如何做好电力企业后勤管理.docx

如何做好电力企业后勤管理如何做好电力企业后勤管理 本文关键词：电力企业，如何做好，后勤管理如何做好电力企业后勤管理 本文简介：随着市场经济的稳步发展，电力企业经营规模也渐渐扩大。在新时期背景下，电力企业只有以党的指导方针为导向，方可达到与时俱进及持续发展的目标。例如：企业后勤管理工作通过对系统工程的简化管理，打破传统管理理念及模式的限制，以开展工作人员思政教化为核心，探究新型管理体系及管理方针，能保证后勤管理工作的系统化、如何做好电力企业后勤管理 本文内容：随着市场经济的稳步发展，电力企业经营规模也渐渐扩大。在新时期背景下，电力企业只有以党的指导方针为导向，方可达到与时俱进及持续发展的目标。例如：企业后勤管理工作通过对系统工程的简化管理，打破传统管理理念及模式的限制，以开展工作人员思政教化为核心，探究新型管理体系及管理方针，能保证后勤管理工作的系统化、规范化及科学化价值。一、电力企业后勤管理工作的特点（一）形象性电力企业的后勤管理时刻关注着自身的形象问题，如职工办公楼、工作环境、工作设施、就餐食堂和带有电力标识的车辆等。即无论是有形的，还是无形的，工作人员均应以周到的服务和科学的管理，倾注自身情感，以便为电力企业的发展供应条件。（二）平安性电力企业的任何工作均和后勤管理中平安职能的体现亲密相关。换而言之，后勤管理工作的平安性能，主要表现在人身平安、财产平安。缘由在于，交通事故是人类生命平安的“杀手”，后勤部门应加大对车辆及交通问题的管控，如定期对运动器材、车棚和消防设施予以检查，派以专人对水电气炉进行管理，保证在各司其职和各负其责的前提下，避开各类平安事故的滋生。另外，还应对就餐食堂和饮水卫生条件予以关注，预防食物重毒、流行病和传染病，以此做好电力企业后勤管理工作。二、电力企业后勤管理工作的重要性第一，是企业发展的基础。顾名思义，电力企业后勤管理工作是其稳定发展的基础，通过对各项工作环节的把控，可实现其既定目标。再通过各分项目标间的融合，能起到相应的管理效果。简而言之，后勤管理工作是电力企业发展的基础。其次，能提高工作人员主动性。后勤管理工作既非针对某个人，又非针对某部门，而是通过和全体员工利益间的关联，将工作人员纳入服务对象，能使其以主动且充足的工作看法做好相应的后勤管理工作。此外，电力企业的后勤管理工作以自身生产水平为参照，能促进全体员工的情感凝合，保证其物质及精神生活需求，不仅可对企业内部现有资源予以有效利用，还可维持自身健康发展的步调。第三，打造品牌形象。工作环境的干净、整齐及文明，不仅可实现工作人员心情的迸发，还会在激发多元化创建力的同时，为电力企业的发展添加光彩。再者，后勤管理工作即为保障工作，通过对工作人员思想层面的约束，以思想意识为核心的行为操作，辅之理论和实践间的融合，能够在有效选择方式方法的前提下，达到相应的管理效果。三、电力企业后勤管理工作的主要职能后勤管理工作的开展，是以电力企业的发展为导向，逐步对各部门、各员工实施管理的手段。换而言之，后勤管理是通过服务、保障等行为操作，保证企业的正常运行。而其主要职能的体现，则为服务职能和保障职能。（一）服务职能电力企业后勤管理工作的开展，施以“服务”为导向，借助企业职能活动的执行，明确相关保障机构，继而以多元化管理手段为参照，对工作人员行为加以组织协调，以便能够在彰显高要求、高标准及高质量的后勤管理工作的前提下，确保各部门管理活动的序性开展。同时，电力企业是否可稳定运行，和后勤管理工作亲密相关，即以全方位的指导价值，对企业各部门实施服务管理，不仅可维持企业的稳定运行，还可为企业后续管理供应服务，满意工作人员的切身利益。（二）保障职能企业后勤保证职能的彰显，是以日常经营管理中的故障为核心，通过刚好且有效的修理、维护工作，维持电力系统的稳定运行。对此，关于后勤管理中的保障职能工作，电力企业管理者应对其予以高度重视，利用对人力资源、物质资源的协调补充，为工作人员营造较良好的办公、生产及生活环境，使其能够为企业的发展而服务。在此过程中，电力企业后勤保证职能若存在问题，则不仅会对电力系统的正常运行造成影响，还会损害企业整体利益。即只有明确企业后勤的保障职能，方可在体现自身价值的同时，为电力企业的发展创建条件。