，千年来已成世人口语，足见其深入人心，并将其作为日常工作中的感悟与指南。但较为系统地阅读全书十三篇，并出名师指导评点，还是第一次，虽属初涉，但书中要文经反复揣摸领悟，越觉其浅显而又贴切于现代社会的商业竞争。 孙子兵法的开篇为“始计第一”讲到在军事上必需“经之以五事，校之以七计，而索其情”。表达出孙子用兵之道乃“以计为首”。现代社会战斗已较为少见，但“商战”却愈加无情与惨烈，要在剧烈的竞争环境中求得生存与进展，同样是“不得不察也”。改革开放之初，社会经济处于卖方市场，许多商品均呈现短缺状态，企业愁的是资金与产量缺乏，无需太顾及市场的反映。而随着经济迅猛进展，企业间的竞争普及产品质量市场占有等各个方面，而要使企业能够适应这种竞争，经营者必需从产品选择定位，内部各种机制的建立，市场的开发与跟踪等各方面都要弹精虑竭，针对不同的对象，采纳不同的计谋，因时而变，因地而变，甚至因人而变，稍有不慎，则祸及企业，与“兵道”比拟，实际上现代商业角逐同样是才智之争了。 现代商业时机不行谓不多，但并非每个时机都能制造财宝而利于企业。如何去捕获住有利的时机呢?孙子兵法中“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!”提出了一个关键的问题;未战之前，肯定要做周密的分析、比拟和谋划，“计先定于内而后兵出”。现代的商业时机多，诱惑大，但假如不经细致的分析筹划，对于经营目标、经营的规划、方针以及实施程序、各项监管制度的建立等方面做好谋划，做到心中有数，操之有度，才能使这些时机真正成为企业经营的利益。 “知兵之将，民之司命，国家安危之主也”这对现代企业的领导人同样也是根本素养上的要求。试想一个企业的负责人，假如不懂经营，不知趋利避害，那么这个企业肯定难以生存与进展。同时，企业的领导人必需在人才的搜罗选择与使用上有深刻的熟悉。“夫将者，国之辅也。辅周，则国必强;辅隙，则国必弱”。我们选择与使用人才，现在都讲究以个人综合素养的要求，作为用人之道，必需因人而异，因才而用，以适当的人选去担当适当的责任，做到人尽其才，而企业才能因这些人才充分发挥出聪慧才智而得益。同时，企业领导人也应努力提高自己选人用人的技巧，提高驾驭企业的力量。“将者、智、信、仁、勇、严”。“智”能发谋：有智者，当能多谋善断，抓住机遇，做出战略安排，使企业这艘船能沿着正确航向驶向进展。 假期阅读孙子兵法后心得体会范文3 孙子兵法既是一部军事经典著作，又是一部光芒的哲学著作，是我国绚烂的古代文化中一份宝贵的遗产。孙子在书中提醒的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。 初读孙子兵法，只觉得晦涩;再读孙子兵法，脑袋会思索了，好象是有那么回事。如今，又捧起孙子兵法，想写点感悟，与专业相关的东西。 商场如战场，很贴切的比方。孙子兵法是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，许多理论、原则都可以借鉴。 1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战斗中的打算地位。在始计篇中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚清楚、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅必需具备的五种力量;“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子非常重视将帅在战斗中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作，关爱员工，培育员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴盛兴旺的重要因素，假如企业内部不能同心协力，必定使更多的资源铺张于内耗之中。 2、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!”(始计篇)战斗的决策者肯定要在战前做周密的规划，对战斗中可能消失的种.种状况做出不同的估量和安排，也就是说，要打有预备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益简单、变化加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种猜测性活动，简而言之“算也”。一个年度开头时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬治理等做好规划、未雨绸缪，就可以沉着应付将来的进展变化。假如什么都不预备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局! “故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”(军势篇)其中要点在“势”而不在“人”。正如将帅看到战斗中的“势”一样，企业主管应把握商场上的“势”，准时组织适宜的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全责怪，人员的组织架构只是手段，而非目的。它必需能因“势”的变化而变化，让适宜的人才在适宜的位置上，把握好时机，发挥出作用。这里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”(虚实篇)中所强调的“势”类似。商场上各种信息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变，关键在于谁先，把握战场的主动权，先发制人。 3、鼓励机制。“故杀敌者，怒也;取敌之利者，货也”(作战篇)要使军队勇敢杀敌，就应当激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资，就必需借助于物质嘉奖。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应当提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)一样的道理。企业良好的绩效治理还需要辅之鼓励手段，如物质嘉奖。随着人们对需求的不断提高，从生理需要渐渐上升到敬重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下;兵之形，避实而击虚”(虚实篇)中强调的“避实击虚”的效果一样。企业在竭力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满意的需求，去满意员工渴望得到的需求，实现鼓励最大化。 “故令之以文，齐之以武，是谓必取”(行军篇)，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业治理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产积极性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业气氛。 孙子兵法是商战中的“圣经”，特殊是在今日中国从规划经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面对“春秋”再飞速向“战国”进展的时代，孙子兵法对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的使用意义。 孙子兵法只读一遍等于没读，要多读多思索，才能觉察其中无穷的才智。