人力资源实习报告7篇.docx

人力资源实习报告合集7篇 一、实习单位概况 （一）根本状况 人才询问有限公司为Cnpin中国旗下全资子公司，是地区专业人力资源效劳公司。为了更好的为客户供应外乡化的优质效劳，Cnpin先后在、设立全资子公司，各地公司利用本地资源及对市场的精确把控，积存大量的不同行业客户人力资源效劳阅历和人才数据库资源。依据各行业企业客户的需求及特点为企业供应最更具针对性的人力资源解决方案效劳，使用人单位以最低的本钱与Cnpin达成双赢，并彻底解决人才的选、用、育、留等一系列问题。 （二）核心业务 人才主营业务为猎头效劳、批量聘请等人力资源效劳，主要涉及汽车和地产行业，客户包括一汽群众、一汽技术中心、一汽轿车、一汽丰田、一汽通用、沃尔沃、邦迪、格拉默、曼胡默尔、卡斯马、富维海拉、延锋江森、延锋伟世通、启明、启明菱电、亚泰地产、力旺地产、绿地集团、万达集团、城基地产、北科建、新星宇等。 （三）福利待遇 1、五险一金： 养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金; 2、国家法定节假日及带薪年假; 3、年度旅游及各种不定期FB活动; 4、员工工作餐或伙食补贴。 二、实习主要内容 （一）财务部 第一天的实习，我有些拘谨。究竟第一次坐在开着冷气的办公室里，看到别人进进出出，劳碌的样子，我只能待在一边，一点也插不上手，心想我什么时候才能够融入进去呢。虽然知道实习生应当主动找工作干，要视力有活，可是大家好像并没有把我当作一个迫切需要学习的实习生对待，每个人都在忙着自己的工作。这样的境况让我有些为难，可是一想到目前大学生的实习状况好像都是这样时，我立刻开头安静自己的心情，告知自己，不要急渐渐来。之前在家我在网上曾查了一些资料，我想应当会对我实习有帮忙。 本公司的财务部并没有许多人，设有一个财务部长，一个出纳，两个会计员，而教育我的是新员工研姐。刚到财务部艳姐就叫我先看她们以往所制的会计凭证。许多东西其实在学校只是简洁接触，并没有实际操作过，所以我是一个实打实的新手。一天工作之后只能晚上回家补课了。会计分录在书本上可以学习，可一些银行帐单、汇票、发票联等就要靠实习时才能真正接触，从而有了更深刻的印象。别以为光是熟悉就行了，还要把全部的单据按月按日分门别类，并把每笔业务的单据整理好，用图钉装订好，才能为记帐做好预备。 制好凭证就进入记帐程序了。虽说记帐看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此大的工作假如没有肯定的急躁和细心是很难胜任的。由于一出错并不是任凭用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。例如写错数字就要用红笔划横线，再盖上责任人的章，才能作废。对于数字的书写也有严格要求，字迹肯定要清楚清秀，按格填写，不能东倒西歪的。并且记帐时要清晰每一明细分录及总帐名称，不能乱写，否则总长的借贷的就不能结平了。如此繁琐的程序让我不敢有丁点马虎，这并不是做作业时或考试时出错了就扣分而已，这是关乎一个企业的帐务，是一个企业以后制定进展规划的依据。 还有学习到的便是与银行之间的沟通。在企业更换法人、出纳、公司地址时，都需要曲银行办理相关手续。因此我有幸与研姐一同却几次银行。在非现金业务区来办理对公业务。首先，我了解到非现金业务柜主要是办理诸如企业开户、转账汇款、购置支票等对公业务。对公业务需要客户备齐的资料一般有：开户许可证，机构信用代码证，工商营业执照正副本，税务登记证、法人代表的身份证原件及复印件、公章，假如不是法人代表本人去银行办理开户手续，那还需要供应代理人的身份证原件及复印件，同时还要由法人代表开具授权书，授权代理人去银行办理详细业务。 （二）人事部 其实来到人事部门，不能实际操作什么东，西真的只是了解一些内容：第一、聘请。首先，要熟识聘请流程。其次，与用人部门保持亲密的联系，了解用人部门的需求状况。接着通过各种聘请的渠道选择出适合的人才再安排面试。在聘请的过程中，常常需要用电话和候选人联系，了解候选人的状况，而且电话沟通也很注意说话的技巧。在看了一些五花八门的简历之后，我明白了一份简明扼要的建立的重要性，虽然很累，但收获许多。 其次、录用，建立员工档案。给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工。 第三、考勤治理，完成每月考勤记录，并依据考勤状况进展薪资计算与发放。第四、办公物资申请、发放、治理。