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关于公司建议书范文汇总九篇 敬重的领导： 我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一名刚参与工作一年多的毕业生，初来公司，然而以前很担忧不知该怎样与人共处，该如何做好工作；但就是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快完成了从一般职员向高效职员的转变。 在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务就是我以前从未接触过的，然而和我的专业学问相差也较大；但就是在各部门领导和同事的急躁指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中，我一向严格要求自我，仔细准时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。固然，初入职场，然而难免消失一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时思索得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。 经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，固然我还有许多缺乏，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作潜力也需要进一步增加，需要不断连续学习以提高自我业务潜力。 这就是我的其次份工作，这三个月来我学到了许多，然而感悟了许多；看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，表达自我的人生价值，和公司一齐成长。 在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼自我、实现抱负的时机。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一齐展望完善的将来！ 公司建议书 篇2 敬重的公司发起人： 你本人现有资金1000万元，欲设立一公司。鉴于详细的公司设立程序你不是很甚清晰，就此我为你设立公司供应一点法律建议。详细建议如下： 一、 一人有限责任公司 1法定股东人数：根据公司法规定，一人有限责任公司只由一个自然人股东和一个法人股东出资设立的有限责公司。 2法定资本的最低限额;一人有限责任公司的全部资产均由有单一股东出资组成，其法定注册资本的最低限额为人民币10万，股东应一次足额缴纳公司章程规定的出资额。一人有限责任公司的股东仅以其出资为限对公司债务担当责任。 3公司名称和住宅；一人有限责任公司应有自己的名称和办事机构的住宅。 . 4.公司机构：一人有限责任公司不设股东会。法律规定股东会的职权由股东行使，当股东行使相应职权作出打算时，应采纳书面形式，并由股东签字后 二有限责任公司 1 股东符合法定人数。 根据公司法规定，有限责任公司由50个一下股东出资设立的有限责任公司。股东可以是法人，自然人或者经济组织。固然，在公司设立阶段，由于公司尚未成立，严格来说此时还不能成为股东，而应成为发起人。由于发起人对公司设立担当责任，所以法律对公司发起人做了肯定的限制，如发起人应具有完全民事行为力量。 2股东出资额到达法定资本最低限额。 规定了股东出资方式。根据公司法第27条的规定，出资方式可以是“货币，实物，学问产权，土地使用权”。同时法律对出资比例作出了限制，规定全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的30。 公司注册资本最低限额哈股东出资的缴纳期限作出了要求。根据公司法26条规定:“一人有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的股东认交额”。一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。公司股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定资本的最低限额，其余局部由股东自公司成立之日起两年内缴足。 2 股东共同制定公司章程。 章程是公司股东或发起人在不违反国家强制法律法规的前提下在意思自治的根底上制定的，规定公司组织机构、经营行为及股东权利义务的纲领性文件。公司章程的各种规定应由全体股东参加制定。 3 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构。 一是公司名称一般由公司所在行政区域、商号、行业或经营特点和“有限责任公司”字样组成。二是公司组织机构，是形成公司独立意志，代表法人进展各种活动的机构，如股东会，董事会，监事会和经理等。 4 有公司住宅。 根据公司法第10条的规定：“公司一其主要办事机构为住宅”，公司有多个经营场所，但是作为公司主要办事机构所在地住宅只有一个。 一人有限责任公司与有限责任的区分 1股东人数的区分： 一人有限公司故名思义，一个股东成立的有限公司 有限公司，股东为2-50人 2、注册资本最低限额区分： 一人有限公司注册资本金最低10万元 有限公司注册资本金最低3万元 3、出资方式的区分： 一人有限公司不能采纳分期到位方式成立，股东必需一次缴足认缴出资额。 有限公司可采纳分期到位方式成立，首次出资不低于注册资本的20%，余额2年内缴足。 5、设立个数的区分： 一人有限公司规定：一个自然人只能成立一个一人有限公司。 