关于服装设计专业实习报告汇编五篇.docx

关于服装设计专业实习报告汇编五篇 实习目的： 实习在于培育实践动手力量，使所学的专业理论学问与实践相结合，为更好的适应社会的需求打下良好的根底.通过到服装企业生产一线实践的方式，对服装生产从设计、裁剪、工艺制作到检验、整理、包装的整个过程中所需的专业技能与生产治理力量得到系统的、强化的、实战的训练. 实习内容： 实习的主要内容是围绕服装专业高级技术岗位有用性人才所必备的根底技能制定的，分为四个局部： l、 服装顶岗实习CAD，包括效果图CAD、纸样CAD、放缩CAD、排料CAD. 2、 服装顶岗实习制板，包括服装制板(净样、里料、辅料、毛样)、工业制板 3、服装顶岗实习工艺，娴熟把握不同款式服装从预备工作开头到缝制的整个过程以及后整理的整个工艺流程的每一个环节的技术要求. 4、服装生产治理，做到了解整个企业的生产特点，生产线的组织，各个阶段质量的掌握方法等等. 实习体会： 我们实习所在的工厂是广州xx服装公司有限公司下属的时装分公司，具有所加工的产品种类繁多，变化快，且产品完成质量好，工艺标准等诸多优势，特别适合作为我们学习观摩的服装企业.这是我第一次正式与社会接轨，踏上工作岗位，开头与以往完全不一样的生活，从学校到社会，环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成老板，同学变成同事，相处之后完全不同，一切都处在巨大的转变中. 刚一到厂的时候，我们先是整体的参观了整个厂区布局，对公司有了一个整体的熟悉，工厂虽然规模浩大却也并不是我们所想象的那样简单，各个生产部门都是有条理的，安排的方式都是有效率的，这些是我们以后需要去深入了解的，究竟学校对于我们的培育得方向是高级技术岗位有用性人才，除了对技术的精益求精外，更要对整个服装产业做到一目了然，才能从根本上推动服装行业的进展. 我们的日程安排依据实习内容规定的四个方面，实行的是分组轮换制，每一个阶段约为四周左右，在第一阶段，我被分到了公司技术部的制板室，这让我心中一阵暗喜，我喜爱打板师这个职业，由于我喜爱思索，对数字敏感，对服装的变化奇怪，制板这门技术把服装款式设计的感性思维上升到了理性分析的层次. 可是在第一天的时候我就开头犯难了，一个难题摆在了我们的眼前，公司的制版方法与课堂上的理论有很大的差异：1公司比例制图方法与学校原型制图法的差异.2由于公司是以外贸服装加工为主，所以版型的设计是以客户订单和样衣为标准的，外贸服装严格的数据准确度如：前浪18.5，后浪30、袖笼高26.5而且有很多专业名词使我们从未使用过的.3订单上所供应的尺寸都是成衣尺寸，不需要再在考虑原型法里所说的放松量，4订单上所使用的尺寸都是以英寸为单位计算，等等.这就使得我们必需要快速的适应这一转变，换一种思维和方法制作出符合订单尺寸且形状美观的纸样. 服装设计专业实习报告 篇2 作为一名服装专业的大二学生，我深知理论与实践是密不行分的。今年暑假，我有幸进入XX集团XX分公司，进展了为期50天的实习。 XX集团创立于1996年12月18日，是一家以虚拟生产，连锁经营休闲服饰为主导产业的多元化集团公司。XX分公司就是负责生产治理，相当于整个集团的生产部。 进入XX，首先感受到的是良好的企业文化气氛。公司处处可以看到绿色的醒目标语。“欢乐的工作，幸福的生活”这句标语就充分表达企业的人性化治理。 实习的第一天是到综合办，它主要是负责人力资源、行政、品德治理。公司的车辆调配，网络以及内务的大小事务全部由这里负责。在这里我们了解了XX的企业文化和进展历程以及XX的规章制度。 接下来到了拓展部，由于公司是虚拟生产，需要自行开发供给商，就有了这个部门的产生。它主要负责开发新的供给商，收集面料、成衣、洗水、辅料、印绣花等供给商信息，选择适宜的供给商信息，针对适宜的供给商进展验厂。选厂的需求是考虑年生产总量达不到需求而提出的。