办公物资的领用、发放、治理也是办公室治理的一项内容，要做到合理使用、标准使用，并且要准时满意各部门的需要。 三、实习心得和体会 1心态与责任感 心态很重要。有些同学性格内向，不擅长主动讨教，这是不行取的。对待问题，我们应当主动出击。由于假如我们不具备这项力量将来就难以胜任将来的挑战。虽然说大学校园是半个社会，可究竟还有另外半个对我们而言很生疏，甚至难以承受，会有许多事情和问题是我们未曾接触过的，只有敢于担当用于拼搏并努力解决问题才能在社会上立足。 社会不会怜悯弱者，也不会为了一个人的不适应而转变，每个人都应积极主动的是自己去适应他，渐渐的我们就可以自信和沉着的面对问题了。 同时对自己的工作要有责任感，自觉把岗位职责、分内之事牢记于心，该做什么、怎么去做及早谋划、未雨绸缪。责任心就是要一心扑在工作上，有没有人看到都一样，做到不因事大而难为、不因事小而不为、不因事多而忘为、不因事杂而错为。 2学会处理人际关系 实习期间，相当于踏进了社会，不单单学习了许多与专业相关的实践阅历，同时自己也渐渐了解到了职场的一些人际关系方面的学问，这些东西在学校里、在书本里往往都是学不到的，显得特别宝贵。大家为了工作走到一起，每一个人都有自己的思想和共性，要跟他（她）们处理好关系得需要很多技巧，就看你怎么把握了。在交际中，既然我们不能转变一些东西，那我们就学着适应它。假如还不行，那就转变一下适应它的方法。 在学校，只有学习的气氛，究竟学校是学习的场所，每一个学生都在为取得更高的成绩而努力。而这里是工作的场所，每个人都会为了获得更多的酬劳而努力，无论是学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就要不断学习别人先进的地方，也要不断学习别人怎样做人，以提高自已的力量。长辈常说，大学是一个小社会，但我总觉得校园里总少不了那份纯真，那份真诚，尽管是大学高校，学生还终归保持着学生的身份。而走进企业，接触各种各样的客户、同事、上司等等，关系简单，但我得去面对我从未面对过的一切。 3做好自身的定位 其实许多时候我都认为自己是一个很开朗、很简单融入新环境的人。但是在实习初期我发觉这方面自己有许多需要提高的地方，许多时候会不好意思说话，不好意思问问题。所以我应当主动去提高尽快融入新环境的这种力量。有时候我也会很自暴自弃，觉得自己就是这样了，以后也都不会为人处世之道。妈妈跟我说，为人处世不是天生就会的。需要后天不断地熬炼。假如想要提高，就要多与社会接触，主动的去与别人说话。 有些时候自己也会为自己是重点大学的大学生而得意，觉得办公室里许多姐们都是二本或者专科毕业，没有我的学历高，的确会有洋洋得意的感觉。但是实习时间渐渐变长，跟许多人接触过后我才发觉，其实学历并不能证明一个人的力量，关键是你是谁，而不是你来自哪里，只有把自己的位置放低，才能够飞得更高。我一个个初出校门的大学生，其实对于银行内部根本不了解，连门口的保安都可以给我讲出很多不懂的东西。我们唯有做的不过努力吸取这个社会给我们的学问，不断地提高、充实自己。 四、总结 特别感谢学校给出我们这次实习的时机，这次实习对我有特别重要的意义，之间有过坎坷，有过成就感。这些经受会成为我人生经受中最重要的一次阅历。 以上几点心得其实完全不能总结出我这一个月学习到东西，无论是学问上，更或是在生活上。我熟悉许多帮忙我的人，或许以后不肯定会在遇到，但是我会牢记他们带给我最初的震撼，最击中我心灵的话语与教育。感谢这次实习，让我初步接触到了职场人们的社会，更认清了自己存在的位置。我会记住这次实习走过的每一条路，熟悉的每一个人，由于这是我最初工作过得记忆。 人力资源实习报告 篇2 迈进大学生活的最终一个年头，站在我们面前的就是那个憧憬已久的工作社会，我们的心已经开头飞进那里。我们快乐、我们兴奋，由于我们最终可以在这个巨大的舞台上呈现自我，但我们还需要时间去了解这个社会。学校为了把我们平稳的送上社会的大舞台，为适应今后的社会工作奠定根底，同时完成大学教育的最终一个重要环节，特地安排了我们毕业实习。 我的专业是人力资源治理，这也是我以后的主要就业方向。所以在20xx年9月7号来到了宝鸡航天华科机电有限公司实习。 现在实习已经完毕，回头总结我的实习报告，感到非常的欣慰。它使我在实践中了解了社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，也翻开了视野、增长了见识，为我马上走向社会打下坚实的根底。根本上到达了学校要求的实习目的。 正文 一、实习公司简介： 1999年，航天华科以1563万元的资产、5300平方米生产经营面积入住宝鸡国家级高新技术产业开发区，在这里开头了他艰难卓绝的奋斗历程。 