有限公司，股东可成立多个有限公司。 建议公司发起人最好不设立一人有限公司，由于一人有限公司经营起来费用大些，此外，公司法第64条 一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司债务担当连带责任。意思就是说，当公司财产和个人财产不能区分时，个人对公司债务担当无限连带责任置备于公司。 公司建议书 篇3 1、关以营销部与筹划部之间的连接问题。 当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与筹划部做一个简洁的口头介绍， 这样的工作模式明显不太标准，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给筹划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 2、关以公司值日方面的问题。 由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。 3、关以业务部内部人员的帮助问题。 大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长， 所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事， 故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体-当新员工做成一笔单子后，上面的主管也赐予相应的嘉奖，其最终目地也是为了能公司制造更多更丰厚的利润。 4、关以公司推广方面。 对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太适宜主要是由于那些主流媒体价格偏高， 而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。 让我们每个人都充当起一个业务员的角色。 同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。 这种方法可能不能带来什么大单子，但我信任只要长期坚持下去，一些小单子确定会有的。 5、关以文件打印方面。 建议废纸的屡次使用。 虽然纸张非不贵，但今日铺张一张明天也铺张一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的反面打印，到达节省用纸的目的。 6、关以网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次(可以选择周六)， 避开个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另餐办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。 7、关以工作模式方面的问题。 公司平常需要相互传输的文件不多，所以始终使用传输，固然，假如文件不大，用传输还是比拟便利的， 但消失大几百上千兆的文件用传就显得太慢了，所以建议公司实行文件共享的方式。 另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了便利，其工作效率也不知不觉提高了。 8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。 每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样根本消耗不了多少电， 但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 9、关以合理化建议评比及嘉奖。 公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应当实行一个嘉奖制度，以鼓励公司每位成员为公司的进展添砖加瓦。 对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。 一经接受，赐予肯定嘉奖。 此嘉奖依据建议的优秀程度递增。 公司建议书 篇4 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。 建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特别是销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。 2、一切要以事实说话。 建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。 3、提高工作效率。 建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。 公司建议书 篇5 依据公司将来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的治理水平不够高，想要取得优异的进展，我们必需在20年有所转变，为以后的进展打下一个坚实的根底。公司目前的现状是：目标不清楚、工作没有程序化，随便性太强、根底文件缺失以及企业文化薄弱。虽然我们将来十年的规划是特别的令人兴奋的，但假如我们不实行实际行动，目标将仅仅存留在口号层面（究竟我们是第一次制定宏观目标，假如我们不能坚持的做下去，确定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只不过是任凭喊喊口号而已），我们必需在20年行动起来。