2023年年度工作计划1.docx

2023年年度工作计划_培训机构年年度工作计划简要 工作规划频道为大家整理了最新2023年年度工作规划模板，供大家学习参考。 一、师德师风建立1、以教师道德行为标准、教师行为六不准等相关资料作教师师德师风建立教材，定期开展学习活动，年度工作规划模板。2、完善教师师德师风考核方案、教师师德师风建立治理方法，定期检查，逗硬考核，落实奖惩。3、开展树“师德师风”标兵活动，在教师中评比一批师德师风建立成效显著的教师，作为教师典范，以典型带动全面。4、加强教师仆人翁意识培育，让“校兴我荣、校衰我耻”的理念深入教师心中，成为教师工作、学习、生活的源动力。二、教师个人业务工作规划1、组织好“请进来、走出去”活动。请有教改成效、教学成果显著的知名教师到校办讲座。积极选派学校教师外出参与各种培训和教学观摩等活动。2、充分利用网上资源，对全校教师业务水平进展培训。3、积极开展校本培训、开展好“传、帮、带”活动。针对我校代课教师中有不少新手的状况，在教研会上，学校选出各年级段的重难点作为突破口，让新手尽快进入角色，把握适当的教学方法。 三、学生德育工作规划 1、连续推行“月评活动”、“红领巾监视岗活动”并细化活动细则，并加强检查落实力度，以标准学生言谈举止。2、开展主题中队活动。将学生必备的道德品质分解细化在一个个专题中队活动中得以培育，如“宽容是一种美德”、“争做守信小公民”等活动。3、连续完善“红领巾播送站”建立，年度工作规划年度工作规划模板()。开拓适合学生口味，能呈现学生才华的栏目，如：作文展现、故事沙龙、校园时讯、表扬站等。4、每周一进行升国旗仪式。注意国旗下讲话这一环节，结合当周中队活动主题，加强对学生进展教育。5、完善校园文化建立，以标语、黑板报等形式为学生营造一个好的德育环境，并开拓如“涂鸦墙”等供学生展现自己才艺的小天地。6、加强与家长、社会的沟通，为学生构建一个学校、家庭、社会三位一体的德育场。 四、教学工作规划 1、抓好教学“六仔细”的落实。定期检查与随机抽查相结合。并将检查结果与教师考评结合。2、完善教师教学业绩考评方案，逗硬落实奖惩。3、开展教学教研工作规划。以教研带动教学工作全面提升。4、进行学生钢笔字大赛。5、狠抓六年级工作，做到抓早、抓好。6、积极组织全校师生参与上级组织的各种竞赛活动，并鼓舞教师参赛出成果。 五、安全工作规划 1、加强安全学问的教育。2、成立安全工作领导小组，制定应急方案，签订安全责任书。3、定期进展安全隐患检查。准时排解安全隐患。4、完成综合楼建立。 六、体育卫生工作规划 1、坚持“两操”活动，增加学生体质。2、进行运动会、体操竞赛。3、加强食堂、小卖部监管，落实专人负责。 七、团队、工会工作规划 1、发挥团队、工会职能，为学校决策供应意见和建议。2、充分运用团队、工会的分散力，使全校师生拧成一股绳，推动各项工作的进展。3、积极开展校务公开工作。 八、学校后勤工作规划 1、严格执行一费制收费标准。2、学校重大支出由行政会争论后执行。3、厉行节省，杜绝铺张性支出，如租车、随便吃喝等。4、先保学校工作正常运转，后归还以前债务。 在全校教职工齐心协力、踏实工作下，我深信以上八个方面的工作会逐一得以落实，学校拟定的各项工作目标会逐一实现。朱家小学辉煌的明天会在我们的手中诞生。 酒店2023年年度工作规划范文 为了给大家观察更多关于工作规划的文章， 小编特殊为大家整理了酒店2023年年度工作规划范文这篇文章，仅供大家参考，盼望大家看后能够写出更好的佳作！ 2023年是酒店争创预备四旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素养，提高效劳技能是当前夯实内力的迫切需求。依据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2023年度以培育“一专多能的员工”活动为契机，进一步推动员工培训工作的深度，努力做好2023年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培育“一专多能的员工”的主题贯穿其中，仔细学习深刻领悟当今培训工作的重要性，带发动工整体素养的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工效劳技能及效劳意识与我店四目标的标准还有很大的差距，主要表达在员工礼节礼貌不到位，对客效劳意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2023年度的员工培训以酒店进展和岗位需求为目标，切实提高员工熟悉培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身改革的自信念，培育一支效劳优质、技能有特色的高素养员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实以各部门为根本培训单位，贯彻营销效劳理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进展针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。