医院麻醉科主任述职报告范文.docx

医院麻醉科主任述职报告范文医院麻醉科主任述职报告范文 本文关键词：麻醉，述职报告，科主任，医院，范文医院麻醉科主任述职报告范文 本文简介：医院麻醉科主任述职报告范文敬重的各位院长、各位院领导大家好20xx年，在院党委的精确领导下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室发展为中心，以科学发展观为统领，巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理，在持续提升医疗质量、保障医疗平安、提升全科素养方面又迈上一个新台阶医院麻醉科主任述职报告范文 本文内容：医院麻醉科主任述职报告范文敬重的各位院长、各位院领导大家好20xx年，在院党委的精确领导下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室发展为中心，以科学发展观为统领，巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理，在持续提升医疗质量、保障医疗平安、提升全科素养方面又迈上一个新台阶。真抓实干，完成和超额完成了我科20xx年的各项发展目标和工作任务，取得了令人可喜的成果。现汇报如下一、思想政治及医德医风方面1.全科医护人员响应院党委号召，主动参加院党委组织的各项政治、学习活动，从思想、政治上与院党委保持一样。接着深化学习各种相关的法律、法规，如差错事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等,每月一次，并作好学习记录和登记。2.坚持医德规范增加医德医风建设，医德医风涉及医院内涵建设和可持续发展的内在动力。要求全部医护人员比照学习，共同提升。切实改进工作作风，持续提升工作效率和服务质量，建设服务型、责任型、效能型、廉洁型科室。本着实事求是、真抓实干的工作看法，即时自查自纠，仔细抓好民主评议医德医风建设。全体人员自觉接受社会监督，树立了微笑服务，廉洁行医的服务理念，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思索“假如我是病人”，坚持做好关切每一位病人、做好每一项工作，增加与病人的沟通，增加与手术医生的沟通，满足地帮助手术医生完成各台手术。二、医疗质量与患者平安1.依据医院的支配和要求，仔细部署和落实，提升医疗质量，保障医疗平安，保证医疗和护理质量，提升医疗服务的平安性和有效性。2.完善医疗质量限制体系，强化医疗服务质量管理，建立医疗质量持续改进机制。麻醉科手术室是高风险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心地位，我们强化了各质量管理者的责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥，形成人人参加、各尽其责、层层把关的质量平安氛围。3.落实各项核心制度，增加手术和麻醉医疗平安管理。实行患者病情评估制度，增加围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。4.增加病历管理，提升病历书写质量。接着强化医疗、护理病历书写质量与管理，由质控员每月依据制定的规程和标准统计数据，经科室负责人审查，发觉问题，并提出整改措施，付诸实施。5.建立麻醉操作主治医师负责制，规范麻醉工作程序。增加对麻醉术中和术后患者的监护，实施规范的麻醉复苏全程视察，即时处理麻醉意外，20xx年我科医疗事故发生率接着为零。6.实行医院感染管理方法和相关技术规范，有效预防和限制医院感染。每间手术室每周一次采样送检监测，患者院感发生率为零。7.我科科室质控小组仔细负责，每月检查卫生医疗平安隐患，对存有的问题提出整改看法，并记录在册。三、医疗业务及医学接着教化完成状况截止20xx年xx月底，我科完成门诊静脉麻醉数为例，基本持平上一年度状况;住院部麻醉总例数例其中颈丛麻醉例、臂丛麻醉例、全身麻醉例，去年同期是例，约增长;参加病房急救人次。PACU收治病人;重症医学治疗科ICU收治危重病人25例，并胜利抢救治疗一例面临死亡的重症有机磷农药中毒、呼吸衰竭患者;难受门诊诊疗约例病人;今年我科绽开了可视化插管技术等新项目，削减了插管并发症，提升了插管胜利率。今年麻醉科室全体工作人员全部完成接着教化任务，合格率101，并派出1名同志外出进修学习，为麻醉科室引进新技术，新理念。四、20xx年工作中存有的困难1、现代麻醉技术建设有待进一步发展，特殊是可视化麻醉、精确靶控麻醉、难受诊疗方面，有待引进专业设备和药物，为其向纵深发展和拓展业务范围供应必要的保障。2、随着难受门诊的开诊，重症医学治疗科ICU收治危重病人，我科室执业人员数量明显不能满意工作安排的顺当绽开，我科室工作人员常常超负荷工作。述职人xxx20xx年x月x日【篇二】敬重的各位院长、各位院领导、各位科室领导及职工代表大家好首先，感谢科室主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关切，让我在这个岗位上持续地成长。手术室是个工作量大、压力也比较大的科室。因为手术室工作的特别性，导致了长期要面对各种手术的压力，实在是不简单。选择了麻醉就意味着要对病人更多的付出，但至少我在精神上得到了满意。下面，我把自己近一年的工作状况向大家汇报一下一、在临床业务方面我从事麻醉科工作已经xx年了，服务的对象主要为各类手术病人，我认为，医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而“以病人为中心，实施医患沟通”是适合市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思索，将病人的疾苦放在第一位，敬重病人“知情权，选择权，隐私权”，建立良好的医患关系。二、临床工作状况一年来，主要围绕麻醉科业务范围即临床麻醉、危重症处理、老年和小儿麻醉三大领域绽开工作。三、质量限制方面在担当主任期间，在完成临床本职工作的同时，帮助科主任负责科室日常管理工作。在院领导的关切支持下，我和科主任、护士长一道勤奋扎实工作，非常重视医疗、护理质量，认为这是我们一切工作的保证。要求低年资医师和护士虚心求教，常常督促他们增加理论学习，对临床操作水平薄弱的问题增加培训;遇到特别状况即时报告，能够做到令行禁止。仔细学习临床质量限制标准，在临床操作方面增加督导，即时沟通，严格执行“新农合”和城镇医保制度，把握检查、用药指征，避开医疗资源的奢侈和病人的不必要支出，严格执行病人告知原则，充分敬重病人的知情权，增加医患之间的沟通、沟通，削减医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原则，不但凭印象、阅历治疗患者，不擅自“创新”，在日益困难的医疗环境中保证“严谨细实”的工作作风，避开医患双方的医疗风险。四、个人感想作为科室主任，在管理方面我仔细履行自己的职责。麻醉科是医院技术要求高、风险较大的科室，简单发生医疗差错事故和医疗纠纷，我与科主任团结一样，帮助科主任完善科室各项规章制度，使麻醉科工作有章程，技术有规范。自己深知所处的位臵，能精确处理好与科主任的关系，当好科主任的助手和参谋，对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。经过长时间的体会和验证，我觉得作为一名主任肯定主动为科室的发展献计献策。科室忙，大家一起忙;下班晚，我肯定比大家更晚;在科室要求别人做到的，自己首先要做到，在这方面没有一个人是有特权的;每当科室值班人员生病、家中有事及工作惊慌等人员缺乏时，能够主动替班或不休息倒班，缓解大家的工作压力。五、存有问题自己感觉还有许多的不足，譬如参加科室管理的劲头还需提升，和相关领导的工作协调沟通还需增加等等，我信任，在各级领导、科主任和同志们的帮助下，我会努力改进。总之，自己做的一些工作，是与大家的共同努力分不开、与领导的关怀分不开，今后，还要更加努力，面对困难，竭力克服。以一个一般人对待同志热忱，对待工作主动，并虚心学习，听取看法，圆满完成任务，紧跟院领导的步伐，在上级领导的关切支持下，依靠全科医护人员，团结一样，迎接新的挑战。述职人xxx20xx年x月x日第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页