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关于生产年终工作总结合集7篇生产年终工作总结 篇1 很快到公司已经一年了，在这一年时间里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓舞与支持，同事的帮忙与积极协作，使我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发觉自己的缺点和缺乏。下面将这一年的工作做如下个人工作总结，望领导及同事批判指正： 1、每日早晚会传达相关信息，依据生产规划安排工作，进展合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线规划如期完成。 2、产线设备的操作和简洁维护，使设备正常运行。 3、统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等 4、在生产的过程中发觉问题，提出问题，协作相关同事及工程师准时处理产线各种特别问题。 5、做好整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，监视生产线的纪律，指导新员工工作，听从主管工作安排，处理日常其它事物。 通过以上工作我发觉自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员治理和工作的综合力量还有待提高，遇事比拟被动，没能完全主动发觉问题提高自身力量，很少能做到与领导准时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会多加留意，与同事及领导准时沟通。 生产年终工作总结 篇2 时间过的真快，不知不觉之间，20xx年已经年末了！在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我有幸进生产车间办公室工作，担当生产文员一职。自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的帮忙支持下，紧紧以生产统计中心任务为中心，听从工作安排，仔细学习，加强熬炼，全面提高自己，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这一年以来的简洁总结： 一、加强学习，提高自己 做生产文员是我工作以来第一次接触到的学问。依据领导的安排及以自己个人工作的需要，在工作的同时先后进展了电脑学问和一些文员统计学问等的培训，使我对于工作有了初步的熟识，这将对我以后能够娴熟的进展工作打下良好的根底。 在工作上坚持做到事事都要有积极性，主动性，责任性。无论处于何种岗位中，都能准时的调整自己的状态，保证有充足的精力投入工作，争取将自己工作做到最好。从生产间到办公室，思想上没有任何预备，一到岗就投入工作中。虽然进生产部以来没有大批量的生产过，但作为刚刚接手的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量生产。团结同志、虚心请教。由于刚调到办公室工作，对产品还不是特别的熟识，难免会遇到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作阅历丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、建议甚至批判，我会虚心承受、仔细思索。无论在哪个岗位，我都能与同事们和谐相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能形成一个和谐的工作气氛，进而激起对工作的喜爱与激情，促使在各方面的工作向着更好的方向进展，到达事倍功半的成效。 二、仔细负责、积极工作 生产文员是一项特别重要的工作，也是我平常的工作重心，随着公司的不断进展状大，规划产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的准时、精确、精益求精，同时也将鼓励我要更好的做好统计工作。 每个月的月底是最令我措手不及的日子，既要进展盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材规划整理好，保证生产能够正常的运作。即使在这样劳碌的状况下，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到精确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。积极协作各部门、各班组，履行自己的职责。 在这几个月生产过程当中，积极协作部门，准时统计好加班申请人员名单。对员工的效劳工作进展了补充和完善，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提出的要求，隶属范围内、都力所能及的赐予了满意和帮忙。 生产部是我公司的重要部门，身处其中的我，要做到积极学习，主开工作，不计较个人得失，将各项交办的事项做到圆满完成。同时，也看到自己工作中存在着一些缺点与缺乏： 1、工作细节方面还不够注意，只考虑工作的大致，有些细节还是忽视了，不到位； 2、工作上没有什么突破与创新，还是按着老的思路走着。对状况变化不够敏感，在对有些工作的领悟上还没能完全吃透； 3、工作中处理事情没有什么魄力，心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想； 4、写作上还需要进一步提高，需要多学习，以更好地促进本职工作。 在新的一年里，我会加倍努力，仔细改正存在的缺点，做到扬长避短，仔细学习新学问，不断完善自己，使工作水平能有质提高，到达抱负中的自我。为公司多做奉献，以全新的自己迎接今年更大的挑战，不辜负领导和同事们对我的期望。 