1.专业技能培训 （1）治理工作的全新理念和思路，已成为包括治理人员在内的饭店员工迫在眉睫的学问需求。因此今年我们预备加大对治理人员专业学问的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高治理技能培训课程。 （2）总台、房务中心等作为饭店优质效劳的重要窗口，旅游外语水平的缺乏，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。详细规划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课（共计24课时）。 目标：提高员工外语根本会话力量开展，到达能用外语与外宾进展根本沟通的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参与。其它岗位员工允许自愿报名参与。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进展不连续地考核，借以考察员工把握程度。培训完毕后，人事部将进展一次大考核，考核主要针对口语测试进展。 鼓励与惩罚机制：A、鼓励、对于考试成绩优秀的员工赐予工资晋级，B、设定肯定的英语津贴，C、在年度评比优秀员工时赐予优先评比；惩罚、对于考核不合格的人员赐予补考时机，不合格人员将考虑延缓晋级。 （3）员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训规划（上交人事部）并落实执行，人事部负责跟踪监视，并对培训提出合理建议。 2、员工入店培训员工办理入职手续 培训内容：员工手册、酒店概况、效劳礼仪、行为标准及效劳意识、消防及安全学问、效劳技能、酒店学问等。 考 核 员工转正培训 员工晋升培训 员工转正考核 员工晋升考核 新进员工是饭店经济活动中的新生力气，增加素养，磨练技能，使之尽快与进展快速的饭店同步提高。依据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，有规划有步骤地对新进员工进展循序渐进的岗位培训。 培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、需要联络的部门及联系电话、部门效劳意识及效劳标准、业务学问与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等新员工入店培训：人事部新员工入职培训每月开展一至两次（详细状况视新员工人数而定），时间安排避开部门营业的顶峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00-16：30进展培训。培训后人事部将进展考核，考核结果将作为员工转正的依据。3、一专多能培训培育“一专多能”型人才是2023年本酒店培训工作的主题。合理配置人力资源，培育一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。因此，今年我们打算抓好三个方面的培训工作。（1）在一线岗位领先施行同部不同种技能的跟班培训，以加强人才流淌，解决应急状况下的缺员问题，同时也为员工全面把握效劳技能，争创一专多能的智能型员工供应必要的素能条件。2023年年度工作规划范文模板 以下是小编为大家整理的关于2023年年度工作规划范文模板的文章，供大家学习参考！ xx年度，质量治理办公室将依据学院的年度工作要点，围绕“改革、进展、质量、效益”的总体要求，仔细做好质量体系的日常治理工作，积极开展各项质量治理活动，确保我院船员教育与培训质量治理体系的持续、有效运行。 