企业新员工培训方案范文.docx

企业新员工培训方案范文企业新员工培训方案范文1随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关 键所在，企业新员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心 竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业发展的战略性要求。企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人 才于”活到老，学到老"理解终生培训的员工之中。认识到了培 训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成 需依靠于培训方案。有好的培训方案，不必须有好的培训效果， 但要有好的培训效果，则必须要有好的培训方案，经过对分析 了培训及培训方案设计的重要性，经过培训需求分析确定培训目 标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析， 指出设计培训方案时应从哪些方面研究，根据具体情景择优处理, 确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有 效的新员工培训方案。一、制定新员工培训方案的目的1、为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励 新员工的士气；2、让新员工了解公司所能供给给他的.相关工作情景及公司对他的期望;3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台；4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司;5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感;6、使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系；7、培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法；综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入 工作状态。二、新员工培训方案培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资 源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果 以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）三、培训资料1、公司岗前培训一一人力资源部准备培训材料。主要是要对 新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质， 有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解； 指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教 师；解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训一一新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境 与工作资料、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工 作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部 门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工 作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行 评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。3、公司整体培训：人力资源部负责一一不定期分发员工培训手册一一（简述公司历史与现状，描述公司 地理位置、交通情景；公司的企业文化与经营理念；公司组织结 构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务资料， 服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员 工合理化提议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）四、培训反馈与考核1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交 人力资源部存档，所进行人力资源部一部门培训应在公司总经办 的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套 “新员工培训”表格，部门一人力资源部的培训要紧密连接，不 要出现培训的空挡。2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办 对人力资源部及本门培训新员工培训情景三个月给人力资源部总 结反馈一次。五、新员工培训实施1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方 案，征求与会者意见，完善培训方案。2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。3、公司内部宣传“新员工培训方案”经过多种形式让全体职 工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意 义。4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次, （培训资料见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行 培训（培训资料见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情景实 施相应的培训教材和时间，一般情景下，培训时间为13天；根 据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周 为宜，培训合格名单报公司人力资源部。5、公司从选定日期开始实施新员工培训方案。企业新员工培 训方案范文2一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训|,提高管理者的综合素质, 完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业 技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的 业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水 平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证 上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的 需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、 形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质 量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源， 建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训 基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过 外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原 则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业 的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结 合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。高管人 员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术 人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计 时间不少于30天。三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、 经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管 部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营 管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成 功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、 省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业 资格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、 人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集 中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代 光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干 部参加大学（专本科）函授、自考或参加mba及其它硕士学位进 修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获 取执业资格证书。3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对 在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点 提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同 时开通“环球职业教育在线“远程职业教育网，给员工提供学习 的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件， 且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试， 年净增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干 部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情 况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量 管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验, 开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料 报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专 业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对 工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业 的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）职工基础培训新工入厂培训继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、 劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不 得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能 培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。 试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优 秀者给于一定的表彰奖励。