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创业大赛大学生创新创业项目的计划书（9篇）创业大赛大学生创新创业工程规划书 篇1 一、引导语 茶叶作为一种的保健饮品，它是古代中国南方人民对中国饮食文化的奉献，也是中国人民对世界饮食文化的奉献。如今，开一家茶店肯定大受欢送。 二、工程介绍 1、本筹划的目的。 为有意投资本工程者供应充分的信息。 为本规划将来的经营活动供应根本数据和指导准则。 2、公司介绍。 本公司集高档专业茶文化于一体，以“传承千年文化，弘扬民族茶饮”为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在美丽精巧的环境中体会传统茶气氛，让您在快节奏的都市生活中找到一片安静的港湾，我们将竭诚为您供应贵宾级的效劳。 3、行业背景。 随着当今世界飞速进展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力渐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的疲乏的心灵。但是在越来越多的问题渐渐增多的时候，也消失来越来越多的需求，也就供应了越来越多的机遇。 我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华文明，集成并发扬传统文化的同时，为顾客供应一个可以畅所欲言的场所，在这里，你可以遇到志同道合的朋友；在这里，你可以和更多人沟通，排遣孤独；在这里，你可以单独一人，倾听音乐，沉醉在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心；在这里，你可以与家人一起，在音乐的气氛中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的四周消逝，创立一个暖和和谐的家庭气氛；在这里，你也可以同朋友一起，品茶言欢，共叙友情；在这里，你也可以为你和顾客找到一个舒心欢乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与安静，和谐与安详的环境里迈向胜利；在这里，我们为你供应一系列的便利音乐器材，象棋，围棋休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独。我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。 4、市场营销。 市场是由一切有特定需求或欲望并情愿和可能从事交换来使需求和欲望得到满意的潜在顾客所组成。我们的市场细分是针对那些憧憬宁静、相宜的消费者绽开实施，以茶市场为导向，在繁华的城市中为顾客供应一个休闲地方。 5、企业治理。 公司进展初期，在构造简洁、规模较小、工艺比拟稳定的初级阶段，这样既保持了直线制集中统一运作的优点，公司内部生产流程包括公司根本框架和运作方式的定位，产品供给流程为建立直销渠道、开拓出口渠道、建立营销网络执行规划。 6、结论。 本公司茶楼以休闲促文化，将会有很大的进展前景。，假如能取得足够的投资，这一工程将为投资者带来丰厚的回报。 三、经营治理方案 1、定位。 茗雅堂茶楼作为道家文化的一个载体，通过供应书画室古筝。 茶产品和茶艺表演效劳于热衷茶文化及具文化品位的高端消费群体。 2、业务模式。 （1）、产品组合。 茶楼产品组合包括：茶器产品、效劳设备等品牌元素、茶文化、效劳配餐、演艺、音乐。 茶类：主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质且具历史品牌的类别。 产品来源可以通过和厂家建立长期供货机制，拿货可以在马连道也可以和当地厂家建立战略合作。 器类：茶器的选择古朴自然青瓷例如汝瓷。 效劳设备：例如桌布、夹子、杯托等全部通过oem的形式打上茗雅堂茶楼的品牌字样。 茶文化：新芳茶楼的效劳员不仅是效劳喝茶的客人，每个效劳员必需有自己擅长的茶类，还要具备茶艺表演和茶文化内涵。寻常茶艺人员供应茶水和茶文化效劳，后期可以接待外部茶艺表演活动，增加收入构造。 （2）、价格组合。 茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位高价，特殊是礼品茶价格，茶楼可以和固定供给商合作经营茶礼品。 品名区价格可以依据现实客流状况打算。 （3）、促销组合。 茶馆经营需要借助行业协会和媒体力气，通过定期举办茶文化沙龙活动等来提高茶馆人气和气氛。 （4）、渠道组合。 