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关于管理部年终工作总结5篇治理部年终工作总结 篇1 今年上半年，在公司领导的正确带着下，各部门的积极协作下，公司取得了很好的效益。就部门而言，我部依据工作需要和领导安排，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思索，开拓创新，较好地履行了企管部职能，高质量地完成了相关领导部署的各项工作。现将20xx年上半年企管部工作做如下总结： 一、以催促各部门及矿编写旬小结和月规划的方式，提高了各部门及矿有规划、有目标地完本钱部工作的紧迫感和积极性，从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监视治理力度，提升了公司的整体运营效率和标准化水平，为公司总体目标的实现发挥了不行或缺的掌握作用。 二、要求各部门及矿根据内部工作人员职位特点及分工差异制定各岗位目标责任制，并且详细化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有职能考核，形成了纵横交叉的网状考核体系，做到了不留死角的全方位考核，充分表达了现代企业治理分工理论在我公司的运用。通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提示部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以留意和改良。 三、出勤监视检查工作。公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统，杜绝了代签到及早退的弊端，加强了自我约束力和自我监视的自沉性，使我公司的治理工作更加正规化、程序化，通过每月公布考勤结果，客观、精准的考勤数据使每位职工都特别重视，对好的同志是一种鼓舞，对差的同志也是一种促进，同时也对各部门进展了一次无声的工作奖评。 四、现场监视检查。通过每月四至六次由我部开展的对各部门及矿进展的不定时岗位和卫生检查，既表达公司高层领导对基层工作的重视，加强了与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，同时一线消失的问题能够准时得到反映，尽快得以解决，确保工作的顺当进展，使公司的运营始终保持“鲜活”状态，为树立公司良好的企业形象，提高公司整体素养和市场竞争力，强化治理机制，提升公司治理水平发挥了不行替代的作用。 五、网络监管维护。积极联系长治移动分公司，为曙光矿架设移动网络专线一条；负责全公司的计算机信息系统维护，保证了公司现代化信息系统如金蝶财务、企信通、煤炭基金等系统软件的正常运转，为公司的信息一体化建立发挥了保驾护航的作用。 上半年，通过我部人员的努力，根本完成了本职及领导交办的各项工作，但仍有很多缺乏和问题，主要表达在以下几个方面： 1、对领导的工作意图、思路理解不透，虽能准时把握领导的意图融会于工作中，但还缺乏开拓精神。 2、工作上缺少创新，随着公司的高速进展，自身治理上的薄弱环节逐步显露，需要在治理上要不断创新，以满意公司的进展需要。 3、工作不够深入、细致，在详细的工作上对自身要求不高。 4、处理问题的力量、解决问题的力量还需加强。由于平常工作学问、阅历的缺乏、发觉问题的敏锐性不够，在与相关部门的协调、处理问题时还不能直接处理好，缺少工作方法。 下半年，企管部预备从以下几方面进一步提高工作质量。 一、积极的贯彻公司的各项方针。坚决听从领导的安排。 二、搞好与各部门及矿的工作，积极地进展协调沟通。不断学习借鉴企业治理工作上的先进方案并进展学习，准时的提出针对企业治理方面的合理化建议。 三、进一步完善绩效考核工作。 四、仔细做好监视检查工作。 五、全面做好公司的网络系统维护工作。 治理部年终工作总结 篇2 xx年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了xx年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资本钱的目标任务等工作。下面作工作总结如下： 一、紧跟企业治理进展趋势，努力实现治理职能的转变。 致力于从财务资料的搜集者和供应者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从供应多项任务和交易信息为主，转向为业务部门供应更多决策支持的信息分析;参加战略决策，做好全面预算治理工作，完成有关预算的编制，供应今后几年的财务报表测算状况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进展决策供应依据。 二、做好会计根底核算工作，为公司进展供应根底信息效劳。 完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进展核算，标准核算手续;协作税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税;努力推动公司财务信息治理系统建立。 三、强化资金治理，优化资本构造。 加强资金的规划治理和综合调度，做好公司各月资金规划、资金规划执行状况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，准时跟踪资金运行状况，进展资金掌握，使集团能够对资金“把握有度“;加强筹资治理，积极拓展融资渠道，调整公司负债构造，优化资本构造;争取到各银行赐予贷款优待，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资本钱，为公司节省财务费用。 