2023年度工作总结开头6篇1.docx

2023年度工作总结开头6篇 1、时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下。 2、转瞬间一年的时间已从指间消逝，不得不感慨光阴似箭。回首这一年来所发生的一切，有喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。更多的，是折腾。但结果还是好的，终于折腾到一个对的地方了。从工作表现与工作态度上，由于把自己放到正确的位置上了，所以，较往年还是有相当大的改观的。现就20xx年重要工作状况总结如下。 3、xx年马上完毕，xx年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我顺当的完成了xx工作，经受了xx工作。通过这些工程的治理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 4、时间荏苒岁月如梭，不知不觉中已到了20xx年年末，回首这一年，不禁感慨万千，在这一年中，有欢乐也有泪水，但是很充实也学到了许多东西，在领导和同事的积极帮忙下，各方面的力量都有所提高，没有辜负大家对我的新任，现将本年度的工作总结如下。 2023年度工作总结开头 篇二 随着时间的消逝，2022年的新年钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，_工程工程在_公司的正确指导下，在_房地产开发公司的正确领导下，在_工程部全体员工及_家监理公司派驻的_个监理部全体人员的共同努力下，经各参建施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，经过近15个月的日夜奋战，最终迎来了_个单位工程全面竣工验收阶段，估计到2022年12月末，_个单位工程全部竣工验收完毕，交付使用。 _工程工程占地面积：_.51公顷，总建筑面积：_.97。其中：地上建筑面积：_.24，计_栋住宅，1栋物业治理中心，地下建筑面积：_.73，计_个地下车库。一期开发建立近60万平方米的住宅小区，在_省的开发建立史上堪称第一次。_工程部成立于2022年3月1日，到2022年12月31日止，计22个月时间。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、定目标，建章建制，抓好组织建立。 1、_工程部成立后，依据本工程工程的特点和规模，_地产公司打算由地产公司的副总经理担当工程部工程经理，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造形式，（来自：）采纳直线式组织构造形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了_个区域，成立了_个组团工程部和_个外网部，负责本区域所辖范围内的工程建立治理工作。 2、在工程经理的领导下，由总工程师负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：2022年12月31工程竣工，交付使用。质量目标是：按_杯的标准要求，全部到达合格。投资目标是：不突破投资概算，在投资概算范围内，完成全部的建立内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度，如：考勤治理制度、岗位工作职责、工程例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工程变更治理制度、文件资料治理制度、安全治理制度、安全教育培训制度、安全检查、文明施工检查工作制度、安全工作会议制度、文明施工治理方法、质量、进度考核细则、安全考核细则、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，削减了随便性，增加了责任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握： 工期目标确定后，工程部要求全部参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位必需使用新竹胶模板，而且质量必需是合格品。特殊是顶棚，我们要求是免抹灰顶棚，目的就是防止顶棚因砼浇筑后外表不平坦、变形过大，基层外表处理不好，抹灰厚度太厚，发生裂缝，脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格掌握，其结果根本令人满足。在主体验收中，根本满意了观感质量的验收标准，工程部总工办特别重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率，对在检查中发觉的质量问题，除按违约罚款制度进展惩罚外，必需进展推倒重来的，坚决砸掉撤除，重新施工，到达设计及标准要求标准为止。经过对几起质量事故的严厉处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 2、砼工程 施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，由工程总工办组织组团工程部、监理部的人员到商品砼供给商的砼拌制厂进展原材料的检查、取样、复试，经取样复试合格后，方可搅拌供给到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进展检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，对不符合标准要求的施工单位可以拒收退出场外。