现在20xx年还剩下不到十天就完毕了，假如我们不能提前制定20年工作目标的话，我们将会错失许多的时间去规划20年的工作，由于随着春节的降临，时间非常急促，过了春节面临的就是20年的其次季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要准时的制定明年的工作规划。依据目前我对公司现状的了解，作以下建议： 一、明确公司进展的详细目标： 1、设定销售目标： 明确20年的销售目标，（明年的销售目标建议在今年的根底上增加30%-50%，由于我们明年还需要做许多的根底工作，不宜分散太多的精力，固然，详细的目标数额还要依据20xx年度销售目标额度计算和明年的工作量来充分分析。）并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周，最好详细到每个人。如有条件的话最好具体到每个产品的销售目标上，虽然每个产品的目标我们无法详细猜测，但应统计好20xx年每个产品的详细销售额度以及发货吨数，做为依据进展充分的分析，就能得出20年的目标也许值，有利于我们依据我们的生产现状合理安排生产，最大限度的提高生产效率，节省生产本钱。 2、设定新客户开发目标： 新客户开发应本着实效的原则，不能盲目的下达每人每周打电话的次数，要明确明年公司整体的客户开发目标，并制定每月的开发规划及详细的实施方案。制定新客户开发目标过程中，建议结合现有客户，以及20xx年的销售额度，在 现有的客户根底上，我们要完成20年的销售目标应当开发的最少客户目标数。同时还要做好老客户的维护工作，详细的维护流程和方案（比方：定期电话或访问规划、客户意见反应机制或者开通客户反应热线等等，也可由第三方部门负责调查，既提现了公司对客户的重视，又能对业务人员的工作进展监视。）建议由营销部门负责制定并监视。 3、生产和质量目标 销售目标的不断提高以及新客户的不断开发，离不开产品产能和质量的支持，所以我们必需要制定明年的生产和质量目标，其中，产能目标要结合着明年的销售目标来计算，固然只能是也许值，虽然也许值不精确，但我们最起码对明年的生产构造有也许的熟悉，有利于我们对生产所需的相关因素（如设备设施、根底立项、人员配备等等资源）进展分析。关于质量目标，在制定时，肯定要做到合理（比方：假如我们制定明年的生产质量目标为100%合格，那纯粹是自欺欺人的目标方案，到目前为止，还没有哪个企业敢说自己的产品100%完善的，所以制定质量目标肯定要合理有效），并且还要为能测量这个目标完善各种监测程序、监测设施（如仪器仪表等）和检验等记录文件。 4、安全目标： 安全目标应设定为人身损害事故为零，这个目标无论何时都不能动摇，没有安全，一切白谈。 5、本钱目标： 应提前为20年公司运营所需要的各种本钱进展考虑，包括：设备设施、人员、原辅材料、易耗品等本钱进展充分的分析，主要依据产能目标进展分析，提前做好每季度甚至每月的本钱预算，有利于我们能合理利用公司资源，节省本钱。 二、组织架构： 组织架构做为公司治理的根底，主要目的是理顺公司的纵向治理程序，目前我们公司的组织架构没有形成成文的规定，并且设置不合理，各部门的职能不够明确，存在越级指挥和汇报的行为（除非一些合理化建议或者一些问题因主观领导不予解决、不仔细解决时可越级反应或者投诉），尤其是越级指挥现象相当严峻，简单造成各部门负责人以及基层主管对于工作半推半就，造成基层员工不知道该听谁指挥，遇到问题不知如何汇报，从而造成中高层治理人员每天救火，基层主管员工觉得无事可做的现象。建议依据20年的目标设定我们公司各部门的纵向关系，建议至少做到以下几点： 1、明确各部门、各岗位的职能和职责，并且充分的放权，以提高各部门、各岗位对目标达成的高度责任心。 2、将质量部门单独列出，直接归副总经理或者总经理负责，杜绝现在生产工作既当裁判又当运发动的现状，并完善各种质检流程以及各种工艺标准，包括：原辅料检验程序及记录、生产过程检验程序及记录、每个产品的化验程序及记录等内容。 3、成立技术部门（可由生产部门兼任），并完善技术资料包括：原辅料、成品产品质量标准、各种设备的操作标准（要包括质量和安全两个层面）、每种产品的操作规程或工艺（各种规程或工艺要详细到每个数据，以及如何去管控等。）、货物装卸的标准等内容。 4、完善仓库以及财务的职能，彻底清算仓库库存量，做到出入库随时登记，对于定量包装的产品要做到数据准确，对于无法定量包装的原辅料，要做到掌握在肯定的范围内。并且由财务对其库存量通过盘点的方式进展监控并定期汇报给总经理。同时，生产、仓库要协作财务做好本钱统计，对本钱进展分析，为本钱掌握做好根底和依据。 5、生产过程要严格根据各种工艺标准操作，设备中的各种仪器仪表要做到灵敏有效，并依据详细状况增设相关测量仪器，生产过程中要对于投入和产出量进展统计，以便于对成的本核算、分析和质量的掌握。 组织架构的设定应充分考虑公司将来进展规划中所需要的岗位设置，该完善的完善，该调整得要进展适当的调整，目的主要是符合并满意公司的不断进展所需。 三、公司流程建立： 公司目标确定了、组织机构完善了，我们还需要让每个员工在这个组织中找到自己的方向，也就是坐标，就像地球光有经度还不行，还不能精确确定某个地址的方位，我们还需要纬度，也就是我们的工作流程。通过制定目标，我们让员工明确了工作的方向，通过组织构造让员工知道了自己该干什么。但该怎么去干，就需要流程的建立来引导。流程建立过程应当是一个系统的，相互穿插但又相互支撑的一项工程，必需做到一环扣一环，尽量避开脱节的现象，从开发客户的每个过程、客户合作意向的达成、下订单、选购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、生产和监测生产的过程、最终产品的检验过程、产品合格入库、产品发货前检验、产品出厂、产品交付客户后的效劳跟踪都要有明确的流程来指导每个部门、每个员工开展工作，做到消失问题可追溯，每个环节可测量，这样我们就能做到事事提前预防。