今日，航天华科拥有生产经营面积8289.4平方米，总资产3019万元，各类机加设备及数控加工中心100余台，周密仪器仪表百余台。20xx年，公司通过了ISO9001质量体系认证，根底治理水平得到大幅提高。 优秀的机加工力量是航天华科的显著标志。航天华科现有各类机加设备及数控加工中心100余台，能担当大批量的车、铣、刨、磨、钳业务。航天华科机加分厂生产的机械式铣床动力进给器深受用户欢送，水泥搅拌机远销美国等地，分厂年度产值已到达公司总产值的一半。 作为公司具有自主学问产权的产品，铣床动力进给器(power feed)产品已成为国内市场的第一大生产厂家。进给器分厂拥有装配线1条，拥有国内先进的定子自动绕线机、转子绕线机等设备，产品月生产力量可到达2500台以上。 经过产品构造调整，电子产品生产力量渐渐成为公司的新亮点。公司现拥有2条电子产品生产线，周密仪器仪表100余台，其中贴片生产线的月生产力量可到达1万片。由电子分厂生产的ABS汽车防抱制动系统已渐渐成为公司新的经济增长点。 20xx年，航天华科获得陕西省产学研联合会、陕西省经贸委、陕西科学技术厅等六部委联合颁发的“陕西省产学研联合开发工程先进单位“荣誉称号。 20xx年，航天华科获得宝鸡高新技术产业开发区治理委员会颁发的“技术创新先进单位”称号。 20xx年，航天华科获得宝鸡市地税局高新区分局颁发的“诚信纳税户”称号。 二、实习内容： 由于我学的是人力资源治理专业，所以在公司进展人力资源实习。协作人力资源工作人员工作，了解公司的人力资源治理体制和进展相关建议的的调查。熟识业务流程，提高工作意识，增加责任感。 三、实习成果： 通过一个多月的实习，根本上把握了公司的工作流程，并且能够独立的完成工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增加了协作力量，转变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的力量，可以对问题进展全面考虑，和他人沟通力量也有大幅度的提高。 四、问题的提出及建议： 1、 公司内局部工不明确： 现在是人才竞争剧烈的市场经济时代，作为一个胜利的企业没有对人力资源特地进展治理的部门，是存在极大的不便利的，可能导致企业内部治理混乱、人浮于事等状况的消失。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都需要人力资源部的调整和指导。假如只为了削减局部支出而舍弃人力资源部门，明显是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的建立。 2、 化被动为主动： 人力资源的职能虽然被公司的财务部所代替，但是也要积极到员工中间去调查，不能只摆出一副守株待兔的样子，只靠员工的反应和自己的“想固然”来打算职务的划分和薪酬治理，这样简单引起员工的不满也简单滋长某些人不良的做法，进而会导致人力的流失和治理潜在的混乱。 3、 明确人力资源治理的地目标： 1 充分调发动工的积极性：据调查讨论发觉， 在自然状态下， 员工只能发挥20% 30%的力量， 假如充分调发动工的积极性， 其潜力可发挥到80%90%。所以， 为了充分、全面、有效地开发人力资源， 调发动工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的进展空间、自我实现时机、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响， 企业应尽力对这些因素进展调整， 使之有利于充分调发动工的积极性， 实现企业目标。2扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量， 成为人力资源治理的一大目标。3实现企业利润最大化：在企业的日常治理中， 只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为:人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率。人力资源治理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率， 到达人尽其才、人尽其能， 最大限度地发挥人的潜能， 最终实现企业利润最大化的目标。 