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企业半年工作总结集合8篇企业半年工作总结 篇1 年上半年，医药行业生存的宏观环境仍旧不容乐观：原材料能源价格连续上扬、世纪,药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持外抓市场一着不让，内抓治理细致入微的工作思路，积极实行应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推动到达同步，实现双过半。 一、主要经济指标完成状况： 1、实现利润：目标数为000万元，上半年完成000万元，占年规划000；比去年同期增长000; 2、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年规划0000；比去年同期增长0000； 3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年规划的000； 4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天； 5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天； 6、产销率：目标数为00，上半年实绩00。 二、上半年工作的总体评价： （一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。 由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的构造进展了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的鼓励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有肯定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪治理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相连接的工作机制。 我们在抓好销售队伍、销售市场建立的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。 上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效准确、易于汲取，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场间续翻开，成为企业新的增长点。 （二）新产品开发和科技进步成果显著，gmp治理工作进一步加强。 依据二个开发（即市场开发、新品开发）一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期预备工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进展了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺当投放市场做好工艺技术预备。 与此同时，我们还建立gmp长效治理机制，组织全员进展相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，削减不必要的生产过程中的本钱上升。 今年上半年，我们主要产品一次合格率均到达考核指标，产品市场抽检合格率100%。 （三）降本增效成效明显，治理工作得到加强。 今年，我们连续深化预算治理，以预算治理为中心，严格掌握费用支出和生产本钱。同时，面对近年来行业显现的根本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节省意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在XX年降本增效量化考核取得成效的根底上根据四定原则（即：定工程、定目标、定责任人、定考核方法）制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核方法，以最大限度的降低选购本钱、营销本钱、治理本钱等，挖掘内部潜力，从而掌握和减缓了本钱费用上升的势头。 三、存在的问题及下半年工作重点： 总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧急，市场竞争剧烈。下半年我们工作的总体指导思想是：准时把握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及进展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍旧是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的详细措施为： 1、市场开发工作：分析讨论市场，跟进有力措施，连续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。 