不但有利于掌握我们的产品质量，和提高我们的反响速度，还能为我们消失问题后能够找到问题根源供应有力的改善或订正的依据，有利于我们准时发觉问题能准时找到症结所在，并准时改正，同时也是我们对于产品质量、安全隐患、本钱分析数据的重要来源。 四、制度建立： 让公司的每个人明确了自己的目标、做什么、如何做后，就需要我们实行相应的鼓励措施来监视各项指标的完成状况，需要完善相应的治理制度，建立制度的主要目的是提高每个员工的积极性，明确各岗位的责任，要本着“以奖为主、奖优惩弱”的原则来制定。详细的制度要依据每个流程、环节来确定（比方：销售和新客户开发目标达成方案以及鼓励措施、产能鼓励措施、质量鼓励措施等等）。 五、文化建立： 文化建立的主要目的是让每个员工的个人进展目标和公司目标高度全都，使公司的任何改革或措施都能得到充分的认同并积极的相应，约束道德层面的行为，由以前的被开工作转变到以后的主开工作。目前公司文化建立根底薄弱，公司以前沉淀的文化内容较少，这就需要我们着眼将来，不断的提炼公司文化精华，结合着培训营造良好的文化气氛。这个过程可能比拟抽象也比拟难以实施，这就需要我们中高层充分熟悉到文化和培训的作用，并且保持高度和心态的充分全都，企业文化最直接最有效的只有两种方式可以贯彻到每个员工心中，一是：做为中高层治理者的榜样作用（不允许有特权人员，尤其是在一些细节方面，比方：晨会、请假、集体劳动等，这些都是员工能亲眼看到并感同身受的方面，要时刻让员工知道，他们的领导、上级永久跟他们在一起为了公司的目标并肩作战。）；二是：强有力的培训措施。固然，培训不是仅仅靠一个人或者一个部门来推动就能有效的，主要是做为中高层要积极的参加并扮演主角的角色，才能带动身边的每个员工和每个人。目前我们的团队不和谐因素许多，中高层治理者心态的高度不够，需要我们转变和做的工作也许多。 总之，20年为公司的根底年，也可能是比拟苦痛和困难的一年，由于转变一个人所谓的“共性”是个特别简单的工作，提高现有人员的心态是一切工作的根底，我们不能等，也等不起。同样也是我们迈向雄伟的将来十年规划的”第一年，这个根底打下的是否坚实，直接影响着公司将来几年的进展状况，所以我们有必要仔细的对该问题进展讨论和争论。固然，要想制定出有效并且结合实际的方案，需要每个人的共同努力，需要每个治理者要以辩证的、客观的、向上的心态来规划20年公司的进展方向。这就要求我们要有高度的心态和团结的气氛，否则我们的目标将会越来越远。 以上只是我个人依据我对公司现状的了解和进展规划针对20年整个公司提出的工作建议的大纲，许多细节内容及实施规划还需要各部门认同后共同制定并实施，可能存在缺乏或者不充分的方面，请指正。 公司建议书 篇6 依据公司的进展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议： 一、提倡全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去推销或宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违反公司规章的状况下，依据业绩可以考虑赐予适当提成或嘉奖，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业进展大了以后，部门增多，人员增加相关本钱也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节省的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节省也是为企业间接制造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积存起来的，节省就要从点滴做起，国家也在提倡建立节省型社会。为此详细建议如下： 1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2。5元，一支笔芯0。7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节省用笔540元，一年可节省6480元。 2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节省3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节省38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 三、鼓舞不断创新、持续改良 建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是鼓励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业安康进展的合理化建议或技术改良措施，企业接受后积极进展实践并且为企业能够取得肯定治理进步或效益而赐予的一种嘉奖形式。 盼望大家工作中在原有的根底上，不断改良，不满意现状，追求创新和工作的完善性。不要循规蹈矩，这样企业永久没有进展的空间。应当拓展思维，大胆想象，固然不能脱离实际状况，只有不断改良或创新，企业才能进步，才能不断进展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。 四、和谐进展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就简单消失漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要提倡公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。 