2023年岗位竞聘演讲稿个人3篇(薪酬岗位竞聘演讲稿).docx

2023年岗位竞聘演讲稿个人通用版3篇(薪酬岗位竞聘演讲稿) 敬重的各位领导、评委、同志们： 大家好! 不管等待我的将是怎样的结果，但我能够参与这次竞聘局财务科副科长的时候，就已经感到了非常的荣幸和幸福，我应当感谢各位领导，他们以一颗宽容而严峻的心和一双宽厚而有力的手扶我走上了干事业的征程，应当感谢在座的各位师长和同志，他们的鼓舞和帮忙使我从有士气到有肯定实力布满信念地参加竞聘。感谢大家! 本人自20年参与工作以来，先后在通迅员、专职教师、主管会计、企业会计、公司会计、五处财务科长、局财务科副科长等岗位上工作，连年被评为先进工，特殊是从事会计工作以来，能仔细学习专业学问，法律学问，财经法规，能积极与局领导，财务科长亲密亲密协作，通过系统内外很多次审计，均无消失违法、违纪现象，保证了集体利益。 这次全局各科室副职竞争上岗，是新形势的需要，是选拔任用中层干部的一条途径，能充分调动各方面的积极性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为治黄事业进展必将注入新的活力，这次我竞争局财务科副科长，假如有幸胜利的话，我将努力做好以下工作： 一、制定切实可行的规章制度和治理方法，标准财务行为，防止资产流失。财务治理方法和规章制度是约束财务行为的有效措施，是每一个财务人员执行的准绳。制订切实可行的规章制度和治理方法，对加强经济核算，提高核算水平，促进单位增收节支和治黄事业的进展有重要作用。 二、加强自身建立，不断提高财务人员自身素养，配足会计人员，明确岗位职责，严格按会计法办事，不断加强会计人培训，不断提高自身素养和财务治理力量，确保单位利益不受损失。 三、把单位有限的资金管好、用好，在资金紧急的状况下，一切围绕生产，保证一线生产需要，保证本局资金的正常运行。把有限的资金用好、用活，发挥更大效益。 四、充分发挥榜样带头作用，典范的力气无穷的。作为科室的一名领导，就要以高度的的热忱感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教育人，以博大的胸怀团结人，时时先行一步，到处争当排头兵。 五、严于律己，克己奉公，严格要求自己，俯下身子干工作，与同志同甘苦，自觉抵抗不正之风，做一名廉洁奉公，乐于奉献的好干部。 六、在抓好正常工作的同时，积极协调好各方面的关系，尤其是与税务部门的关系，制造宽松的工作环境，促进治黄事业的安康进展。 各位领导、各位评委、同志们：我记得明代冯梦龙在警世通言中有一句话：“不行以一时得意而自夸其能，亦不行以一时之失意而自坠其志。”假如我这次竞聘胜利，我将连续兢兢业业、全心全意、不遗余力地做好本职工作;假如我这次竞聘失败，我将会连续遵循我的处世原则：认仔细真做事，诚诚恳实做人。最终我想说，做为副科长，或许目前我不是最优秀的，但我肯定做最努力的!请领导和同志们信任我，考验我! 感谢大家! 2023年岗位竞聘演讲稿个人通用版2 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好! 今日，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热忱与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述： 一、行政 能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工效劳是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织力量和良好的素养修养，擅长博采众长，带着大家团结全都、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参加政务，仔细办理事务，热心搞好效劳。细而说之，大到参加领导班子对重大问题的争论和决策，为领导决策供应重要状况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的治理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的治理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人幽默的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责非常繁杂，既要事事处理稳妥，又要到处带头实干。 二、人力资源治理 近年来，人才竞争日趋剧烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事治理”之所以演化成“人力资源治理”，其根本缘由，是由于人力资源治理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看，日常的人力资源治理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、根本技能的培训、考勤治理、组织文体活动、人事档案治理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这局部工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看，人力资源治理的理念之一，是将企业中的员工视为特别重要的资源，是企业价值的重要表达，人力资源治理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争力量的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源进展规划、帮助企业进展改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、制订人才保存规划、帮忙公司工作人员提升解决难题的力量等等。 