生产年终工作总结 篇3 县粮食生产年度工作总结 粮食生产事关全局，*县各级党委政府高度重视，实行了一系列鼓舞和调动农夫种粮积极性的政策措施，*县粮食生产实现了恢复性增长。 一、根本县情 *县地处重庆市东部边缘，是一个以种养业为主的农业大县，全县辖30个乡镇，386个村、居委会，4598个社，24.62万农业户，102万人，其中农业人口88.65万人，46.14万个农村劳动力。全县幅员面积4099.28平方公里，耕地面积69.35万亩(习惯面积)，其中水田18.3万亩。 二、粮食生产落实状况及效果 （一）粮食产量和面积 xx年，全县实现粮食总产量429552吨，比重庆市下达规划385400吨，增加产量44200吨，增产11.5%；比xx年增产24352吨，增6.0%。全年完成粮食作物播种面积149.68万亩，比市规划147.90万亩,增加1.78万亩，增1.2%。其中小春播种面积51.08万亩，产量95510吨；小麦15.83万亩、23675吨，胡豌豆7.25万亩、8554吨，洋芋28万亩、63281吨。大春播种面积80.60万亩，产量30292吨；水稻18.09万亩、73021吨，玉米32.74万亩、128623吨，红苕22.40万亩、102401吨，豆类5.66万亩、3961吨，其他杂粮1.71万亩、1286吨。晚秋播种面积20.10万亩、24750吨，比市规划18万亩，增11.7%。再生稻2.10万亩、3600吨，秋洋芋10.5万亩、12600吨，秋红苕5.40万亩、7500吨，秋荞2.10万亩、1030吨。撂荒地5.56万亩已全部复耕，以村为单位经两次公示。目前正在兑现农夫直补资金； （二）技术推广 *县制定了扶耕助粮和狠抓粮食生产的意见。5月上旬，县委、县府、人大、政协领导，带着机关干部到朱衣镇帮忙贫困户搞“双抢”，有力地推动了全县“扶农促耕”活动开展。 在*龙桥乡建立1000亩玉米高产示范片，实现单产485.9公斤，比该乡平均产量增17.9%；在公正镇、红土乡建立稻草掩盖秋洋芋示范片xx亩，得到了市农业局检查的充分确定。各乡镇分别建立300500亩的高产示范片，有力地推动了有用新技术的推广。 （三）实施百万工程 *县根据重庆市农业局的统一安排部署，实施了“优质芸豆基地建立工程”，在3个乡镇实施。完成基地建立示范面积1.08万亩，平均亩产192.5公斤，实现总产20xx吨，比对比平均亩产102.8公斤，增产89.7公斤，基地良种掩盖率达96.1%，并建立种子繁育基地28亩，为生产供应优良种子。 为了推动产业化实施进程，*县农业局联系了“彭氏加工厂”、“红土地农产品有限责任公司”、“万胜粮食加工厂”三家龙头企业，并建立长期联系机制，为企业排忧解难。龙头企业与农户落实了订单1.65万亩，农产品数量4950吨，目前已收购产品3890吨，订单兑现率已达78.6%。 （四）信息反应 *县根据重庆市调度月历要求，按时标准上报了相关数据及资料，未消失一项未报状况。并积极主动上传粮食生产动态，增产增收，构造调整，有用技术推广，新品种、新技术推广，产业化开发，抗灾、救灾及民情的民意等信息今年共上报农情统计39次、中国种植业网采纳*县农情材料29篇、在*农业上报道生产动态155篇。 三、增产缘由分析 今年，*县粮食呈现恢复性增长，其缘由主要表现为： （一）政策调动了农夫种粮积极性。中心一号文件的出台，表达了党和国家对农业的高度关注，特殊是粮食安全问题。各级政府相继出台了一系列鼓舞农夫种粮的优待政策和措施，极大地调动了农夫种粮的积极性。在种植面积、生产投入等方面有较大的增长。 （二）播种面积扩大。过去，局部地方片面理解构造调整，认为构造调整就是减粮扩经，没有理解构造调整的真正内涵，缩减了粮食种植面积。通过仔细宣传构造调整的真正含义，恢复性的扩大了粮食种植面积。特殊是重庆市出台的撂荒地复耕优待政策，仅此一项就扩大了5万多亩面积，确保了粮食种植面积增加。 （四）连续加强烘烤治理工作。一是连续加大卧式烤房的建立力度，使之向智能化方向进展。二是重视卧式烤房烘烤技术的普及和培训。三是连续抓好烘烤辅导员队伍的建立，提高他们的烘烤技术，增加他们的责任心和责任感，提高烤烟质量。 （五）抓好收购工作。完善“入户预检，约时定点，密码收购”的收购模式，高度重视收购人员的选聘、教育、治理，提高他们的效劳质量，提升效劳水平，营造良好的收购气氛及和谐的收购环境。 （六）加大工作力度，抓好根本烟田和卧式烤房建立，夯实进展根底。努力争取龙街镇左所工程区、海口镇马吃水工程区方案的批复、实施，努力提高土地的综合产出率。 (七)加强自身建立。不断完善各项内部治理制度，加强学习培训，提高干部职工的政治素养，努力提高效劳水平和效劳质量。 生产年终工作总结 篇4 20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx、xx同时生产的胜利过渡。顺当完成xx吨，xx吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面 在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下三个方面的缺乏： 1、生产现场治理方面 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场治理，强化惩罚措施，详细安排专人进展监视检查。 