工程进度管理主要工作内容.docx

工程进度管理主要工作内容作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括：项目总 体进度计划、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，采取统筹兼 顾的原则，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。主要工作有:1、根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据 建设单位制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报建 设单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展;2、按照建设单位制定的项目总工期要求，编制年度进度计划和 分段工程进度计划，报建设单位审批后，督促检查落实各阶段工程进 度的实施情况；3、根据总进度计划，编制二级计划，包括设计出图计划、招标 计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施；4、严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现 有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保 在预定的总工期内按期完成；5、定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及 时纠偏；6、协调各独立承包商、甲供材料、设备供应公司的进退场时间 及相应的施工周期；7、利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证进度计划 的如期完成。8、设立计划专员，根据建设单位要求每月向建设单位提供各项 目工程部位完成情况报表、产值报告及建设动态等。督促各施工单位 上报并审核各专业进度计划，及时向建设单位汇报施工现场的情况;9、做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存 有关工期资料；10、及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜；11、审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相 关手续，组织施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写 开工报告，办理开工手续，为施工单位提供施工条件；12、按照项目管理联席会制度，组织每周项目管理联席会。