供给渠道：中国十大名茶茶产区和长春市区店面渠道、厂地驻长春事处相关资源及优质厂家本钱优势资源。 营销渠道：茶馆会员治理机制及公关活动企业家主题活动人脉资源。 四、竞争策略 静逸茶楼相对于一些大城市已经成名的老舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天阁、更香茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀，其立于会所之中但具红楼梦文化内涵的茶馆特性，唯有充分挖掘文化品位优势，做足文化底蕴，且在产品供给上能够拿到低价质廉才有肯定优势。 五、治理模式 1、现场治理。 现场治理的目的是为静逸茶馆制造一个适合于经营的良好环境：空间布局、灯光照明、背景音乐。 茶楼的铺张就是现场空置率的铺张，所以有效利用每个角落，通过产品布局和产品构造等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的感觉。 2、员工治理。 员工的时间治理和员工职业成长和绩效治理是茶馆治理中核心问题。通过会员治理机制和每个效劳员都有自己客户治理档案的形式来刺激员工利用好时间。为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业能够得到提升和成长。业绩和效益挂钩的鼓励机制能够为他们制造效益。 3、效劳治理。 效劳治理是把茶道要求的人之美（包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美）表达到迎宾、咨客、茶饮效劳、茶艺效劳、配套效劳、结算效劳、投诉处理和送客等环节。 4、客户治理。 建立客户档案，做好客户联络和店外效劳。 最重要客户公司建档；其次由部门经理和茶艺员工逐级治理。 茶馆治理还包括：进货治理、仓储治理、财务治理。 六、进展战略 1、塑造共性。 茗雅堂茶文化共性名片讲解。 2、多元嫁接。 昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接。 3、抓住长尾。 互联网人气加上线下茶文化体验中心。 4、激活传统。 融合时尚和传统茶文化结合，吸引新生力。 创业大赛大学生创新创业工程规划书 篇2 一、创业背景 据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率缺乏5%，而兴旺国家一般都在45%左右，其中最高的是xx的xx为98%。据专家估计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，特殊是在校学生，随着社会的进展对饰品的需求越来越高，可期盼的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜亮的比照。就目前而言，可供消费者满足的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品德业的市场进展空间是很大的。 二、工程概述 共性饰品店起源于xx，流行于xx，意为风格独特、更具专业化、创意鲜亮的饰品店铺。在店铺漫天飞的今日，共性是店铺的灵魂，是店铺的生命。由于学生对饰品的需求相比照较大，我们将会以出售学生饰品为主，供应各种各样饰品以满意学生的要求，以玩具和各种家居装饰品为辅，供应各种玩具及有共性的装饰品。 三、市场分析 中国是一个人口众多的国家，随着中国经济的进展，人们对生活的要求也越来越高，特殊是小孩对各种新颖的玩具及饰品。中小学生对饰品的要求不再是好看，简洁，廉价，更要求新奇。女孩都是爱美丽的，大多数女孩都留着飘逸的长发，头花成了她们必需的饰品，大方美观自然成了他们对饰品的最低要求。说到玩具，每个小孩都有，大学生中大多数女孩都喜爱玩具，经过调查，许多女生花费在饰品上的金钱是她们总花费的30%40%，这是个很好的市场。但由于饰品店许多，所以竞争也很大，所以我们必需供应最新颖的饰品，最具共性的饰品，和最好的效劳才能在这个市场中的到进展，因此，我们供应学习自己做各种各样饰品的时机，让她们不仅饱眼福还能亲身体验做饰品，体验其中的喜悦！ 四、市场环境 网上开店，好处多多，最主要的有以下几个突出的优势： （1）从启动资金来看，传统的地面开店，门面租金加装修费，还有首批进货资金，少说也需要几万元的启动资金。而网上开店所需的启动资金却少的多，根据我们的规划，你只要有一台可以上网的电脑和你的勤奋（是用来治理你自己的网站）您就可开店营业！网上商店比同等规模的地面商店要低的多，在网上，您不用为增加营业面积而增加租金，也不用为延长营业时间而增加额外的费用。 （2）从流淌资金来看，传统商店的进货资金少则几千元，多则数万元，而网上商店则不需要压资金，您完全可以在有了定单的状况下再去进货。 五、公司介绍 1、公司经营宗旨及目标 本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反应信息，为客户供应各种询问效劳。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的饰品的优质与时尚，满意人们追求共性、简洁、潮流的欲望。靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。信任依靠公司成员的努力，我们的产品会赢的良好的信誉，在获的丰厚利润的同时，也帮顾客制造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标！ 2、公司简介 （1）公司名称：霓裳饰品 （2）业务范围：各种头花，玩具，及家居饰品，如各式壁挂、花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。 3、公司治理 （1）治理思想：以质量治理理论为指导，要求人员和产品必需不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进展再思索和再设计，以便在业绩衡量标准上取的重大突破，完成企业再造。公司实行网络化层级治理体制，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。 （2）治理队伍：以总经理为治理中枢，下设产品效劳总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管，饰品设计师等。 （3）治理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参与，共同争论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司治理在强调统一指挥和肯定程度集权的同时，也注意分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能消失的紧急状况。 六、市场与竞争 依据社会的进展，由于现今每个家庭大都只有一个小孩，理所固然这个小孩会的到大家的宠爱，家长之间也就因宠爱小孩而消失竞争，给小孩的各种玩具固然也会追求创新，所以本公司会推出最新玩具以求满意家长们的要求。对能够自己支配金钱的学生来说，购置精致的饰品对他们来说也是一种竞争，性价比比拟高更能表达她们的追求，因此本公司将会有极大的市场。 现今大多数精品店都是门面店，为了赚取店面房租，许多店都会以抬高产品价格已到达猎取利润，而本公司会将全部商品明码标价，由于本公司是网上店铺，所以没有店面费，商品的价格理所固然比市场上的价格要低，顾客通过在网上比拟价格就可以打算是否值的在网上购置，这便是本公司与其他市场店铺在竞争方面所占的优势！ 从网络进展看，现今大多数家庭都有电脑，网上购物比去市场购物要便利的多，市场购物不但要考虑是否拥挤外，还要担忧是否会遇到小偷，使的根本就不能全身心的去选择自己喜爱的物品，而本公司是网上购物公司，不会消失市场拥挤的现象，也不会担忧自己的钱包。除此之外，本公司是货到才付款，只有顾客满足本公司的产品后才付款，使的顾客能够更放心在本公司选购产品，而不必担忧会被哄骗。 七、市场营销 诚信，时尚，忠诚，精致。霓裳饰品的品牌内涵 依据市场分析，市场竞争及公司经营目标，本公司确定了自己的品牌营销战略，主要分为三个阶段，第一阶段，用一年的时间在网上树立自己的品牌形象。这个阶段主要是以“精致，美观，大方”为主题进展宣传和筹划，打造全新的企业形象，让广阔消费者了解我们的品牌，关注我们的品牌，爱上我们的品牌。其次阶段是在宣传阶段树立品牌的诚信度，在品牌的信任度根底上增加品牌内涵，强化品牌想象，将“诚信，时尚，忠诚，精致”的理念注入到品牌中。第三阶段将我们的品牌时尚化，让人们更加了解我们的品牌，信任我们的品牌，继而设立一个免费体验的基站，我们将聘请特地的设计师来教爱好饰品设计的消费者，让顾客在饱眼福的同时“饱”手福。 同时霓裳饰品店制定了较为具体的市场销售策略，分三个阶段。 第一，公司形象建立期，及产品引入期：以网络为工具，大力宣传公司产品的形象； 其次，公司形象成长期，及产品成长期：通过网络宣传为主，媒体广告为辅进展宣传； 第三，公司形象成熟期，及产品成熟期：通过前两个阶段，公司的形象在人们心中及根本已经建立，人们对产品也相比照较了解，在这种情形下，利用广泛的关系营销网络宣传，以扩大品牌知名度和影响力及强大的品牌效应。 