只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步进展。如： 1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月大事的规划安排； 2、各部门每周要定期召开会议，主要争论日常工作的改良和相关重点工作的安排与落实； 3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划； 4、公司应当为员工建立一个良好的进展平台，对于各部门空缺的岗位优先面对内部员工聘请，可以实行竞聘的形式，给每个员工一个公平进展的时机，其次再面对社会聘请； 5、企业最好能够每年依据各部门职工人数赐予肯定的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的沟通，放松一下紧急的工作心情，增加本部门的分散力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。 综上所述，就是我的一点建议，盼望大家能够提提意见，把我们的公司建立得更好！ 公司建议书 篇7 王总你好: 企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力。企业文化不应当仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德标准、进展目标，也应当包涵员工们的自我分散、自我改造、自我调控、自我完善、自我连续。集团的高速进展与各级治理人员的综合力量、全体员工的专业力量提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的熟悉缺乏，从而放松了对自我的改造和学习。 本人进入集团已四个月了, 针对集团目前内部治理的现状我认为以下几点： 1、员工在集团工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把集团当成自己的“家”来爱惜，部门主管安排的工作渐渐去做，甚至拖着不做。 2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。 3、集团员工与员工之间相互攀比、埋怨、排挤，甚至为了到达目的而进展人生、人格攻击和诬陷。 4、在工作流程上集团不能将一些问题依据“轻重缓急”的原则区分处理，而下面从主管到员工不听从、不协作都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不管是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“法规”办事，是为了避开产生责任?这种工作流程看上去是为了避开出错，而实际上给企业增加了很多隐患，更可怕的是无形中造成集团中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永久都不会有归宿感、责任感和工作积极性! 工作中的积极性与责任心在于企业分散力的打造，即人心的分散。执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是集团的治理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有分散力需要先从部门主管做起。假如集团治理层以及各个部门主管都无法分散成一支有战斗力的队伍，那么整个集团的执行力只能是空谈。 集团需要标准治理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。执行并持续改善集团的内部治理，应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。 综上所述，本人认为主要有三方面需要提高和改善，如下： 一、进一步加强执行力、分散力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会消失各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和分散力。固然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚清楚。 二、进一步加强企业的综合治理，建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进展转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的治理机制和良好的组织秩序。 三、进一步加强和完善企业文化建立。它的治理作用主要是通过精神引导弥补治理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的分散力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 建议不是治理，治理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及治理，应当从治理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。 公司建议书 篇8 1、公司员工越来越多，但是除了专利部的人员以外，其他部门的人员工作内容一般涉及的许多，不确定每个人的工作范围是什么，在工作中消失什么问题的话不知道找谁去解决，这是个比拟严峻的问题，建议可以把除了专利工程师以外的人员的工作职能做一下汇总。 