公司2011年度工作总结(1000字).doc

.*2021年工作总结暨2021年工作方案2021年是“十二五规划开局之年，也是公司战略转型的关键之年。一年来，在省公司的正确领导下，公司以打造鄂西圈投二级投融资平台为战略目标，坚持“一主两翼开展战略。以工程建设为重点，以治庸问责、作风建设为动力；坚决不移地推进“三二一工程，积极营造建设环境；坚决不移地实施投融资战略，努力探求融资突破，不断创新工作方法。在工程建设、资源掌控、融资招商、内部管理等方面做了一些工作，为今后跨越式开展奠定了坚实的根底。2021年工作回忆一、工作概况2021年公司的战略定位及开展思路进一步明晰，工作质效明显提高。全年完成根本建设投资亿元，各方融资2亿元，争取政策扶持资金8565万元。具体工作表现在四个方面：一 建设力度加大，主体工程形象进一步突出*酒店一号楼主体结构顺利封顶。*酒店综合楼台全年完成场地平整及真空预压。完成桩根底1100根,2021年元月16日将完成全部桩基工程。完成*酒店1-2号别墅设计施工图、装饰施工图及综合楼施工图、*酒店综合楼装饰设计补充协议、园林景观及高尔夫施工设计协议以及智能化系统、空调设备、电梯采购的招标代理合同。*大道全线已完工验收。交付使用良好，保证了施工区域内外通畅。环景区道路一期850米全线贯穿。全年完成清淤吹填390万立方米，累计吹填土方540万立方米，一期工程1840亩用地陆域根本形成。完成内湖开挖工程及高尔夫景观场地吹填整形，土方量及土方高程满足整形要求。景区入口景观绿化整形全面启动，景区开沟沥水、翻晒整形工作全面展开。二工程定位更加清晰，“大*概念进一步丰富按照总部 “大*设想，进一步丰富与完善了工程概念。提出“生态*、梦里水乡、风情小镇的工程定位。目前已邀请湖北工程咨询公司、北京伟业理念房地产投资参谋、上海世邦魏理仕物业参谋、戴德梁行房地产参谋广州对4000亩工程区进行考察、筹划。为下一步“借船出海招商引资，高标准大手笔启动“大*旅游工程做好根底准备。三 资源进一步掌控，后续开展进一步稳固在有效控制一期1840亩土地根底上，顺利办结一期工程区亩建设用地手续。在办理过程中，最大限度地争取地方政府政策支持，共减免规费937万元、返还土地出让金8465万元，减免上缴基金地方局部801万元。与市政府签订了1480亩土地收储协议，目前已完成实地测量，真实坐标方位界限图，正进入补偿安置、清场交地程序。城区100亩土地办理建设用地的前期工作已分步落实。该地块农用地转用方案已通过省国土资源厅的审查，土地征收程序启动。场地平整已全面展开，待市政府将另一局部土地拍卖后，再以挂牌方式向我公司供地。同时，完成了中央商务区房地产开发可行性报告。一是对全市房地产开发现状进行了认真的调查研究，完成了城区房地产开发的可行性报告；二是获取房地产开发资质。现已批准由过去无级别上升为四级。四融资引资已现曙光，资本营运初见成效资金是工程建设的瓶颈，突破资金瓶颈一直以来是公司重点工作。一年来我们与各专业银行广泛接触，做了大量根底性工作。目前公司评估授信已经完成，贷款前提条件根本落实，省工行关于公司保理业务方案的方案已经批复，已经通过荆州市工行贷审会，待省工行贷审会通过后即可放款，预计贷款在1亿元左右。在融资的同时，我们积极争取各方面支持，做好灵活调度资金，降低资金本钱的工作，在土地交易过程中，以一千多万元资金，完成了8843万元土地出让全过程交易。同时还争取政府返还补助五千多万元，壮大了公司资本。在资本营运方面，参与总部悦兮半岛温泉并购前期谈判工作，完成财务尽职调查、法律尽职调查、资产评估等并购根底资料。在企业债发行工作中，公司争取部门豁免资金、政府奖励等工作圆满完成，各项根底工作得到中介机构好评。