第一：连续抓好市场网络建立，尤其是重点品种的终端市场网络建立,在稳固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于新农合政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗效劳中心构建工作的启动，制定相应推动规划及工作措施、销售鼓励政策、市场开发嘉奖政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。 其次：公司全部工作要连续围绕市场、加强效劳，销售工作要稳固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的状况，实行积极敏捷的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特别规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进展产品构造调整。 第三：连续抓好营销队伍的治理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发力量弱的区域，赐予指导、帮助，尽快扭转销售下滑局面。 第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，准时把握客户的动态信息。各地区定期反应重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发觉问题，准时反应，降低风险发生的概率。 企业半年工作总结 篇2 今年以来，为深入开展局党委办公系统的“争先创优”活动，全面落实“党委办公系统信息化竞赛”的总体要求，促进“三个效劳”和各项业务工作水平上台阶，我们公司党委办公室严格根据胜油党办发20xx*号文件、20xx*号和20xx*号文件的要求，仔细学习和落实8项工作的考核标准和条件，定期自查自纠，制订并落实整改措施，全面提高我们的各项业务工作水平。现将自查考核状况汇报如下： 一、公文拟制工作 我们在公文拟制工作方面留意把好“三关”，一是把好行文关。首先把好公文内容关，对某项工作安排和某项活动等，我们先行确定有无必要行文，以什么文种行文，均进展严格把关。其次是把好文件起草关，在起草过程中坚持实事求是这一总的指导原则，公文内容符合党和国家的路线、方针、政策。提出的措施、要求都切实可行。同时在公文文风方面留意做到“篇幅简短、文笔朴实、内涵明晓、行文畅通”，坚持“一文一事”，对公文中的指导思想、核心观点、主要部署和详细要求等，都尽可能的鲜亮、清楚，做到一语中的，给人明白准确的概念。可要可不要的字句、段落，我们都坚决去掉。在文中使用的人名、地名、时间、数字、引文精确，使用的汉字、标点符号、计量单位和数字都符合规定标准。二是把好校核关。我们在制发公文前，进展3次校核，第一次是由负责起草公文的部门在公文起草完毕后进展校核；其次次是由办公室人员在送领导审批前进展校核；第三次是领导审批后，在印发之前再进展校核。在校核中，特殊是对公文文种进展了仔细斟酌和把关，确保精确无误。三是把好签发关。公文起草完成后，按程序呈送领导会签，然后呈送党委书记签发，待签发后，正式发文，公文签发单和底稿按规定存档。今年1至6月底，我们办公室共负责起草、审核、发放公司党委文件30期，均无消失过失，既保证了公文质量，又促进了政令畅通。 二、公文治理工作 在上级业务部门和公司领导的支持重视下，公文治理工作逐步走向标准化、科学化和程序化。今年以来，我们进一步完善了公文治理、领取、传阅、借阅、存档等制度。在详细操作过程中，重点把握好“三个环节”。一是收文精确。对上级来文精确准时地签收、登记、传阅、分办，确保公文流向合理，传递手续完备。依据“电文合一”的办文原则，对中心、省委、省政府、治理局下发的各类文件、电传和各单位呈送的文件，先行签收，然后按“明密分开、上级与本级分开”的原则，仔细进展登记，做到每份文件签收准时、有序、精确。对带密级文件，由专人专车到局保密室领取，沿途不停留，取回文件后按程序进展登记。二是传阅严格。全部上下级来文，一律先送办公室主任批阅，然后按批注的范围传阅，严格把握传阅范围。严格执行一文一夹制度，掌握公文运行，做好传阅记载，跟踪把握传阅流程；“三密”文件传阅时留意了准时查看、询问和提示领导阅文。领导有批示的公文，准时按领导的要求通知相关部门传阅办理，并准时反应办理结果。三是归档齐全。对一般公文，在领导阅完后，随即在传阅去向登记薄上进展注销，马上归档；对规定上缴存档的公文，按规定时间做好立卷、上交和归档；对密件，在主要领导阅后，根据上级要求准时上交。机关工作人员因工作需要携带秘级资料外出的，经请示局保密委和公司保密委同意后，方可办理有关手续，并对外出人员进展保密教育。在公文保管中，特地设立了保密室，配备了铁制文件柜和防盗门窗，分类存放公文。 三、督查工作 在督查工作方面，我们紧紧围绕局党委和公司党委的中心工作，在突出重点、提高质量、增加实效和开拓创新上下功夫。详细来讲： （1）抓重点，全力推动上级党委和公司党委重大决策部署的贯彻落实。年初，围绕局党委的重要会议、重要文件、重大活动，针对公司党委和公司的年度规划、目标、重点工作，进展细化分解、归类立项，建立了办公室全年重点工作督查大表，实行了“周督查、月考核、季总结”的督查工作运行机制。