4、 转变观念，更新治理理念： 要从传统的人事治理观念、方式、方法转变到现代人力资源治理与开发上来， 从传统的注意事务治理向“人本主义”治理转变， 从传统的对人事分散性、事务性治理向现代的系统性、战略性人力资源开发与治理转变。现代人力资源治理不仅强调人是投入到生产中的一种要素， 而对其进展掌握和使用， 更强调人是企业拥有的一种珍贵资源， 个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成局部， 企业应把主要工作转移到对员工的鼓励和培训上来， 以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和制造性。 5、 构建多元化薪酬安排机制，发挥薪酬的鼓励调整作用 企业的薪酬体系过于单一， 过分强调了其保障能， 导致其鼓励性、调整性减弱， 致使对企业作出重大奉献的经营治理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥， 导致人才流失。薪酬安排上要向对企业进展起到关键作用的经营治理者、专业技术人员和科技人才倾斜， 将治理、技术、学问等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬安排体制， 以建立有效的安排鼓励机制。 6、 建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化 企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限， 实现人力资源市场化配置。特殊是对企业进展急需的高级经营治理人才和高级技术人才， 应不拘一格，大胆引进， 同时实行竞聘上岗等方式对企业内部人力资源进展优化配置。 7、 建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进展有效鼓励 企业应探究建立企业文化、经营理念和学问技能培训协调统一的培训开发机制， 实行敏捷多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训， 注意培训效果。在员工工作绩效考核评价方面， 探究建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法， 运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来， 真正做到依据员工的工作绩效打算员工的岗位、薪酬、晋升和培训， 有效鼓励员工提高工作效率。 8、 建立学习型组织，开展个人职业生涯规划 随着经济全球化的到来， “哪个组织学习的快， 哪个组织就能生存， 哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，将来最胜利的企业将是学习型组织， 由于将来唯一长久的优势是比你的竞争对手学得更快的力量。只有把企业建成学习型组织， 才能充分表达“以人为本”的治理理念; 提高员工创新力量， 为员工进展自我供应宽阔的空间， 实现学问共享， 提高企业的整体人力资源治理水平。 五、实习心得： 在以前我总是希望早点到社会参与工作，由于我总觉得工作是一件很简单的事，可是当我离开校园，真的进入社会实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件简单的事。每天早上都要按时起床，坐公交车去上班，到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有时机让自己犯错误，所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。 一开头上班的时候，我的心情感动、兴奋、期盼、喜悦。我信任，只有我仔细学习，好好把握，做好每一件事，实习确定会有成绩。但后来许多东西看看简洁，其实要做好它很不简单。记得我工作的第一天，什么事情都不会，工作不知道怎么绽开。后来还是通过自己的观看和仿照，才渐渐上手的。经过两个月的实习，我有以下体会： 首先，在没进入公司之前，就要仔细了解公司的制度和总体状况，这样才可以在工作起来得心应手! 其次，要学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系。在欢乐的气氛下才能顺当的完成工作，工作起来才能得心应手。与同事相处肯定要礼貌、虚心、宽容、相互关怀、相互帮助和相互体谅。不要与上司发生口角。新进的员工肯定要多做事，如日常的办公室清洁问题。 