关于年终工作计划范文汇编7篇.docx

关于年终工作计划范文汇编7篇 综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合治理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、人事治理、薪资治理、选购治理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、选购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓舞，相互学习。 过去的一年，综合办公室在公司领导的关怀和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为工作奠定了根底，制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。 一、综合办公室行政治理工作： 1、仔细做好综合办公室的文件整理工作 1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导，完善公司制度 依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的责任心。 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 5、组织安排各项活动 综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参与抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递奉献了自己的力气，同期，组织各工程员工开展“从细节入手，提高效劳质量”大争论活动。 二、综合办公室人事治理工作 1、依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是综合办公室人事治理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺当接收天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、准时的完成了小区根本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。 3、加强档案、考勤治理，确保劳资无误发放 下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进展了整理，目前档案治理工作根本能到达领导的要求。在劳资治理方面，综合办公室人事治理人员一丝不苟，对公司各部门、工程部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问准时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事治理人员在日常工作认真核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中常常会消失一些意外损害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。 5、加强绩效考核，制定了合理的方法 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 综合办公室选购围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在合同价位的根底上下浮个百分点（固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。 3、进一步加强对供给商的治理协调 综合办公室选购进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对 供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格 4、缩减选购时间，力争工程所需特殊准时到位 综合办公室选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，准时无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、工程部所需物品的的选购工作。 三、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题： 1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在肯定的重制度建立现象。 