2、人员治理方面 由于生产部大局部员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训规划，对操作工的出勤率、规划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作具体的数据统计分析，对消失问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 3、帮助用品、物料消耗及生产本钱的掌握方面 生产部门年度工作总结5篇工作总结由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进展考核，消失了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;由于没有对二级品及帮助用品做到定置治理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定区域、安排专人协同现场治理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进展相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做具体的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、准时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低本钱的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避开消失治理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为操作工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 从公司整体方面，我们有以下几点建议： 1、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往消失手忙脚乱的现象，应变力量差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，由于每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有进展的后劲，也就不行能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。 2、产品质量问题 目前客户对我公司的质量方面不良反应居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸责任，公司应当连续加大对品质部门的治理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，准时统计生产过程消失的问题，结合客户的不良反应，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改良措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。 3、公司各方面工作缺乏有效监视体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进展综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。 面对马上到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力! 生产年终工作总结 篇5 20xx年，采生产技术科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力协作和帮助下，全体技术治理人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业进展目标，本着“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术治理、安全治理、规划统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克制了地质条件简单，接替失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。为了总结阅历，改良缺乏，更好的完成下一年度工作，现对生产技术科20xx年工作进展总结，详细内容如下： 一、生产任务完成状况 20xx年1-11月份，原煤生产规划为764000吨，实际完成了740000吨，欠产24000吨；其中回采煤规划为684000吨完成了634000吨，欠产50000吨。掘进煤规划80000吨，完成106000吨，超26000； 全年原煤估计完成832023吨，其中回采煤724000吨，掘进煤完成108000吨。 二、安全生产状况 20xx年，我矿有四个综采工作面相继投入生产，分别是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22023工作面、丁5-6-22100工作面。 ? 综采预备队施工的己16-17-16070综采工作面12年9月份开头回采，13年回采完毕。该采面地质条件简单，采面坡度大，断层构造多，对安全生产造成较大影响。生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板治理，严格落实过断层措施和滚矸措施，该采面为煤与瓦斯突出工作面，实施局部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效果。该采面在条件特别差的状况下，顺当完成回采任务，并实现安全回采。己16-17-22023工作面13年8月份开头回采，至11月份回采完毕。该采面为下分层复采工作面，顶板治理难度较大，采面开采过程中，严格执行上网措施，准时拉超前架支护顶板。由于采面圈定范围小，储量有限，采面生产过程中，严格要求原煤开采率，并在采面接近停采位置时，采纳甩斜子，多推机头的方法，使机巷在合理范围内停采位置延长40米之多，该工作面最终回采原煤吨。 综采队施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬开头回采，13年9月份回采完毕。该采面为大坡度俯采工作面，且地质条件简单，开采难度极大。