找到有合作意向的供给商后，就要进展验厂，验厂主要是考核新供方与XX合作的适合性。验厂的主要方法分为三种：一看、二听、三问、四查。拓展部部长为了熬炼我们的沟通力量，特意给我们安排了一场演习，他让我们把他当作是服装厂的供给商方，然后给我们一份供给商供应的工厂简介，让我们自己去想该如何搭建与供给商之间的合作关系。在这个部门必需具备与人沟通的力量以及跟供给商谈判中所表现出来的阅历和胆识，让我知道走进社会需要的不只是专业学问，更需要一种人际沟通的力量，我们大学生在学校里都有学习专业学问，而谁把握了与人沟通，沟通的力量，谁就领先融入这个社会。 生策科，即生产筹划。为了确保产品能够顺当进入生产线并能准时上市所设立的部门。筹划科的工作大致分为排单和跟单两种。排单人员对供给商的生产力量进展合理评估后确认它的产能，依据规划部上市规划及下单规划，对每季下单进展一个生产预排。并对特别生产进度进展协调处理，协作跟单员保证产品销售。跟单员是跟进产品的货期，对面辅料和大货的生产过程进展跟进。货期的准时与廷迟直接影响到整个产品的上市，所以跟单员几乎是每天呆在工厂了解大货在生产过程中产生的问题并准时解决。在生策科，我们跟着带训人去了针织、毛织、牛仔的工厂车间去了解产品的生产流程，并亲自动手。由于我把手举过头顶时，发觉手总比头要高，说明做事情总比想事情重要，所以我选择实实在在地去做些事情，另一方面不懂的向车间员工询问，这样就会从他们那里了解到很多书本上学不到的学问与阅历，为以后工作打下根底。 同样的款式用不同的面料就会有不同的效果，所以面料组的根本工作职责是： 一、产品开发，供应新型面料。 二、开发新工厂，保证大货的面料进度。 三、预排出面料的生产规划。 四、大货面料的品质掌握和跟进。为了让我们了解面料的生产流程，我们去了冠华国际控股有限公司，对面料的织、染、后整到后期的检测都有了一个也许的了解。面料的成品检测分两种：一是内在品质检测。依据国家标准对面料进展色牢度、耐洗度、耐磨擦度、爆破度，起球、日晒度、PH值、甲醛、缩水率等一些进展特地的测试，并对纱的强度和纱捻度用专用设备进展测试。二是外在品质检测。是对人肉眼看得见的问题。如色纤，死棉，粗幼纱等。做为服装设计专业的我们，在校学习时往往都只是注意于对服装款式及颜色搭配的设计。并没有过多的考虑到面料的设计。假如结合各种面料的特性来设计服装，那服装效果将会更好。通过这个部门，使我看到自己学习中的缺乏，同时也拓宽了我设计的思维。 服装随着时代的变化，不再是以单纯的衣服消失。一件一般的衣服配上不同的鞋子、饰品也会让人耳目一新。选购部便是负责辅料、配件供给商的开发。这个部门虽然很小，但是对货期的跟进及品质的掌握都有严格的规划及操作流程。 最终来到技术部实习，这里负责版型与工艺标准的制定、修订，准时供应版型、工艺要求与样衣并对版型与工艺的质量进展掌握。这个部门是唯一让我们欣慰的部门，由于在这里我们在学校所学的东西可以用上一点点。我们学习了用CAD软件打版、放码、如何制作生产制造单。也到工厂去了解了绣印花的工艺流程。让我知道，服装设计不只是有设计理念就够的，也需要肯定的工艺与技术的学问。 50天的实习马上完毕。在实习期间，公司供应了许多到各工厂见习的时机，让我学到了许多书本上学不到的珍贵阅历。我很感谢XX公司赐予我这次实习的时机和各位同事的帮忙。回到学校后，我会将实习中所学到的学问与理论相结合，更加珍惜在校园剩下的学习时机! 服装设计专业实习报告 篇3 一实习根本状况 1实习人：班级：服艺专021班，姓名：朱银洲，学号：23号 2实习单位：衣恋时装（上海）有限公司 3实习部门：成都营业部 4实习岗位：卖场销售，dp陈设 5实习所在地点：成都 二.单位概况 1单位性质：韩商独资消遣公司 2单位规模：总产值205万美元；生产消遣支持全国30个城市并出口；员工人数一千多人；现中国地区品牌总数8个；全国139个营业卖场运营； 3实习单位经营状况：平均每年销售成长58%以上，XX年出口额45，544，648美金；XX年投资成立宇旭时装（上海）有限公司；童年收购迪可时装（天津）有限公司；XX年上海闵行政府颁发企业综合效率奖；XX年光大银行颁发企业信用评价“aaa”奖；XX年中国银行颁发企业信用评价“aaa”奖；XX年获得闵行区优秀贸易公司称号。 