4、公司宣传力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。 年终工作规划 篇2 一、工作总结 20xx年马上过去，在这短短两个月的工作中，在公司领导的照顾与同事们的帮忙下，也有了一点收获;20xx是我职场人生的一个转折点，接近年终，有必要对自己的工作做一下总结。吸取阅历、提高自己，有信念也有决心把明年的工作做的更好。 我于XX年10月20日进入天一公司这个大家庭，在没有参加天一公司工作前，我是没有LED产品销售阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏LED行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售与产品方面的难点和问题，便请教蒋总和张经理以及其他阅历丰富的同事，以期快速把握产品及销售方面的学问与技巧。通过不断的学习产品学问，汲取学习行业的信息和市场阅历，渐渐对LED市场有了一个初步的熟悉和了解。 自身还存在的缺点： 对于LED市场了解的还是不够深入，对产品的各项参数把握的还没能烂熟于心，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，专业学问非常匮乏，不能准时地给客户专业指导与帮忙。这些大大影响了销售工作的质量与效率。 20xx年这两个月的销售工作总体上是不满足的，可以说是销售工作做的非常自我绝望。LED产品价格混乱，这对于开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，但工作中自身其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最根本的客户访问量太少。13年11月初开头进展市场销售走访工作，两个月的时间，总计出差约20多天，走访3个区域市场，访问约80个客户数，但有效(潜在)客户只有10个左右。从上面的数字上看，无论从出差天数还是根本的访问客户工作都没有做的很好。 另外，在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某些建议和疑问不能做出快速的反响。在传达产品信息时不能很清晰地知道客户对我们的产品有多少了解和承受的程度。在今后的工作中肯定加强学习并多请教领导和同事。 二、市场分析 现在LED灯具市场品牌许多，市场混乱且杂，依据LED将来进展趋势并结合公司目前进展现状，市场的开拓主要还是要依靠经销商的推广与工程工程商的使用。现在我们公司的产品从产品质量定位上属于中上等的产品。在价格上也是卖得偏高的价位，在销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。目前就有几个由于价格而迟疑不决的潜在客户。面对市政工程的客户，价格或许不是特殊重要的问题，但面对选购数量比拟多但又零散时，客户对产品的价位还是特别敏感的。在灯具零售及批发市场，我们公司进入的比拟晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，开拓市场压力很大，所以期盼公司尽快定位产品、市场，以明确的方向开拓销售渠道。 LED将来市场是良好的，但目前形势是严峻的。在技术进展飞速地今日以及国家对LED产业将来进展的规划，现阶段是关键时刻，假设不能在最短时间内把市场做好，没有抓住这个机遇，很可能失去一些时机，再次进入市场将会是困难的。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 三、 工作规划 20xx年的工作规划(重点销售工作规化) 1：适时制定出月规划和周规划，并定期向公司领导汇报与沟通，确保工作实施与落实; 2：目标客户定位，划分大客户与一般客户、经销商与工程工程商，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用最短的时间赢取最大的市场份额; 3：目标区域市场定位与规划，准时把握区域市场内的行业状况、产品架构等，反应信息给公司领导做决策，正确布局区域内产品销售市场。(目前定位合肥、徐州、连云港三点主要目标市场，而后以点扩面，带动并辐射周边区域市场) 4：与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户做成自己的挚友，加深思想和情感上的沟通。不能有恶意隐瞒和哄骗，同意客户的承诺要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 5：不断学习并加强行业学问，为客户带来有用的资讯，以便更好地为客户效劳;并多结识与LED行业相关的各行业的优秀产品供应商，以备工程商及经销商需要时能准时作好工程协作与帮忙，培育及增加客户忠诚度与依靠度。 有压力才有动力，有目标才有方向。