二、做法与体会一领导支持，坚决信心，明确定位，迅速转型工程因其地处省委省政府“两圈一带开展战略板块交集点，政治、经济意义重大，被纳入省旅游“十二五规划重点工程。罗清泉同志一年内三次亲临工程工地视察工程进展情况。工程伊始就得到总部领导的重视和关注，总部高度重视工程，提出“*工程是公司希望所在，谋划了“大*的设想。总部将公司职能由工程公司提升到打造总部二级投融资平台，并由总部独家增资3000万元。明确的定位坚决了公司开展的信心。目前，工程领导重视、部门支持、各界配合、齐抓共管的大环境业已形成。在公司开展面临资金困难、定位短促等成长瓶颈时，这无疑是增强开展信心的强心针。面对新的开展形势，公司新的经营班子迅速调整思路，适应战略转型。一是通过实施“三二一突击工程，加快工程建设进度，加快公司由工程公司向实体企业转型；二是加强资源掌控，加快完成单体企业向二级平台企业转变，成为总部在*州市区域的资源抓手。一方面加快工程区域1480亩土地收储实际收储3320亩同时参与石首天鹅洲工程规划；三是一手抓建设一手抓经营一手抓资本运营，参与总部*温泉并购，抓住战略调整的时机，磨砺经营与资本运作的本领，为完成工程公司由“地方部队向“野战部队转变实现跨越开展做好准备。二统一思想抓主线，强力推进“三二一，引领工程全局随着工程建设的全面启动，各项矛盾层出不穷，如何统筹兼顾把握主线，把握投资节奏有效推动工程建设力度与进度，是工程公司新的经营班子面前的重大课题。为此，经营班子开展广泛的调研。以历任董事长、总经理实践与谋划为根底，总结两年来工程公司工作经验，通过找出工程开展中的重点与难点，提出现实目标任务，概括为“三二一突击工程，即全神贯注抓好“两楼*酒店两栋楼及管网建设、两路景区内两条主道、两地收储两个块地，一湖景区内湖一场高尔夫球场景观一温泉悦兮半岛温泉并购几项工作，以此为工作目标，制定了?实施“三二一突击工程的工作方案?，明确了阶段性的责任、目标。以此引领、统一了公司全体干群思想，克服了“摸着石头过河，对工程各环节把握、预判不准，统筹协调工程各阶段不强的弊端。为更好地实施“三二一突击工程，我们不断地强化组织管理和保障措施。一是领导挂帅，全员上阵。坚持统一思想，统一指挥，统一行动，由领导挂帅，公司全体人员参与。公司全体人员在履行本职工作职能的同时，打破部、室界限，全力投入工程建设一线。二是分块负责，合力攻坚。责任到人，任务到肩。成立了由四个副总牵头负责的专班。 三是目标考核，严格奖惩。坚持阶段性监督检查督办。每周各专班通报工作进展情况，每半月一次汇报进度情况，书面上报汇总，每月一小结。开展创优评先活动，每月评选优胜突击小组1个和优秀突击队员2-3名。对工作中行动滞后的小组和作风不扎实成效不明显的个人予以批评。突击活动结束后，开展专题总结，考评结果与工资发放、奖金分配挂钩，并上报总部，作为今后评先、晋级的重要依据。四是上下联动，整体推进。加强对施工队伍的考核，考核结果与工程款结算挂钩，并将结果通报其上级单位。通过这些措施进一步增强了干群的紧迫感，形成追赶意识和示范的标准。三科学管理，以工程“五制保证工程进度与质量 工程管理是一项系统工程，只有科学管理才能事半功倍。在工程管理中，因地制宜优化方案，以标准地工程管理法人制、工程合同管理制、工程监理制、工程招投标制及工程党风廉政建设制度为制度保证，才能有效确保工程进度与质量。1、因地制宜优化方案。景区两路开建时，按照工程现场的地质、地理环境，两路一局部经过吹填水域，一局部淤积层达4米。设计院方案有两种选择：围堰清淤或加打粉末桩，但本钱高、耗时长。经过与长期从事此类复杂环境作业的施工单位探讨研究，大胆采用清沙挤淤试验，在100米试验段取得成功后进行推广，加快了道路建设进度，大大降低了建设本钱。