一、加强思想政治工作，努力提高部门人员的综合素养和治理水平 本年度将依据院党委政治学习规划的总体安排，仔细组织部门所属人员进展政治学习，使部门人员能深入学习、领悟党的路线、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实际，不断强化效劳意识、质量意识，在提高政策理论水平的同时，仔细学习质量体系文件，深入讨论质量治理的方式、方法，不断提高综合素养和治理水平，努力推动我院的质量治理工作再上新台阶。 二、加大质量体系的宣贯力度，进一步强化全员质量意识 本年度，质管办将在开展各种质量治理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进展集中学习，对新引进人员、转岗人员准时进展质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能准时、精确地把握外审后修订的文件、新增局部乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。 三、仔细组织内部审核和治理评审，严格实行质量治理 依据内部质量审核程序和治理评审程序的规定，本年度规划安排两次内审和一次治理评审，质管办将从质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进展标准，严格执行文件要求，实行质量治理。内审重点是审核体系文件的符合性和宣贯培训状况，检查质量记录的填写状况和不合格项的订正状况，检查体系运行的有效性、连续性。同时，帮助有关职能部门对分承包方供应的效劳开展好评估工作。在内审中发觉的不合格项和缺陷将准时催促订正。在治理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行状况予以分析、评价，讨论内审中消失的问题、不合格项产生的缘由以及体系运行方面的缺陷等，通过治理评审总结阅历，为下一年度开展质量治理活动供应借鉴。 四、做好各项预备工作，推动质量治理全院化 本年度，质管办将依据治理者的要求，为推动质量治理全院化努力做好各项预备工作。一是仔细开展调查讨论，主动与主管机关联系，到兄弟院校学习取经。二是依据我院的机构设置和工作实际，制定全院实行质量治理的可行性方案，确定实行的治理模式。三是落实文件的起草、汇编、统稿等工作。学校2023年年度工作规划范文 为了给大家观察更多关于工作规划的文章， 小编特殊为大家整理了学校2023年年度工作规划范文这篇文章，仅供大家参考，盼望大家看后能够写出更好的佳作！ 在xx年，我校将以*理论、三个代表重要思想为指针，深入推动“一切为了孩子、为了孩子一切、为了一切孩子”的办学思想，将“会做人、会生活、会学习、会健身、会实践、会创新”的育人目标分降落实到学校工作的每一个环节中，连续朝着“办人民满足的教育”这一办学目标前进，并力争今年创立“县级示范校”胜利。为了完成上述各项任务，学校将从以下八个方面开展工作：一、师德师风建立 1、以教师道德行为标准、教师行为六不准等相关资料作教师师德师风建立教材，定期开展学习活动。 2、完善教师师德师风考核方案、教师师德师风建立治理方法，定期检查，逗硬考核，落实奖惩。 3、开展树“师德师风”标兵活动，在教师中评比一批师德师风建立成效显著的教师，作为教师典范，以典型带动全面。 4、加强教师仆人翁意识培育，让“校兴我荣、校衰我耻”的理念深入教师心中，成为教师工作、学习、生活的源动力。 二、教师业务水平提高工作 1、组织好“请进来、走出去”活动。请有教改成效、教学成果显著的知名教师到校办讲座。积极选派学校教师外出参与各种培训和教学观摩等活动。 2、充分利用网上资源，对全校教师业务水平进展培训。 3、积极开展校本培训、开展好“传、帮、带”活动。针对我校代课教师中有不少新手的状况，在教研会上，学校选出各年级段的重难点作为突破口，让新手尽快进入角色，把握适当的教学方法。 三、学生德育工作 1、连续推行“月评活动”、“红领巾监视岗活动”并细化活动细则，并加强检查落实力度，以标准学生言谈举止。 2、开展主题中队活动。将学生必备的道德品质分解细化在一个个专题中队活动中得以培育，如“宽容是一种美德”、“争做守信小公民”等活动。 3、连续完善“红领巾播送站”建立。开拓适合学生口味，能呈现学生才华的栏目，如：作文展现、故事沙龙、校园时讯、表扬站等。 4、每周一进行升国旗仪式。注意国旗下讲话这一环节，结合当周中队活动主题，加强对学生进展教育。 5、完善校园文化建立，以标语、黑板报等形式为学生营造一个好的德育环境，并开拓如“涂鸦墙”等供学生展现自己才艺的小天地。 6、加强与家长、社会的沟通，为学生构建一个学校、家庭、社会三位一体的德育场。 四、教学工作 1、抓好教学“六仔细”的落实。定期检查与随机抽查相结合。