如我们在贯彻局党委一系列会议精神时，一是结合实际内容，填写督查工作立项通知单，提交公司分管领导审批；二是快速组织各单位党政一把手和机关科室长参与的专题会议，明确学习贯彻局党委会议的根本内容、时间要求和范围效果，并下发督查工作通知单；三是专题会议完毕后，由党委办公室牵头，对各基层单位的贯彻落实状况进展督查，并随时将督查动态状况进展登记，做好跟踪督查；四是将督查结果和各单位落实状况形成督查报告，准时向有关领导和领导办公会汇报；五是将公司贯彻落实状况、好的做法、阅历、重大思路和决策向治理局汇报或在信息报刊上发表宣传。 （2）抓质量，努力提高领导批示和交办事项的办结效率。为提高督查质量，我们尽量削减发通知、打电话、书面报告式的督查，而是深入基层、深入群众，进展调研式督查。通过这种督查，既全面精确地把握了第一手资料，又促进了工作的落实及问题的解决。如在今年落实稳定工作排查状况中，我们根据党委主要领导批示，连续利用两个周的双休日，深入到13个三（科）级单位调研了解稳定工作状况，对各单位排查工作落实状况、家属工作状况、重点人员监管状况、职工队伍有无不稳定因素等进展了一一了解和落实。调研督查完毕后，以督查报告形式向公司党委进展了系统汇报。对一些难度大、状况简单的问题，我们根据公司领导的进一步要求，屡次下去催促有关单位连续做好工作，尽最大努力地做好维护稳定工作。 （3）抓实效，大力加强督查调研和专报工作。年初，我们围绕公司党委和公司中心工作，制订了督查调研规划，确定了“品牌文化建立、基层建立年工作、干部队伍作风建立”3个督查调研课题，并按规划抓好了实施。同时加强问题类督查专报的调研和报送工作。对公司经营承包、干部队伍作风建立和职工群众中的热点、难点问题，进展了重点调研和重点反应，并提出了相应的对策和建议。我们还利用了网络技术，开展了网上督查。每月公司考核会完毕后，根据公司领导提出的重点工作部署和要求，编写督查通知书，在公司网上公布；每月25号，再依据督查状况，完成督查专报，提交领导办公会，并在公司网页上公布。通过“三抓”，提高了督查工作层次和质量。上半年立项督查23项，落实领导指示、批示50多项，催促落实率100%。 企业半年工作总结 篇3 转瞬间上半年已经过去，回忆这半年，在领导的关怀指导和同事的支持与帮忙下，我顺当的完成了上半年的工作。作为公司的人事员工，半年来，我完成了本职工作，也顺当的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之处，需要将来不断学习，不断积存工作阅历，现将上半年的工作和学习状况总结如下： 一、日常事务工作 工作较为简单和琐碎，始终以来，我仔细做好各个部门的效劳工作，保证各部门的正常运行。尽心尽责做好做好人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的选购和发放工作，合理配置各个部门的使用和治理。上半年共写会议记录xx篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。在公司的车辆治理上和印章的使用上，帮助经理完成相应的工作。办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。 二、人事治理工作 上半年公司在人员聘请方面采纳多个渠道，分别有网络、报纸和现场聘请会等各个渠道同时并行的方式，对现场聘请会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员聘请，通过现场聘请会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门聘请任务；网络聘请我公司采纳的是长期合作的形式，始终和和聘请网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站帮助我们聘请，起到了肯定的效果。 三、制度建立方面 在公司各种制度的根底上，连续完善公司的车辆治理制度及环境卫生负责区域，车辆治理制度中，把车辆的使用范围详细的责任到个人，合理利用资源，为公司节省费用。依据公司的详细状况，制定出差治理制度并下发到各个部门。重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，标准投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及根据规定的合同会签程序签订合同。分别参加了xx等标书的制作，分别和xx等公司保持沟通和联系。 四、缺乏之处 在公司环境美化工作中有待提高；在公司文化建立中要加强；治理意识欠缺。对于其它部门的工作，监视得少，后勤效劳做得多。人事部将正视自己工作中的缺乏之处，积极改善，更好的完本钱部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。 企业半年工作总结 篇4 一、去年上半年工作总结 半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施工程带动战略目标要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上工程、推动工业平台建立、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克制了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作连续保持较好的进展势头。全市乡镇企业完成总产值亿元，比增；工业产值完成亿元，比增；出口交货值完成亿元，比增；上规模工业企业个，实现产值亿元，比增。