4单位主要产品：休闲装：eland，teenieweenie， 童装：elandkids， 女装：scofield，deco， 男装：scofieldman 内衣：eblin， 饰品：鞋，包，帽，等等。 5主要生产业物流程：韩国eland集团公司设计师设计，上海法人生产治理经营运营，全国各大百货商场销售，出口。 6生产经营治理形式：治理组织体系模式。分为营业部，企化部，生产部，物流部，装潢部，dp陈设部，百货部，人事部，财务部等等； 7实习单位的经营治理特点： 特点：学问经营，公司提倡用正直的方法创出利润，并且正确地使用利润，把利润还给社会；提出公司是人生地学校，鼓舞在工作中学习；提出“eland一家人地概念。 三个人实习状况及收获体会。 1实习内容： 工作内容：卖场销售，dp陈设 任务：完成卖场个人销售，通过卖场陈设提高促进销售，成都市内各卖场dp成列。 性质：全职 特点：巡场陈设，与时尚流行严密联系 业绩状况：每个月通过陈设使成都地区卖场美观生动，帮忙eland到达销售目标；春节，“五一”超过目标销售额120%。杭州，上海，昆明等新开店成列。 2收获： （1）了解eland公司的企业经营理念： 企业要创出利润，并正确使用利润； 企业应用正直的方法创出利润； 公司是人生的学校； 企业运营是为了顾客。 （2）了解消遣公司的生产经营状况； 了解消遣公司内部治理状况； （3）了解百货公司服装店铺营业运作状况； （4）了解服装面料学问； （5）了解服装号型学问：170/92a，165/88a，160/84a 服装设计专业实习报告 篇4 一、实习根本状况。 1、实习人：xx；班级：服艺专xx班；学号：xx号。 2、实习单位：xx时装有限公司。 3、实习部门：xx营业部。 4、实习岗位：卖场销售，DP陈设。 5、实习所在地点：xx。 二、单位概况。 1、单位性质：韩商独资消遣公司。 2、单位规模：总产值205万美元。生产消遣支持全国30个城市并出口。员工人数一千多人。现中国地区品牌总数8个。全国139个营业卖场运营。 3、实习单位经营状况：平均每年销售成长58%以上，20xx年出口额45，544，648美金。20xx年投资成立宇旭时装（上海）有限公司。童年收购迪可时装（天津）有限公司。20xx年上海闵行政府颁发企业综合效率奖。20xx年光大银行颁发企业信用评价“AAA”奖。20xx年中国银行颁发企业信用评价“AAA”奖。20xx年获得闵行区优秀贸易公司称号。 4、单位主要产品： （1）休闲装：ELAND，TEENIEWEENIE。 （2）童装：ELANDKIDS。 （3）女装：SCOFIELD，DECO。 （4）男装：SCOFIELDMAN。 （5）内衣：EBLIN。 （6）饰品：鞋，包，帽。 5、主要生产业物流程：韩国ELAND集团公司设计师设计，上海法人生产治理经营运营，全国各大百货商场销售，出口。 6、生产经营治理形式：治理组织体系模式。分为营业部，企化部，生产部，物流部，装潢部，DP陈设部，百货部，人事部，财务部等等。 7、实习单位的经营治理特点： 特点：学问经营，公司提倡用正直的方法创出利润，并且正确地使用利润，把利润还给社会。提出公司是人生地学校，鼓舞在工作中学习。提出“ELAND一家人地概念。 三、个人实习状况及收获体会。 1、实习内容： （1）工作内容：卖场销售，DP陈设。 （2）任务：完成卖场个人销售，通过卖场陈设提高促进销售，成都市内各卖场DP成列。 （3）性质：全职。 （4）特点：巡场陈设，与时尚流行严密联系。 （5）业绩状况：每个月通过陈设使成都地区卖场美观生动，帮忙ELAND到达销售目标。春节，“五一”超过目标销售额120%。