作为销售人员要有长远的目标，清楚的思路，明确的方向，在将来的工作中，不管遇到任何挫折与阻碍，都要以乐观、积极地心态去面对和解决。 在今后的销售工作中，将以专业的思想意识、专业的态度、专业的技能、专业的行为习惯，将自己的工作力量和公司的实际环境相互融合，扎实进取，努力工作，为公司和自己都取得好的成绩，实现双赢。 年终工作规划 篇3 作为一名销售人员，我始终都在保持一个好的工作状态，现在我完全把自己投入到了工作当中，在这个过程当中我也是盼望能够做得越来越好，做销售工作始终都是我所期望的一个状态，现在包括将来，我想我要做的事情还有许多没无论是工作的还是生活上面，都需要得到提高，我也信任在今后的工作当中有足够多的挑战都会等着我，在20xx年的工作当中我认为不会有什么问题，我始终都在给子自己制造一些时机，回忆20xx年我的业绩一般，虽然不差可是我始终都对自己的要去高，其实这一年来的工作业绩是没有到达我内心的标准的，在将来的工作当中我也盼望能够在这方面提高自己，无论是做什么事情，都应当保持这么一个状态，许多事情都是需要时间的，这个过程就是努力。 过去一年来在工作当中我始终都在发挥自己最大的力量，我渴望能够在工作方面得到认可，我盼望在工作当是 能够学习提高自己的，不管是在什么时候这一点都是不变的，做销售工作需要一个长期的积存，这是各个方面的，我也知道只有不断的加强对自己的工作的提高，在将来才能够做的更好，现在我也是这么一个想法，不管是做什么事情都是这么过来的， 我也盼望在下阶段的工作当中能够做到更好，许多事情是需要保持断针仔细，就像现在一样我始终都在想着去做好自己的本职工作的，虽然说过去的一年业绩一般，但是我是有急躁的，在新的一年里，我会做到更好，我渴望去做一些工作，来突破自己，在工作上面我是盼望能够得到提高的，将来的工作我肯定会更加努力，我也信任我能够间续的去做好相关的工作。 20xx年是关键的一年，我肯定会把这些好的优点连续发挥，我也会在下阶段的工作当中连续处理好这些，主要就是从三个方面动身，在业务上面我会更加的努力，过去一年来也是业务力量缺乏导致了许多问题，在新的一年里我会把这些做的更好，这个过程是特别有比必要的，我信任在将来的工作当中我肯定能够有好的状态，发挥自身的优点，其次就是学习，我需要不断的积存，我认为在销售技巧跟客户交谈的时候我还是不够，这方面也是我的始终存在的问题，第三就是在将来的工作当中我肯定不会遗忘了自己的初衷，踏踏实实认仔细真，为公司制造更多的价值。 年终工作规划 篇4 一、年度业绩回忆 1、年度销售回款：年度销售总回款接近*千万. 2、开店状况：年度签约开店经销商数量突破xx0家（工程客户除外），已经开业店面数量到达xx家左右。 3、工程信息：上海*房地产开发有限公司精装修xx00套，正在跟进之中；广东*别墅工程xx多套，已经进入样板房设计。xx万*已经报备，估计XX年初开头制作样板房。 二、销售划区及人事状况 1、全国区域划分为6个大区，分别为xx区域，xx区域，xx区域，xx区域，xx区域，xx区域。设立大区经理6名，业务人员共计20名； 2、任务完成状况，开店目标根本完成年初制定任务，销售回款整体完成率完成xx3%； 3、 各个区域销售回款完成目标：xx区约xx5%，xx区xxxx%，xx区xx2%，xxxx7%，xx7xx%，xxxx3%。 三、 店面终端建店状况 1、 招商状况： 目前xx区共招商签约xx家，开业xx家，其中重庆4店，全部建立在建材市场或卖场橱柜区，四川5个店，贵州4个店，云南7个店； xx区共有签约xx个店，开业xx个店，山东省即有近xx个店，均建立在主流市场。 xx区共招商签约xx个店，已经开业xx个店； xx区共招商签约xx店，已经开业6个店 ； xx市场共有xx个经销商，已经开业3个； xx市场共招商签约xx个店，已经开业2个店，xx市场目前较为弱势。 合计 招商签约店面约为xx0个店，已经开业店面40个 ，估计到年前开发网点数量将突破xx0家。 2、零售状况： 5月份各个经销商店面间续开业以来，销售下单到达每个月xx单以上的店面有xx个店，单月下单xx单以上的店有1xx个店，月下单量5单以上的有25个店； 销售回款：月度回款到达xx万及以上店有5个店，每月销售回款5万以上的店有xx个； 板材类型：37%销售类型为双饰面板，1xx%为吸塑门板，xx%为烤漆板，其他类型合计约2xx%； 透过销售数据，我们不难看出几大问题： 1、经销商整体参差不起，销售波动比拟大； 2、接单回款力量有待加强，单值偏低； 3、板材类型不合理，低端板材销量大，高端不起量，这反映出内部产品构造不合理，后平台有待提升！ 四、XX年工作重点 a. 招商建店，XX年全年目标开发新店数量xx0家，更多考核单店产值，强调店面的位置，面积装修等硬 件，切入主流市场区域，与行业内品牌同台竞技。 b. 工程目标：胜利签约5-xx个精装修楼盘工程，并有3个左右开头供大货。 c. 