采面里段180米范围为平均18°下山开采，生产过程中，消失运输机接煤效果差、易发生片帮漏顶事故、运输机掌握难度大、支架易倾倒和风机巷设备防滑治理难等种种问题，给生产带来很大困难。采面存在4条断层，且外段300米范围内存在薄煤带，对生产影响较大，回采过程中，制定严谨的过断层和薄煤带安全技术措施，并严格进展落实，保障施工安全。回采至9月上旬，采面推动298米，由于外段煤层变薄，且受断层影响，岩石较多，回采价值小，考虑到接替面已经预备好，打算对采面进展回收。采面生产过程中，始终坚持担心全不生产的原则，落实各项安全技术措施，采面实现安全回采，但由于恶劣条件限制，采面推动速度较慢，月进度平均只有45米，产量较低。丁5-6-22100采面9月底安装，9月底开头初采。该采面圈定储量较大，到达108万吨，为九矿20xx-20xx年度主采工作面，矿领导及科队两级都比拟重视，高产高效和质量标准化高标准要求。采面在生产期间，狠抓正规循环作业，生产班保证两刀煤，一天五刀煤，产量稳步提升，开采一个月已到达高产稳产的效果。采面投产第一个月，即到达月产8万吨的好水平，采面日产原煤最高达3500吨，矿日产到达5500吨，均制造九矿回采煤历史新高，为我矿原煤产量和效益提高做出了奉献。 20xx年共完成了2个综采面回收和2个综采面的安装工作，在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室治理人员参与，我科主要担当井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺当进展保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按规划进展，实现安全顺当施工。 三、质量标准化方面 20xx年度，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推动力度，狠抓我矿各采煤工作面质量标准化达标工作。年初修改制定年度质量标准化考核治理方法及实施细则，并按方法进展实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，赐予队1万元嘉奖，全月有一次以上不达标的采面，赐予队1万元惩罚，奖罚清楚，起到很好的催促作用。科室治理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并帮助指导达标创立工作，7月份，科室组织科室全体治理人员到己16-17-22023采面风巷进展义务劳动，主要对地面进展平坦和电缆进展吊挂，为施工队做出了表率。全年质量标准化有较大程度提升，特殊是 9月份己16-17-22023采面胜利组织召开了矿质量标准化现场会，10月份顺当通过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成绩。 四、建立健全各项规章制度 为了加强采煤线干部的治理，促进各项工作走向标准化，在领导的指导下，生产科修定出了采煤线治理制度，该制度包括了安全治理、质量治理、设备治理、机电治理、干部治理、技术治理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了嘉奖约束机制，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采煤线各单位都进展了仔细的学习，并仔细遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部治理更加标准化，促进了工作的有序开展。 生产年终工作总结 篇6 繁忙充实、紧急有序的20xx年马上过去，洗煤生产科在矿、厂党政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与协作下，以技术治理、本钱掌握为中心，借助技术改造、过程掌握、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为20xx年自来水公司年终工作总结规划洗煤厂全年任务指标的完成做出了奉献，现对一年来的各项工作进展总结。 一、工作措施及重点 1、从标准治理、规划落实、科学指导着手，生产规划、技术治理工作进一步标准完善 一是标准了规划治理，下发了生产规划治理考核方法，明确规划的严厉性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作标准、有序。 二是标准了全厂10个工艺环节的治理，明确了检查的企业团委总结工作总结地点、方式、方法等，全年环节检查近128次，全部检查做到了准时分析、准时反应、准时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常， 三是充分利用计算机，对各种煤质进展分析与猜测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥供应了依据，较好地解决了四月份4万吨11#和10#混合煤入洗，9月-11月11#与2#劣质煤的同时入洗以及全年近25万吨的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20吨，做到了月月有方案。 四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂全部工序现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进展现场监视，分片分责任人指导，对消失的问题现场进展解决，屡次积极组织召开了产率、尾灰、矸石污染的专题争论会，对各种煤质特性、生产现象及公司企业工作总结操作状况不断进展总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。 五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进展了过程监控，积极组织了各级人员参与的工序活动，激发了职工参加技术治理的热忱。 