四、标准治理公司托付贷款和担保业务。 从严掌握托付贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;参加起草鹿化脱困方案，帮助化解公司的财务风险。 五、完善财务治理，加强投资工程掌握。 致力于为业务部门供应决策支持的信息分析，为公司决策供应信息支持;完成可研性工程的财务分析及财务评价工作;实施事前掌握，对公司拟投资工程进展资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策供应参考意见;加强投资工程的财务治理和财务监视;协作业务部门做好退出工程的前期方案制定。 治理部年终工作总结 篇3 一、工作中的领悟 1、个人品德 作为一名治理者，要想做好治理工作，首先要清楚的思维方式、坚决的信念和决心；其次思想觉悟得到进步，树立良好的工作作风。责己要厚，责人要薄；克己，责己，正己，才能修身。在任行政治理部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。拥有着正直，原则性强的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，确保了处理事务的公开、公正、公正。如在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的”个人缘由而放宽条件；在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守公司制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展惩罚。 2、治理思维： “每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、公司的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把公司利益、员工的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为公司奉献自己的微薄之力。 3、人性化效劳性工作 相比20xx年，今年的人员流淌性明显降低，这正是行政工作人性化效劳的结果。在日常工作，我们为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们美化办公环境、组织团队活动、培训，在工作及生活中尽自己所能帮忙公司的每一位员工，使他们都能熟悉到，公司就是我们的家。 4、加强执行力培训 我深知企业执行力的强弱，关系到企业的成败。工作中加强执行力培训，先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也愿意听从和跟随，就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务，做到强将手下无弱兵。 其次做到目标落实，措施严抓，沟通加强，鼓励员工。养成一个快速反响、执行力强的气氛得不到遏制的话，这种气氛会渐渐扩散到每一名员工，最终使企业及员工获得更大的利益。 二、工作中的缺乏之处 固然，在以上一年的工作中还存在许多的缺乏之处。 1、规划性不强 规划是行动的指南针，好的规划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中不完善的规划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 2、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对工程师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求工程阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进展筛选，但始终以来，我们的聘请工作不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 3、培训不够系统 由于各部门业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满意公司的进展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进展各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的规划、执行及组织培训的力量缺乏，还未建立较科学的培训治理体系，如：将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层治理培训，建立考核晋升制度。 4、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。员工的评级、评定职称、各项考试工作做的不够到位。 布满盼望的20xx年到来了，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气。在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，给予办公室工作新内涵，持续改良行政部对其他部门的支持力量和效劳水平。对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务治理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供应根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 治理部年终工作总结 篇4 天子湖现代工业园物业治理部是XX年6月成立，为了切实推动工业园区的安康、快速进展，为工业企业向园区集聚和招商引资搞好效劳，促进经济又快又好进展，把园区建立成为美丽、干净、文明的现代工业园，现将我部一年来的工作总结如下： 一、一年来的工作回忆。 