人力资源治理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源治理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能制造自身工作的价值。人力资源治理人员，必需为企业的增值效劳，为直接制造价值的部门努力制造达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。 2023年岗位竞聘演讲稿个人通用版3 敬重的各位领导，亲爱的同事: 大家中午好! 我叫，来自。今日很快乐能够站在领班竞聘这个舞台上，我特别感谢公司给我这次呈现自我的时机，同时我信任我能行!我觉得不想当将军的士兵不是好士兵，我认为在做好自身工作的同时也要向着更高的方向去努力，不断提高自我价值。而目前，竞聘成为领班是我工作上重要的转折点，今日我要向着领班这个职位发起挑战! 首先我认为我心目中的好领班，他应当必需具备以下几个方面： 一、要具备较强的学习力量 作为一名优秀的治理人员，应具有肯定的学习力量。可能有一局部治理人员，觉得效劳行业吗，只要有眼色就行了，至于理论学问，假如具备固然最好，不具备，也无伤大雅。是不是这样子呢?这种想法是错误的，因此，我们要不断的学习，不断的提高自己，这样才能跟上咱们不断在进展的公司脚步。 二、要有较强的规划组织力量 要当一名优秀的领班主管，除了具备较好的文化修养外，还应当具备较强的规划组织力量。这是治理工作必需的根本功，同时也是领导工作一种最重要的力量。在整个治理工作中，最核心的是决策、规划、组织、掌握四个环节。在大学治理课程中，这作为一门学科,要学习长达半年之久。这种力量的养成只有在长期的工作实践中学习和积存，没有捷径。作为基层的治理人员，需要我们亲自去规划、组织实施，我们是否具备这种力量，就打算了我们的接待工作是否顺畅胜利。 三、要擅长处理人际关系 1、坚持以诚待人 以诚待人是针对自身而言，就是要求自己以恳切的态度、以诚恳的心愿，对待每一个人。这里面有四层含义：第一是要诚，而不是虚情假意，也就是说不是装出来的，不是做给人看的，而是发自内心的、是真的。其次是对待全部人都一样，也就是一视同仁。不能关系好的就真心，关系差的就假意，假如看人下菜、厚此薄彼，这种诚意就大打折扣。第三是自己顺境时对人要诚意，逆境时也要诚意，这种诚意要始终如一。第四是不计回报，你有回报，我也诚意对待，没有回报，我也诚意对待，这种诚意，没有功利颜色，也是最纯净的诚意。 2、要求同存异 由于每个人的家庭背景不同、社会经受不同、受教育程度不同、性格爱好不同，所以难免会在同一件事情上消失不同的看法，产生意见上的分歧。“仁者见仁智者见智”，这是很自然的事情。我们不能苛责别人跟我们的看法始终保持全都。而是要以更加理解、更加包涵的心态去求同存异。我们大家想一想，这个世界上，假如人人的面孔都一样，人人的声音都一样，人人的个头都一样，人人的爱好都一样，那将是一个可怕的世界。正由于有差异存在，世界才变得如此美妙，生活才变得多姿多彩。 3、要擅长换位思索 己所不欲勿施于人，是说自己不情愿的事情，不要推给别人。己所欲之勿施于人，也是说自己特别喜爱的东西，也不要强加给别人。由于别人也不肯定喜爱。只有常换位思索，才能体会到别人的苦痛欢快，才能体会到自己做的对不对。 4、正确处理得失关系 斤斤计较者，从自己的私立动身贪图小廉价，把自己的利益放在首位，感觉损自己利益的就去争去闹，不遗余力的去维护自己的所得，心里什么时候都处于不平衡的状态中，苦恼、郁闷、焦虑等心情不期而遇。这样的行为，得到的是郁闷，失去的是欢乐。 四、以身作则的示范力量 作为一名治理人员，我们常常要留意自己的言行举止，以树风范，以作典范。我们就是排头的第一根标杆，只有我们站的直了、稳了，我们后边的人才会又直又稳，始终和我们站在一条直线上。经常我们在说，什么样的领导带什么样的兵，通过这么多年的阅历，我们也不难看出，假如领导比拟仔细、负责，不用说他的员工也会比拟负责，渐渐形成一种气氛，给人的感觉就是这个团队都是这样子，交代的工作人会比拟放心。相反，敷衍了事的领导，带着的员工也是这样子，员工敷衍他，他敷衍上级，问题一旦暴露出来，就一发不行整理。久而久之，就会使上级对他丢失信念，团队也会溃散。 五、过硬的专业技能 有一个企业有这样的学习信条：任何一个行业，只有专家、内行才能赚到外行人的钱。所以你肯定要在最短的时间内以最快的速度，成为专家内行。而要成为专家，你就得学习。隔行如隔山，肯定要静下心来，仔细了解所供应的产品，谁学得快，谁就胜利的快。所以优秀的治理人员往往懂得如何学习，常进步，最好让自己在专业上保持优势。 以上七点就是作为一名优秀领班应当具备的根本素养，假如我这次竞聘胜利，我将做好以下几点： 第一：努力的提高自身的学习力量，增加自身的业务学问和专业技能技巧，向领导和前辈们学习治理方面的阅历及处理顾客投诉的力量。 其次：在提高自身的同时也带着其它员工一起进步共同成长。 第三：沟通很重要。准时的做好员工的思想工作。细心观看他们的思想动态，以便准时把握他们的想法与意见并做好记录积极反应。 第四：对于餐饮企业来说最关键的竞争力便是效劳质量，而提高效劳质量最重要的是真正了解顾客的需求，其次有效地调动和利用内部员工的积极性，从而进一步完善酒店文化建立，树立以人为本的经营治理理念;而对餐饮效劳人员而言：最主要也是最根本的就是要在效劳的过程中逐步提高和完善自己，提高自身修养和效劳素养，再就是留意效劳中的每一个细节，同时也在工作中虚心学习，不断提升自己，从而供应更优质的效劳。 第五：完成上级领导安排下来的各项事物，公司的进展势头迅猛，只有公司这个大家庭进展了，我们才会有更好的提升自我的平台，现在有一个这么宽广的施展幻想的舞台，我就要向着这个舞台最刺眼的地方冲刺，信任我总会胜利的! 我的演讲报告完毕! 感谢大家!