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基础设施维护管理制度范文篇一：基础设施管理规定 基础设施管理规定 基础设施管理规定 编号：HC/03-002-V1.0 编制： 张强 审核： 孙怀、焦守英 批准： 朱毓光 实施日期：2022 年 7 月 1 日 基础设施管理规定 1. 目的 为规范并管理公司的基础设施和设备，特制定本规定。 2. 适用范围 本规定中基础设施是指固定资产、办公用品及低值易 耗品等。 3. 定义 3.1 固定资产 与公司生产经营活动有关的、可独立运用的、运用期限超过一年的、 单位价值在 2000 元以上、在运用过程中保持原有实物形态的房屋、建筑物、 机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等 资产。 3.2 办公用品 一般分为低值易耗品和日 常办公用品。 3.3 低值易耗品 指不能作为固定资产的、单价 200 元-2000 元的各种用具物品，如工具、 管理用具、劳动爱护用品等物品为低值易耗品。 3.4 日常办公用品 单价在 200 元以下的员工日常办公所用文具、办公自动化所需用的耗 材以及其它特别物品。 3.5 设备修理 是指设备的保养、维护和修理。预防性修理主要是依据设备制造商的 举荐、国家的法律法规定期对设备进行的修理，即安排修理：预料性修理 主要是依据设备状态检测的结果，工艺参数的改变，设备制造商的举荐标 准、良好的设备管理阅历，从而对设备进行的修理。 国铁华晨（北京）通信科技有限公司 1 4. 职责 2国铁华晨（北京）通信科技有限公司 基础设施管理规定 4.1 总经理 依据生产规模的须要，对满意生产所需的基础设施、设备提出全面要 求。 4.2 综合管理部 4.2.1是基础设施的归口管理部门，负责公司范围内全部基础设施的监 督管理。 4.2.2负责按总经理的要求进行全面策划，保证设备满意生产实力的要 求。 4.2.3负责制定基础设施详细管理制度或规定并监督执行，定期监督检 查各项规章制度或规定的执行状况。 4.2.4负责制定设备的维护、保养或检修安排，按安排对设备进行维护、 保养或检修，确保设备的技术保证实力。 4.2.5负责制定设备运用/操作规程，确保正确运用/操作机器设备。 4.2.6组织监督各部门对设备事故进行分析处理状况及订正/预防措施 的跟踪落实状况。 4.3 物资管理部 4.3.1负责基础设施的选购及组织验收。 4.3.2负责监视测量设备的管理。 4.4 财务管理部 负责组织基础设施的盘点折旧、 报废，核销等。 4.5 其他部门 4.5.1负责监督所属范围内设备的保养或检修，确保设备的技术保证能 力。 4.5.2运用部门详细负责本部门所用基础设施的运用、维护及保养。 5. 内容及工作程序 国铁华晨（北京）通信科技有限公司 3 篇二：基础设施的维护和管理制度 基础设施的维护和管理制度 为了保证项目部能够有一个良好的施工环境以及项目工程的顺当进行。项目部特制定了对基础设施的维护和管理制度，希望项目部全部人员严格遵守以下条例： 1. 每天设专人对办公区、生活区卫生进行打扫，项目部全部人员必需维护办公、生活区的卫生，不得乱扔杂物、果皮等物品； 2. 树立剧烈爱护意识，爱惜各项办公设施、生活设备以及各种办公用品，例如宿舍内的衣拒、架子床，办公室的办公桌、文件柜、电器设备等； 3. 实行各种生活、办公用品责任到人，例如架子床、电话、办公桌、椅、热水壶、电热器等；一旦发生丢失、毁损现象，则由责任人担当赔偿责任； 4. 严禁在活动房、会议桌、文件柜、办公桌、办公椅上粘贴、刻、划、书写东西或其它损坏行为，违者每发觉一人次，视情节轻重处以10101元罚款； 5. 电脑、电视监控设专人负责维护，留意爱护软、硬件设备，电脑、电视监控设备应放置合理、操作规范，出现故障应刚好检修，若因人为缘由造成这些设备损坏者，责任自负； 6. 空调、洗衣机、电视机等设备应设专人管理，出现故障刚好修理，有意损坏这些设备者视情节严峻状况，赐予惩罚。 陕建五公司第始终属项目部 篇三：基础设施管理方法 基础设施管理规定 1 目的 确保供应达到产品质量要求所需的基础设施。新建、改建、扩建和修理项目中的劳动平安卫生、环境爱护必需符合国家规定的标准，必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。 2 适用范围 本程序适用于公司范围内基础设施与工作环境的限制。 