2、落实细节管理，保障工程质量。*酒店综合楼桩基工程在前期试桩施工过程中，因地质环境复杂，不同部位的静压桩和锤击桩承载力试验值与设计要求出现较大偏差，针对这种状况工程部及时组织设计院、地勘院、质监站、监理、施工单位一起研究分析，并立即开展场地补勘、设计调整，最终取得正式施工设计，保证桩基工程正常开展。3、标准施工建设，落实平安责任。在工程建设中，努力按照标准化工地要求，新建了近千平方米的临建；购置了消防锹、消防桶；对建筑设施、机械、水电等设备持证上岗标准操作，催促施工现场严格按照平安标准和标准施工，悬挂各项标识牌，例行检查与不定期检查相结合，实现了平安责任事故“零目标。四以治庸问责、作风建设为动力，加强班子建设与队伍建设针对工作中存在的“懒散软现象，按照总部部署成立了以总经理挂帅的“治庸专班。结合工程公司实际提出了“三治三提工作方案，即一是以治“等靠要的消极思想，提升认识。针对公司开展过程中融资渠道不畅，融资政策环境严格，建设资金紧张，坐等靠总部输血的依赖思想，提出遇到困难要增强工作主动性，依靠上级但不能依赖上级；二是治疲软精神状态，提振精神。号召干群多上工地，积极参与工程建设实践，加强精神修养，增强慎独能力；三是治敷衍塞责，提升工作质效。要求做各项工作要有善始善终的敬业精神，加强精细化管理意识，工作环节要亲力亲为标准到位。在治庸问责、作风建设工作方法上落实“三抓：即一抓结合，解决实际问题，聚精会神，认真履责。治庸问责是手段，目的是改良工作作风从而全面推动各项工作，要求沉下身子，多干实事，解决实际工作中存在的自身问题；二抓典型，弘扬正气。典型开路，树立正面典型，预防反面典型。形成通力协助争先创优良好气氛；三抓苗头。防微杜渐，关口前移，从严要求，提高质效。在作风建设方面，号召员工做到“三定、五要：三定即要以崇高的使命感积极参与工程工程，工作中要定身、定心、定神。“五要即恪尽职守牢记一个“忠字，忠于事业和企业；要努力工作讲求一个“实字，实实在在，扎扎实实；要勇于实践，提倡一个“新字，敢于创新；要提高工作质效，表达一个“优字，提高工作质量和效率；严格要求，守住一个“廉字。通过这些措施，为广阔干群清了心，醒了头，洗了面。精神为之一振，作风为之一变。总结过去一年来这些成绩的取得，得益于总部的坚强领导，得益于工程市委市政府的大力支持，凝聚了公司全体员工的辛勤汗水。在总结成绩的同时，我们更清醒地认识到公司目前面临的矛盾和问题，具体表现在以下几个方面：1、主体工程进展速度与领导要求差距较大。各级领导、社会各界很关心工程开展。如何形成早日形成“大*的形象格局，是各方关注的焦点，也是公司能否赢得支持、加快开展的重要方面。回忆一年的工作，目标虽有，但现实情况离各级领导要求还有很大差距。2、融资、招商、引资能力不强制约公司开展。首先表现在规划视野不阔，缺乏创新，缺少大融资大投资的勇气。二是规划、筹划舍不得大的投入，“舍不得孩子套不住狼，缺乏融资、招商、引资的资本。三是融资、招商、引资动力不强，意识中存在等靠要的依赖思想。四是注意力不集中，不能聚精会神“大招商，招大商。3、旅游资源整合还未起步。虽然配合总部参与悦兮半岛温泉并购工作，但“*岸边是家乡工程规划中其他工程还无暇思考与筹划。如不及早谋划，对今后资源掌控与细分工程滚动开发工作造成被动。2021年工作思路和工作安排一工作思路和目标1、指导思想按照着力打造总公司二级平台的开展目标，谋划丰富“大*工程；以建设湿地生态旅游城规划目标为引领，坚持“一主两翼开展战略；稳中求进，聚精会神抓好大融资；落实带动性、示范性的工作要求。强化追赶意识，紧盯跨越目标；突出建设，倾斜一线；以人为本，科学管理；把握节点，破解难题。