2、在专利部外出送票和送证书，可以统一做下规定，比方说每周的周五有专利工程师要送的票可以派个代表去送下，不管是谁负责的客户都可以去送，由于企业那边万一临时有专利方面的问题的话，只有专利工程师可以解决，假如让其他部门的同事去送票，关于专利方面的问题有可能是解决不了的，企业那边确定还会要求工程师再去，这样不仅耽搁了其他部门同事的工作，还会让企业觉得我们公司的工作人员不够专业。 3、现在虽然公司实行了签到制度来进展考勤，但是还是不完善，有点不抱负，缺乏公正性，公开性，建议公司还是像别的企业一样，实行刷卡考勤制度。 4、休息活动 建议公司可以购置些体育器材之类的，比方说羽毛球、乒乓球等，可以在饭后进展消遣时间，还可以熬炼员工的身体素养，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感觉这个还是有必要实行的。 5、新工程师学习 新进的专利部工程师在客户沟通方面有许多欠缺的地方，盼望已经取得代理人资质的工程师可以多带着出去跑跑客户，不管什么专业都可以多学习东西。 6、关于新进的专利案子平均安排 每个工程师出去挖来的专利，自己可以留下来写，前提确定是自己的案子手里面没有或者很少的状况下，假如原来手头就有案子在写，不妨先分给其他的同事来撰写，这样在时间上确定实现了合理安排，原来自己手里就有案子了，怎么可能那么准时的撰写新进的案子，不仅耽搁了客户的时间，对于其他工程师也是不公正的。 公司建议书 篇9 股份有限公司治理当局： 我们在审计贵公司20年度会计报表的过程中，调查讨论了贵公司与年度会计报表审计相关的内部掌握制度的健全性和有效性。由于建立、健全内部掌握是贵公司的责任，我们的责任是对贵公司供应的会计报表发表审计意见，而不是对内部掌握整体表示意见和供应保证。依据中国注册会计师独立审计实务公告第2号治理建议书，我们仅就审计年度会计报表过程中发觉的，可能对贵公司的会计报表及相关资料产生不利影响的重大内部掌握缺陷提出改良建议。 我们在讨论与评价贵公司内部掌握制度的健全性及执行的有效性过程中，发觉以下状况，我们认为，这些状况的存在有可能对贵公司会计报表整体反映不实或产生不正值行为，而且不能在适当的期间被准时发觉，我们就这些问题提出以下建议： 一、贵公司在内部掌握的销售与收款循环中存在设计上缺陷： 1、对赊销行为缺少授权审批环节。销售人员在不了解购货单位的财务状况和资信力量的状况下，打算赊销行为。这种内部掌握的缺陷使贵公司本年度应收账款周转率和速动比率比上年有较大降低，速动资产削减，资产的流淌性变差，公司又提前负担了税款。 建议增加一个部门或由现有部门增加对赊销的审批职能，即在对赊销单位打算赊销前，对其偿债力量进展分析，对偿债力量强、信誉好的单位赐予赊销，削减发生坏账的可能性，避开给公司造成损失；建立销售定价掌握制度，制定价目表、折扣政策、付款政策等并予以执行。 2、对逾期应收账款催收力度缺乏 应当建立应收帐款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度。销售部门应当负责应收账款的催收，财会部门应当催促销售部门加紧催收。对催收无效的逾期应收账款通过法律程序予以解决。 3、缺乏销售退回治理制度 建议建立销售退回治理制度，销售退回的货物应由质检部门检验和仓储部门清点前方可入库。质检部门应对客户退回的货物进展检验并出具检验证明；仓储部门应在清点货物、注明退回货物的品种和数量后填制退货接收报告。财会部门应对检验证明、退货接收报告以及退货方出具的退货凭证等进展审核后办理相应的退款事宜。 4、销售合同评审流于形式，未能形成完整的资料 建议合同评审要形成完整的书面资料，并装订成册，形成档案。 5、销售与发货各环节相关资料不全，并缺乏必要的核对工作 建议在销售与发货各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的销售登记制度，并加强销售合同、销售规划、销售通知单、发货凭证、运货凭证、销售发票等文件和凭证的相互核对工作。 6、销售部门发货后未能准时收集客户的验收合格证明并形成档案 建议销售部门发货后，要准时取得有客户签章的对所发车辆的验收合格证明，以明确合同双方责任，避开质量纠纷。 二、选购业务授权批准制度未能得到有效执行，选购业务的记录登记制度不完整。建议充分了解和把握供给商的信誉、供货力量等有关状况，实行由选购、使用等部门共同参加比质比价的程序，并按规定的授权批准程序确定供给商。小额零星选购也应由经授权的部门事先对价格等有关内容进展审查。 建议应当根据请购、审批、选购、验收、付款等规定的程序办理选购与付款业务，并在选购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的选购登记制度，加强请购手续、选购订单（或选购合同）、验收证明、入库凭证、选购发票等文件和凭证的相互核对工作。 三、生产治理的内掌握度未能得到有效的执行，生产记录登记不完整，生产车间对限额材料的使用状况缺乏有效掌握，对呆滞、积压的存货未能准时、有效的处理。 建议强化对生产现场“6S”治理的落实，强化生产部门与销售、仓库、财务部门的对账工作，完善生产掌握记录，明确责任。 建议加强对仓库呆滞、积压存货的处理，盘活存量资产。 四、开户银行之间资金划转的内掌握度未能得到有效的执行，不同开户行之间资金的转移缺乏相关人员的授权签批手续。 建议加强对银行开户及不同行之间资金转移的内控治理，建立授权签批机制，完善审批手续，保障资金的安全。 以上不是内部掌握可能存在的全部缺陷，本治理建议书不应被视为对内部掌握整体发表的鉴证性意见，也不能解除贵公司建立、健全内部掌握制度及保证其有效执行的责任，并且不影响我们应当发表的审计意见。 我们出具的治理建议书只是向贵公司的治理阶层、董事会和股东大会供应。贵公司因使用不当造成的后果，由贵公司负责。