2、以技术攻关、强化两机操作为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化 一是针对精煤产率、综合产率低的问题，积极进展了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。进展了11#煤单洗保产率完规划、中煤保热值4800大卡，10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，2#煤正常入洗保产率完规划、中煤热值保4500大卡，2#劣质煤保精煤产率最大、中煤灰分放开等一系列生产生产组织措施，较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题，特殊是4月、5月、6月、12月份利用煤质较好的契机，最大限度的提高了产率，确保了全年企业安全工作总结产率指标的完成。 二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率的配比，敏捷地实行了级差生产，同级生产的方案，得到了最正确精煤产率。 三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进展了专题整治，严格执行“一次选净、二次选精”的原则，科学调整了尾灰考核方案，对浮选药剂、尾灰进展了严格考核，削减了一、二次尾矿跑料的现象，同时对滤液存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进展了整治，对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向，杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响。 四是针对跳汰机矸石污染高，精煤损失严峻的现象进展了专题治理，实行了电力施工企业工作总结加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石段操作防透筛现象等多种降污方法，将矸石污染稳定在810之间。 3、开展技术改造、小改小革，促进洗煤生产力量可持续性进展 一是针对煤泥水系统薄弱，无法适应增产上量的需求，进展了压滤机风压净水改造，安装了压风机、风包及相应配套的阀门管路，对压滤机中心孔残存液进展风压净水，削减了控水和卸料时间及运输系统事故影响，提高压滤效率22。 二是进展了洗水平衡调整系统改造，在2#和3#之间串通了直径500mm的焊路，两池可自行调整，实现了洗水快速平衡，满意了生产的正常用水，削减了系统补水慢带来的运行费用增高的问题。 三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进展了浮选一段脱泥改造，在企业安全生产工作总结浮选机前两室加喷水，脱除泡沫中的细泥污染，削减大泡聚拢及泡沫发虚现象，降低了二次浮选和过滤机的负荷。 四是组织编写了洗煤厂自动配洗配装技术改造鉴定书，于10月27日通过了省科技厅组织的科技术工程鉴定会，获得了国际先进工程的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。 五是组织编写了ISO9002：20xx版质量体系文件，并组织实施，于6月21日通过了山西省质量审核中心的换版认证，并获得了证书，使质量体系进一步完善，与国际标准接轨。 六是进展了*洗煤厂重介改造可行性的讨论，与太原理工大学合作开发了适用于*洗煤厂的生产技术治理软件，提高了生产技术治理的科技含量。 4、坚持限额使用、四项审批、节超奖罚制度，加强本钱治理，求得最大节省 一是坚持执行限额使用制度，每日对各单位材料消耗及出库状况进展统计，宏观把据材料消耗状况，每5日与职能科室及车间进展核对，传递材料消耗状况，并结合生产规划、任务完成状况及各单位消耗状况，下达材料限额领料单，严控材料的领用，同时严格掌握各类材料费用的相互挤占、挪用; 二是坚持执行四项审批制度，即材料规划的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管使用审批、专项工程材料审批，使本钱消耗规划到位，使用明白，对于各项审批结果，均做到了专人治理，现场核实。 三是坚持执行了节超奖罚制，每月在综合性治理考核中，对材料进展节奖20、企业办公室工作总结超罚10-xx的考核。 四是坚持做到了本钱掌握每五日一小结，每旬一分析通报，对超耗严格分析，查找缘由，针对性地进展改良。 五是坚持开展技术降耗工作，特殊是针对今年以来，煤泥水负荷加大，各专用材料如煤油、仲辛醇、滤布等的投入加大，积极分析，实行对策，严控参加量，实施多点加药，并在滤布的回收复用上做文章，剔除煤质缘由外，最大限度削减了专用材料的投入。 5、开展星级建立、旬检月验、技术比武、岗位练兵，综合治理再上新台阶 一是作为洗煤厂星级建立办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建立实施方案、考核标准、考核方法，推行了四项制度，在班组建立中，动态治理，积极引导，从班组制度的完善、目标的规化、人员的素养培训上给以指导，保证了班组建立的安康、有序进展，累计表彰星级班组xx5个，涌现出压风机班组、浮选生产甲班等出席矿的四级级班组。 二是将生产技术治理纳入质量标准化建立及旬检月验制度中，做到了技术治理20xx年公司办公室工作总结范文与安全治理的统一协调，到达了以检代培、以检代会的目的，做到了动态与静态治理的统一协调。 三是协同职工学校组织了7月份带班长以上治理人员不少100课时的培训，参培人员达89人次。同时积极组织开展了一季一次的技术比武和岗位练兵，组织了集团公司浮选司机的比武，带队参与了焦煤集团公司组织的浮选司机和跳汰司机的技术比武，并取得了浮选第三、跳汰第四的好成绩，提高了职工素养，激发了职工爱岗敬业，学技术的热忱。 