回款目标：回款目标xx万，挑xx万目标. d. 团队建立，完善各区域商务配置，对业务人员进展深入培训。导入严格鼓励体系。 e、鼓舞经销商开发更多经销渠道，公司供应了强大的政策支持，尤其将电商及团购作为突围重点，网络电商已经成为趋势。年初公司成立了电商运营部，并在京东商城、美乐乐、淘宝天猫等多个平台开设了旗舰店。采纳线上接单，线下经销商供应效劳的模式， 这是对线下渠道的重要补充。 与此同时，公司与xx齐家网、北京xx等国内领先的o2o电商团购平台积极合作！经销商大力进展团购渠道的开发，成为品牌新的“吸单大法”，涌现出诸如济南店，上海店，一日疯狂签单xx余单的销售业绩。 XX年对年度渠道的整体规划： 1、以精装修工程为主，只有工程可以快速上量，面对更加严峻的房地产调控形势，开发商越来越多参加进来精装修，目前精装修的比例渐渐攀升； 2、加大传统零售渠道的开发与维护，将重点考核单店运营质量，不再以开店数量作为考核目标，以团购、联盟等形式快速吸单，让新店新品牌在新渠道发力； 3.对电商等新兴平台要加强关注与协作，电商的进展一日千里，已经是大势所趋，不行逆转，电商力气不容无视，以工程、零售、团购与电商三驾马车并驾齐驱，品牌进展必定势如破竹。 五、XX年业绩如何完成（战术规划）： 1、XX年节后上班即安排全部商务返程，进展封闭式大培训，时间为xx-20天，让全体业务学会产品核心卖点，销售讲解，简洁量尺初尺，做设计方案。 2、每2-3个月召集全体业务返回公司或在某个省开展一个区域进展小型区域观摩会，不断进展优质店面及优秀业务经理的阅历传播共享，并不定期进行小型的招商会议，汲取更多行业内经销商加盟，以实现更快更好进展； 3、学习工程业务操作模式，跟进工程相关流程，向优秀经销商，优秀业务学习共享工程操作阅历，多渠道广泛开展信息搜集，工程业务公关，在工程渠道上取得突破。 4、为了实现总部要求的重点考核店面质量，要求全部业务人员做到： a、对经销商进展严格考核，推断其经销实力，信誉，当地市场影响力，从业阅历等等； b、考核店面所在位置，面积，装修等硬件，宁缺毋滥，必需要进入当地市场主流区域，直接共享成熟品牌的客源； c、经销商的团队建立，帮助经销商做专业经营团队，导入店面治理模式，将主动营销，团购，网购模式植入每个经销商体系； 5、绽开经销商之间沟通互动，向优秀经销商学习，多渠道开展营销工作，规划XX年召开3-5期小型招商大会或区域性峰会； 6、树立每个省1-2个样板市场，位置一流，装修形象好，人员配置完善的店，在全省范围内邀请意向客户到现场进展观摩学习，举办小范围招商大会，实现快速跨越式进展。 7、实行末位淘汰，销售及理念跟不上的客户要逐步进展淘汰，更换优质客户。 六、下步需要公司支持协作的地方： 1、增加网络推广的投入，特殊是百度推广，中华橱柜网、中国衣柜网等行业内门户网站，公司需要加大在网络及其他相关渠道的推广力度，尽快宣传品牌。 2、经销商展厅设计要逐步形成领尚自己独特的产品及终端展现风格。 3、培训体系，业务人员对于产品，市场方面的培训需要加强，严格导入考核体系。 4、对经销商信息的反应平台和渠道要畅通，让经销商畅所欲言，第一时间解决客户需求。 5、技术、培训人员加强对经销商信息反应及培训，让前端的工作简化。 面对XX年繁重的工作任务，我们如履薄冰，我们任重而道远，过去的一年感谢各位领导同事们热心关注与支持，新的.一年更盼望大家严密团结，共同开创泛家居领航品牌时代。感谢大家！ 年终工作规划 篇5 转瞬，送走了某某年，迎来了某某年，过去的一年里，财务咳嗽苯峁褂薪洗蟮牡髡，根本上都是新人、新岗位，感到自己的担子重了，压力大了，在领导正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我扎扎实实地开展完成了各项工作，下面，我就某某年度各方面的工作状况作简洁的总结和汇报。 一、执行财务治理标准化。 通过对财务治理细则的学习、争论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外，严格执行财务人员应遵守的职业道德，在凭证审核环节中，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。 二、仔细落实固定资产录入。 依照检查标准按时、仔细、客观公正地对各处室彻底地进展了清查，在资产清查中存在的问题，准时向有关部门负责人进展了反应；以物对账、以账查物，查清资产来源、去向和治理状况，并登记资产的完好程度，做到见物就点，是账就清，不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分别登记，汇总分类。 三、帮助协作外审工作。 为了更好的与部门沟通，在完本钱职工作的同时，我积极协作xxxx顺当完成了xxxx年xxxx的工作，为随后xxxxxx年审做好了铺垫。