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关于公司个人年终总结4篇公司个人年终总结 篇1 本人于20xx年9月下旬进入特别荣幸参加xxxxx股份有限公司，和众多阅历丰富、年富力强的专业人士共事.时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的半年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰难朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己.强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养,在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养水平,力工作，按时完成工作任务。 半年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司制造利益的宗旨，努力实践公司各工程标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，为领导当好参谋助手。 (1)仔细收集各项信息数据，全面、精确地了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、正确的决策 (2)领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 (3)在接待来访xxx的工作中，坚持根据工作要求，热忱接待来访xxx、仔细听取来访xxxx反映的问题，提出的要求、建议。同时，对xxx要求解决但一时又解决不了的问题仔细解释，急躁做好xxx的思想工作，让xxx信任xxxxx股份有限公司肯定可以处理好。 总结 这一阶段的工作总体上还是顺当的，前期影响工程整体进度的因素比拟多，不是哪一个单位或者个人的缘由，我也信任通过前期的磨合后期会协作的更好 一个工程就是一块丰碑!一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，发扬仆人翁精神，我信任，xxxxx有限公司肯定能做大!做强! 公司个人年终总结 篇2 我是*年11月初来到*这个大家庭的，作为一名四级机构的综合内勤走过了整个*年。对于刚走出校园涉世未深的我来说，胜任这份工作是一个不小的挑战。在这一年的工作中我收获了许多，也成长了许多，同时也看清了自己许多缺点与缺乏。 综合内勤的工作内容大体分为三块。 首先是运营方面，这是我最主要最关键的工作，这块工作的专业性很强，要求也很严格。详细说来: (一)新契约。岗位职责：审核投保资料，准时做好业务登记。分类精确、扫描投保资料。审核通知书/系统问题件的通知、发放、追踪、回销。承保前撤件的准时处理,保单的登记发放,与三级机构的业务交接，数据核对，回执的追踪、登记、扫描、录入。要求：当日完成，初审过失率2%，影像删除率4%。 (二)保全。审核、辅导填写各类保全申请书，完备保全资料，劝阻退保，解释条款。受理客户、业务条线、系统内的业务查询、业务辅导。要求：资料齐全，准时精确，主动积极。 (三)理赔。受理理赔报案，了解保险事故，提示留意事项，重大案件准时上报。受理理赔申请，确认申请主体，审核各类材料的有效性，指导填写理赔申请书，准时与三级机构进展交接。准时发放结案通知书，做好理赔结论的解释。要求：推断精确，处置妥当，资料齐全无过失。 (四)调查(契约/理赔)。联系契约体检客户，提示相关留意事项，认真核对体检工程，避开漏项，全程伴随完成各项体检工程，准时领取体检报告，准时与三级机构进展交接。约见客户进展契约调查，协作三级机构运营人员详实了解投保经过和客户重要信息，指导客户完成各类问卷。协作三级机构相关人员进展理赔查勘，走访医院、公安等相关部门。 其次是财务方面 (一)现金的收取，包括现金保费，单证保证金的收取，现金收入要准时送存开户银行，准时将存款凭条送至中支财务。制作现金保费收入明细，准时与中支财务进展交接。 (二)费用报销。报销单的填写，发票的黏贴，报销款的登记与分发。 (三)仓库物品的治理，包括卡单、投保单的、行销帮助品的买卖，建立电子台账。 第三是行政方面 (一)行销用品的购置与领用，留存好领料单。 (二)效劳部日常必需品的购置。 (三)供应打印复印效劳，以及打印复印费用的收取和准时上缴。 仓库的.保管，做好物品的出库与入库登记。 (五)积极协作产说会、创说会等活动。 (六)内勤的考勤、以及资产的登记、规划书打印、签报的流转与存档。 综合内勤的工作事情许多也比拟杂，要想面面俱到每个方面做得很圆满的确不简单，在许多事情的处理上需要敏捷把控，刚开头接手这份工作时我由于阅历缺乏，做的比拟吃力而且许多地方不尽如人意，我通过一年多的磨练渐渐理清思路，各项工作的开展也逐步走向正轨。在今后的工作中我要抓住每个学习的时机不断提高自己，不断提升自身的工作力量，不仅要完成工作，还要把工作做好做细。尤其是在自身缺乏的地方要痛下苦工，积极协作机构的工作。争取在明年做的更好! 公司个人年终总结 篇3 20xx年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一样，没有什么特殊大的奉献，只有平凡的工作，平凡的生活。不过平凡的生活才是真谛，刺激的生活谁也过不了几天，我始终就这样平平淡淡的度过了一年。 时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺财务部个人年终总结财务部个人年终总结。 作为*集团子公司的*公司，财务部是*公司的关键部门之一，对内财务治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作力量相比20xx年又迈进了一步。回忆马上过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结。今年的工作可以分以下三个方面： 财务核算与治理工作 1、作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 3、正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，积极协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 4、在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队，作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 费用本钱方面的治理 1、在原来的根底上细划了本钱费用的治理，加强了运输费用的工程治理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理供应参考依据。 