杭州，上海，昆明等新开店成列。 2、收获： （1）了解ELAND公司的企业经营理念：企业要创出利润，并正确使用利润。企业应用正直的方法创出利润。公司是人生的学校。企业运营是为了顾客。 （2）了解消遣公司的生产经营状况。了解消遣公司内部治理状况。 （3）了解百货公司服装店铺营业运作状况。 （4）了解服装面料学问。 （5）了解服装号型学问：170/92A，165/88A，160/84A （6）了解公司货品学问： ELAND分为四个系列：校园经典，校园运动，野营，滑雪。 SCOFIELD分为二个系列：SCOTTISH经典传统，FIELD浪漫淑女。 货号由年份，季节，款式，款号组成。 （7）学会卖场营业学问。学会卖场货品治理。学会卖场人员治理。 （8）学会卖场报表统计计算制作： 日报表，周间表，差差表，月盘点表，结算单子等。 （9）学会卖场陈设工作 A、商品的多样化陈设。 服装正挂、侧挂、叠放相结合。 服装、配件品相结合。 陈设面形成深浅有序、错落有致的效果。 合理布置叠放的商品，产生以颜色色块和立体图案来分割整个陈设面的效果。 B、商品搭配陈设的准则： 搭配上装陈设时一般是3件，下装为2件。 保持简洁、自然的风格，切勿累赘、臃肿。 尽量使搭配展现的每一件服装都得到充分、直接的展现，以便使消费者进展选择。 合理使用配饰品。 C、商品的重复陈设： 商品款式缺乏时，可选用已陈设的款式补足，器架勿留空位。 挂装时各种挂钩上的款式不能超过2个款式，叠装每列为1个款式。 D、叠装陈设标准： a： 同季、同类、同系列产品陈设与统一区域单元。 拆去包装，薄装每叠4件，厚装每叠3件。 每叠服装间距设定在1013cm左右。 下装经折叠后应展现尾袋、腰部、跨位等部位的工艺细节和特征。 每叠服装需基线平直，肩位、襟位、褶位等整齐。 叠装有效陈设高度应介于60180cm之间，避开60cm以下的叠装展现。尤其避开在店铺的死角、暗角展现、陈设深色调的服装，可频繁转变服装的展现位置，以免造成滞销。 若缺货或短色，可找不同款式但同系列且颜色相近的货品垫底。 层板之间陈设的商品，为取放便利不宜叠放过多，上部需留有三分之一的空间。 可利用折衣板帮助折叠，折衣板尺寸为：27cm*33cm。 上衣类折叠后的长宽比例约为1：1.3。 b： 层板上折叠陈设的同款同色的服装，从上至下尺寸应从小到大。 五袋裤的折法一般将一条裤管在膝盖处折回3cm，这样可以增加陈设后的立体感。 有裤线（休闲西裤）的裤子折后，裤线应在一条纵线上。 一般上装折后应整齐划一，胸前有标志的应显露出来。 有图案的上装，图案从上至下应整齐相连。 折后应对整列服装进展整理，挂牌等物品应藏于衣内。 不同性别的服饰叠装应有明确区分。一般以货架、柜台为单位独立分区。 叠装服饰就近位置应同时有相关的挂装展现及海报协作。 避开滞销货品的单一叠装展现。应考虑在就近位配搭重复挂装展现。 叠装的色块渐变序列应依据顾客流向，自外场向场内由浅至深。 c： 需留意各展现单位内的色块间隔、渐变和比照（运用彩虹/琴键/近似效应） 过季节或减价货品叠装应规划有独立区域，并以特地器架陈设展现，同时配置明确海报。不得将过季和减价货品与全价应季品叠装混杂陈设。 在折叠区域就近位置，应尽量设置全身或半身模特展现其中具有代表性款式或展现其组合陪衬效果，并需配置宣传海报。 E、横向挂装陈设标准： a： 每款服饰应同时连续相邻23件（不同颜色及尺码） 挂件应保持干净，无折痕（必要时需整烫），并去除全部别针。纽扣、拉链、腰带等应全部就位。 无对襟罗纹针织服装，挂装时衣架务必从下摆口探入。 问号原则：顾客自入口处步入店堂内，从主流向视角观看到的衣架钩缺口朝向一律向内或向左。 同一展现区域内，不得同时使用不同种类的上装衣架或下装衣架。 横向挂装陈设时需考虑与其他陈设展现方式的协作使用，如正面挂或叠装等，以避开造成视觉压力。 同一展现区域内，同款下装不得同时正面夹挂和侧面夹挂。 