区域经理绩效达成推进计划.docx

绩效达成推进计划绩效目标一：第三季度订货完成率95%以上。月份完成两个月比例的100%。完成举措：1 .每周与督导就店面订货进行沟通，了解店面动态.每周跟踪督导店面的一店一策的完成情况，及时跟踪调整提升方案，未执行的给与罚款2 .每周跟踪线上的目标完成情况，对重点店面的线上活动及时的跟踪调整.每月每督导选一家店做线上样板店，并出样板店的方案，月末总结分析3 .每月每督导选一家店做创新店面的提升方案，月底总结分析.重点的区域做到每月巡店一次，自己主抓销售，确保重点区域订货完成4 .跟踪新店的销售，并制定新店的销售指标及方案，确保新店的销售.每天与两个客户沟通，排定沟通计划表。确保了解客户的真实情况，同时了解督导的服 务状态5 .每月巡店不少于10家绩效目标二：三季度开一家新店，至X月底累计开4家店完成举措：1 .每周订立目标，督导巡店要做开店的宣导，利用短期的开店的优惠活动刺激开店.新店面及时的跟踪开二店，宣导开二店及代理的优惠及政策，开店后一个月内本人亲自 宣导。2 .对代理执行开店的政策，开店不达标及时停止返利, 了解市场商圈的变化，及时了解区域的新商圈，鼓动加盟商开二店绩效目标三：11月15日-12月底，闭店不超过一家，截止xx年2月底，闭店不超过4家完成举措：1 .每周跟踪C类店面的销售，及时了解加盟商的动态，鼓励有意向闭店的加盟商换址.针对有意向闭店的加盟商，给予提供切实可行的提升方案并努力实施，做全盘的分析， 扭转闭店或延迟闭店2 .对有有意向闭店或开店激情不高的加盟商，自己每周沟通打气，避免因一时的冲动闭店.对已经决定闭店的加盟商做最后的挽留，必要时可转让给其他经营者继续经营其他事项：按时间节点完成，逾期按公司标准接受处罚。