并将检查结果与教师考评结合。 2、完善教师教学业绩考评方案，逗硬落实奖惩。 3、开展教学教研工作。以教研带动教学工作全面提升。 4、进行学生钢笔字大赛。 5、狠抓六年级工作，做到抓早、抓好。 6、积极组织全校师生参与上级组织的各种竞赛活动，并鼓舞教师参赛出成果。 五、安全工作 1、加强安全学问的教育。 2、成立安全工作领导小组，制定应急方案，签订安全责任书。 3、定期进展安全隐患检查。准时排解安全隐患。 4、完成综合楼建立。 六、体育卫生工作 1、坚持“两操”活动，增加学生体质。 2、进行运动会、体操竞赛。 3、加强食堂、小卖部监管，落实专人负责。 七、团队、工会工作 1、发挥团队、工会职能，为学校决策供应意见和建议。 2、充分运用团队、工会的分散力，使全校师生拧成一股绳，推动各项工作的进展。 3、积极开展校务公开工作。 八、后勤工作 1、严格执行一费制收费标准。 2、学校重大支出由行政会争论后执行。 3、厉行节省，杜绝铺张性支出，如租车、随便吃喝等。 4、先保学校工作正常运转，后归还以前债务。 在全校教职工齐心协力、踏实工作下，我深信以上八个方面的工作会逐一得以落实，学校拟定的各项工作目标会逐一实现。朱家小学辉煌的明天会在我们的手中诞生。 销售2023年年度工作规划范文 以下是小编为大家整理的关于销售2023年年度工作规划范文的文章，供大家学习参考！ 俗话说的好：“火车跑的快，快靠车头带。”一份工作要想有更好的成果，前面的领导人物起着关键的作用。没错，对于销售主管的我，也对2023年的做出了新的工作规划。 2023年的工作已经做完，整体来说还算根本顺当。依据销售工作总结回款状况，销售回忆，经营分析及业务来源等方面的问题，作为销售主管的我对于2023年的销售主管工作规划有了新的方向： 我的个人工作规划会明细化，但在实施的过程中将带着全部的组员们一起行动。2023年估计全年回款100万元以上，保持增长345.9%，估计第一季度完成15万元回款，其次季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户估计扩增至150家，分销商增到70家。 工作方向： 1.对经销商的治理 定期检查核实经销高的产品库存，协作公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不消失积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避开引起产品价格战。 2.解决产品冲货、窜货问题 实行奖罚清楚制度治理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威逼，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，供应有效信息并持有凭证的销售商，公司赐予相应的促销补贴政策。 3.销售渠道下沉 进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，查找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上查找相应的切入点。 目标市场： 将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进展开发，搜罗并设立特约经销商，享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特别区域可视状况而定，是否增派销售人员。赐予全体办事处人员进展定期的培训，在销售技巧及谈判过程上进展实战的演习。 对于2023年工作规划我心里已留底，我信任一切在于行动，把我们全部的规划和目标都付诸于行动，当我们年底再总结的时候一切会有不同的收获。 企业2023年年度工作规划范文 为了给大家观察更多关于工作规划的文章， 小编特殊为大家整理了企业2023年年度工作规划范文这篇文章，仅供大家参考，盼望大家看后能够写出更好的佳作！ 江苏建筑职教集团在省教育厅、建立厅、劳动厅、建筑工程治理局的领导关怀支持下，在第一届理事单位的共同努力下，全体成员单位根据“民主自愿、公平互容、互惠互利、共同进展”原则，自觉根据各自的权利和义务富有制造性地开展工作，取得了显著的成效。为了促进江苏建筑职教集团持续、快速、安康进展，依据江苏建筑职教集团章程规定的活动内容，结合建筑职教集团实际，制定2023年度工作规划。 一、充实完善江苏建筑职教集团网站栏目和内容。准时公布国家、省、市有关建筑业政策，公布有关用人信息和优秀毕业生信息。