同一展现区域内，同款下装不得同时全幅绽开和半幅绽开夹挂。展现区下部基线（即展区下半局部的上平线）应保持平直、均衡。 挂装尺码序列应为：自前向后，由小码至大码。自外向内，由小码至大码。 同一挂件和挂钩上每一挂装间距3cm。 b: 当套装搭配衬衣展现时，一般将其中长裤侧面夹挂。 侧列挂装区域就近位置，应摆放全高或半身模特展现侧列挂装中由代表性的款式或其组合。 挂在衣架上的衣服要整理平坦，收起挂牌和外露的绳子。 从左至右，尺寸应从小至大。 F、正面挂装（FACE面）陈设标准： 正列式挂装颜色渐变从外向内，从前向后，由浅至深。 挂装水平方向向色调渐变应依据顾客流向视角，自外场向内场，由浅至深。 避开滞销货品单一的挂件展现，可适当配以陪衬品以形成趣味和卖点联想，并显示出搭配风格。 同类、同系列货品应首先规划挂件在同一展现区域内。男女服饰群应明确界定并分列挂示。 过季品挂件应选择独立区域单元进展挂列。 遵循问号原则。 服装排列时应从前至后，尺寸应从小至大。 G、配件品的陈设标准： 选用固定的整块面积强面进展展现，可安排在收银台旁边，以便利顾客连带购置。 同一款式或同一系列的商品应在一起展现。 重复陈设可以产生剧烈的视觉冲击。 可陈设于服装区，完善产品的组合陈设与空间规划。 可用于模特的搭配陈设。 留意配件品的系列与服装的系列要相搭配。 H、店铺陈设的保持与更新： 变更产品原先的展现方式并局部或全部互换位置。 每23周重新设定正常货品陈设格局、搭配方案及橱窗展现。 每三天更换一次模特支架及挂装区服饰组合搭配效果。 季末缺货时段，可将场中展出货品尽可能全幅绽开挂列，并多元化组合搭配，避开不必要的空挡。同时形成色块冲击和饱满视感，加深消费者视觉形象。 专项促销：有重点地重新布置展现，并挂示专题标志或POP，营造特种气氛。 评估器架展台的导向性，并重新设置店场空间布局，调整流向和流量。 必要的硬件修理、翻新、整改。 采纳新型道具和硬件配置，营造新的展现格局和陈设效果。 播放新的背景音乐和店内录象，争取较长的顾客逗留时间。 摆放具有鲜亮共性和时效的道具、图文、签名或其他促销物品。男女服饰区方位互换或各时段交替形成性别主题，应季推出新的视觉效果组合。 I、店面人员的陈设培训治理和沟通： 定期对服装店铺的营业员进展根本的陈设学问、服装搭配方法、道具摆放方式的培训，这样有助于对于店铺的陈设治理。 业员方面要得到信息反应，了解畅销、次销商品，以及搭配销售的状况，依据这些讯息做适当的陈设调整，有利于陈设展现的进步，更能增加销售，到达陈设的最终目的。 J、卖场的构成与陈设重点： 原始陈设重点。 顾客一步入卖场，最先映入眼中的便是陈设中心展台。作为卖场最重要的展现区域，应尽量使用具有品牌特色的新款服装，服装之间要有照应、协调、统一，表达主题。颜色不能太杂，款式不能太单调，模特身上应尽量用到配饰（包，帽，皮带等），模特姿态要有造型，裤筒要有立体感。展台上可陈设叠装、道具、配饰等，增加生动、立体、丰富感。展台的装饰要以让顾客体会出卖场的推广主题和品牌定位为目的。 卖场整体陈设。 卖场整体陈设是将顾客吸引到自己店铺的第一张牌，所以卖场的整体陈设，风格、颜色等是吸引顾客的第一站。 卖场通道陈设重点。 面对通道的样品陈设最终要的是营造广告效果，因此要把商品中最具魅力的商品尽量地加以展现，应努力让顾客喜爱该店的展现而不断前往。同时，制造出丰富的商品陈设状态也很重要。 K、颜色要素在陈设中的作用 依光谱颜色排列。 红、橙、黄、绿、蓝、靛、紫的光谱挨次由左向右排列，然后把白、黑、褐色等光明度较高的颜色排在左侧。彩虹七色排列是大家熟识的，令人有亲切感，也是最好的一种配置方式。 以光明度凹凸来排列。 假如同色商品中有光明度凹凸之分，可以把光明度高的商品放在上方，光明度低的放在下方，这样可以增加商品的稳定感。纵向配置颜色一样、光明度不同的商品时，采纳此法配置是最抱负的一种形式。 暖色与冷色配置。 以暖色、冷色、中性色、白、黑、褐的挨次分类排列。