2019年某汽车内饰纺织品企业组织结构及部门职责.docx

2019年某汽车内饰纺织品企业组织结构及部门职责一、组织结构2二、主要部门职责31、 客服管理部32、 采购物流部33、 财务审计中心34、 企业管理中心35、 市场部36、 生产计划中心37、 技术开发部48、 质量管理部42019年某汽车内饰纺织品企业组织结构及部门职责一、组织结构股东会监察会芾事会常事会秘书市场运营中心生产计划中心.技术质量中心财务审计中心企业管理中心北部、东北部市场部西部市场部东部、阳部 市场都设I-T科子公司技术开发部质城泠理部四 川 立 人保定鸿祥二、主要部门职责客服管理部(1)负责客户订单的接收、组织订单评审、销售订单跟踪、通 知发货及 客户投诉的记录与回复；(2)协助市场做好与客户、上级领导及其他关键 部门的沟通协 调与服务，业务人员的日常管理等工作。1、 采购物流部采购部全面管理公司的采购、物流工作，负责公司原辅材料、备 品备件等相关物料的采购、物流运输工作。2、 财务审计中心负责制订公司的各项财务制度、组织进行会计核算、税务管理、 资 金管理、资产管理、成本核算、加强对公司及部门财务监督和管 理，实现公司财务管理目标。3、 企业管理中心负责企业管理部的工作，负责做好公司行政事务管理、人力资源 管理、企业文化建设、车辆管理、后勤管理等工作，为实现公司经 营目标提供行政、人力和后勤保障。4、 市场部全面管理公司的营销工作，做好公司营销规划、市场研究、产品 和品牌规划、营销策划、客户管理、销售过程管理销售人员管理等 方面的工作，实现公司营销目标。5、 生产计划中心全面管理公司的生产管理、设备管理工作，做好生产计划的安排、 产前准备、生产过程控制、质量问题的处理、设备管理、客户订单的 管理等方面的工作，实现公司生产目标。6、 技术开发部负责公司产品研发、工艺管理、标准管理、技术支持等方面的 相关工作。7、 质量管理部(1)负责监督执行IATF16949质量管理体系在公司的有效运 行；原材料 进厂检验、生产过程检验、产品出厂检验；(2)不合格率的统计及整改；计量器具的管理；质量投诉的反 馈、跟踪及整改；(3)外协加工质量问题的汇总及处理；(4)质量保证协议的签订；(5)制定检验标准、质量考核 标准、员工的质量培训及试验室 的日常管理，全面负责公司的质量 管理，实现公司的质量 目标。