属地管理实施方法和技巧培训课件.ppt
落实直线组织的安全管理职责-属地安全管理杜邦安全管理咨询2Safety Contact安全经验分享3Page13安全经验分享Page14安全文化的不同阶段 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制,强调,和目标 重视所有人 培训 个人知识,承诺,和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践,习惯行为 个人得到承认 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 依赖 独立本能 依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经理 缺少管理层参与自然本能 严格监督自主管理团队管理 伤害率 互助零事故“要我安全”“我要安全”“我们要安全”Page15管理行为安全的12个关键要素原则努力时间投入（金钱）承诺全员参与方针政策目标指标行为安全审核安全专业人员培训安全标准激励组织直属组织的责任沟通事故调查Page16管理工艺安全关键的14个要素工艺安全和风险管理的三个方面：技术、设施和人员安全文化和领导层的承诺是驱动力操作纪律是实现卓越工艺安全的保证Page17谁对安全负责每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其工作区域的其他人员（包括承包商员工和访客）的安全负责.落实直线组织的安全管理职责-属地管理Page18属地的划分工作区域：作业区、处理站、车间、泵房、巡检的区域.资产（装置/设备）：采油井、处理装置、车辆.职能部门：财务处/办公室，人事处/办公室风险的大小：大型动火作业、新装置的投运.Page19属地管理的安全职责管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全。通过制定和落实下属岗位人员的培训和发展计划，确保员工的知识技能水平能够满足岗位工作需要。通过危害识别和风险管理，实现无责任生产事故运行。通过员工安全技能培训、行为安全审核、工作安全分析等手段，实现零伤害事故的目标。Page110属地管理的安全职责 审核签署安全工作许可证和特种作业许可证，确保管辖区域的各种非常规工作按照油田相关安全标准进行。（作业区经历/站队长）组织实施对承包商员工的入场考核与培训，确保承包商员工了解作业区域内的危害和安全规定。（站队长/安全工程师）通过安全审核、工作许可证安全措施的复查等措施对在所辖区域内承包商的工作予以监管，确保安全措施和安全管理规定的落实。（区域操作工）Page111属地管理的安全职责 通过填写和确认承包商工作表现评估考核表，完成对承包商日常工作安全表现的评估。（站队长）通过填写和确认承包商工作表现评估考核表，完成对承包商的总体工作安全表现评估。（一般是作业区经理）对管辖区域的工艺设备进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告高一级主管。Page112落实直线组织的安全管理职责-属地管理的准备岗位描述JD职责分工RACI技能矩阵SM培训计划人员变动管理MOCP新员工新岗位招聘升职/调动个人业绩考核IPP授权管理 MOAPage113落实的方法和工具1.建立职责分工表将属地管理责任清晰地分配给组织的成员2.将分配的属地管理责任落实到岗位工作描述中3.根据职责分工表和岗位工作描述建立岗位技能与培训需求矩阵4.根据岗位技能矩阵制定员工的培训计划5.制定可量化的考核指标（考虑对过程的考核）6.制定工艺技术和操作人员变动的管理规定。Page114利管理必须通过合理的组织结构来实现权和利、职和责的平衡权合理的组织结构和沟通渠道员工参与和“主人翁”意识 持续改进职责Page1什么是职责分工表（RACI）?RACI 用来定义工作内容与工作参与者职责分配的工具。Page1 Responsible Accountable Consult InformRACI四个单词表达的意思?Page1这些单词的意思是什么?Individual(s)who does the work.Individual(s)who does the work.(真正执行工作者 真正执行工作者,可以有多个 可以有多个,决定在 决定在A A)Person with Yes/No authority.Individual who is Person with Yes/No authority.Individual who is answerable to ensure the work is done;individual who answerable to ensure the work is done;individual who will be held liable if the work is not done.will be held liable if the work is not done.(Decision maker and accountability taker.The buck stops here(具有做 具有做与 与不做的 不做的决策权，负有该工作 决策权，负有该工作成败 成败的管理 的管理责任 责任,只 只能 能有一个 有一个)Individual(s)who gives advice to the work prior to a Individual(s)who gives advice to the work prior to a final decision.Two-way communication.final decision.Two-way communication.(最 最后决策 后决策前的 前的建议 建议,咨询，双，双向 向沟 沟通 通)Individual(s)who needs to be informed about the work Individual(s)who needs to be informed about the work results.One-way communication.results.One-way communication.(决策 决策/行 行动后 动后的 的结果，单 结果，单向 向沟 沟通 通)Responsible(执行)Accountable(负成败责任)Consult(决策前的咨询)Inform(被告知结果)Page1RACI的目的 澄清 沟通 合作Page1通过职责分工表进行管理 通过很好的工作责任分工，理顺各单位、个人之间 通过很好的工作责任分工，理顺各单位、个人之间的关系避免推委、扯皮 的关系避免推委、扯皮 通过消除不必要的工作内容减少浪费 通过消除不必要的工作内容减少浪费 通过消除过多的重复环节和误解，提高工作效率 通过消除过多的重复环节和误解，提高工作效率 工作程序顺畅 工作程序顺畅 改善团对合作精神 改善团对合作精神 通过改善沟通（咨询和告知），使之具有更好的计 通过改善沟通（咨询和告知），使之具有更好的计划性 划性Page1