类似色依明度凹凸由左向右排列，具有秩序感，也加强了比照感。 L、陈设的表现视角与审美取向： 服装陈设的表现视角。 介绍产品本身：颜色、造型、质料等。 介绍活动方式：消遣节目、生活层面等。 介绍生活方式：用途、功能、价格等。 强调商店印象：利用商品以外的元素。 场景式：与商品有关的实际生活状况。 偶发式：与商品无关的象征性幻象。 综合式：轻快、庄重、怪异、冷峻、高雅、得意等。 不同性别式：男性化、女性化。 陈设的审美取向要素。 设立陈设的焦点。每一展面上，领先吸引留意力的视点即为焦点。焦点通常位于视平线向下20度。颜色比照剧烈的主导商品往往被视为焦点。它可以有序地牵制、引导和绽开消费者的留意力，并起照应和提示的视觉效应，同时直接点名主题，显示每一展现面的中心“卖点”。 加强颜色的比照和渐变。 在服装陈设展现中较多运用冷暖色调、明暗度比照设定展现面焦点，或营造货品陈设的颜色渐变效果，将印发剧烈的视觉冲击力。使顾客产生符合心理和。 3、实习单位的评价。 衣恋时装（上海）有限公司西南华中办事处于20xx年9月在成都成立，现处于初步进展阶段。西南华中办事处现治理成都、重庆、长沙、武汉、南昌、昆明、贵阳、广州、深圳等地区。成都现有ELAND卖场6个，SCOFIELD卖场2个，规划今年上半年开TeenieWenie太平洋1家店，王府井1家店。SCOFIELD仁和春天两家店。及四周二级城市进展开店。规划新品牌SCOFIELDMAN，DECO，TEENIEWEENIE，ELANDKIDS等下半年成都开店。公司进展状况很好，西南华中地区平均每月一家新开店。今年销售额比去年同期增长130%。ELAND在各商场楼层排名平均每月均为商场前三名。 就陈设方面，成都地区的问题为道具过旧过少，估计今年内全部换成第三代装修新形象店。并估计今年在成都建立DP道具仓库，集中治理西南华中地区各城市，节约各城市DP道具需从上海发货的时间、费用。相对其他地区，成都地区的卖场陈设相对较好，本地要向上海地区、韩国本部优秀卖场陈设学习。同时，要做好系统培训资料，对其他地区DP小姐进展系统培训。平常，要对卖场营业员随时进展货品、面料、搭配等学问的培训。 四建议和意见： 西南华中办事处的进展需要时间，建立完善系统的各治理部门，人员方面也需加强培训，分工明确，更加完善。 服装设计专业实习报告 篇5 实习时间： 20xx年xx月xx月 单位名称： xxx公司 实习单位介绍： xxx有限公司成立于20xx年，有着50多年的服装制造阅历。是拥有上千人的大型国有企业。是广州市有关部门批准组建的以国有股为主体，吸纳社会法人和自然人入股的股份有限公司，注册资本金8000万元，拥有75000多平方米的厂房，5000多人的劳开工人，拥有ERP系统治理和先进的生产设备。公司连续多年被评为全国出口最大500家企业和广州市出口50强企业之一，拥有时装、女装、休闲、裤业、运动等五个联系在一起的分公司。 主要经营服装出口加工生意，主要从事各类服装、服饰制品、纺织制成品的.生产、销售和进出口业务。经营品种包括各种优质棉布、棉涤纶、毛呢、化纤、混纺织物、丝绸、裘皮等面料制成的70余个品种的服装以及床上用品、旅游用品及杂品等。市场普及美国、加拿大、澳大利亚、日本、韩国、南美洲等国家。 实习目的： 实习在于培育实践动手力量，使所学的专业理论学问与实践相结合，为更好的适应社会的需求打下良好的根底。通过到服装企业生产一线实践的方式，对服装生产从设计、裁剪、工艺制作到检验、整理、包装的整个过程中所需的专业技能与生产治理力量得到系统的、强化的、实战的训练。 实习内容： 实习的主要内容是围绕服装专业高级技术岗位有用性人才所必备的根底技能制定的，分为四个局部： 1、服装顶岗实习CAD，包括效果图CAD、纸样CAD、放缩CAD、排料CAD。 2、服装顶岗实习制板，包括服装制板（净样、里料、辅料、毛样）、工业制板 3、服装顶岗实习工艺，娴熟把握不同款式服装从预备工作开头到缝制的整个过程以及后整理的整个工艺流程的每一个环节的技术要求。 