集团内企业和院校网站，通过各种媒体不断扩大对江苏建筑职教集团各会员单位的宣传和推介。 二、进一步延展集团内校际合作办学的掩盖面和教学一体化。一方面要连续扩大参加联合办学院校的掩盖面，进一步扩大五年制招生规划，为的学校争取生源，连续运作“2+3”办学模式，在联合办学中不断完善人才培育质量的各个环节，争取在与局部学校开展对口单招合作办学方面实现新的突破。另一方面要加强教学的一体化建立，作为校际合作的重点，加强教学沟通、教学讨论、教材开发，在教学方面初步实现“五个统一”，即：统一培育规格、统一教学规划、统一教学大纲、统一教材使用、统一考核评价标准，有效地促进教学资源的整合，带动成员学校教学质量的不断提高。 三、在促进集团内校企间人才双向沟通方面有实质性进展。要组织江苏建筑职教集团内有关院校的教师到建筑企业顶岗熬炼，同时要积极选聘建筑企业的工程技术人员到学校担当兼职教师。校企之间要共同协商，处理好互访人才的待遇及有关问题，根据有利于调动双方人才参加双向沟通积极性的原则，酝酿建立校企人才沟通互访治理制度。 四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。要充分发挥徐州建筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术讨论开发中心，进展建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的讨论与攻关。努力使集团内的企业成为建筑类院校学生的实习基地，为学生供应现场实践的环境和详细指导。 五、进一步搞好“订单式”人才培育工作。加大宣传力度，建筑类院校与集团内企业广泛开展“订单式”培育，从建筑企业实际需要动身，逐步提高订单数量和人才培育的质量。在教学中，校企双方共同开发培训规划，教师和工程技术人员共同培育学生。 六、不断加强校企间学术沟通活动。定期或不定期地举办学术沟通研讨会，徐州建筑职业技术学院学报将为之开拓专题栏目，优先刊发江苏建筑职教集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内容。 七、举办集团内专场人才聘请会。为便于建筑职业教育的优秀毕业生到江苏建筑职教集团内有关企业工作，徐州建筑职业技术学院将适时组织毕业生供需洽谈会，建筑职教集团内企业可以提前与学院联系聘请优秀毕业生，亦可托付徐州建筑职业技术学院推举优秀毕业生。 八、加大建筑行业成人教育力度，积极为企业在职培育供应优质效劳。江苏建筑职教集团托付徐州建筑职业技术学院成教学院，要充分发挥办学优势，把课堂办到企业现场，积极为集团内的企业培训蓝领技术工人，进一步发挥已有36个工种的国家技能鉴定站（点）为集团内各成员单位效劳的功能，以促进提高企业的经济增长力和综合创新力。 九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革进展上进展有益尝试。集团内的企业可与院校间以股份制形式合作办学，运用企业资本建立以企业单位命名的各类体育场馆、教学设施和培训中心等，实现资源共享、互惠互利。 教师2023年年度工作规划范文 为了给大家观察更多关于工作规划的文章， 小编特殊为大家整理了教师2023年年度工作规划范文这篇文章，仅供大家参考，盼望大家看后能够写出更好的佳作！ 一、预期目标：作为校级骨干教师，本学期我要仔细贯彻学校新学期工作规划与教学规划，依据区进修学校教学会议精神，以课改为中心，以科研为导向，注意课堂常规教学，在学习中成长，在反思中进步。以培育学生“探究学习”、“自主学习”、“合作学习”为核心，制造适合学生进展的空间，张扬学生共性，全面提升学生的科学素养。加强自然教学常规治理和教学讨论，开拓教学改革新领域，进一步让自然教学成为实施素养教育的重要阵地。二、分项进展目标： 专业技术方面：（1） 学习教育科学理论和现代科学文化学问，苦练根本功，一专多能，不断改良教学方法、提高教学质量。（2） 担当学校安排的自然课教学任务的同时开展有关的课外活动。（3） 培育学生对科学技术的兴趣，进展学科学、用科学的力量。（4） 观看和试验是人类熟悉自然的根本途径，也是自然教学的特点。我将制造条件，让学生亲自参与观看和试验活动，从中获得学问和熬炼的力量。（5）在自身素养方面，做到在理论上多学习，实践中多摸索，总结中多争论、多反思。在学生方面，以培育学生的记录力量、探究力量为重点，辅导学生撰写科学小论文。（6）试验中要加强安全观念，学生试验应在教师指导下按操作规程和步骤进展，确保人身和仪器设备不受损害。2、 详细措施：（1） 本学期里阅读两本教育理论的书籍，并写好读后感。