天子湖现工业园物业治理部自成立以来，本着为园区经济效益，社会效益和环境效益效劳的宗旨，置身于园区物业治理效劳之中，推动了园区的精神文明建立。为入园企业自主创新、科学进展营造良好的投资环境，最大努力为业主供应美丽、干净、舒适、安全的创业根底，天子湖现代工业园建立于XX年已形成规模，入园企业、家、占地面积。随着园区根底设施和厂房等建立的进一步绽开和改善，对园区内的道路和绿化带都会产生肯定的影响和损坏。如不进展有效的治理和维护，园区内将会是垃圾成堆，杂草众生，交通不畅，给人一种杂乱无章的印象，这些现象将直接影响到园区的形象和品位，同时入园企业和单位的形象及投资创业环境造成严峻的负面影响，为此，我们深化效劳理念，找准面对企业的切入点，细心效劳群众，全力为企业排忧解难，抓效劳细节，给企业营造家的感觉。我们是这样说的更是这样做的。 一年来来通过部室全体人员的共同努力做了以下实事： 一是入园企业及公共卫生生活垃圾一体化治理（专业人员运输垃圾）； 二是施工单位的文明施工治理、签订文明施工协议； 三是园区、功能区主要道路及公共设施的日常治理和巡查工作； 四是天子湖污水处理厂的运行治理和污水收集及排放治理工作； 五是园区广造设施的标准治理，催促各企业和安置房更新或撤除不符合规化的户外宣传设施； 六接收政府及园区全部的园林绿化维护工作， 七是基地的建立已种植苗木22亩； 八是抽出人员协作招商引资工作，成绩显著； 九是仔细做好招投标的审计工作，参加工程约谈、治理好工程审计，15月份共审计8个工程工程，工程款1650万元，核493万元，核减率30%； 十是积极协作园区平台建立，安全生产等日常工作。 在回忆总结取得的成绩的同时，我们也糊涂看到还有许多要完善提高的工作，主要在以下几个方面努力：一是治理人员的治理水平和有效劳力量还不够，按高标准、上档次，上品尝还有很大差距；二是局部企业及施工单位未能按章履行义务，铺张了治理人员许多精力；三是缺少绿化治理专业技术人员，对已移交的绿化缺乏良好的技术治理和科学维护，针对上述存在的问题，物业治理部会同各企业仔细从主观、客观上查找缘由，做好调查讨论，制定切实可行的整改措施，列入下半年重点突破工作之中。 二、下半年工作思路 仔细根据园区管委会要求积极开展工作，严格履行职责，的确将天子湖园区物业治理好，为企业进展效劳好。 （一）全面提高素养教育，增加治理效劳水平，加强对物业治理人员，卫生保洁员的治理教育、培训工作，提高他们的治理水平和效劳力量。加强素养教育教育，提高工作人员对工作的事业心、责任心，加强业务技能培训，提高科学技术治理，维护水平。 （二）全面提高效劳质量，仔细履行工作职责，严格根据物业治理条例和物业治理方法要求，不断增加物业标准化，法治化治理，仔细履行工作职责提高效劳质量，开拓效劳范围，保障日常治理维护动作，重点整治好脏、乱、差现象，维护好园区内道路，疏通好雨水、污水管道，治理好化成果，效劳好业主最根本的要求，逐步完善园区根底设施建立。 （三）全面提高园区形象，加强道路保洁，亮化和绿化维护工作、增设道路铭牌完善道路标识、标线。 治理部年终工作总结 篇5 这是一篇关于机电治理部经理年终工作总结，由,com小编辑收集整理，盼望可以帮忙到您！ xx年，本人在公司领导的正确领导下，仔细贯彻省交通集团高速大路营运治理试行标准的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、标准、创新”的工作方针。强化治理，开拓进取，较为精彩地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下： 一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务线条的有关文件，提高自身的业务学问和工作力量。 二、以人为本，充分调发动工的积极性和主动性。 在过去的一年里，本人严格根据高速大路营运治理试行标准的要求，依据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道治理所及监控中心员工的治理。根据现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电治理工作程序化、制度化、标准化。1、为完善会议、学习制度，积极创立学习型企业，切实提高部门人员的整体素养，本人结合机电治理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论学问。在此根底上，要求业务线条的隧道治理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的进展，营造了良好的工作气氛。2、加强部门员工的思想工作，提高员工对公司的认同感、集体感，提倡部门员工爱岗敬业的热忱。3、努力构建xx高速大路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格催促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务治理机制、网络安全检查机制、系统备份治理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施安全运作，很多据丧失。 三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。 xx年，是xx高速全面营运的开局之年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。 