4、服装生产治理，做到了解整个企业的生产特点，生产线的组织，各个阶段质量的掌握方法等等。 实习体会： 我们实习所在的工厂是广州欧雅服装公司有限公司下属的时装分公司，具有所加工的产品种类繁多，变化快，且产品完成质量好，工艺标准等诸多优势，特别适合作为我们学习观摩的服装企业。这是我第一次正式与社会接轨，踏上工作岗位，开头与以往完全不一样的生活，从学校到社会，环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成老板，同学变成同事，相处之后完全不同，一切都处在巨大的转变中。 刚一到厂的时候，我们先是整体的参观了整个厂区布局，对公司有了一个整体的熟悉，工厂虽然规模浩大却也并不是我们所想象的那样简单，各个生产部门都是有条理的，安排的方式都是有效率的，这些是我们以后需要去深入了解的，究竟学校对于我们的培育得方向是高级技术岗位有用性人才，除了对技术的精益求精外，更要对整个服装产业做到一目了然，才能从根本上推动服装行业的进展。 我们的日程安排依据实习内容规定的四个方面，实行的是分组轮换制，每一个阶段约为四周左右，在第一阶段，我被分到了公司技术部的制板室，这让我心中一阵暗喜，我喜爱打板师这个职业，由于我喜爱思索，对数字敏感，对服装的变化奇怪，制板这门技术把服装款式设计的感性思维上升到了理性分析的层次。 可是在第一天的时候我就开头犯难了，一个难题摆在了我们的眼前，公司的制版方法与课堂上的理论有很大的差异： 1、公司比例制图方法与学校原型制图法的差异。 2、由于公司是以外贸服装加工为主，所以版型的设计是以客户订单和样衣为标准的，外贸服装严格的数据准确度如：前浪18.5，后浪30、袖笼高26.5而且有很多专业名词使我们从未使用过的。 3、订单上所供应的尺寸都是成衣尺寸，不需要再在考虑原型法里所说的放松量。 4、订单上所使用的尺寸都是以英寸为单位计算，等等。这就使得我们必需要快速的适应这一转变，换一种思维和方法制作出符合订单尺寸且形状美观的纸样。 其次，国外服装与国内服装在板型尺寸上有相当大的差异： 1、服装中休闲服居多，在尺码上较国内的大，及其宽松。 2、裤子不分男女以低腰为主。 3、除夏装外，服装面料较厚，衣袖普遍较长。 4、在颜色的选择上一般以灰、黑色、墨绿色、石头色、米色为主，也有少量的纯白色。与我们国内的服装习惯用色、搭配都不大一样。5衣服上根本上都有口袋，数量相对来说比拟多，并且很多都是立体口袋。 在连续试打了两个款式的样衣板后，才渐渐琢磨出一些味道，其实，在制板的时候无论“原型法”还是“比例法”，各有各的优势所在，要融会贯穿综合运用，才能做出更准确，更美观的纸样。 在这期间，我们还参观了尼彼欧的CAD中心，尼彼欧使用的法国进口的力克CAD系统，在这里我第一次见到了完整地服装CAD系统，真是大开眼界阿，在尼彼欧CAD的使用主要用于放码的，师傅做好的母板，用扫描仪输入进电脑里，再进展号型放缩，大大提高了工作效率，以往用手工一两天才能完成的放码工作，用电脑几非常钟就可以完成，而且准确度还要优于手工。完成后的大货板（工业纸样）通过笔式绘图仪打印在麦架纸，而且绘图仪使用一般圆珠笔本钱极低，一套完整的纸样只需几个小时就可以投入生产使用。 其次一般工厂都有纸样间用来保存纸样，多年来积存下来的纸样特别多，不但占用房间，保存困难，而且查询特别麻烦。使用CAD以后让全部的纸样都成为数字，不管有多少纸样都可以保存在计算机里，每时每刻轻松查询。 不过惋惜的是，由于设备昂贵，我们不能亲自上手体验一下，只能期盼以后的时机了。 在这时，担当我们指导的王师傅，感觉我们的根底实践学问的不扎实，提出要让我们到样衣生产线上去呆一段时间，具体地记录下每一道工序，从样衣制作的过程中去体会纸样。同时也是对下一个环节的学习。