公司将依据不同的阶段，实行不同的营销手段进展广泛宣传，此外，公司坚持不懈地走品牌化的道路，一次树立品牌策略，强化品牌策略和延长品牌策略。其中树立品牌策略是关键阶段，公司在完成企业形象设计后将逐步通过各种宣传活动建立品牌的良好形象。 八、风险与对策 知难而进，稳中求进，坚持不懈。霓裳饰品的经营态度 市场经济必定是风险与收益并存的，霓裳饰品要做的是科学躲避风险，制定正确的对策。 我们认为主要存在如下风险： 第一，市场风险，主要是我们的产品和效劳能不能被市场承受的问题。通过严谨的市场调研和科学的数据分析可以帮忙我们降低这种风险，但主要还是要依靠与我们对于市场变化的敏感性和市场时机的把握，细化市场和精确的产品定位是关键。 其次，治理风险，主要是决策的失误和企业规模扩大以后带来的治理问题。这种风险的对策主要是决策层必需亲密关注行业动态，增加企业的执行力，使用适宜的治理细听和模式，将人力资源转化为企业的战略部门。 第三，财务风险，虽本公司没事门面租金，但仍旧存在财务风险，主要是筹资方式不当可能暗含杀机，化解此类风险必需留意筹资时选择的负债额度。 第四。网络风险，本公司是建立在网络的根底上的，而如今网络黑客有比拟多，网络系统被攻击的可能性很大，一旦网络系统被攻击，我们的企业将会消失瘫痪状态，解决此类风险的策略是留意维护网络系统，定期对网络系统进展检查，并修复，以保证网络系统的正常运行，以到达对消费者的诚信，赢取消费者的信任。 本着对顾客负责的态度，我们公正客观第分析了可能存在的风险，并提出了相关的解决方案，“知难而进，稳中求进，坚持不懈”是霓裳饰品面对风险的态度。 创业大赛大学生创新创业工程规划书 篇3 创业目标 建立标准、健全的快餐公司治理模式，经过有效的治理和投资，建立一家大型快餐连锁公司特好特快餐公司。 市场分析 社会生活节奏普遍加快，给快餐业的存在和进展带来了机遇与挑战。虽然中国的快餐业进展非常快速，但洋快餐的优势地位使大局部市场与中式快餐无缘。如何逐步占据市场，是首先需要解决的问题。 调查显示，当人均收入到达XX美元时，传统的家务劳动将转向社会。中国快餐业将随着我国经济进展而进入高速进展的阶段。 目前，已经存在的西式快餐并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。并且，快餐在美国的进展一直是以价格低廉而著称的，211985大学名单，是群众日常消费的对象。但在中国快餐市场上，西式快餐的价格，普遍群众很难理解，这也打算了不行能让工薪阶层常常去消费那份新颖“快餐”。 但经过对目前存在的一些中式快餐来看，小、脏、乱、差的状况仍旧很严峻，这些问题给我们建中式快餐连锁店供应了绝好的市场时机。只要我们能抓住这些市场时机，改善中式快餐经营中存在的问题，并进展我们的自我的特色，那么我们进入中式快餐市场并且占据较大市场份额的创业规划，是极有可能胜利的。 实施方案 1、特好特快餐效劳业的模型。 以顾客为中心，以顾客满足为目的，经过使顾客满足，最终到达公司经营理念的推广。 2、目标市场定位。 一般群众能理解的中式快餐业。顾客群：上班族、儿童、休闲族、游客及其他。 3、市场策略。 产生工业化、产品标准化、治理科学化、经营连锁化。 （1）“虚拟公司”名称，员工服装，经营理念，内部治理和总公司坚持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配送中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就能够成型了。虚拟公司的快餐产品主要供应给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待效劳也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，经过建立送餐专线电话运送业务，由统一的公司小巴和效劳人员负责运送。 （2）流淌快餐公司早餐策略 针对早餐人口流淌性大，时间紧的特点，我们由统一模式的公司小巴和效劳人员流淌至各主要需求网点向顾客供应便利、养分的套餐。因学生人数众多，在学校四周推出学生养分快餐，抓好“养分”食品的宣传，既注意经济效益，又兼顾社会效应。 （3）快餐公司形象策略 在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的公司形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业广告公司制定一套广告规划，从公司的特点动身，凸显特好特快餐的特色。 