（2） 讨论一项课题自然课长期作业的设计与讨论，并写好中途报告。（3） 针对课题讨论，上一门自然科学拓展性课程。（4） 本学期12周左右上一节片级公开课，开展与本学科教师的手拉手活动，要有实效，积极进展研讨及反思，共同进步。（5） 在课堂中转变传统的教学方式，动脑筋想方法，利用学生爱嬉戏，好动的特点，创新一些适合学生的活动，转变学生的学习方式，使学生乐学、会学。 （6）尝试对学生的评价改革。本学期尝试对学生的评价改革，以学生自我评价为主，制定评价表格，促进学生的主动进展。 （7）结合学校“学习型团队”的创立工作，树立终身学习的思想，通过自学、集中学、反思、沟通、网上等多种形式进展教育理论和新课标学习，以学导行，以学促教，以学提升个人素养。（8）应用信息技术帮助课堂教学。要敏捷、合理使用网上下载课件，吸引学生的留意力，激发学生的学习兴趣，使学生乐学。恰如其分的使用这种图文并茂的形式，有效地激发学生的学习兴趣，使学生产生剧烈的学习欲望，乐学、爱学。 （9）课堂教学做到敬重学生，以学生为主体，充分启发和调动学生的积极性。面对全体学生与关注个别差异相结合；加强环境爱护教育、促进学生行为习惯的养成。 （10）连续利用课余时间多读书多学习，修完本科学历，提高自身教育教学水平及修养。以上是我担当自然骨干教师在本学期的工作规划，信任在不懈地努力下会使本学期画上一个圆满的句号。公司工会2023年年度工作规划 这篇关于公司工会2023年年度工作规划，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 依据*工会2023年工作要点的文件精神，结合本公司实际状况，特制定本公司2023年工会工作规划。 一、指导思想和工作重点 指导思想： 在党的十七大精神指引下，深入贯彻落实科学进展观，牢牢把握建立和谐贵铝的战略部署，紧紧依托创立“工人先锋号”为载体，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推动企业民主治理，突出维护员工权益，深化职工之家建立，提高员工业务技能，努力促进企业全面完成生产务，以实际行动向厂庆五十周年献礼。 工作重点： 一是在雪凝灾难之后的恢复生产过程中，高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用;二是在厂庆50周年文体活动中，依据公司实际，仔细组织员工积极参加，大力提升企业精神文明建立水平;三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业进展营造和谐稳定的工作气氛与生产环境;四是仔细履行职能，不断加强自身建立，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和进展抓工建;五是推动企业文化建立，工会组织要培育员工广为认同的价值观，标准员工行为，丰富员工的文化生活。 11年华新经营形势严峻，公司面临很大的挑战。为此，本公司工会的主要工作是围绕“七个一”开展如下： 一、围绕一个重点劳动竞赛 依据公司党政领导的指示，XX年公司劳动竞赛将一改以往“多头、多线”的模式，将劳动竞赛与公司生产经营实际有机结合起来，开展“三零”劳动竞赛，即：零事故、零缺陷、零损耗。 1、零事故。依据总厂关于开展以“和谐企业，安康职工”为主题，的2023年“安康杯”竞赛活动的通知精神，深入推动“安康杯”竞赛活动。依据公司实际，着眼于企业安全文化的建立，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐贵铝的构建。团结、吸引、分散和教育广阔职工，积极发挥工会劳动爱护监视检查作用，建立和谐贵铝。 2、零缺陷。旨在提升公司现场治理水平，特殊是将现场的标化工作固化推动，严格按5s治理标准、两化标准和现场治理标准组织生产。通过不断的改良、推动、完善，使公司各项工作有序运行。 3、零损耗。旨在严格掌握本钱，降本增效。通过总公司组织的“降本增效”竞赛及班组升级竞赛实施方案组织开展活动。制定增产节省、增收节支规划。全面树立节能意识，为建立节省型企业添砖加瓦。 二、盯住一个抓手班组建立 依据厂、分公司班组升级建家考核细则(试行)文件精神，以班组建立为抓手，充分发挥班组建立的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化治理、班组岗位自主创新、班组夺标规划，把员工个人和企业团队岗位创新力量的提升作为素养工程的动身点和落脚点。 1、突出“固化和养成”。