实行这些有效的措施后，保证了砼的供给质量。经主体检测后，砼质量全部满意设计及砼标准要求，全部为合格。 砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： 1、按设计及标准要求，放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否坚固，在检查中发觉植筋不坚固及不通长放置接结筋的部位，必需撤除，重新植筋及布筋，同时进展违约惩罚。此举，收到了良好的效果。 2、外墙脚手眼的留设必需满意补砌脚手眼时施工便利，避开造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑，砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象，致使有透风等现象的发生，失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发觉这种现象的，必需撤除重新砌筑，到达要求为止。通过严格的治理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，砌筑工程质量得到了很大的提高。 3、在内墙砌筑时，按新的标准及图集要求，卫生间及厨房的墙体其底部必需浇筑与墙体宽度全都、高度200的素砼，以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中，施工单位不理解，由于以前从没有这样施工过，为此，总工办召开由监理单位、组团工程部、施工单位技术人员参与的专题会议。讲明不这样做，会带来哪些危害，使得施工单位有了正确的熟悉，没有按标准及图集施工的，全部撤除，重新浇筑了砼，再砌筑，效果很好。 4、在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝消失，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及标准要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂浆有肯定的强度及满意技术间歇时间后，再用一般粘土红砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大局部施工单位没有按要求施工，工程部为此加大了巡察检查力度，并召开会议，提出严格要求，对但凡没有按图集及标准标准施工的全部撤除，重新砌筑填塞，不撤除的将停工整改。实行了这一强制措施后收效很大，且经实际验证，内墙抹灰后，墙体与梁连接处很少有裂缝消失。 3、粉饰工程 3.1内墙抹灰工程 3.1.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部，与梁结合部易发生贯穿的裂缝，为避开此通病发生，工程部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序，并下发了节点作废的通知单，把此做法作为一道工序，必需报验。经组团工程部、监理部验收合格后，方可进入下道工序。此做法的实施，经实际验证，取得了特别好的效果，值得推广。 3.1.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法，直接采纳混合砂浆抹灰的做法。这样做给施工单位抹灰时增大了难度，多消耗了工时，但抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户供应了今后装饰后不发生质量问题的牢靠保证。 3.1.3顶棚刮灰膏前必需弹出四条水平的阴角线，假如砼基层不平坦的，必需剔凿打磨后才能刮灰膏，否则不能进入下道工序的施工。同时，工程部要求各组团工程部、各监理部加大了平行检查的频率和力度，实行了组团与组团之间的互检方法，相互之间找毛病、查问题，之后整改。经实际检测的结果看，效果很好，内墙抹灰的整体质量都有很大的提高，墙面平坦度、阴角、阳角方正、顺直等全部到达了合格标准。 3.2外墙抹灰 为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平坦度4的技术要求，在抹灰前，工程部总工办要求施工单位必需把抹灰的基层处理好，砼胀模处必需凿除，有污染的必需清洗洁净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，然后才能开头抹灰，保证墙面的整体平坦。为了实现上述要求，每栋楼都要做样板墙，经总工办、组团工程部、监理部共同检查验收前方可开头大面积施工。经严格检查、验收，使外墙抹灰工程根本到达了4平坦度的要求，为外墙保温系统的施工制造了条件。 3.3外墙外保温系统 本工程的外墙外保温系统采纳的外墙粘贴挤塑板，挤塑板外粘贴网格布外刮干粉砂浆的做法。此做法在_地区采纳的不多，没有成熟的阅历，为保证工程质量，施工前，工程部收集了有关粘贴挤塑板的施工资料，原材料的有关标准、标准要求等。同时，走访和参观有同类型保温墙体的工程吸取阅历。之后，我们从原材料入手，把住原材料的质量关，对欲使用的挤塑板、干粉砂浆、网格布、胀钉等提前做复试，依据复试的结果再确定品种、规格等，以确保使用的材料是合格的。 