投资规划“以点带面”。立足于一个地区特点的消费群，初期进展构成必需的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时推出快餐业务。以后再依据事业进展，逐步向大中城市推广。 进展初期，大力进展西快餐尚未涉足的“虚拟快餐公司”和“流淌快餐公司”效劳，待公司实力有了必需的积存，并有了稳定的顾客消费群体，再拓展公司进展空间。 创业大赛大学生创新创业工程规划书 篇4 一、背景简介 当今的大学生面临最大的难题就是就业压力，越来越严峻的就业形势使许多大学生感到前途迷茫，甚至不明白读大学的意义何在，毕业后的找工作难、工作压力大、同事之间关系的处理等问题都成了当今最热门关注的话题。 为此，作为新一届的大学生的我们不得不为自我以后的人生另外开创一条道路，那就是创业之路，同时国家也大力鼓舞和帮助大学生创业，为此，我们因该从今刻开头为自我准备，抓住这个契机，实现自我的创业幻想。以后帮助更多需要帮助的人。 二、公司的成立与简介 1、公司名称 明眸眼镜超市 2、公司的成立 明眸眼镜店是一家马上成立的眼镜店，将于本人毕业后两年之内于四川理工学院旁浓重开业。本眼镜店以学生为主要效劳对象，产品以中、低档框架眼镜为主，包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼镜配件，兼营隐形眼镜及其护理液、x片、隐形镜盒等。 3、公司的优势与特点 明眸眼镜为您供应一流的效劳，优质的产品。 效劳工程有：免费电脑验光、免费修理眼镜、免费清洗眼镜、免费询问眼病、专家专业验光。 效劳特点：专家坐堂验光；先进的主觉电脑验光仪；优质的效劳；肯定物美价廉的眼镜；在正常使用情景下，半年内如发生任何可归责于商品本身构造、制作和材料不良的情形，我们将为你免费更换同等价值的商品（正常的磨损、擦伤或使用不当不在此限）。 技术保证：配镜后两周内光度发生任何不适，我们将免费为你复检，于必要时免费重配同厂牌同品质的镜片。 价格保证：您在亮晶晶购置的每一件均从生产商直接够入，削减中间环节，本钱降低，价格固然合理。 满足保证：您在明眸选配的镜架一律一年质保。 三、公司进展前景 1、进展背景 当今时代，社会竞争日益剧烈，繁重的功课让青少年近视人群快速扩大。统计证明，我国戴眼镜人口已经超过3亿，每年的市场需求量高达1亿副。再加上3。2亿中老年人需要的花镜、以及太阳镜，市场需求量极为可观。 另一方面，在当今社会，眼镜消费的共性化，时尚化，品牌化，高档化的趋势日益显著。眼镜早已不是近视人群无奈的选择，而更成为一种时尚装饰品。 2、进展趋势 三亿屈光不正人口，以每人每六年更换一副眼镜计算，一年的眼镜需求量有多少？那就是5000万副眼镜的年需求量，200亿元xx的年销售额，10%的年增长速度，这就是中国眼镜零售业所面临的市场，或许实际情景还远不止于此，据统计，我国戴镜人口每年有不断上升的趋势，城镇居民的眼镜更换频率约为每34年一次，大城市约为25年一次，由此计算，当前中国眼镜市场的年需求量远在6000万副以上，而这些，还不算上太阳镜和司机防护镜等特别用镜的开发。学生是眼镜消费的主要群体之一，据调查，学生近视率高达80%左右，眼镜更换频率也很高，一半左右的人半年到一年更换一次。 四、市场评估 1、眼镜销售 眼镜销售行业是一个很有前景的行业。20xx年中国十大暴利行业的评比中，眼镜行业排在电信行业之前，列第六。所谓：20元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖给你是讲交情，400元卖给你是讲行情。眼镜的本钱价不到售价的10%，眼镜行业的利润是以倍来计算的！ 据业内人士透露，眼镜和x品一样，有许多流通环节。眼镜的第一次涨价在厂家之内，即在眼镜出厂后已不是本钱价。目前大多数厂家在眼镜出世之后，生产车间就将眼镜卖给本厂的销售科，在厂家中就能提升5%12%左右不等。销售科买断全权代理后再卖给批发商。为了削减风险，厂家一般不直接售给商店，而是由三层批发商转手之后到眼镜店 其中，每经过一道关口，都会加上必需利润，利润一般在20%左右。而最大的利润则是在零售店，假如一副眼镜有180元利润，那么100多元是商店得的。 2、顾客特征 眼镜的购置者和使用者通常是同一个消费者，顾客特征呈现为购置者、使用者统一，属于个人购置行为，随机性较大，简单受广告等促销活动的影响。不管是暴利也好，不是暴利也好。总的来说，眼镜经营是个有前途的行业，是很有利可图的。主要是看经营者怎样来进展经营治理。 创业大赛大学生创新创业工程规划书 篇5