在外贸服装企业，客户是要检查样品的，因此，邮寄过去的样品肯定要符合其在样衣订单里的要求，这样才能进展下面的步骤，但是这一过程是非常反复的，往往要经过几次甚至十几次修改才能做到最终确实认下生产订单。过长的时间的反复，不仅铺张了人力物力财力，更重要的是违反了“时间就是金钱”的现代市场准则，因此，这就要求业务部和技术、生产线各个环节更好的沟通协作，提高质量和效率；次一方面，还要考虑削减邮寄的时间和费用，降低本钱。 由于工厂实际生产的需要，我们被调到后段工作了很长一段时间，后段在工厂里指的是锁钉、整烫、检验、包装等几个服装加工的后整理阶段。我待在检验的时间最长，体会也就最深： 检验是质量掌握必不行少的重要组成局部。没有完善的质量检验系统要完成质量是不行能的。质量检验与质量预防相比，虽然说是落后了一个节拍，属于事后把关，但是把关究竟仍是一种重要而有效的掌握手段。假如预防看作为是可以不发生质量缺陷，那么检验的积极一面就是为了下次不再发生。因此要对全部的产品作100%的检查，假如返修或重新整理，会影响出运。 正如一位师傅所说的那样，“一件衣服在工厂可能是百分之一、千分之一、万分之一，可是到了顾客手里，那就是百分之百！”因此负责检验成衣，要认真检查每一件成衣，发觉污损、色差大、皱、破旧、抽纱等问题时，贴上特别的箭头小标签，按问题种类分挂在不同区域，然后送到相应的部门做处理。对于合格产品还要负责清理多余线头，粘除毛絮等，还要留意产品的组织构造、尺寸规格、颜色和文件应当全部精确，保证完全的合格。 在实习的期间，厂方还特地安排了阅历丰富的闫师傅给我们进展了四次理论课程的培训，这与在学校的理论课程是截然不同的，是以闫师傅二十多年的从业阅历为根底的，以真实事例为范本，叙述服装加工工艺和治理，分别从样品试制、原材料的组织、工时定额、裁剪缝制以及织物密度、色差、缩率等等一一进展了具体的讲解，更与我们争论了现代服装企业的治理中的一些问题。使我们对实习有了更深刻的体会。 在与闫师傅的争论中，我深深感觉外贸服装厂要适应市场进展的要求，必需重视运作治理。建立与市场环境相符合的生产体制，服装加工这一产业，是一个特别繁琐的行业，更是一个繁忙的行业。在需要的时候，按需要的数量准时间，供应需要的产品，就必需要让员工充分熟悉一秒钟的价值，将时间的铺张压缩到最低限度。可在现实的运作中，加班加点在人们得意识中已经成了正常现象，有时甚至会消失连续工作30小时以上不连续工作的现象，这一点在车缝着一环节表现得尤为明显。可是在分析客户从下订单到发货的过程时间规定时，却发觉在时间上并不紧迫，这就说明在工作时，肯定有铺张存在，因此排解铺张很重要。从工厂的运作来看，自客户下订单开头，技术部门开头工业板制作、工艺流程设计、流水线安排等事宜。选购部门开头组织加工所需原料、辅料，以及包装需要的商标，吊牌，包装袋，纸箱等物。而最大的问题就出在这里，材料组织时间越长，留给后面工序的时间也就越少，这就造成了上述现象的发生，而这一问题的解决，除了自身调整外，还要依靠大环境的进展，即整个纺织服装产业的进展，随着我们高新技术纺织工业园的进展，我信任这一难题会得到有效解决的。 此外现在服装企业的竞争力是靠按时交货、本钱低、质量好来提高。尤其是在外贸服装企业大多数订单要求产量大，交货期又短，进展的贸易属于加工贸易里的来料加工，采纳的是定牌生产，企业利润的主体就是赚取加工费，可见服装贸易进展的困难，“生产无缺陷”的产品才能最大限度的取得效益，因此进展整体质量治理活动显得尤为重要。而在工厂里不合格品往往是在最终工序发觉的，且存在肯定程度上的相互推卸责任，这样是特别不行取的。质量治理中重要的是防止失误再次发生，绝不能在同一块石头上绊倒两次。这就要求治理者、技术人员要做到亲临生产现场，实地观看，这样才能在操作现场准时发觉问题，使问题在前工序排解。在生产现场发觉特别，要立刻想方设法解决，质量是各工序做出来的，而不是检查出来的。产品不管进展多少次检查，也不行能把不合格品检查成合格品。因此，预防是质量治理的关键。 企业活