再次，要学会怎样严厉仔细地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这样，由于，这里是公司，是工作的地方，是肯定不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严厉、仔细、努力地工作。 最终，要学会虚心，由于只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有阅历的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则。这样能使我们少走许多弯路。 总得来说在实习期间，虽然很辛苦，但是，在这艰难的工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发。我明白，今后的工作还会遇到很多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因此，我坚信：只要我专心去开掘，英勇地去尝试，肯定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积存更多丰富的学问和珍贵的阅历。 人力资源实习报告 篇3 徐州装载机厂人力资源处实习报告实习时间：1月1日1月30日 实习地点：徐州装载机厂人力资源处 实?习人：XXX XX年12月底，学校安排我们自己找公司与己专业相结合进展实践实习，以便让我们接触社会实践阅历，培育我们的理论与实践结合力量。由于是第一次的专业实习，所以我很重视，也很仔细。细心考量着自己的规划与安排，以便在时间过程中进展操控和准时反应。由于我们平常只能从课本上学习理论学问，能有这样的实习时机，固然就非常珍惜，盼望能够通过实习学习一些书本上学不到的学问，积存实践阅历。为以后的工作累积入门阅历。 本次的专业实习，使我们进一步理解和领悟在校期间所学的人力资源治理理论及方法，了解现代人力资源治理理论和人力资源治理的方法及应用，通过学习人力资源治理的实践阅历，向从事人事工作方面的公司人员学习详细的人事操作与治理技能，结合所学的理论学问，领悟把握，融会贯穿，并培育实际操作力量，以便系统地把握人力资源治理的应用技能和治理技能，把所学学问与解决实际问题相联系，培育我们发觉问题、分析问题和解决问题的力量，从而提高学生从事实际工作的力量,进一步了解社会，增加对社会主义现代化建立的责任感、使命感。培育我们仔细负责的工作态度，与人相处、与人协作的力量和团队精神。我在徐州装载机厂的实习包括两个局部：感性对公司的组织机构设置及人力资源状况；后局部就是在公司的人力资源处学习，从宏观及理性熟悉上了解详细从事人力资源治理的方法，取得珍贵的实践阅历与治理学问。 一、实习进度安排 （一）、1月1日1月10日，熟识公司组织机构及人员定编状况。徐州装载机厂共设14个处室，分别是：办公室、政工处、技术处、总师办、人力资源处、财务处、商务处、质保处、工会、信息中心、物流中心、选购处、生产处、安全设备处，下设六个分厂，分别是：下料分厂、装配分厂、构造一分厂、构造二分厂、零部件分厂、涂装分厂。按支局部为综合治理支部、技术质量支部、生产支部、六个分厂均有支部，总计有九个支部。徐州装载机厂并没研发中心及销售部门，这是由于徐州装载机厂隶属于徐州工程机械科技股份有限公司，科技股份有限公司整合了部门技术人员，单独组建讨论院，设在科技股份有限公司总部。销售部门单独组建营销公司，这两个链条从公司部门抽取出来。从这方面看，徐州装载机除了设计及销售外外，生产、制造、工艺、组装、检测、质量、售后效劳支持均保存下来，构成了一个完整的生产制造企业。 公司人实行固定员工及季节临时工相结合的用工制度，这是为了考量生产任务而定的，由于装载机在3、4、5月这个时间是传统意义上的市场销售旺季，所以在此期间公司会增大对劳动力的需求，其公司在劳务输入及劳务费用的支付也相应增加，旺季过后人员相对稳定，在10、11、12月是传统意义上的淡季，这时公司会开头裁退充裕人员，以便节省用工本钱。 公司的治理人员从构造上包括这几个方面：公司领导，公司领导有六个，分别是总经理、书记、质量副总、生产副总、总经理助理及工会主席。他们的薪酬是实行年薪制，依据公司的经营业绩进展系数上的调整及修正；公司中层领导包括处长及各主管，他们的工资起点较高，并且有年底分红；一般治理人员，实行的是固定工资制度，但也实行敏捷的手段，与公司经营挂钩，经营状况良好的状况下，不嘉奖，经营状况不好的状况下，进展浮开工资制度，换句话说，公司业绩不太好的时候，一般治理人员的工资会削减。