3 责任与权限 3.1 行政部负责道路交通、厂房建设、修理、改造、园林绿化、文化设施等公用工程设施和公 共生活服务设施的统一管理工作； 3.2 设备部负责动力系统、通电设施、供水供电系统等系统的管理与限制工作； 3.3 各车间负责公司生产环境的限制； 3.4 各部门负责本部门设施和工作环境的维护。 4 工作程序 4.1 基础设施与工作环境策划 4.1.1基础设施包括：包括道路交通、厂房建设、修理、改造、园林绿化、文化设施、动力系统、通电设施、供水供电系统等公用工程设施和公共生活服务设施等。 4.1.2工作环境是指公司员工工作场所的状态，包括设施的利用率、平安性、可操作性、现场清洁等。 4.1.3公司总经理依据经营安排的规划和相关方的需求与期望，供应相应的基础设施与工作环境，行政部通过多方论证的方法对基础设施与工作环境的功能和作用进行评价，评价范围包括诸如目标、功能、可行性、成本、平安性、保密性和更新等方面的状况，以满意法规和顾客的须要，支持质量环境管理体系的运行。 4.2 新建厂房设施项目的管理 4.2.1 确定工程方案 1) 依据生产及设备的要求编写可行性探讨报告，确定工程方案（草）； 2) 可行性分析包括但不限于：技术的可行性、质量的可行性、经济的可行性、环境的可行 性等； 4) 邀请环保部门对新建项目进行环评，接到合格的环评报告后，方可进行项目的后续工作； 5) 工程方案（草）及设计图纸报总经理批准； 4.2.2 选择施供方 1) 选择几家有资质的施工单位报价并拿出施工方案（必需满意环境指标要求）； 2) 采纳招标的方式，选定一家施工单位，报总经理审批； 3) 签订施工合同。 4.2.3 施工的质量监督 1) 施工单位供应施工方案及施工进度表； 2) 按国家及行业规范，对施工单位进行监督；并由法定检测单位出具检测报告； 3) 工程结束，按有关施工及验收规范、合同组织验收，并由法定部门出具工程验 收报告； 4) 工程竣工，全部资料移交公司档案室。 4.2.4 基础设施修理项目的管理 1) 每季对厂房等设施进行检查，并将检查的状况建档立卡，须要修理的依据厂房及设 备损坏程度，分轻重缓急，编制年度或月份的修缮安排方案报总经理审批； 2) 对于突发修理项目，刚好编制好修缮安排方案报总经理审批；各部门在日常运用 过程中，对需维护的基础设施向行政部提出维护需求，行政部将其列入修缮安排； 3) 经批准的修缮安排，要刚好实施。其施工方选择和施工质量监督同新建项目。 4) 建立厂房修缮档案，将修缮状况刚好记录建档，并刚好移交公司档案室，为以 后的修理工作打好基础。 4.3 基础设施的限制 4.3.1 厂房管理和限制 厂房包括生产厂房和库房，公司行政部应按国家建筑设施的有关规定进行管理。行政 部/基建每年对厂房进行维护，并对厂房内的平安、消防设施按相关规定管理和限制。 4.3.2 动力系统设施限制 动力系统设施包括生产动力设施、电力传输设施和生产协助设施。设备部应按国家和 /或衡水市平安、消防设施的相关规定进行动力系统的维护和管理限制，并制定和实 施公司级的平安制度。 4.3.3 运输系统设施限制 1）运输系统设施包括运输车辆、搬运器械、电动升降机等设施。 2）公司全部运输设施的管理和维护，应执行国家和/或成都市有关的法规和制度， 并制定公司级的相关制度。 3）运输系统设施出现问题，影响到顾客交付时，执行基础设施应急预案。 4.3.4 信息传输设施限制 1）公司信息传输设施主要包括：电话系统、计算机终端、传真机等，其中，电话、 传真机用于对外联络和内部沟通，计算机终端用于文件排版、绘图、数据处理、 信息分析等工作。 2）电话、传真机系统由设备部负责内部维护，外部由电信公司负责；计算机终端由 技术部负责维护. 4.4 工作环境的限制 4.4.1 人员平安和健康 1）各部门主管应确保在本部门全部岗位均有现行有效的岗位作业文件，确保全部活 动均得到了必要的说明和规定，且操作者已驾驭。 2）行政部确保公司内的饮用水、食堂食物的平安，在特别的时期（如疾病流行、 天气异样等）实行针对性措施，如：防暑降温、取暖等，确保员工的身体健康。 4.4.2生产现场限制: 通过实行以下措施对生产现场和厂区进行限制： 1) 多方论证小组制定过程流程图和车间平面布置图，以削减材料的移动、搬运和便 于材料的同步流淌为原则，确保生产现场的高效管理和削减奢侈。 2) 为确保厂区和生产现场的清洁、整齐、有序，各部门6S专员负责对6S工作进行 检查，对不相宜的地方或能改进的地方,提出改善对策。 3) 技术部每年主导,组织相关部门针对人机工程、现场潜在的污染、损伤产品品质因 素进行评审， 对不相宜的地方或能改进的地方，提出改善对策。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页