从效益上看，完成增加值亿元，比增；利润万元，比增。上半年乡镇企业工作的主要特点表达在： 招商引资新上工程保持较好的进展势头。月全市乡镇（街道）组织外出招商引资批人次，新上工程项，续建工程项。新上工程中已投产项，在建项。新上工程实际到资万元以上的项，占规划项的万元以上项，占规划项的万元以上项，占规划项的。新上工程和续建工程规划总投资万元，实际到资万元。个较大的续建工程中已有二个工程建成投产。招商引资新上工程取得较好成绩主要在于：一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇（街道）领导都是特别重视招商引资工作，特殊是市委领导屡次在会上部署和强调这项工作。二是实行工程负责制。各乡镇（街道）对今年乡镇企业新上工程规划任务进展逐个分降落实到领导个人，平常由负责人对工程进展状况进展跟踪、效劳，年终对工程的完成落地状况进展考核。三是积极组织参与各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参与上海农副产品展现展销会和福州投资贸易洽谈会的多人，参展产品多种，洽谈和引进工程近项。 加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改工程个，投入技改资金万元，占年规划的，比增。技改后可新增产值万元、税利万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购置设备台套投入资金万元，到现在产值已达万元，是上规模工业进展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特殊是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了肯定的提高。 农副产品加工业带动农村经济的进展。全市各乡镇（街道）根据“工业兴市”进展战略，突出、突破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩自然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业开发有限公司等农产品加工龙头企业家，还有上规模的农副产品加工企业家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户万户，安置农村劳动力人，比增。农业产业化龙头企业，不仅进展态势好，而且带动力强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂采纳“订单农业”方式，拟向家农户签订万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农夫种植蔬菜致富。总投资多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品有限公司四家企业上半年产值达万元。将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列；水吉酱菜厂投入万元新建厂房建成已投入正常生产，该厂也马上成为上规模企业。 工业平台建立稳步推动。乡镇（街道）在工业平台建立中，坚持以工程先导、统一规划、逐步开发原则，稳步推动平台建立，带动了我市工业平台整体推动。如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建立白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进家企业入园，总投资达万元。童游街道工业平台根底设施较完善，在去年入园企业家后又新增家企业入园，共引资万元。将口镇工业平台面积大，去年镇政府已投入资金万元启动黄瓜山工业平台第一期根底设施建立，平坦土地亩，今年上半年镇政府又投入万元新增平坦土地亩，新增引进入园企业家。这三大工业平台建立已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到月底全市各乡镇（街道）工业平台根底设施建立总投资万元，平坦土地面积亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达万元。 加强安全生产治理，注意环境爱护工作。各乡镇（街道）始终以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实安全生产责任制。突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查催促了生产使用危急化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实安全生产措施。如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣传安全生产法等法律、法规，要求企业切实落实安全生产措施，对消失事故苗头准时发出整改通知。同时我们还引导、催促企业正确处理好加速进展与环境爱护关系。去年乡镇企业投入资金万元，今年上半年又投入万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，取得明显的社会和经济效益。