比方XX年的经营业绩下滑几个月里工资发放金额为应发工资的80%，并且年底的工资没有分红，也没有额外的年终奖金。 公司的制造人员，也就是分厂的治理人员及一线生产人员，治理人员的工资参考科室治理人员的工资而定，一线的员工实行工时制，以工时乘以相应的系数，然后加权得到最终的分数，换算成工资，一线人员的工资与市场销售有着最严密的联系，假如排产较大，产量就多。工时也就越多，那么工资就高；假如生产量比拟小，没什么活干的状况下，工人就要靠自己的结余进展度日，但是这种状况不多见，从公司成立到目前为止，也就XX年的几个月内一线工人的工资除了缴纳三金后所余无几，有的换算下来还要给公司钱，究竟这也是个特别时期吧。 与一般科室治理人员相比，技术岗位及对公司而言的关键岗位工资较高，固然这些人员的力量也比一般人强了些，但是工资比起中层干部却还逊色，不过这些人员也是向中层治理人员进阶的物件。 劳务市场人员，这里是指在公司财产及名誉或是质量方面负有严峻后果的人员的组成全称，他们有转为正式工的可能，这要取决于在重新起用他们的试用期间的表现，一般，这个试用期间是三个月，公司只是缴纳其三金，不付工资。 离退修或是因工伤组成的其它人员，每月公司会在他们的工资卡上打入肯定的生活费用，但是公司工伤的鉴定以及多年前的工伤的怎么鉴定状况比拟模糊，并且国家在对待这些伤残人士也是推卸责任，概念很模糊，空架子。但是公司留存他们的档案，可随时查取的，逢年过节时，他们就是公司领导探望的对象。 以上是公司的人力资源根本状况，从中也能反映出公司的员工资源状况。这里有个数字，或许能说明一点人力资源的构成：XX年11月末人力资源构成为在册员工为1400人，其中治理人员170人，生产人员840人。其余的就应当是离退休人员了。 1234徐州装载机厂人力资源处实习报告 （二）、1月10日1月20日，本人参加公司治理活动，增加阅历和实践学问。这个时期恰逢公司对全员进展了质量意识、质量标准、体系档培训，场面甚大，员工培训时间为下午的16：30分到17：30分。由于有九个支部，所以实习的这个时间段每天下午都会有培训。 分厂人员动辄200上下，人员甚多，如何使员工有秩序进入培训教室及在培训过程中解答他们的问题，是人力资源处培训部门的职责所在，我们实现安排员工进出通道，事先调制设备，预备课程插件，制作宣传教育图片，执笔培训学问，为培训发动造势，这都使我受到了一次深刻的实践学习，比方在组织员工培训中，得到了协调与团队协作力量，在培训外，将每天发生的事情动态跟踪，并将过程遇到的问题准时反映出来，提高了我的观看问题与书写力量，并且在宣传过程中使我能从事简洁的软件使用，如WORD文字处理及POWERPOINT幻灯片制作，又如在发动员工培训方面，充分运用公司内部的通讯和播送网络，积极帮助公司进展播报培训状态等等，这都使我在这个实习期间有了难忘的回忆，成为我积存实践学问的闪烁芒点。我为我能得到良好的实践并每天劳碌着感觉到自己的充实而感谢自己。 （三）、1月21日-1月31日对实习所在公司制度探析及个人学习安排 培训的以外的时间内，我也尽量利用自己的实习间隙来阅读公司的章程和制度，并且知晓公司内在的企业文化，感受企业的文化气氛。尽可能地，我在空闲时间来讨论公司各项规章制度及核心的企业精神，闲暇时间我还会阅读工会图书室的书籍，以提高我的思想品质和道德修养。有两本书对我感受很大，一本是致加西亚的信，它所推崇的关于敬业、忠诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人、一个国家又一个国家。平实的语言、质朴的文笔，隐藏了关于人的最根本品质的、深刻的真理-勤奋、敬业、忠诚、自信、才智。这本书教会了我如何在一个只有目的的状况下，该实行怎样的措施和方法来到达这一目的。文章惹人深思。另外一本是没有任何借口，西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种答复：“报告长官，是！”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。这本书的宏大之处是，领导交给你一项任务的时候，你应当快速执行下去，而不是找借口进展搪塞和推委。 人力资源还有个重要的功能就是工时的核定，由于这是关系到一线工人工资最重要的一个因素。比方一个零件在现有水平下，一人一个班可以生产多少，这就要核定他们的劳动定额及产出价值量，这个工时最初是由治理者在一线实践中得到的，并且与一线工人的工资直接挂钩，人力资源每年都要对工时进展核对，以便更能精确地反映公司员工收入水平及零部件价值量。