2、标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 会计根底工作 1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极协作相关人员工作。 2、仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然承受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务根底治理工作赐予了确定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。 财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进展一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化治理进军，精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等，这样，就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集财务部个人年终总结工作总结。并将财务治理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理与效劳职能，实现财务治理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务治理是件极为简单的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 财务工作人员在公司里也算是不错的职位了，由于公司立足的根本还是财务，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的。公司的财务工作做好了，那么其他的事情就不是难题了，只有财务部门消失了问题，那么公司的进展就会消失更大的问题了，我知道这样，我才会做好这一个属于我的平凡而又重要的岗位的！ 公司个人年终总结 篇4 20xx年，为遏制房价过快上涨，中心出台了一系列房地产调控政策，经济手段和行政手段并用，从抑制需求、增加供应、加强监管等方面对房地产市场全方位调控。建筑装饰市场竞争也愈加剧烈。面对这种严峻形势，本人根据公司年初确定的任务目标，带着业务部全体员工求真务实，开拓进取，积极做好业务拓展、投标协调等工作。通过我们的共同努力，除积极参加政府公开招标工程外，在原有的根底上，大力拓展了一批地产客户，建立战略合作伙伴关系，确保了全年业务持续、稳定的进展。20xx年完成施工业务合同总额，帮助工程经理投标中标工程合同总额，完成营业外收入，超额完成公司年初制定的各项任务指标。 一、20xx年工作总结 (一)抓好业务拓展，积极开拓市场。面对特别残酷的市场环境和白热化的市场竞争，我们没有退缩，而是镇静应对，苦练内功，充分发挥团队优势，顺势而为，把握先机，全力以赴做好公开招标及各大客户的业务跟进工作，实现了各项业务的稳步增长。20xx年承接的工程主要以大型住宅、商业广场、酒店、写字楼、院线为主，较往年相比，工程业态呈多元化进展趋势，而且掩盖地域宽阔。 (二)抓好投标协调，积极做好投标工作。积极与公司内部有关部门加强工作协调，全力做好投标工作。为了提高中标率，积极做好与预算部的沟通和协作，帮助预算部进展材料询价，传递投标信息，解决投标中消失的问题；为了确保材料样板的交付时间及制作品质，帮助材料公司对材料样板严格把关；为了确保技术标编制具有针对性，业务人员前往工程现场，与甲方进展深入沟通后将现场状况以照片形式传递给技术标编制人员。在整个投标过程中对投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予协作与建议。同时，帮助工程经理投标中标工程合同总额=，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。 （三）抓好标准化治理，积极推动业务工作。转变以往较为松散的治理模式，建立健全了各项治理制度，界定人员工作范围及职责，制定工作的治理流程和标准。针对公开招标工程实行分片区治理、大客户工程工程落实到人的治理模式。针对地产工程，每周召开工程负责人例会，通过工程部、地方公司以及总部对工程进展全方位了解，在积极协调解决在建工程问题的同时查找新的工程时机。 严格根据OA系统流程进展投标工程标准化治理。随时查看投标工程进度状况，跟踪监视以提高执行效率和力度，准时发觉问题，并提出意见，时时保持与投标工程的沟通，提高执行力。进一步整合资源，实现各种资源的相互促进和增值，制造投标工程建立的最优环境，加快了投标工程建立进度。 二、20xx年工作存在的问题 (一)业务部门客户跟进不到位。目前，恒大、万达、宝龙、富力等大型地产公司业务量迅猛扩张，去年的业务量分别为。然而，由于业务人员太少，面对业务面突然增大，加之原有公开招标业务，业务部门显得力不从心，业务跟进工作很难到位。同时，业务工作中缺乏能独当一面的领军型人物，业务人员综合力量有待提高。 (二)投标团队缺乏战斗力。由于投标协作团队没有建立科学合理的竞争、奖惩机制，使得整个团队缺乏战斗力，应付心情严峻，工作较为被动。目前，投标工作分解到以下四个部门：业务部、预算部、总工室、材料公司，而这四个部门缺乏统一领导，形成了预算人员不了解材料价格，材料公司疲于应付，技术标编制人员不了解施工现场状况，标书针对性不强，给投标工作带来了许多不利因素，形成部门各自为政的恶性循环局面。虽然业务部也曾尝试协作材料询价、材料样板制作把关、工地现场拍照片供应给标书编制部门等一系列措施，但究竟不是长期之计，整个团队对投标工作在熟悉上未达成战略统一，造成许多投标时机铺张。 (三)新增资质专业人才缺乏。目前，我公司资质已在业内处于领先水平，各项资质配套齐全。但是，除了装饰、幕墙中标工程较多，其他机电设备安装、智能化、铝合金门窗等资质未得到广泛应用，参加投标比例较低。同时，由于相关技术人员配套始终未能跟上，导致没有专业人员协作，也铺张了许多投标时机。 (四)集中选购未得到详细实施。上年度公司着手建立集中选购平台，此想法一出，得到了材料商的大力支持，也得到了分公司及各工程部的热闹响应。同时，业务部对外承接业务，把它作为企业优势之一进展宣传，业主方都对此种选购形式有着剧烈的兴趣。但事隔一年，集中选购方式始终未得到详细实施。材料公司临时未发挥出集团公司大规模集中选购等方面的价格、效劳优势。 (五)工程治理人员缺乏。目前，我公司工程治理实行分包形式，由于治理人员严峻缺乏，工程治理很难到位，导致工期、质量问题频出，使老客户在新工程的合作上缺乏信念，给业务拓展工作造成极大的阻力。 总之，目前需要解决的问题主要有:公司高层战略的高度统一问题，专业技术人员的配套问题，地产客户大量垫资问题，标书制作人员积极性的调动问题以及工程治理制度的完善与落实问题等。