努力完成全年工作目标，为促进工程一期任务又好又快地完成打下扎实的根底。2、目标任务1工程建设：坚决不移推进实施“三二一，加快工程形象进度，尽快形成一期工程景观格局。具体讲：年内完成“两楼结构及一期区域内管网建设；完成工程区“两路根底建设；一期工程内局部景观建设，包括高尔夫景观及内湖景观。2完成两地收储、吹填及局部开发：完成新堤渔场1480亩土地收储工作，在规划根底上实施吹填；完成中央商务区100亩土地建设用地手续并实施开发。3下大力气做好*片区3320亩开发区域的规划。完成五个成果：高质量的工程建议书；宣传片；画册；沙盘和展厅。4加大融资力度，突破资金瓶颈，强化资金链条。2021年工程投资强度大，建设与资源收购资金压力大。务必疏通融资渠道，形成相对稳定的供给链。5借船出海，聚精会神抓好招商引资。通过招商引资消化已掌控的资源，一方面取得现金流，补充一期工程建设资金缺乏；同时，充实工程区工程落地，满足区域开发需要。3、主要工作措施实现上述目标，今年要着重做好以下五个方面工作：1、全力以赴推进一期工程建设步伐，形成一期工程景观格局。尽快建成一期工程对树立园区形象对公司完成战略转型、提升与促进公司投融资、招商引资等工作有着推动性作用。要加强建设过程管理，强化节点工期控制，加快各主体工程建设。一是工作重心前移，全面提高工程建设现场协调管理水平，加快工程建设进度与质量；二是加强节点工期管理控制，通盘考虑规划、设计、招投标等因素以及施工各环节衔接，制定详细施工安排，倒排工期，加强监督控制，及时修正进度执行过程中存在的问题，确保关键工程、节点工期目标的实现；三是提高业主、监理、设计和施工单位四方的协同水平，进一步形成共同推进工程建设的工作合力；四是加强组织协调，及时协调解决各施工单位面临的问题，确保年度工程建设目标的实现。2、不遗余力抓好资源掌控和旅游地产开发，培育经济增长点，增强跨越开展的实力和竞争力。加大工程区周边土地资源、旅游资源的控制力度，对涉及公司长远开展的优质资源，要提前谋划，积极掌控。3、竭尽全力开拓融资渠道，加强资金的调度管理，为工程开发提供资金保障。2021年公司预计总投资达亿元，必须加大资金筹集力度，保障资金需求。进一步密切与各大银行及总部的联系，充分利用总部资金平台优势，制定公司资金需求预案，确保资金链不断裂。同时，加强内控制度建设，严肃财经纪律；加强本钱费用管理，强化预算控制。要把防范资金风险、保持企业正常运转作为重中之重。4、全心全意筹划、谋划招商引资。2021年公司面临国际国内严峻的经济形势，面对繁重的建设任务，庞大的资金需求，务必在招商引资上有大的突破。只有通过“大招商、招大商来解决投资力度、建设速度问题。要进一步解放思想，按照“合作双赢，共同开展的思路，加强工程筹划与对外宣传。与此同时充分利用国家积极财政政策，进一步加强与各级发改、圈办、财政、旅游等部门联系，加大争取中央和省投资力度、支持力度。5、不断加强公司自身建设，为公司开展提供保障目前公司正处于开展转型的关键时期，建设任务重、压力大。新的形势、新的任务，对公司自身建设提出了更高的要求。对公司自身建设来讲，一要抓根本，健全各项制度，实现工作运行标准化。二要抓关键，提高员工素质，提升工作质效。三是抓重点，对关键阶段、关键环节、关健事项公司主要负责人亲自主抓，负责到底，追踪问效。进一步强化开展是第一要务理念，努力在公司上下形成聚精会神搞建设，一心一意谋开展的浓厚气氛。送玉兔迎金龙，2021年将是充满朝气与希望的一年。困难与勇气同在，机遇与挑战并存。我们相信，在各级党委、政府大力关注及省公司与相关部门的大力支持下，公司上下同心协力，紧紧围绕开展战略主轴，加大管理力度，全面推进工程进展，我们新一年的目标任务一定能圆满完成。实用文档.