施工开头后，我们要求施工单位必需做样板墙，且在施工中通知监理部、组团工程部，由组团工程部通知总工办到施工现场作业面处，实际检测粘贴的质量，如粘贴面积接缝的间隙、平坦度、胀钉是否坚固等工程，经实际检测，认为操作的方法正确，检测工程符合图集有关标准标准的方可开头粘贴，否则必需整改，再经组团工程部、监理部验收合格前方可施工。为了确保外墙外保温的工程质量，我们对进入到各栋号的原材料全部进展了抽样复试检测，以防止调包、更换原材料的现象发生。同时对_个栋号全部在实体上做了干粉砂浆与空心砖墙体（包括砼墙体）、干粉砂浆与挤塑板、网格布与挤塑板、胀钉与墙体之间的拉拔试验，结果说明全部是合格的。 由此可根本保证挤塑板在其效劳寿命周期内是不会脱落的。为了防止外墙外保温系统常见的结露、上霜、长毛现象的发生，工程部总工办对全部的节点都画了节点详图，注明白尺寸及做法，从而补充完善了设计文件中未注明、未说明的地方，保证了设计文件的完整性。为工程施工供应了依据，避开了可能发生的结露、上霜、长毛、发霉现象。 4、屋面保温及防水工程 4.1屋面保温： 屋面保温是采纳挤塑板保温、找坡是采纳1：8水泥珍宝岩找坡。为保证屋面保温用挤塑板下无水，因此要求在拌制1：8水泥珍宝岩时不能在屋面上拌制，必需在地面上拌制，然后用吊车吊运到屋顶，此种做法是保证屋面防水不起鼓，以后顶层住户室内不结露、长毛的必要条件。为此，工程部总工办下达有关通知，必需强制性执行。一经发觉在屋面拌制1：8水泥珍宝岩，将对施工单位赐予重罚。此举，收效甚好，到达了预期目的。 4.2屋面防水： 屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的消失，在总结其它工程阅历的根底上，结合施工图纸、标准图集，工程部总工办补充、细化了施工节点，增加了防水部位，画出了节点详图及施工做法，为施工供应了图纸依据。在施工中，要求监理单位进展全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进展注水，进展48小时蓄水试验。如发觉有漏点，泄水后补做防水层，再蓄水试验，直到没有漏点合格为止。柔性复合高分子卷材防水施工完毕后，再做一道细石砼刚性防水。同样，刚性防水完成后，做48小时蓄水试验，看是否有漏水点。如有漏水点，查找，返工处理。处理完毕后再做48小时蓄水试验，再检查，直到没有漏水点合格为止。此项工程定为重点分部工程，不能经组团工程部、监理部的检查验收是不能进入到下道工序施工的。同时从经济惩罚入手，规定未经检查验收进入下道工序施工，建立单位将视为此项工作没有完成，将不予结算。此项措施效果显着。 5、塑钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 5.1各种门、窗安装前为防止安装消失偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，工程部总工办要求总包施工单位及安装分包施工单位在监理部的组织下进展安装调试的交接工作。安装分包施工单位必需对安装洞口进展验收，总包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等必要基准线，验收时应做好具体记录，满意安装条件的可进展安装。不满意的总包施工单位必需整改经再验收前方可进展安装。安装分包施工单位不经检查验收就进展安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的根底。 5.2为掌握好安装工程质量，工程部总工办收集大量的验收标准，组织监理部、组团工程部的监理工程师、专责工程师到制作厂家对原材料进展抽检及对加工制作过程进展质量监视，从而保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由组团工程部、监理部负责对成品门窗进展抽样解体检测，同时在监理单位的见证下取样送强检，合格前方可开头安装。 5.3为防止消失透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们工程部要求各组团工程部、各监理部加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，总工办也加强了巡检频率，发觉不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必需去除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格前方可抹灰、粘贴挤塑板等工序的施工。 年度总结报告开头 篇三 今年，我镇工会在县总工会和镇党委的领导下，围绕县委、政府中心工作，严密结合我镇实际，以提升职工素养、完善维权机制、构建和谐劳动关系、深化女职工关爱、加强基层工会组织建立、增加工会分散力为根本要求，根据年初制定的工作目标，与时俱进、开拓创新、扎实推动，圆满完成了各工程标任务。 一、高度重视，组织保障有力 镇党委对工会工作特别重视，屡次召开专题会议讨论工会工作。对合并后的工会组织进展了重新组建并另选了工会委员会，由镇党委副书记羊明担当工会主席，快速开展工作，做到了工作不留空挡。同时，在人员上和工作经费上对工会赐予了大力支持，使各项活动得以顺当开展。 二、扎实推动“两个普遍”建立工作 今年是全总提出“三年实现企业普遍建会”的最终一年，为连续深入推动“两个普遍”工作，仔细贯彻“组织起来，切实维权”的方针，深入开展“两个普遍”建立工作，即加快在企业普遍建立工会的步伐，在企业普遍推动工资集体协商工作。根据县县总工会“广普查、深组建、全掩盖”的工作要求，结合我镇详细实际，在全镇范围内全面推开此项工作。