全面预算学习心得2.docx

全面预算学习心得全面预算学习心得1 全面预算治理就是对企业存续相关的经营活动、财务活动和投资活动的将来状况进展预期并掌握的治理行为及其制度安排。是预算编制、执行、分析、考核再编制循环的过程。它是一种科学、有效的掌握行为，涵盖了企业所能涉及的全部方面，具有“全方位、全员性、全过程”特征。 全面预算编制要涉及到价格、产品类别、资本支出（新建、技改、大修理等工程）和人力资源安排与其他重要打算，整个过程比拟简单，技术性较强。编制预算不能急于求成，对现金的来源和支出的需求要进展细心、完整的分析，经过确保重点、统筹兼顾、综合平衡后，量入为出编制出可操作性较强的全面预算。 全面预算应包括销售预算、生产预算、选购预算、本钱费用预算、资本性支出预算人力资源预算、资金治理预算、应变规划。其中最关键的是销售预算，它是整个预算的根底。销售预算是公司销售员按产品、地区、客户细分，提出自己对市场的猜测，销售部综合销售员的意见，制定下年度销售收入目标。销售员必需实事求是，不能有意低估猜测以求简单完成目标。而应变规划也是必不行少的内容，大多数企业都忽视了应变规划的编制。 然后财务部门依据以上预算编制出：1、估计利润表。2、估计资产负债表反映年未要实现的资产质量状态。3、估计现金流量表依据利润预算，投资及关资料编制，反映企业在规划期内的现金流。 预算的执行与掌握、预算与目标业绩的考核也是特别重要的内容。预算的执行是一个全过程的治理。通过预算治理的一个最有效的工具差异分析，找出企业问题所在，制定出行动规划，改善财务表现。 全面预算学习心得2 这次到武汉大学学习“五步法”制定年度规划和全面预算，虽然时间仓促，但我收获许多，体会也很深，下面几点体会与大家共同共享： 一、公司的重视 我公司是来凤县的民营企业，在我的印象中，来凤的民营企业许多，但真正为了提高企业员工素养和业务技能，而将员工送到像武大这样高等学府去进展培训的几乎没有。只有少数的门店，例如像卖化装品的销售行业有时会送员工去培训，他们培训的目的只是为了销售。而其他的民营企业会尽可能地节省本钱，只想员工为他们赚钱，只会算计耽搁一天的工作给他们带来多少损失，根本不会在意员工个人的成长，没有让培训的意识。而我公司非常重视培训，在培训方面毫不吝惜。不仅老板自己学习、还要求班子成员、中层治理人员以及员工都要学。学习企业的治理水平、学习自身的素养，以到达提高整个公司的”业务治理水平和企业文化素养。最终的目的是使公司不断进展，有肯定的抗风险力量，在竞争中始终处于不败之地。我公司董事长、公司总经理的意识强，他们始终明白了一个道理：企业的进展壮大全靠一支有文化、有学问、有力量、有素养、有分散力的优秀的员工队伍。不学习就要落后，不懂治理企业就要倒闭，不进展企业就没有生存的空间；没有素养、没有分散力的队伍就是垃圾和一盘散沙。一个优秀团队的代名词，不是人多，而是分散力。因此，老板和公司高度重视企业文化的提升，不惜花重金，也要进展员工队伍的培育。 二、学习气氛 走进武汉大学的校门，使我感到文化气氛的深厚，百年院校，出了许多英才，也深感自己学问的溃乏，同时激起自己剧烈学习的欲望。同来学习的有来自各地知名大企业的50几名学员，他们跟我们一样，都是为了加强自身业务素养的提高来到这里，课堂上教师时不时地向学员提出问题，大家争先恐后的抢着答复。学员带着平常工作中的不解和困惑，仔细听取教师的讲解。教师跟学员在热闹的气氛中互动着，还让学员自己亲自动手，活学活用，摸拟制定公司部门的年度规划。并仔细讲解规划中的缺乏，（企业治理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续进展效劳；另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行供应必要的保证，这些都要求全面预算治理必需把预算的刚性与柔性有机地结合起来。全面预算治理已渐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高治理水平、增加市场竞争力有着非常重要的意义。