（三）综合职能电力企业后勤管理工作，具有长期性、范围广和困难性的特点，不仅涵盖了人际关系、人物关系，还和电力企业的正常生产密不行分。由此可见，后勤管理工作的实质在于：以平安生产为目标，做好能源、物资、环境的爱护工作，同时还应满意职工生活需求和物质需求。此外，后勤管理部门还应提倡自身的协调职能，以电力企业各部门间的工作组织、连接为导向，彰显自身综合职能的价值。四、强化电力企业后勤管理工作应实行的措施（一）加强后勤管理意识俗语曾言：“磨刀不误砍柴工。”若要做好电力企业后勤管理工作，则应以加强工作人员思想教化为导向，规范其行为操作。详细可从以下三个角度进行。第一，电力市场竞争日渐困难，企业若要维持自身稳定发展的路途，则应对工作效率、工作质量予以高度重视，借助后勤管理工作的开展，明确工作人员主观意识在企业发展中的意义，利用工作环境的优化改善，如餐饮、车间等，在提高其生活质量的同时，为企业发展助力。其次，后勤管理虽作为服务性工作，但若缺少管理体系的支撑，则难以对后勤团队加以约束管理，最终损害企业财产及员工利益。即只有组建纪律化、作风优良的电力企业后勤管理团队，方可实现相应的管理目标。第三，后勤管理团队应时刻保持初心本心，树立服务意识，提高工作人员信任度，不仅可为电力企业的发展创建条件，更是体现自身职责及实力的重要举措。（二）组建专业化后勤保障队伍对于电力企业而言，后勤管理为重要部门。但是，在实际管理工作，由于思想观念的限制，导致诸多人员以卑视的眼光对待后勤工作，即认为工作实力最差、最无用的人将会被安排到后勤部门。这就要求后勤岗位通过和企业各岗位间的接触关联，结合优质人才选择，促进自身服务水平、保障水平的提高，变更人们的相识。例如：企业可通过定期实行岗位培训及考核的方式，对后勤管理工作加以优化，针对尚未达标的个人或部门，应责令限期整改或调离，以此实现对企业后勤管理工作的全面把控。除此之外，后勤管理部门还应构筑团队协作氛围，以切实服务对象的职责需求为导向，提高自身生存及发展的意义，辅之优胜劣汰的生存法则，体现电力企业后勤保障队伍组建的重要性。（三）健全后勤管理机制工作系统作为浩大且困难的概念，任何工作岗位的布设，均应符合人尽其才、物尽其用的标准。如奖惩机制的融合，能够在赏罚分明的前提下，对工作人员行为操作予以严格管控，提高工作质量。而工作条理的明晰，可保证后勤管理工作的稳定施行。然而，在实际中，发觉电力企业内部上下级存在敌对关系，致使企业后勤管理工作受到影响。对此，企业管理者应明确自身的职责定位，通过和内部员工、各部门间的融合，以打造伙伴关系为职能导向，用以在和员工共进退、共共享的前提下，营造较良好的工作氛围。（四）提倡精细化管理精细化管理既是电力企业后勤管理工作的奋斗目标，也是维持企业正常运行的关键举措。对此，笔者建议工作人员应在明确后勤管理工作公益性价值的同时，以电力市场的变动趋势为前提，结合对企业焦点、主动点及发展目标的思索，做好相关改进工作。另外，后勤管理工作更应以客观的角度，对程序化和规范化的管理模式加以运用，辅之精细化管理理念及目标，明确技术创新、提高生产水平的意义。（五）规范后勤管理行为第一，明确后勤管理工作的内容及需求。对于后勤管理工作而言，将维持电力企业的正常运行为目标，即通过对管理行为的规范化把控，驾驭其职权范围与相关责任，拟定较完善的管理制度。其次，应遵循以人为本的原则，依据工作人员物资保障、服务体系的创建，驾驭职工各项需求，满意电力企业后勤管理工作的意义。第三，工作人员应保持统筹化的意识，构建系统化服务标准，使其能够在环境改进、服务改进和物资管理改进的前提下，规范自身管理行为，体现后勤管理工作有据可查和有章可循的服务宗旨。五、结语总而言之，电力企业后勤管理遵循“以人为本”的工作理念，通过满意全体员工的切身利益为导向，将工作落于实处，使其能够在主观强化的基础上，提高工作效率及质量。企业管理者应以时代特点、市场现状为依据，对后勤管理制度予以优化改革，借助对自身服务水平的强化，体现后勤保障服务的价值及作用，以此维持企业健康发展的基调。作者：林伟第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页