目前我镇范围内3家企业根据要求成立了工会组织，并签订了工资协议、职业病防治协议。 三、发挥作用，维护农夫工合法权益 我镇是劳务输出大镇，近年来劳务纠纷、工伤纠纷呈上涨趋势，必需维护好农夫工的合法权益，才能把农夫工的积极性引导好、爱护好、发挥好。农夫工维权工作是工会的重中之重，我们始终把这种理念贯穿到工会日常工作中去。一方面开展了劳务纠纷大排查，对在境内营业的企业的劳务合同、民工工资保证金、工资发放程序等重要环节加强催促检查，从源头上根治纠纷；另一方面镇工会抓住时机，在农夫工返乡过节的时期，对农夫工进展劳动法及集体合同等方面学问的培训，请干的好、有阅历的农夫工对马上走出去的务工人员进展专业学问的强化培训，帮忙他们走上工作岗位，解决生活后顾之忧。 三、以人为本，关怀关爱职工 今年，我们着重加强对特困职工生产、生活的了解，随时把握他们的困难和思想动态，关键时帮忙他们解决实际困难。切实发挥工会作为职工“娘家人”的作用，进一步调动职工生产和工作的积极性，我镇工会在今年用镇工会经费给全镇的25名女职工买了妇女病的防癌保险。 四、组织活动，丰富职工的文化生活 同时也为了进一步活泼镇职工的文化生活，促进文化建立与其他各项工作共同进展，镇工会与镇文化站联合组织举办了“职工运动会”，全镇干部职工50余人踊跃参与了羽毛球、乒乓球等的竞赛。进一步促进了职工的友情，提高了仆人翁意识，进而推动了各项工作的开展。 五、存在的问题 一是工会相关档案资料尚不齐全标准；二是新会员进展掩盖面不够广；三是对外劳务输出的数量还不够；四是工会活动内容还很单一，要向以提高劳动技能职业技能为主要内容的工会活动方面拓展和讨论；四是围绕全乡经济建立这个中心开展工作和活动，力度还不够，需要我们进一步加强。 2022年我们将加倍努力做好工会工作，求真务实，与时俱进，努力在开创工会工作新局面。2022年重点抓好以下几方面工作： 1、积极争取党政支持，全面落实我镇工会涉及面广、社会性强的事务的开展。 2、抓好农夫工入会工作，强化工会自身组织建立，扩大我乡工会阵地。 年度总结报告开头 篇四 怀着成功的喜悦送走了2022年，历史对揭开了布满盼望的一页。过去的一年，在集体公司正确领导下，物业公司人团结奋斗，积极向上，坚韧拼搏，锐意进取，再度喜获佳绩。回忆过去，主要收获表现在“八新”上。 一、财务收支治理出新成果 刚刚过去的一年，我们高度重视财务工作，及早明确征管目标，严格依规办事，千方百计确保物业规费收入到位，努力夯实物业根底。健全财务制度，厉行节省，杜绝不合理开支，把有限资金用在刀刃上。全年共实现各项规费总收入221.2万元；比上年度增加56.7万元；完成全年收入目标任务100.5%当年总支出194.1万元。全年收支平衡，略有盈余。 在开展财务工作中，立足主动，抢抓春节前后的有利时间，组织治理层全员上阵分区包干做宣传发动工作，白天时间不够晚上凑，边宣传，边收费，切实把工作做细做好。财务人员立足本职，发扬钉子精神，勤通知，勤上门，多跑腿，急躁细致做好工作，不留收费缺口，不交收费难点。由于大家齐心协力，从而取得了全年规费收缴抱负效果。 在强化收缴同时，从严治理支出，严格执行物业开支“三先”、“三后”制度： 一是每笔支出必需先申请后开支； 二是较大额支出先会审后办事； 三是全部办公物资先规划后选购，实行专人负责，集中选购，严格监视把关。 一年来，有效地杜绝了不合理开支，尽力做到少花钱，多办事，办好事，确保把钱用到工作实处。 二、治安、消防工作呈现新秩序 小区和商城治安秩序维护和消防安全治理，是物业非常重要的工作，范围广、任务重、责任大。在日常工作中，我们切实做到五个加强。 一是加强领导，把治安秩序维护和消防安全治理工作纳入重要议事日程，一把手亲自抓，亲自过问；分管领导详细管，全力抓；治理层轮番值班保安全。 二是加强保安和义务消防员队伍建立，配齐配足安保人员，重视岗位培训，不断提高工作技能。 三是加强节假日和重要营销活动的安全治理。每逢周末和节假日，每次商城营销活动，物业经理就亲自挂帅出征，各部治理大员一齐上阵，带着保安加班加点，切实搞好商城和小区治安秩序维护。 四是加强安全事故防范和消防安全隐患排查，发觉问题准时处理，确保全年无偷盗，无火灾。 五是加强安保巡察工作。落实安全制度，建立安保专班，明确工作责任范围，坚持全年每天24小时专人巡逻。不留治安、消防监管死角，确保治安、消防治理无疏漏，确保小区商城无重大事故发生。 三、卫生保洁呈现新环境 卫生保洁是物业一项繁重的工作，区域广、活儿脏，难治理，既有小区又有商城；既有地面又有楼顶；既有店铺，又有车库；既有广场，又有花园；既有街道，又有小径。保洁工作特别简单，任务非常艰难，想要把这项工作做好，非下苦功不成。因此，我们安排得力领导抓，选择优秀员工干。精诚所至，金石为开，通过保洁工人一年的苦干，小区和商城的保洁卫生质量步步提升，得到业主和店户的普遍好评。卫生保洁工作能呈现新环境，主要归功于三个得力： 一是保洁员工队伍得力。人人都有一颗爱岗敬业心，个个都能吃苦耐劳作奉献。 二是领导得力。保洁部工作仔细负责，方法得当、领导有力。 三是制度措施得力。仔细修改完善了保洁工作岗位责任制，细化落实各保洁员工作责任范围和质量卫生标准，严厉工作纪律，定期检查结账，充分发挥了制度的约束力，有效地推动了保洁质量的全面提升。 四、装修、修理效劳有新突破 装修治理与修理效劳是衡量物业工作好坏的关键性环节。工程部克制人少事多的困难，积极开展装修治理和修理效劳。全年换门窗16个；修门锁51次；换污水管18处；外墙补漏41家次；协调上下楼漏水冲突16家；店铺修理补漏58户；门禁修理196次。