由于全市安全生产和环境爱护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效掌握住各种重、特大事故发生。 二、存在主要问题 一是全市乡镇企业进展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道四周乡镇（街道）工业进展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约，在工业平台、新上工程等方面仍没有大的进展，乡镇之间的进展速度在渐渐拉开。二是规模以上工业进展仍旧缓慢，全市仍有个乡镇是空白的，占全市的，且月规模工业只完成规划的。三是由于取消乡镇企业治理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。 三、去年下半年乡镇企业工作意见 去年下半年，要仔细贯彻落实省、市乡镇企业工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛活动，进一步加大招商引资力度，全力推动乡镇（街道）工业平台建立，主动与市里五大企业簇群的核心企业相连接，加快引进上规模工业和农副产品龙头企业，连续实现乡镇企业持续进展，使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡进展、全面推动小康社会建立中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作： 连续抓好招商引资活动。要坚持突出工业，突破工业，必需大力抓好工程开发，要在抓好常年招商引资的同时，扩大山海协作领域，抓住突出工业进展的契机，充分利用我市资源丰富、劳动力本钱低等优势，根据“优势互补、互惠互利、长期协作、共同进展”的原则，多层次、多途径地开展山海协作，扩大合作领域，走出一条山海协作的新路子，促进工程的引进。确保全年新上工程个，其中实际到资万元以上的工程为个，万元以上的工程为个，万元以上工程个，引进市外资金亿元任务的完成。局机关要加大招商力度，力争完成市委、市政府下达的招商引资任务。 大力培植龙头企业。加快乡镇企业构造调整。造就一批具有产业优势、行业优势、产品优势、生产要素比拟优势能够支撑建阳乡镇企业形象的规模以上企业。上半年规模企业家，下半年规划新增家，争取年产值到达万元，税利万元。要把进展农副产品加工业作为乡镇龙头企业的主攻方向，集中人力、物力、财力重点支持一批农副产品加工龙头企业，特殊是粮食、奶业、茶果、蔬菜上。 抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步作为增加乡镇企业整体素养的支撑点。实现乡镇企业进展的新突破，必需紧紧依靠科技进步，推动技术创新，走内涵进展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选择一些根底较好的企业进展技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行质量治理认证工作。要争取家企业完成质量治理认证。要加大企业技改的力度，力争投入技改资金到达万元。 连续抓好乡镇企业工业平台建立。把沿国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区；把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区；把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。 加快企业信息网络化建立。要建立建阳市乡镇企业信息网，开发乡镇企业根本数据库。要发动企业加大对工程、产品、招商、培训、人才、企业治理、政策法规等网上宣传力度。要催促年产值万元的规模企业都要购置电脑，建立网络平台，培训专业人才，开展电子商务，加速信息化带开工业化的进程。 要加强安全生产工作。要以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位，以对人民生命财产高度负责的态度，切实加强领导，落实好安全生产责任制，严格执行各种规章制度，确保乡镇企业不发生特、重大事故。，乡镇企业局去年上半年工作总结 企业半年工作总结 篇5 上半年的工作已经要完毕了，选购工作是我特别喜爱的一件事情，在这半年的工作当中，我自己的业务力量得到了很大的提升，在工作当中，自己不断的挑战自己，有一些特别让我难忘的事情，到现在我还记忆深刻，固然，这样的工作习惯始终要保持下去，半年来也经受了特别多的事情，做鬼选购部的一名员工，我现在始终都在仔细努力的去执行和工作当中的每一件事情，我们选购部门是很关键的一个部门，对企业的影响也是会长大，在工作当中，每一名员工都特别仔细，一丝不苟，也就这半年来的工作，总结一下。 我们部门特别看重对员工的一个培训，由于只有深入的了解了我们部门的工作规定，才能更好的投入到选购工作当中，半年来这样的例子比比皆是，我也认为在下一阶段的工作当中，大家能够做到更好，我信任这是毋庸置疑的，给我们部门全部员工一个时机，大家就能够展现自己，能够把工作做到更好，选购工作是比拟有压力的，但同时需要细心，每个人都有一个好的工作习惯，从进入大选购部的第一天起，我就认定了这个道理，到现在我也信任只有把自己的工作做好了，才能有资格去谈接下来的事情，我认为不管是在什么时候，肯定要坚信自己能够处理好选购工作，我们部门对员工的要求是特别高的，不管是在大事还是小事，上面都是这样，现在我也是特别感谢部门对我这么严格要求，也是为了我好，让我在工作当中快速的成长起来，将来还有很长的时间，我肯定取眼下的教训，过去有做的不好的地方，虚心的订正，这才是重要的，回忆这半年来种种经受，我还是特别的感恩四周的一切影响我太多太多了，下一阶段有更多的事情在等着我去做好，这就是选购，我会提起自己的精神。 