为了协作xxx部门的录入费用，准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，以便更好地核算医院的盈亏，为医院完成年度规划供应依据。 四、加强对日常工作内容的治理。 1、完成某某年度财务决算工作，实施报表年报的审计 2、完成某某年度医院所得税的汇缴工作 3、顺当实施了某某年会计账目的初始化工作，并保质保量的完成某某年度正常的会计核算和税务申报工作 4、依据医院治理要求，进展本钱测算，并编报相关报表及分析材料 5、按时并精确填报各类对外统计月报表 6、积极办理其他各项涉税事务 7、进一步加强了财务工作内容安全性的治理 8、进一步加强了会计根底工作的建立力 针对当前的经济环境，积极推动医院内控治理工作，加强内部审计工作。某某年工作重点是：积极推动内掌握度建立；积极开展以经济责任、基建及设备引进等为审计对象的内部专项审计工作。 年终工作规划 篇6 一、提高车队治理工作力度，落实岗位责任制，为明年创立榜样车队工作规划供应有力的保证。 1.健全车队治理的机构，完善车队治理的分工与合作。 依据车队创立工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成立综合治理、创立文明车队的各项治理机构;车队治理坚持“谁主管谁负责”的原则，建立起以责任制为中心的治理制度。 2.依据车队推行治理和创榜样车队的工作标准，加强车队工作的治理，每月(周)召开工作的会议，全面分析车队工作规划的进展状况。 3.为更好地开展各项工作，明年创立重点要加强：(1)对队长助理的业务学问指导和监视;(2)加强对调度员、车组长的业务培训，提升对创立治理水平;(3)每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创立规划执行状况以及调整策略;(4)创立工作的分工，到达分工不分家，全面落实创立规划。 二、 安全效劳工作方面规划： 针对年度发生交通(效劳)事故频率及效劳投诉的缘由分析后，安全效劳工作重点：(1)加强进展事故发生时间段的监控，简单路段的蹲点，对驾驶员操作跟车指导;(2)以各项劳动竞赛活动为动力，定期与员工沟通，全面绽开谈心、各项会议和专项培训;(3)加强行车安全路况指引的考核，提高对路况熟识程度;(4)细化员工的分类治理，责任到人;(5)仔细落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监视以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题;(6)加强对新招驾驶员的专项培训与考核;(7)定期对交通事故、效劳事故的案例分析;(8)组织员工观看安全学习VCD，每季度进展再培训工作;(9)加强信息反应，以家访的形式深入员工家庭进一步了解员工的真实需求。 1.第一季度规划：结合春运及百日安全劳动竞赛活动进展重点对驾驶员的道路行车安全路况的专项培训并测试合格，对不合格的进展再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实;由于新招驾驶员对效劳技巧欠缺，估量效劳投诉率偏高;因此车队重点对新招驾驶员的效劳技巧专项培训并进展测试合格才能上岗。积极参与公司组织的培训班及活动的各项措施。 2.其次季度规划：结合“安全周”和“反三违月”活动;举办安服业务学问的有奖活动，提升对安全学问的把握度;通过对事故安全案件分析让司机应从违章后果的危害性进展分析，使员工自觉提高到一个新的安全行车阶段，工作总结车队年终总结工作规划。 3.第三季度规划：依据上半年的安全工作的实际状况及需要，有效准时地调整安全培训教育质量。进展组织有针对性的培训工作。如何预防车厢效劳事故发生、交通法规的培训方案;举办BI培训活动，对效劳技巧进展再培训工作。 4.第四季度规划：安全重点是加强对交通事故、治安事故、效劳事故、工伤事故的预防工作的综合培训;培训重点是对效劳用语和试行“巾帼文明示范岗”活动。 三、营运生产方面规划： 由于外部环境的竞争;票价比照存在的劣势等因素的影响均对营运生产会造成负面作用，估计明年营运里程及营收增幅不大，车队实行一切措施力争求稳步增长;规划年完成营运里程 万公里;平均每月完成 万公里。规划完成营收 万元;平均每月完成 万元(营运生产分解规划表附页)。 四、 机务治理工作规划： 1.加强机务班的治理力度，确保一、二保修理质量，保证车辆技术状况良好。 2.严格落实机务“航空式”效劳，明确机务员的权责，提高机务的积极性和责任心，树立本钱意识。 3.增加零配件修复质量，掌握材料本钱消耗，定期对车辆尾气的检测，到达“净、畅、宁”工程的要求。 4.落实每周“例检”与 “三检”工作检查，避开消失走过场的现象。 5.健全仓库治理，严格执行公司仓库的材料进、出帐记录和财务制度。 6.全面推行6S治理，努力争创年榜样车队。 五、综合治理工作规划： 1.