与此同时进展了发电机组修理保养；消防设备修理保养；四期车库地面防浸水工程和各个道闸、电脑的维护保养。确保业主装修标准施工、物业修理效劳准时，确保公共设备正常运行。 五、公共照明和小区绿化有新抓手 为了提高公共区域照明质量，我们舍得投入，利用新技术对四期车库和12个单元地下室电梯口全部改装上能耗低、亮度强、寿命长的新型LED灯管，照明效果好，住户很满足。商业街全部改造成120V240V宽电压LED灯泡，解决了因电压低路灯启动难的弊病。夏季高温到来前，商城中心空调提高进展检修，确保高温准时制冷。 2022年，物业广泛开展“学先进、树新风、比奉献”活动，物业治理人员会同全体保洁员和局部保安员主动包揽下对小区花园义务养护任务，为公司节约支出几千元。 六、商城物业效劳有新变化 商城今年托管给物业，我们深知责任重大，物业领导倾注了大量心血，物业员工付出了辛勤劳动。从治安维护到消防安全，从卫生保洁到供电照明，从修理效劳到规费收缴，无时无刻不牵动着物业经理的心，无时无刻不劳物业人的神。对于商城治理与效劳，帅经理坚持常年亲自抓，亲自过问。今年加强了日夜治安巡逻密度，强化了卫生保洁效劳质量，优化了规费收缴方法。店户诉求准时接待，准时办理，一时难于办好的事，尽量做好解释工作，并设法尽快办理好。 在商城公共设备维护和工程修理效劳上，物业舍得投入，千方百计把事做好，直至店主满足为止。店户普遍赞扬说：物业做事信得过，放得心。 七、员工素养有新提高 一个好的物业，必定有一支好的员工队伍，一支好队伍，必定能干出一流的效劳工作。一年来，我们注意抓好员工素养教育，努力培育过硬的物业队伍。在实际工作中力把“三关”： 一是入口关，对于新聘员工要严格面试，注意个人素养和条件，对于不合条件的坚决不招； 二是把好岗前培训关，培训未合格的不予上岗； 三是把好在岗员工学习培训关，定期开展在职员工理论学习和技能训练，定期组织面试和考核，使员工素养不断提高，使工作战斗力不断增加。 八、班子作风有新转变 有个好班长，就能带好一班子人；有个好班子才能管好一支队伍。班子作风硬、团结战斗，事业就兴盛兴旺。去年，我们狠抓班子作风建立，彻底抛弃不良行为，切实做到“三戒”和“三强”：戒懒散，强作风；戒玩耍，强纪律；戒不为强责任。经理帅学兵以身作则，严格要求自己，事事到处起示范带头作用，班子成员力改不良习惯，团结一心，勤奋工作，扎实履责，顾大局，讲风格，作奉献，积极做好本职工作和义务协作。上下一条心，形成了有利物业进展的良好工作作风，彰显班子战斗力。 范例 篇五 XX年转瞬间，在年的工作和生活中，究竟应如何做自我评价和自我总结呢？问题有的难度。评价，总结，力求客观，成一家之言，要、立体地解剖。 工程工作总结开头结尾 篇六 回首马上过去的2022年，进入_公司已经有一年多的时间，静思往事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关怀支持下，在公司和部门布满和谐协作气氛的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和欢乐，也发觉了自身存在诸多缺陷缺乏之处。现将有关2022年的个人工作状况作如下总结： 1、年度工作状况 （一）、熟识公司各项规章制度 进入公司工程工程部工作过程中，较快的融入这个团队，把握公司的各项规章制度和企业文化，熟识部门治理制度。通过了解和熟识，我为能进入_这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于担当责任，拥有仔细负责的精神，具备肯定的组织协调力量，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。 （二）、工程工程治理 任职工程部土建工程师，详细分工负责_小区工程二标。主要任务是明确工程组织治理体系，确定工程治理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各工程标，加强施工过程掌握，遵守工程治理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得_小区工程工程施工得以顺当开展，工程治理通过部门工作例会，总结工程施工进展状况以及需要解决的困难事项；参加每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作规划安排，协调各项工作、解决日常施工中的冲突。实行对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监视作用。常常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 （三）、完成年度主要工程工作 1)、桩基工程 桩基工程总工期_日历天，实际施工日期_天，累计完成设计挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满意合同要求。 2)、主体构造工程 截止_月_日，二标工程工程主体构造平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的工程年终进度目标。 3)、施工进度掌握治理方面 重点把握开工、根底及地下室完成、主体到达十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度治理制度，在工程治理过程中主要做了以下工作： （1）催促保证施工人员数量 在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入缺乏的现状，工程部屡次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指消失场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻缺乏，并催促施工单位准时补充人员。 （2）进度规划的审核 工程开工前，工程部要求施工单位依据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度规划，施工进度规划逐步细化分解，分为周规划、月规划、年度规划。经过审批后的进度规划作为施工进度掌握的依据。 4)进度规划实施的跟踪检查 单位工程的进度规划完成状况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成状况和下周规划安排，如消失进度滞后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。 （四）、工程质量掌握状况 二标工程质量掌握总体较好，未消失较大的质量问题，在质量治理上，我觉得并且始终遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程掌握，验收掌握。 1)、强化施工方质量治理意识 重点强调本工程工程是省政府重点工程，将来销售对象为省各级JGLFF人员，由省质安站重点监视的工程工程。因此各主体单位必需高度负责，确保质量到达合同目标要求。 掌握施工质量，就要提高治理人员的质量意识，坚固树立质量第一、预控为主、为用户效劳的观念。培育、提高现场治理人员的质量规划、目标治理、施工组织和技术指导、质量检查的力量，用严谨的科学态度和仔细的工作作风严格要求自己。 2)、建立质量信息反应系统 依据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反应系统，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施，并准时记录EAS系统，实行质量安全动态治理掌握。 3)、加强质量检查，做好过程掌握 催促各工程部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进展全面检查、把关。监理专业工程师采纳普查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进展监管，发觉问题准时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，依据工程部制定质量安全惩罚条例进展惩罚等。 同时建立投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查，通过各种各级检查形式准时发觉问题，催促施工单位提高质量安全意识，加强标准质量安全施工操作行为。 4)、坚持样板引路制度 工程二标主体塔楼施工领先在28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注意工序工艺、流程、模板支架等样板化，准时总结阅历、优化、工艺的改良和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开头大面积施工前都要求根据样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确详细任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。 5)、产品形成的过程掌握 产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司供应主要材料品牌供给商赐予选择。其次，工程技术部和监理对进场材料监视并现场取样送检。最终，要求施工方严格筛选班组，对不满足的班组准时清理出场。 6)、验收掌握中，着重抓二个层面的验收： 第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。 其次层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。 （五）安全与文明现场治理状况 1)、依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。 2)、科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 3)、协作建立投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动，进展对施工单位日常检查交底工作，发觉隐患准时整改处理。 4)、时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺当进展保驾护航。 2、结语 总结过去，自己得到了公司和部门领导的照顾，顺当的完成了各项工作任务；展望将来，自我必需不断学习，加强熬炼各方面的力量，在公司优质的平台上持续进步。 2022年工程工程将连续，工程质量安全治理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地治理好公司的工程工程，是作为土建工程师该思索的课题，对于我来说也是一种挑战。 读书破万卷下笔如有神，以上就是一秘为大家带来的6篇2023年度工作总结开头，盼望对您的写作有所帮忙，更多范文样本、模板格式尽在一秘。