在个人力量上面，我越来越信任自己能够名吃之好的状态，这样的精神状态不是时时刻刻都有，但肯定会仔细的去履行好自己的义务，我认为有些事情还是需要仔细认真的，固然不能够无视了，对自己的要求，再下一阶段我确定会让自己骑到一个关键作用，提高力量，同时也为公司争取更多利益，我是一个比拟专注的人，我也坚信将来我会做的更好，我一会让自己把这些时机积存到肯定程度，给自己足够多的时间，跟精力去完善好，做一名优秀的选购工作人员，我不会松懈的。 企业半年工作总结 篇6 20xx年是公司的起步之年从20xx年3月28日开业公司 历经筹建、新建到逐步走上正规的过程我也与公司一道成长 在工作过程中我不断更新观念转变工作思维转变工作方式 熟识各项工作流程尽力适应新公司的工作模式，企业办公室人员上半年个人工作总结。半年来在公司 领导的支持和关心下加之同事们的帮忙和协作完成了自己的 本职工作但还存在诸多缺乏回忆过去展望将来现分几点总 结如下 一、上半年工作回忆 综合办公室是一个联系面广、工作跨度大、时效性强的综合 部门在做好效劳保障后勤工作的同时肩负组织协调、参谋助手、 催促检查的相关职能。我作为综合部门的一员在综合部领导的 带着下积极投入综合部开展的各项工作做好办公室的各项基 础治理工作涉及规章制度的健全和完善、文件的办理和归档、 文字的处理工作、各项报表汇总工作、人力资源治理工作等。 1、积极完成领导交待的各项事务。综合部门组织与协调并 重办公室作为承接上下、联系内外、协调四方的综合部在组 织推动客观事务运转方面发挥极为重要的作用。但对于一个刚刚 步入轨道的公司各方面要素还不是很健全存在各部门以已自 据缺乏各部门之间沟通流淌性各方之间需要不断磨合 是这间的润滑剂对一个刚起步的公司来说对内的事务处 理比对外事务处理上更困难更需要综合部门的沟通和协调。在 这种工作状态下我要不仅能完成自己工作更要融洽各方之间关 系所以凡事我必亲身躬为积极发挥综合部门的协调作用克 服工作过程中存在的缺陷完成领导交待的每一项工作任务。 2、落实公司人事、劳资治理工作。积极组织招募人员挑 选合格人员到岗到位为公司进展配备人力资源组织人员入职 到岗积极参于新入职人员培训让员工适应公司模式了解公 司规章制度组织落实公司的劳动治理依据人事治理制度与聘 用员工签订了劳动合同根据有关规定到劳动治理部门办好缴 纳社保养老保险、失业保险、医疗保险的各项手续。随着保 险体系的逐步完善社会保险牵涉到每个职工的切身利益社会 保险工作成为办公室工作的重中之重本人无论是在职工的养老、 工伤、医疗、失业等各项保险的根底工作还是与劳动部门的连接 上都能做到准时、精确、标准免除了职工的后顾之忧协调劳 资双方关系，工作总结企业办公室人员上半年个人工作总结。加强工资治理和员工的考勤掌握监视工作在人性 化治理的同时强调制度化建立使工作有序、标准化开展。准时 办理离职人员手续妥当处理好离职人员各种关系。 3、完善人事治理工作。精确的人事根底信息资料是人事管 理工作的根底是人事决策的依据为领导工作起到参谋作手的 作用。在这一期间能够进一步做好人员人事信息根底资料的治理、整理工作能够较精确地根据个人信息准时录入、更新实 现计算机灵能治理便利准时查询和统计。 4、精确报送各项月统计数据作为财务数据处理依据。包 括月用餐数据、月人员数据、个税数据。加强整体协调性强化 公司统一治理。 5、加强制度的治理。准时对每日考勤数据采集对有特别 准时标明并将指标纳入员工绩效考评内容之一。作为年终考评 指标作为晋升评级可行性依据。 6、做好公司档案资料的整理、归档工作。为公司各项工作 开展准时供应可信书面依据。 7、完成公司参与保险人员信息资料的重新填报核定工作。 为精确反映公司参与保险人员的具体资料组织填写参与保险人 员的具体资料并报送人社保局相关部门准时申报保证参保人 员信息资料及数据的准时、精确更新。 8、做好效劳工作。办公室工作的立足点就是搞好效劳为 领导效劳、为各科室车间效劳、为一线员工效劳。为公司的进展 为员工安心工作做好后勤保障。比方在召开各项会议、节日物 资的发放、职工生活用品的治理和发放、车间员工的治理等等方 面积极协作相关部门做好工作。 9、做好团结协调工作。办公室作为企业的管家要与各部门 精诚团结、协作共进协作各部门搞好工作、处好关系。 二、存在的缺乏 1、学习力度不够由于各种制度更新较快必需加快各方 面学问的学习、运用树立终身学习态度对各项新出台的制度 准时把握适应公司今后的进展。 2、工作效率有待提高由于部门间协调不够导致工作进 度缓慢在今后的工作中要加强沟通保质保量完成工作。 三、下一步工作准备 下半年将从以下几个方面着手进展 1、加强制度建立。随着公司日趋正规尤其在制度建立上 更要加大力度。加快制度出台通过建章立制使治理工作有章 可循使公司逐步迈上制度化、标准化、程序化轨道。 2、完善考核制度。做好员工考核治理工作力求通过考核 真实反映员工实际工作业绩等状况实现优胜劣汰制。 3、加强临工人员治理准时了解人员资讯。