消防治理工作规划：车队成立应急分队、义务消防队、治保机构，应急突发性消防事故，实施积极有效的疏散方案，定期对消防巡查工作。 (1)第一季度：举办消防根本常识讲座，叙述灭火的几种类型，“两知四会”的常识，怎样检查灭火器;场站用电状况的专项定期检查。 (2)其次季度：举办一次消防实操演练活动，举办义务消防队的业务学问培训。 (3)第三季度：对消防业务学问专项活动。 (4)第四季度：重点培训防火工作的预防。 2.治安治理工作规划： (1)第一季度：以学习中华人民共和国治安治理条例为重点。 (2)其次季度：如何预防交通事故转化为治安大事的案例分析，提高员工的法制意识。 (3)第三季度：正值防卫与日常效劳工作的案例分析，推发动工学会利用法律维护自身的利益。 (4)第四季度：如何预防治安事故的发生及善后处理。 六、企业文化建立规划： 1.第一季度：发挥“职工之家”的作用，举办春节联欢晚会;举办转变员工思想观念座谈会;开展学习企业的规章制度，特殊是对新的违章违纪尺度表的学习。 2.其次季度：举办片区或车队之间的文体联谊会，初步规划开展足球、乒乓球、桌球、卡拉0K的竞赛;开展职业道德学习。 3.第三季度：举办党、工、团先进骨干的座谈会;举办一场以车组为单位的文体活动。 4.第四季度：举办中秋、国庆联谊会;开展各项年终表彰会议。 通过对车队工作的规划，车队全体员工要求严格执行，要努力奋斗，到达预期目标。 年终工作规划 篇7 一、深入宣传、加强教育、开展综合效劳规划生育工作。 20xx年，我局以国务院有关规划生育政策为指针，仔细贯彻人口规划生育法、陕西省人口与规划生育条例精神，不断深化宣传教育，广泛开展内容丰富、形式多样的宣传教育活动，以规划生育为主体，从转变思想观念入手，强化根底、提高素养，立足本职，积极加强部门之间协作，特殊是和计生部门的协作，仔细落实规划生育经费。 二、健全机构，夯实规划生育工作责任。 健全机构，加强领导，落实责任，坚持把人口与规划生育工作提到我局工作的重要位置。严格根据县委审定通过的眉县年人口与规划生育工作三线考核方法要求自已，为了保障我局规划生育工作顺当开展，局领导特殊重视这项工作，在年初财政系统干部职工大会上仔细学习有关规划生育法律、条例并安排实施意见，并严格要求我局规划生育工作领导小组，常抓此项工作，做到有安排、有检查。年初局针对部门职责任务同局属各单位，各乡镇财政所签订目标责任、规划生育责任合同书。把规划生育列入目标治理责任制，进展考核、奖罚。各单位当年假如消失一例规划外生育的，谁出问题谁负责，年度考核实行一票拒绝制，并对单位领导进展严厉处理。各单位为落实这一目标任务，层层落实，责任到人，真正做到了规划生育工作思想到位，政策到位，措施到位，重点综合目标考核严明，奖罚清楚，不断地促进了规划生育工作全面进展。 三、积极开展婚育新风活动，树立科学、文明、进步的婚育观念。 积极开展了婚育新风活动，把婚育新风宣传活动渗透到各项活动中，结合我局实际，制定出了符合我局实际的活动标准，通过宣传和参加，提高了广阔干部、职工科学、文明、进步的婚育观念。 四、加强专项资金治理，强化监视检查。 一是加强资金治理，制定规划生育资金治理暂行方法。今年县财政局和县计生局深入调查讨论，并结合我县实际，制定了眉县规划生育资金治理暂行方法，县财政严格执行方法的规定，加强资金治理、标准运作程序，单独建帐，独立核算，并按程序准时拨付规划生育专项资金。确保了我县规划生育工作顺当开展。 二是仔细落实规划生育经费。年我县规划生育事业费专项经费支出预算万元，占转移支付总额的，其中农村税费改革专项安排规划生育事业费万元，现已全部到位并拨付万元。截止月底我县共收到上级专项资金万元，并根据程序支出专项资金万元（含上年结转万元）。 三是加强计生专项资金的监视检查。依照会计法、财政违法行为惩罚处分条例及财政部关于财政检查的各项详细规章和方法，今年四月份我县财政监视检查局抽调业务骨干，成立专项资金检查组，利用两个月时间对全县的规划生育、民政、职工医疗保险专项资金治理使用进展了细致的监视检查，准时指出了乡镇计生资金治理中存在的问题，并要求相关单位限期改正，帮忙单位建章立制。 五、进一步加强干部、职工规划生育标准化治理工作。 工作中，我们紧紧围绕人口规划这个中心，实行得力措施，仔细抓好落实，进一步加强干部、职工规划生育标准治理工作。 一是领导重视，任务明确，落实责任。形成齐抓共管； 二是摸清底子，建好表卡，挂牌上墙，我局针对本系统人事构造，组织专人对本单位的育龄夫妇的规划生育状况进展了逐人摸底，建档立卡，分类归放，实行统一治理； 三是抓好三查这一关键环节，以三查保证人口规划落实，健全三查花名册，完善三查登记册，确保了三查率到达。 20xx年，我们虽然做到了肯定的工作，但距离上级的要求还有着肯定的差距，今后，我们准备在总结今年工作阅历的根底上，再接再厉，连续效劳我县人口与规划生育工作，确保年度规划生育工作目标任务的圆满完成。