这里不便深入下去。 二、实习体会 由于是在人力资源部门实习，所以对着重讲一下人力资源存在问题分析： （一）是岗位设置缺乏科学分析，为动态治理的实施留下隐患。 工作分析是人力资源治理中的一项常规性根底工作。在实行全员竞争上岗或新增岗位时，应当首先对某项工作的详细特点和该岗位工作人员的行为要求做出明确描述，做到岗位设置合理、工作内容清晰、协调协作理顺、绩效考评可行。但是，在实际操作中，却往往消失岗位设置凭惯例、工作内容穿插重复、工作人员职责划分不清等问题。其缘由就在于设置岗位时没有做到科学分析，甚至消失因神设庙、照看心情等现象。这样做的直接后果是，看似细化了分工，实则造成人浮于事、相互间推诿扯皮，为下一步的业绩考评设下障碍。职能穿插、职责模糊，也极易造成部门内部乃至部门之间谁都管谁都不管的局面，而不得不增加岗位职数设置，形成岗位设置越来越多、工作效率愈加降低的恶性循环。 （二）是待岗培训难以实施，员工重新竞争上岗流于形式。 实行竞争上岗后，由于企业培训力气的限制，使得待岗人员培训工作不易实施，往往是以搁置代培训，不仅无法实现真正意义上的员工素养提升，而且还在企业内部增加了不稳定因素。待岗人员经过一段时间的“搁置”要求重新上岗时，由于没有预留岗位可供竞争，只能实行硬性安排的方式使这局部人员重新上岗。这种做法对靠竞争上岗的员工同样形成了损害。 （三）是绩效考评的可操作性差和不到位，使得动态治理失去了原本的涵义。 严格意义的绩效考评，对于改善和提高员工的工作绩效，增加员工培训的目的性，提高企业人力资源调配的科学性等都具有重要意义。但是，实际工作中，往往由于根底工作差，绩效考评缺乏科学的考评内容设计和标准的考评程序，多以“优秀、称职、根本称职、不称职”的简洁划分替代，无法真实反映员工的实际绩效，使岗位动态治理“卡壳”。 对公司人力资源方面建立的合理化建议： （一）、在岗位设计中要坚持好以生产经营需要为依据的原则、系统性原则、集权与分权相结合的原则、责权全都的原则、专业化分工协作的原则和精简高效的原则，在职务分析安排工作职责时力求做到“既无重迭，又无空白”，全部必需完成的工作任务都要明确安排到各个详细职务上去。如此，可有效解决工作中因人际关系紧急造成的责任界限不清的症结。 1234 人力资源实习报告 篇4 今日是南京移动实习培训的第一天，大家都是带着一种对移动的奇怪坐到这个教室里。 移动公司始终就是每一个南邮学子憧憬的地方，作为中国乃至亚洲第一大运营商，移动公司带给人太多神奇感，一个拥有上亿用户的公司究竟是如何运作保证人们的信息通信的？移动公司是如何保证在任何地方都能供应优质的通话的？移动公司毕竟是怎样一步步成为第一大运营商的？ 带着许很多多疑问，我们开头了第一堂实习培训课。这一堂课是由南京移动综合效劳部的简教师给我讲的，主题是“企业文化”。 三流企业作产品 二流企业做品牌 一流企业做文化 移动这个中国一流企业做的正是文化！“正德厚生臻于至善”便是中国移动的价值观。企业使命：“创无限通信世界，做信息社会栋梁”；中国移动的愿景：“成为卓越品质的制造者！” 中国移动通信是国内唯一专注移动通信进展的通信运营公司，主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。 中国移动通信拥有“全球通”、“动感地带”、“神州行”三大闻名客户品牌。三个不同的品牌面对三种不同的人群，“全球通”面对的是大客户，虽然只有不到20%的用户却奉献了50%以上的营业额。“动感地带”主要面对年轻人，大局部是学生，“神州行”面对的是群众，依据不同的需要制定了不同的效劳和资费标准。现在的移动公司已经不再仅仅满意于做“移动通信专家”，而是做“移动信息专家”。随着3G的到来，将来移动将推出更多的效劳，比方，可视电话，高速上网等。 可以看出来移动公司正在不断进展，立志为客户供应更好更多的效劳。 人力资源实习报告 篇5 今日是实习培训的最终一天，今日的课是职业生涯规划辅导。授课的是人力资源部的孙蜀教师。 职业生涯规划的阶段可以分为职业前期，职业中期和职业晚期。 在职业前期，我们要学会自己做事，被同时认可，获得胜利和失败的阅历，正确熟悉自我。这个阶段的任务是工作的挑战性，在某个领域形成技能，开发制造力和革新精神。这就要求我们要学会面对失败，处理混乱和竞争，处理工作和家庭的冲突，学习自助，精确的自我定位。 职业中期，一般是在3050岁之间，个人及小可能提高也可能不变或者降低。这阶段的任务是技术更新，培训和指导的力量，转入需要新技能的新工作，开发更宽阔的工作视野。要求我们表达中年的感受，重新思索自我与工作，家庭，社会的关系，削减沉醉。 