四是编制下发了洗煤厂20xx年综合治理考核方案，明确了洗煤生产经营的大点，铁路公司办公室工作总结将全厂的经营治理统一化、制度化，并于7月份进展了修订完善，使洗煤厂生产经营有章可依，各项治理考核条理标准。 五是在开展安全五项整顿中，对全厂45个岗位作业标准进展了修订，79个岗位运行记录、检修记录进展了标准，并在现场操作中，积极下现场订正了职工的不正确操作行为，保证了安全整顿现场的治理效果。 二、存在的问题与缺乏 1、生产技术治理制度仍不完善亟待加强，虽开发了洗煤生产技术治理软件，电力企业办公室工作总结范文但由于开发费用问题，无法正常使用。 2、本钱治理仅仅停留在掌握考核上，没有切实与生产实际、动态治理、技术降耗等结合起来。 3、尾灰、矸石污染两大指标，仍不稳定，制约着产率的提高。 4、科室人员少，工作条理性差，人员整体素养有待进一步加强。 三、20xx年工作思路 1、总体思路 以稳产、增运为目标，技术创新，治理创新为手段优化多煤种入洗，努力提高产率，保系统环节最大适应，精细本钱掌握，实现本钱效益双盈。 2、重点工作 生产技术治理信息化、工作程序化 一是依靠洗煤厂生产信息化治理实施，实行对企业个人半年工作总结关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级治理岗位人员准时了解生产信息。 二是借助ISO质量治理体系过程掌握方法形成包括入洗原煤、生产方案、过程掌握，信息反应在内的生产技术治理程序化工作法，对精细化治理模式，真正推广实施，解决现场中技术治理、技术指导薄弱不到位现象，进一步提升洗煤生产技术治理。 三是定期组织召开洗煤生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进展争论，并实行一会一题培训制，切实提高工程技术人员的业务水平。 优化生产方案，加强工序治理，保力量最正确 一是利用生产技术治理软件，科学分析矿井1#、2#及外调10#、11#原煤特性，做好产品的优化方案，在保精煤产率最大的同时，兼顾综合产率，积极消化高硫煤。 二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。 三是针对煤种简单、煤泥可浮性差的现状对外与企业财务工作总结范文厂家、科研院所联系，调研M-COL浮选改质技术和新型浮选药剂，以及煤泥综合利用的新途径，以提高煤泥回收率，解决长期以来煤泥回收率低，二次倒运本钱高、污染高的问题。 做好技术改造方案，阶段性组织实施 一是做好浮精脱水系统改造方案，改造浮选现有脱水系统，采纳加压过滤工艺，解决浮精水分高，影响总精煤水分的现状，积极做好工艺技术的调研，供应改造初步设计等。 二是做好运输系统提效改造，包括改造原选前给料系统，解决银行柜员20xx年年终总结设备维护费用高、事故多，无法调整给煤量，影响生产效率的现状;改造精煤仓上配煤设施，削减转产倒库对生产效率的影响;在铁路1道专用线安装调度绞车，解决机车带装，装车时间长费用高的问题;在228回煤系统增加破裂工序及备用叶轮给煤机，解决228煤场回煤力量缺乏的问题。 合理掌握本钱消耗，坚决杜绝无序铺张 一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控本钱指标分解到岗到人到设备银行员工年终总结，并严格监视兑现不必要的投入和无限制的投入。 二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的雾化，滤布的回收，压滤浓缩机清水层与药剂消耗的互控等。 三是抓好大材的投入，坚持严格审批制度，除安全补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避开无畏的消耗，并坚持大材投入验收制。 四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。 展望20xx年，洗煤生产科任务更加艰难，多煤种入洗、系统力量的稳定个人年终总结范本、环节技术改造、本钱合理掌握将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。 生产年终工作总结 篇7 时间就象流水一样，转瞬间三百六十五天就静静地从我们指甲缝里流走了，马上迎来新的又一年。在此，我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产文员部将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，也祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 一、产品产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了一些工艺上的新摸索试验，作为生产部文员，需要协作生产部门，以便更好的开展工作。从整体上看我们生产部文员根本完成了公司年度下发的任务，供应了一切保障和支持。 二、生产培训方面 在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视人才培育，不定期的进展专业学问培训。 三、机器设备治理方面 全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了机器设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 四、人员治理方面 公司生产部治理的人员变动，以及新聘请员工许多，给车间治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，各车间还是坚决地进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本成功各自的岗位工作，在这里我得感谢车间主任