2023年技术团队年度计划2023年专业技术人员计划(三篇).docx

2023年技术团队年度计划2023年专业技术人员计划(三篇)2023年技术团队年度规划 2023年专业技术人员规划篇一 技术部是公司的核心部门，公司的产品质量与我们息息相关，所以我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失。新的一年里，我们结合公司xx年度工作的详细要求，做如下几点安排： 1、贯彻执行公司文件精神，严格遵守上下班、请销假等考勤制度，落实技术部绩效考核方法。 2、听从分管领导工作安排，完善工作操作流程，遇到疑难问题多请示、多汇报。 3、敦促员工按时参与公司举办的各项业务培训、工作会议、集体活动。 4、做好本部门员工思想教育工作，细心观看每位员工思想动态状况，准时引导、订正不良思想，并向分管领导汇报。 5、做好部门周、月、季、年度报告统计工作。 6、随着公司业务的不断壮大，经营品种的增多，再加上人员的流淌，部门技术力气略显缺乏。为此，在现有定员的条件下，我部门员工需要依据不同的报告类型、评估目的等，明确轻重缓急、大小标的，有选择性的优先消失场、作报告，但是针对于每项评估任务，都应按时、保质的完成估价任务。 7、根据公司要求，技术部定期组织专业学问培训，详细实施细则由技术部技术总监拟定。 8、今年公司逐步完善了档案资料的收集、整理、归档制度，为此技术人员前期资料的收集要全面、精确，资料完整后才能作报告、送审报告、移交报告，有特别状况需经过上级领导认可。针对于消失场不做的报告，档案资料需按月整理、编号、归档，任何人不得随便丢弃、遗失客户资料。 9、做好保密工作，员工不得随便将客户信息、行业信息、报告电子版、评估价格等信息随便外泄，必要时须向分管领导汇报并经允许。 10、催促部门员工做好办公区卫生工作，桌面要求整理、干净、有序，避开杂乱无章。 11、确保工作区内电脑、打印机、测距仪等可正常使用，办公耗材准时补缺，如需修理或更换，准时向分管领导汇报。提倡节省、节能。 12、编写年度工作总结与下一年度工作规划。 13、完成领导交办的其他工作。 2023年技术团队年度规划 2023年专业技术人员规划篇二 一、部门现状 通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的状况总结如下： 1、开发人员少且个人力量参差不齐; 2、部门治理制度的监管力度不够; 3、缺少鼓励团队持续学习的机制。 二、部门建立 部门建立分为两个主要局部： 扩大部门规模和维持人员构造稳定。其旨在围绕工程建立各个具有研发、实施力量的软件开发团队。 1、扩大部门规模 扩大部门规模增加有力量的人员成为当前部门建立的首要工作。 聘请岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。 2、部门构造 由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对工程及行业的了解，部门构造如下 三、部门治理方向 1、 岗位职责、任务的细分和明确。 2、 规划的监管和督办。 3、 上游资源整合的合理利用。 4、 工程实施、交付、善后等工作的组织和落实。 5、 客户档案的建立，维护。 2023年技术团队年度规划 2023年专业技术人员规划篇三 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的状况下，我们照旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术治理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标(保质保量)，使公司获得更好的经济效益。xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。 3.做好技术工作当天工作记录和次日工作规划，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监视和审评审，以作为月底绩效考核的依据。 4.要求做好全部标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿全部工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用便利，从而削减生产消失使用工装模具的不合理现象，进一步保证产品质量。 5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。 6、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。 二、逐步形成技术会审制度 新产品和改良方案设计完成后需进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 三、连续加强学习 1.学习专业技术，学习该行业质量治理体系，努力使自身水平能够跟上公司进展，使其能够更快地适应公司进展，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。 年度规划要点和解析： 1.整理本公司三大自销产品(即yb、d、lt系列)，在以降低本钱、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进展构造优化改良，且使各系列产品全部图纸齐全，为提高工作效率，削减工作所需时间。不断地想方设法改良自己的工作方法，以便提高工作效率，对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化，持续不断改善优化工作方法往erp流程方向走。使同一系列产品相应的组件做成标准零配件。(此三大类自销产品是公司每年度热销产品，需统一实现标准化，整合全部系列图纸，实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的精确性，使生产过程得到保质保量，从而为公司制造盈利。) 2.实现所用库门有对应加工图纸，从而提高工作效率、保证产品生产加工过程的精确性。(库门类产品是公司单款高盈利的产品，但对应产品图纸不够齐全，这样对该产品没有明确的标准治理，以造成生产加工的不合理作业。) 3.整理各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产需求和实际状况加工缺少工装模具的对应产品，削减外协件产品，从而肯定程度的降低生产本钱，提高公司利益。(工装模具是产品各零部件对应工序的必备工具，做好工装模具台帐清单利于生产和技术的使用和查阅。) 后，即可按需求做批量生产;若得不到通过，则需重新优化设计，避开不必要损失。(做好产品样机，有利于避开生产加工过程消失不必要损失以及验证设计是否合理。) 5.全部产品技术部出图需要求相关部门赐予精确和充分的技术资料(如生产加工任务单)，做到每项产品有对应具体资料，以利于技术部出图精确性、时效性。技术资料按各系列产品制做对应清单，可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求。(具体的技术资料是产品顺当出图的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技术资料可大大提高产品出图效率，保证产品出图如期完成。) 五.日常工作方面： (1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱准时处理。(2)、对于销售部的订单准时评审和反应，对于各部门反应的问题做到准时处理解决。 (3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程掌握的熟悉，形成为一线生产效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 我们信任，我们是完全有信念、完全有力量做好xx年的各项工作，以回报广州骆驼保险柜有限公司对我们的期望。