进一步把临工 人员信息治理纳入统筹范围内。 4、加强办公室治理。杜绝人浮于事工作作风加强问责制 把工作真正落到实处。提高整体素养构建一流工作队伍。 没有最好只有更好。这句话始终鼓励我今后朝着更高、 更远的目标迈进。 企业半年工作总结 篇7 20xx年以来，公司工程建立在集团公司、煤化公司的关怀和大力支持下，通过公司全体员工及广阔参建单位的共同努力，克制了建立的重重困难，工程建立取得了突破性进展，2焦炉已于3月26日12：18实现点火烘炉。随着6月28日焦炉出焦目标的顺当实现，公司工程建立将正式转入全面生产阶段，圆满完成上半年的各项工作。 一、上半年各项工作完成状况 (一)各项指标估计完成状况 1.工程投资 上半年共完成投资34900.81万元，其中：建筑工程完成投资3547.96万元,安装工程完成投资12762.15万元，设备完成投资14761.39万元，待摊费用2727.19万元，其它投资1102.12万元。 估计六月末累计完成投资173772.03万元，完成概算228400万元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49万元，安装工程完成34283.91万元，设备投资完成39680.94万元，其它投资44641.69万元。 2.安全工作 完成了安全生产目标。杜绝重伤及以上人身伤亡事故，千人负伤率掌握在1；杜绝直接经济损失30 万元及以上非伤亡事故；建立工程无重大安全责任事故；建筑、安装产品单位工程一次交验合格率100%；安全生产“双基”建立工作到达合格标准。 3.设备、原材料供给 设备到货4624台套，总价值18696.20xx万元。原料煤供给总量为25604.687吨。其中，高硫肥煤16520.747吨，焦煤3022.38吨, 1/3焦煤4069.04吨，锅炉用煤1992.52吨。 4.工程形象进度 截止六月底，工程建立已完成总工程量的95，工程已全面进入试车阶段，各系统工程详细进展状况如下： 备煤系统:上煤系统全部具备上煤条件，筛焦系统具备使用条件。 炼焦系统:1#焦炉设备安装完成，具备烘炉条件，焦炉6月28日出焦，第一套“四大车”投入使用，其次套“四大车”安装完成60，其它帮助设施具备使用条件。 化产系统:鼓风冷凝、洗涤工段根本具备使用条件，1#、2#克劳斯炉已烘炉完毕，催化剂装填完成，凹凸压废锅煮炉完成，脱酸蒸氨哈式合金管道安装完成，粗苯、煤气放散、油库工段具备使用条件。 水汽系统：空分循环水系统投入运行，1#甲醇循环水泵运行,2#3#甲醇循环水泵改造；1#、2# 75吨锅炉投入运行；水源地投入运行，生产消防水系统投入运行，雨水排水系统投入运行，污水处理站设备开头调试，厂区内蒸汽管网投入使用。 甲醇系统:设备安装完成。空分系统开车，出合格氮气。焦炉气压缩机1#2#机组已单体试车完毕，精馏、脱硫、转化工段管线试压完成，合成工段仪表系统单校完成，系统工艺管线敷设完毕，“三查四定”工作根本完毕。 公辅系统:倒班宿舍、食堂、铁路立交桥、厂前道路、厂前综合楼、110KV输电线路、110KV变电所、水源地、水源地输水管线，雨水外排等公辅工程均已投入使用，铁路专用线于今年六月初正式投入使用，厂前区绿化、生产区绿化工程完成，消防站、中心试验室、大学生宿舍正进展土建施工。 5.生产预备 (1)制定规程方案。工程已经进入全面试车阶段，为适应试车及投产工作的需要，加快了试车及生产相关规程、方案的编制工作。完成操作规程、联动试车方案、化工投料方案、氮气置换方案等一系列规程、方案的编制。通过这些规程、方案的制定，为试车、生产供应了必要的操作依据。 (2)人员培训。根据生产预备培训规划，通过各种渠道，积极联系、焦化、武钢、济钢、延安炼油厂等培训基地。依据员工所安排的岗位工种选拔优秀技术人员分别到上述地点进展岗位技术培训，岗位技术培训累计达1046人次。通过培训，员工的专业技能有了很大提高，根本上满意了当前试车、生产的需要。 (3)贯标认证。严格贯彻国际标准，编制完成并公布运行了三体系手册（含程序文件）和“三大规程”等第三层次文件，把认证标准的思想精华“过程方法”和“持续改良”贯穿到施工和试车治理工作中去，加强过程治理，严格过程掌握，削减了质量、安全事故的发生，对消失的错误，准时分析缘由，制定订正和预防措施，做到举一反三，避开同类错误再次消失，对已运行岗位，严格执行标准要求，促进了公司整体治理水平的提高。 6.党建工作 (1)组织建立。在集团公司和煤化公司党委的关怀与支持下，于 5月13日圆满完成了公司八个基层党支部的筹建工作。为加强党建工作，依据集团公司和煤化公司两级党委要求，积极开展优秀共产党员、优秀党务工和优秀基层党支部的评比工作，涌现出了一批在工程建立中表现突出的先进共产党员。 (2)思想建立。在公司党委正确领导下，以工程快讯等形式传播公司党建之声，同时充分利用社会主义荣辱观教育的契机，并结合学习解放军精神等“五本书”活动，扎实、有序地组织公司全体员工加强学习，为加快焦炉出焦和全面投产供应强有力的精神动力。 (3)作风建立方面。积极开展治理商业贿赂专项工作，狠抓党风廉政建立，下发关于治理商业贿赂专项工作文件，建立健全有效防治商业贿赂的监视机制，通过设立商业贿赂举报箱，开展对重点部门的专项检查等措施，有效的杜绝商业贿赂的消失。 （二）主要措施 1.强化措施，切实抓好安全工作 仔细贯彻落实集团公司、煤化公司的安全指示精神，依据工程建立的特点，有针对性地实行措施，确保工程建立的安全顺