今年以来，在公司强势推动下,公司现场标化工作取得了明显成效。在总结去年标化工作的根底上，公司工会将突出“三个深化”,侧重在固化、养成上下功夫：即从外在面貌向内部治理深化，从治理形式向治理内容深化，从标准标准向提高班组成员素养深化。把标准化建立工作同班组升级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建立工作向思维固化和习惯养成推动。 2、实现“三个逐步转向”。即：一是从原来注意检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌干净，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组治理机制是否健全和强化，治理措施是否切实可行、有效;二是从注意检查班组各方面治理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项治理制度、班组记录内容的真实性、针对性和有用性;三是从注意标准班组治理行为、提高班组治理标准，逐步转向着眼于提高班组长的治理工作水平、工作质量、班组成员综合素养的提高,以此来实现班组建立工作“质”的转变。 3、创设班组夺标规划。所谓“班组夺标规划”就是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组的职业生涯设计。其目的有三： (1)进一步落实推动公司的机制整合、人心整合、治理整合、技术创新整合。 (2)使班组的“四看”规划，即“看受教育年限、看技能等级、看诚信、看创新”，规划合理、治理科学、推动扎实。 (3)将公司领导提出的“为十一五工程培育储藏坚实牢靠的后备梯队”指导原则落实到班组。 推行步骤：1、确立试点班组;2、确立目标;3、进展可行性论证;4、拿出夺标规划书;5、过程跟踪，持续推动。 4、班组岗位自主创新。一是做实典型故障案例分析，尤其是典型故障排解方法和实践阅历的传授、共享和沟通，在全公司树立更多的经典排故案例。二是全面开展经济技术创新活动，立争在操作技能上有新的突破。 5、深入推动创立“工人先锋号”活动。创立“工人先锋号”活动和班级建立活动要齐头并进，根据“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节省降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和鼓励作用，进一步增加员工的仆人责任感，限度的激发员工劳动热忱和制造活力，使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建立的旗帜。 三、拓宽一个渠道帮扶工作 针对公司均为签约员工的现况，公司工会以帮扶为渠道，做好帮困送暖和工程。公司工会把扶贫帮困看作一件大事来抓，选好重点、分出层次、注意效果。 一是“五心”聚人心。有爱心，有诚意，有热心，有公心，有恒心。二是建立困难员工动态治理制度。通过领导干部与困难员工帮扶结对子、工会干部的“五必谈”、“五必访”，准时为困难员工摆脱逆境供应技术、信息等方面的帮忙和扶持，激活困难员工的“造血功能”。三是重点关怀大病员工。对经济上突然拮据，精神上、心理上相对脆弱，很需要工会组织关怀呵护的员工，进展探望，让员工感受到党的暖和、企业的关怀、工会组织的关心。 四、凸现一个载体员工活动园地 以员工活动园地为载体，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化厂务公开等民主治理的有效载体，进一步教育引导全体员工团结一心、兴奋精神、爱岗敬业，为公司新一年腾飞建言献策、建功立业。 一是练内功，提升园地质量，使栏目合理化。调整栏目配置。扩大员工参加度，形式多样化。让员工参加其中，开展争论、征文、竞猜等活动，让园地活起来。在员工中开展“我如何为公司新一年腾飞献计谋、做奉献”的大争论，将园地向深度广度推动。二是把厂务公开、民主治理与公司党政的中心工作同工会的阵地优势和载体优势有机结合，既做到各施其责，又注意协调协作。在第一时间将党政中心工作，下“载”到基层员工中，也通过这个阵地，将员工的所想、所需、所做反应给领导层，成为党政的好参谋、好助手。三是议热事，起好桥梁作用。针对公司形势任务的变化，通过员工活动园地这个学习沟通的窗口，让公司治理者多倾听员工的心声，也让员工多感受到上层的责任和压力，架起一座相互沟通的桥梁，真正成为大家“知情权、参加权、监视权”的平台。四是做实事，演好“三心”角色。