在每个人职业生涯中，公司扮演了一个很重要的角色，公司供应信息和制度，信息方面包括工作职业说明书，人才需求状况内训师的选拔。制度方面，规定不同职位的培训制度，内训师制度。开放岗位竞争制度，公司转岗制度，公司绩效考核制度。公司还为员工制造环境和效率，大量的培训时机，有助于个人力量的扩展。公正的竞争机制是能者上，庸者下。双向调动，部门内部岗位轮调。 现在的企业需要的是职业化的员工： 1。责任为中心 2。结果为导向 3。工作为首选 4。理性为根底 5。效劳为灵魂 6。品质为保障 而员工也需要职业化的前程：即，最小本钱，最大效益；以此为生，精于此道；微小之处，做的专业；勤勉太多，尽力付出；核心力量；难以取代。 最终教师给我们每个人一个忠告，做事要先做人。 永久自信的人执着成就将来 必不行少的人呈现你的价值 有影响力的人转变从我开头 值得信任的人坚持诚信为先 受人敬重的人自尊缘于赞美 青春常驻的人奉行终生学习 敢于担当的人责任给予使命 一生幸福的人态度打算一生 人力资源实习报告 篇6 为期半月的寒假实践，我特别重视，也很仔细。由于我们平常只能从课本上学习理论学问，能有这样的实践时机，固然就非常珍惜，盼望能够通过实践学习一些书本学习不到是学问，积存实践阅历，为日后参与工作打下根底。 由于缺乏实践阅历，我对民营企业性质的人力资源治理工作了解不多，熟悉不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特殊注意加强专业学问的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业学问构造的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的教师，他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵阅历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范，标准和订正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与治理、民营企业党务治理实务等业务学问，努力把握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟识工作流程。 这次实践经受让我发觉，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，由于我平常学的学问最终可以派上用场了。但后来实践发觉实际上我看的只是根本理论学，尚未具有进展潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，把握观看问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发觉作为人力资源工一要熟识国家人事劳动及其他法律法规政策，二要把握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素养，最重要的是能够依据外部环境的变化和企业实际把学到的学问详细化。由于学问老化速度以加快企业外部环境变化更快更简单，到社会上连续学习才是理论与实际的最正确结合方法，大学课堂上学的都是理论学问，许多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源治理工作，许多方案假如用大学的理论学问来做，最终都实行不通的，甚至会被全盘否认掉。 要仔细学习业务学问，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业治理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、娴熟把握业务学问，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务学问学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。 要扬长避短，不断完善自己。要正确的熟悉自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，更进一步注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学进取。 人力资源其职业道德的根本要求以及对我的影响 一要有