1、依据合同的要求，催促跟进建立方对公司机电工程的收尾和完善工作，催促承包商对一些存在缺陷的工程进展改造、完善。 2、全面深入对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施根本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的状况。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的治理工作。依据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料。催促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力，建立了xx高速大路根本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行治理和维护打下了坚实的根底。 3、依据治理的需要，今年7月10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。同时，组织对公司治理中心环境监控工程、xx收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。 4、根据公司的部署，今年4月6月，本人组织部门人员完成了公司oa系统的建立，帮助路产治理部完成了路政信息治理系统的建立。 5、一年来，本人要求部门员工强化效劳意识，准时解决公司机电设备设施日常消失的问题。为保障全线设备设施的稳定运行，机电治理部除定期对全线的机电设备设施进展巡检外，还积极与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反响机制。准时对损坏的设备设施进展修复、更换、调试。 四、协作联网收费设备设施的优化工作。 今年11月，伴随粤东片区高速大路联网收费的实现，本人组织部门员工对联网收费系统进展优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数据精确。 五、根本完成公司质量、环境与职业安康安全治理体系的宣贯工作。 一年来，结合公司全面导入质量、环境与职业安康安全治理体系的契机。本人要求部门员工积极参质量、环境与职业安康安全治理体系的宣贯工作，要求部门员工积极学习，切实做好本职工作，将质量、环境与职业安康安全治理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业安康安全治理体系的有效实施运行。 六、指导、催促隧道治理所完成各项治理工作。 1、针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的状况，本人责成隧道治理所完成对隧道灭火器喷涂公司标志工作，同时要求隧道治理人员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年以来，根本杜绝了隧道灭火器被盗状况的发生。 2、责成隧道治理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装，消退了隧道口白日开灯的不必要铺张。 3、催促隧治理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建，消退了雨天水淹隧道机电设备的隐患。 4、催促隧治理所对隧道照明灯具进展编号，使隧道灯具的运行和维护治理序目清楚。 5、催促隧治理所完善了机电仓库的治理，避开了机电物品备件的流失。 6、根据公司的统一部署，本人催促隧治理所建立了义务消防队，要求义务消防队实行全天候24小时值班制度，提高隧道突发大事的快速反响力量。一年来，义务消防队对2起发生在隧道区域的突发大事进展快速排解，遏制了恶性事故的发生，确保了隧道行车安全。此外，一年来，本人还催促隧道治理所对监控室再监控设施、隧道治理所环境监控系统的建立和治理。 七、指导、催促公司监控中心完成各项治理工作。 1、催促、指导监控中心完成了硬盘录像带、治理工作工作站和工作台构造等监控设施的完善治理工作。 2、催促、指导监控中心实施了监控员应知应会学问的培训和考核，提高了监控中心的治理水平和效劳质量。 3、催促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单，并对其进展必要的数学分析，提高了公司数据的精确率和可利用率，为下一步公司营运治理质量的全面提升奠定了坚实的根底。 4、催促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作，为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐。一年来，尽管公司机电治理部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发觉自身还存在一些缺乏。主要表现在： 一、与公司各收费站的沟通还有待加强，对存在问题的排解处理速度还有待提高。 二、由于局部进口设备备件的选购较难，影响机电设施维护工作的效率。 在下一步工作中，需要考虑查找其它厂家的产品进展替代。 三、由于一段时间以来，部门人员对原承包商抱有肯定的依靠性，导致维护效率无法把握。下一步，要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能。使部门人员把握一些根本的技术要领，确保公司机电设备维护操之在我。在今后的工作中，本人将依据自身的缺乏和欠缺，加强业务学问和理论学问的学习，提高自己工作力量，提升治理水平，争取把下一步的工作做得更好。