把“解民意、知实情、办实事”作为工作的第一重点，将员工最盼、最急、最忧、最难的问题作为工作的第一信号，把这些重点及信号准时在员工活动园地登载，做好牵线搭桥的工作，演好“知心人，贴心人，暖心人”的角色。 五、强化一个意识关怀签约员工 一是催促签订书面劳动合同;二是催促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险;三是要依据劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动安全卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益;四是关怀签约员工生产生活状况，要汲取他们参与公司工会组织的各项活动，包括民主治理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等，在评比先进等方面，签约员工应尽可能与公司员工同等待遇。 六、丰富一个栏目-文体活动 一是筹划好重要节目的活动。随着员工群众生活水平的普遍提高，人们追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，审美观不断扩展，需求量不断增加。二是组织参加总厂组织开展的各种文体活动。新的一年工会将抓住厂庆50周年的大好时机，充分表达公司积极向上、员工精神风貌和团队精神。三是组织好日常的文体活动。细心筹划，活动以小见大，使不同需求的员工得到展现和熬炼的时机，用活动来吸引人、鼓舞人。 七、抓好一个根本自身建立 工会自身建立的首要任务是加强理论学习，尤其是“走中国特色社会主义工会进展道路”的理论精华和新出的公司法的学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。 其次是适应公司的改革进展，注意提高各级工会干部的三个力量：即学习创新力量、沟通参谋力量、解疑排难力量。依据公司的进展，目前已建立健全了工会组织 在新的挑战和机遇面前，工会要坚持党的领导，把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，亲密联系群众，认清形势，兴奋精神，为厂庆50周年献礼，为公司新一年的腾飞作出奉献。 银行2023年年度工作规划范文 这篇关于银行2023年年度工作规划范文，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 依据我行今年一年来会计结算工作的实际状况，明年的工作主要从三个方面着手：抓效劳、抓质量、抓素养，现就针对这三个方面制定我营业部在2023年的工作思路。一、 以客户为中心，做好结算效劳工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，效劳的好坏直接影响到我行的信誉1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点效劳”、“站立效劳”、“三声效劳”我们将连续执行，并做到每个员工能急躁对待每个顾客，让客户满足。2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的效劳要求越来越高，不单单在临柜效劳中更表达在我行的效劳品种上，除了连续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速大路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种效劳品种，提高我行的竞争力量。3、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户效劳。虽然已经上了综合业务系统，但由于各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算方法讲座，增加人们的金融学问，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。5、连续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。二、 强内掌握度治理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户治理(确保我行开户单位的质量)和上门效劳。3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，标准会计印章和空白重要凭证的使用和保